系统规划与管理提分技巧分析试题及答案

系统规划与管理提分技巧分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：

A.明确项目目标和范围

B.分析项目风险

C.确定项目组织结构

D.制定项目进度计划

E.选择项目实施方法

2.在进行系统需求分析时，以下哪些方法属于常用的需求分析方法？

A.系统分析

B.问卷调查

C.访谈法

D.用户体验

E.逻辑推理

3.项目管理中的“变更管理”主要关注以下哪些方面？

A.变更请求的提交

B.变更影响的评估

C.变更批准的流程

D.变更实施的控制

E.变更结果的评估

4.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于项目质量管理的内容？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.以下哪些是项目沟通管理的主要任务？

A.确定沟通需求

B.选择沟通方式

C.建立沟通渠道

D.编制沟通计划

E.实施沟通管理

6.项目风险管理的主要步骤包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

7.以下哪些属于项目资源管理的内容？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.技术资源

E.供应链资源

8.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于项目范围管理的内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围管理计划

E.范围审计

9.以下哪些是项目进度管理的主要任务？

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目进度

D.优化项目进度

E.项目进度报告

10.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本报告

11.以下哪些是项目采购管理的主要任务？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购控制

E.采购评估

12.在系统规划与管理过程中，以下哪些属于项目合同管理的内容？

A.合同策划

B.合同签订

C.合同执行

D.合同变更

E.合同终止

13.以下哪些是项目整合管理的主要任务？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段的主要任务？

A.监控项目进度

B.管理项目风险

C.控制项目成本

D.确保项目质量

E.进行项目沟通

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目报告

E.项目归档

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理过程中需要具备的技能？

A.沟通协调能力

B.问题解决能力

C.团队管理能力

D.项目管理知识

E.技术能力

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理过程中需要遵循的原则？

A.客户至上

B.结果导向

C.诚信为本

D.持续改进

E.团队协作

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理过程中需要关注的法律法规？

A.项目合同法

B.数据安全法

C.知识产权法

D.劳动合同法

E.保密法

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理过程中需要关注的伦理道德？

A.诚信

B.公平

C.责任

D.尊重

E.勤奋

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理过程中需要关注的组织文化？

A.团队精神

B.创新能力

C.学习氛围

D.激励机制

E.企业价值观

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在执行过程中不断扩大的现象。（）

2.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

3.项目质量管理中的“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在降低缺陷率。（）

4.项目沟通管理中的“干系人分析”是识别和评估项目干系人对项目的影响力和利益的过程。（）

5.项目风险管理中的“风险矩阵”用于评估风险的可能性和影响。（）

6.项目资源管理中的“人力资源规划”包括招聘、培训、绩效管理等环节。（）

7.项目采购管理中的“供应商评估”是选择供应商的重要依据。（）

8.项目合同管理中的“合同变更控制”是指对合同变更进行审批和实施的过程。（）

9.系统规划与管理师在项目管理过程中需要具备良好的时间管理能力。（）

10.项目管理中的“敏捷开发”是一种以用户需求为导向的软件开发方法。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.解释项目进度管理中的“关键路径法”及其作用。

3.列举至少三种项目风险管理策略，并简要说明其适用场景。

4.说明系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保信息的有效传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段可能面临的问题及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：明确项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目章程；进行初步的风险识别和规划；制定项目初步计划等。

2.关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中的关键活动，即那些对项目总工期影响最大的活动。它通过分析项目活动的依赖关系和持续时间，确定项目最短完成时间。

3.项目风险管理策略包括：规避风险、减轻风险、转移风险、接受风险和风险自留。规避风险是通过避免风险发生来减少风险影响；减轻风险是通过采取措施降低风险发生的可能性和影响；转移风险是通过保险、合同等方式将风险转嫁给第三方；接受风险是承认风险的存在，但不采取任何措施；风险自留是项目团队自己承担风险。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中确保信息有效传递的方法包括：明确沟通需求，制定沟通计划；选择合适的沟通渠道和工具；定期进行沟通会议和报告；确保信息准确、及时、完整地传递给相关干系人；建立有效的沟通反馈机制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，系统规划与管理师需要平衡项目进度、成本和质量之间的关系，可以通过以下方法实现：优先级排序，确保关键路径上的活动得到优先处理；进行成本效益分析，选择性价比高的方案；实施质量控制措施，确保项目达