商厦招聘委托流程

商厦招聘委托流程演讲人：日期：CATALOGUE目录01招聘需求分析02招聘外包决策03选择招聘服务商04招聘流程实施05招聘效果评估06持续合作与优化01招聘需求分析收集各部门人员需求各部门提交招聘需求表包括招聘岗位、人数、岗位要求、岗位职责等信息。人力资源部汇总需求表招聘需求评估对各部门提交的招聘需求进行整理、汇总和分析。根据公司的战略目标、业务发展和人员现状，对招聘需求进行评估。123初步沟通针对招聘职位的岗位职责、任职要求等细节进行深入沟通。深入沟通达成共识与部门主管达成共识，确定招聘职位的招聘标准和要求。与部门主管进行初步沟通，了解其对招聘职位的具体要求。与部门主管沟通制定职位说明书编写职位说明书根据与部门主管沟通的结果，编写详细的职位说明书。审核职位说明书由相关部门对职位说明书进行审核，确保其准确性和有效性。发布职位说明书将审核通过的职位说明书发布到公司招聘网站或招聘渠道上，供求职者查看。02招聘外包决策评估外包必要性企业内部招聘资源不足企业自身的人力资源部门无法满足招聘需求，需要借助外部力量。02040301降低招聘成本外包可以避免企业内部招聘所需的各项费用，如广告费、员工薪酬福利等。提高招聘效率外包可以更快地找到合适的人选，缩短招聘周期。专业性和针对性外包机构具有专业的招聘团队和丰富的招聘经验，能够更准确地找到符合企业需求的人才。确定适合外包的岗位高层管理岗位如总经理、部门经理等，这些岗位需要较高的专业素质和管理能力。技术性岗位如IT、研发、工程师等，这些岗位需要特定的技术技能和专业知识。批量招聘的岗位如销售、客服等，这些岗位需要大量的人力资源，且招聘过程相对标准化。临时性岗位如项目性岗位、季节性岗位等，这些岗位不需要长期的人力资源投入。选择需要外包的招聘环节招聘需求分析外包机构可以帮助企业明确招聘需求，制定招聘计划。01020304简历筛选外包机构可以负责简历的收集、筛选和初步面试，减轻企业HR的工作负担。面试和评估外包机构可以协助企业安排面试，并提供专业的面试评估和候选人推荐。员工入职和培训外包机构可以协助企业办理新员工入职手续，提供新员工培训服务，帮助新员工更快地适应企业文化和工作环境。03选择招聘服务商猎头公司专注于高端人才的搜寻与推荐，拥有丰富的行业经验和人脉资源。猎头公司推荐的人才通常具备较高的专业素养和丰富的实践经验，能够满足企业的要求。猎头公司采用专业的招聘流程和工具，能够快速筛选和推荐合适的人选，节省企业的时间和精力。猎头公司的服务费用通常较高，适用于招聘重要职位或急需高端人才的企业。猎头公司（高端人才）专业度高人才质量高招聘效率高收费较高人才市场（中低职位）人才市场是各种人才聚集的地方，企业可以在这里找到大量的中低职位人才。人才数量多通过人才市场招聘，企业可以省去猎头公司等中间环节，降低招聘成本。由于人才市场求职者众多，企业面临着激烈的竞争，需要投入更多的时间和精力进行筛选和面试。招聘成本较低人才市场的求职者多为中低端人才，对于高端职位或特殊技能的人才可能难以找到。选择范围有限01020403竞争激烈覆盖面广在线招聘平台可以覆盖更广泛的人才群体，不受地域和时间限制，方便企业招聘。信息更新快在线招聘平台上的信息更新速度较快，企业可以及时获取最新的求职者信息和行业动态。招聘效率高在线招聘平台通常具有智能匹配和筛选功能，能够快速找到符合要求的求职者。信息安全风险需要注意保护企业信息和个人隐私，避免信息泄露和滥用。同时，也需要谨慎筛选求职者，避免虚假简历和欺诈行为。在线招聘平台（广泛人才）0102030404招聘流程实施咨询招聘需求和条件将招聘信息录入公司系统，发布到相关渠道，进行广泛传播。登记招聘信息提供招聘咨询解答求职者关于职位、公司、行业等方面的疑问，提供专业建议。与委托方沟通，明确招聘的职位、人数、职位要求、薪资待遇等。信息咨询与登记岗位分析与协议签订岗位分析对委托招聘的岗位进行深入分析，明确岗位职责、任职要求、工作环境等。制定招聘方案根据岗位分析结果，制定合适的招聘方案，包括招聘渠道选择、面试流程设计等。签订协议与委托方签订招聘协议，明确双方的权利和义务，确保招聘过程合法合规。人才推荐与选拔人才搜索通过各种渠道搜索符合要求的候选人，并进行初步筛选。人才推荐选拔与录用将筛选后的候选人推荐给委托方，并安排相应的面试。协助委托方进行面试、笔试等选拔工作，确定最终录用名单。12305招聘效果评估招聘完成率招聘计划完成率统计招聘计划完成情况，评估是否按计划招聘到了所需人员。030201招聘岗位完成率评估各个招聘岗位的完成情况，了解哪些岗位招聘难度较大。招聘周期时间统计招聘周期时间，评估招聘效率。人才背景调查了解招聘人员的学历、工作经验、技能等背景信息，评估其是否符合岗位要求。人才质量评估人才面试评估通过面试、笔试等方式，评估招聘人员的专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面。人才留存率统计新员工在试用期内离职的比例，评估招聘人员的适应能力和稳定性。招聘成本分析招聘成本预算制定招聘成本预算，包括广告费用、招聘人员费用、面试费用等。招聘成本实际支出统计招聘过程中的实际支出，与预算进行比较，分析成本超支的原因。招聘成本效益分析评估招聘成本与实际招聘效果之间的关系，为今后的招聘工作提供参考。06持续合作与优化定期评估招聘效果积极收集用人单位、应聘者、招聘团队等各方反馈，全面了解招聘情况，为优化招聘流程提供数据支持。收集各方反馈沟通与协调针对招聘过程中出现的问题，及时与用人单位和应聘者进行沟通，寻求最佳解决方案。对招聘流程、面试效果、候选人质量等进行定期评估，以便及时发现问题并进行改进。反馈与改进建立长期合作关系积极与用人单位保持联系，关注其招聘需求和变化，提供持续的人才推荐服务。维护良好关系通过多种途径寻找优质候选人，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，以满足用人单位的招聘需求。拓展招聘渠道与用人单位进行深度沟通，了解其企业文化、岗位需求等，以便为其推荐更合适的候选人。深入了解用