项目执行中的信息系统项目管理师的作用试题及答案

项目执行中的信息系统项目管理师的作用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师在项目执行阶段的主要职责？

A.确保项目按时、按预算完成

B.管理项目团队

C.与客户沟通，确保需求明确

D.监控项目风险

E.确保项目符合法律法规要求

2.项目执行阶段，信息系统项目管理师应如何处理项目变更？

A.评估变更对项目的影响

B.与项目团队讨论变更的可行性

C.通知客户变更情况

D.获取变更控制委员会的批准

E.忽略变更，继续按原计划执行

3.在项目执行过程中，信息系统项目管理师如何进行进度控制？

A.制定项目进度计划

B.定期检查项目进度

C.分析进度偏差原因

D.制定纠正措施

E.忽略进度偏差，继续按原计划执行

4.以下哪些是信息系统项目管理师在风险管理方面的职责？

A.识别项目风险

B.评估风险概率和影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险状态

E.忽略风险，继续按原计划执行

5.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行沟通管理？

A.建立有效的沟通渠道

B.确保信息传递准确及时

C.收集项目相关方的反馈

D.制定沟通计划

E.忽略沟通问题，继续按原计划执行

6.以下哪些是信息系统项目管理师在质量管理方面的职责？

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.分析质量偏差原因

D.制定纠正措施

E.忽略质量问题，继续按原计划执行

7.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行资源管理？

A.确保项目所需资源得到合理分配

B.监控资源使用情况

C.分析资源偏差原因

D.制定资源调整计划

E.忽略资源问题，继续按原计划执行

8.以下哪些是信息系统项目管理师在合同管理方面的职责？

A.确保合同条款明确

B.监控合同执行情况

C.处理合同变更

D.解决合同纠纷

E.忽略合同问题，继续按原计划执行

9.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行采购管理？

A.制定采购计划

B.选择合适的供应商

C.监控采购过程

D.确保采购物质量

E.忽略采购问题，继续按原计划执行

10.以下哪些是信息系统项目管理师在团队管理方面的职责？

A.建立高效的团队

B.培养团队成员能力

C.激励团队成员

D.解决团队冲突

E.忽略团队问题，继续按原计划执行

11.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行利益相关者管理？

A.识别项目利益相关者

B.分析利益相关者需求

C.与利益相关者沟通

D.确保利益相关者满意

E.忽略利益相关者问题，继续按原计划执行

12.以下哪些是信息系统项目管理师在项目监控方面的职责？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目风险

E.忽略监控问题，继续按原计划执行

13.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行项目收尾？

A.完成项目验收

B.整理项目文档

C.总结项目经验教训

D.评估项目成果

E.忽略项目收尾，继续按原计划执行

14.以下哪些是信息系统项目管理师在项目变更管理方面的职责？

A.评估变更对项目的影响

B.与项目团队讨论变更的可行性

C.通知客户变更情况

D.获取变更控制委员会的批准

E.忽略变更，继续按原计划执行

15.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行项目沟通管理？

A.建立有效的沟通渠道

B.确保信息传递准确及时

C.收集项目相关方的反馈

D.制定沟通计划

E.忽略沟通问题，继续按原计划执行

16.以下哪些是信息系统项目管理师在项目质量管理方面的职责？

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.分析质量偏差原因

D.制定纠正措施

E.忽略质量问题，继续按原计划执行

17.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行项目风险管理？

A.识别项目风险

B.评估风险概率和影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险状态

E.忽略风险，继续按原计划执行

18.以下哪些是信息系统项目管理师在项目团队管理方面的职责？

A.建立高效的团队

B.培养团队成员能力

C.激励团队成员

D.解决团队冲突

E.忽略团队问题，继续按原计划执行

19.项目执行阶段，信息系统项目管理师如何进行项目利益相关者管理？

A.识别项目利益相关者

B.分析利益相关者需求

C.与利益相关者沟通

D.确保利益相关者满意

E.忽略利益相关者问题，继续按原计划执行

20.以下哪些是信息系统项目管理师在项目监控方面的职责？

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.监控项目风险

E.忽略监控问题，继续按原计划执行

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目执行阶段，信息系统项目管理师的主要职责是确保项目按原计划进行，不需要对项目变更做出任何调整。（）

2.项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而不必考虑成本和质量。（）

3.项目风险管理的主要任务是消除所有潜在的风险，使项目完全避免风险的影响。（）

4.项目沟通管理的核心是确保所有项目相关方都能及时、准确地获得所需信息。（）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户的要求和预期。（）

6.项目资源管理的主要任务是确保项目所需的资源得到最优化配置和使用。（）

7.项目合同管理的关键是确保合同条款明确，并且双方都能严格遵守合同约定。（）

8.项目采购管理的主要目标是选择最合适的供应商，并确保采购过程高效、透明。（）

9.项目团队管理的主要职责是确保团队成员之间的协作顺畅，以提高项目效率。（）

10.项目收尾阶段，信息系统项目管理师的主要工作是完成项目验收和总结经验教训，而不是关注后续的服务和维护工作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师在项目执行阶段如何进行有效的进度控制。

2.解释信息系统项目管理师在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估。

3.阐述信息系统项目管理师在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

4.描述信息系统项目管理师在项目质量管理中，如何确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目执行阶段如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析信息系统项目管理师在项目执行阶段如何应对项目团队中的冲突和问题。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.在项目执行阶段，信息系统项目管理师进行有效的进度控制需要：制定详细的进度计划，定期监控项目进度，分析进度偏差原因，采取纠正措施，确保项目按时完成。

2.在项目风险管理中，信息系统项目管理师进行风险识别和评估的方法包括：使用风险识别工具和技术，评估风险发生的可能性和影响，制定风险应对策略，并监控风险状态。

3.信息系统项目管理师确保沟通有效性的方法包括：建立明确的沟通渠道，制定沟通计划，使用适当的沟通工具，及时反馈信息，并确保信息传递的准确性。

4.在项目质量管理中，信息系统项目管理师确保项目交付的产品或服务符合质量标准的方法包括：制定质量标准，实施质量保证和质量控制活动，进行质量审计，以及持续改进质量管理体系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，信