2025年PMP项目管理专业人士资格《项目执行与监控》模拟试题

2025年PMP项目管理专业人士资格《项目执行与监控》模拟试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。1.在项目执行阶段，以下哪个过程组的工作不是在项目执行阶段进行的？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾2.以下哪项不是项目监控过程组中的工具和技术？A.绩效审查B.资源优化技术C.成本估算D.项目风险管理3.以下哪项不是项目监控的输出？A.变更请求B.项目管理计划更新C.项目状态报告D.项目合同4.以下哪项不是项目监控过程中的活动？A.项目审查B.变更控制C.项目评估D.项目交付5.在项目执行阶段，以下哪个工具和技术用于识别风险？A.风险登记册B.概率影响矩阵C.敏感性分析D.风险应对策略6.以下哪项不是项目监控过程中的输出？A.项目变更请求B.项目进度报告C.项目范围变更D.项目质量管理计划7.在项目执行阶段，以下哪个工具和技术用于确定项目进度？A.Gantt图B.PERT图C.CriticalPathMethod(CPM)D.项目管理计划8.以下哪项不是项目监控过程中的工具和技术？A.项目审查B.资源优化技术C.成本估算D.项目风险管理9.在项目执行阶段，以下哪个过程组的工作不是在项目执行阶段进行的？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾10.以下哪项不是项目监控的输出？A.变更请求B.项目管理计划更新C.项目状态报告D.项目合同二、多项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择两个或两个以上最符合题意的答案。1.项目执行阶段的主要活动包括：A.实施采购B.管理项目团队C.管理沟通D.管理干系人2.项目监控过程中的工具和技术包括：A.绩效审查B.资源优化技术C.成本估算D.项目风险管理3.项目监控的输出包括：A.变更请求B.项目管理计划更新C.项目状态报告D.项目合同4.项目执行阶段的主要输出包括：A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目进度计划D.项目成本估算5.项目监控过程中的活动包括：A.项目审查B.变更控制C.项目评估D.项目交付6.项目执行阶段的主要工具和技术包括：A.Gantt图B.PERT图C.CriticalPathMethod(CPM)D.项目管理计划7.项目监控过程中的输出包括：A.项目变更请求B.项目进度报告C.项目范围变更D.项目质量管理计划8.项目执行阶段的主要活动包括：A.实施采购B.管理项目团队C.管理沟通D.管理干系人9.项目监控过程中的工具和技术包括：A.绩效审查B.资源优化技术C.成本估算D.项目风险管理10.项目监控的输出包括：A.变更请求B.项目管理计划更新C.项目状态报告D.项目合同三、判断题要求：判断下列各题的正误。1.项目执行阶段是项目管理过程中最重要的阶段。（）2.项目监控过程组的工作是在项目收尾阶段进行的。（）3.项目监控过程中的工具和技术包括成本估算。（）4.项目执行阶段的主要活动包括项目审查。（）5.项目监控过程中的活动包括项目交付。（）6.项目执行阶段的主要输出包括项目进度计划。（）7.项目监控过程中的工具和技术包括资源优化技术。（）8.项目监控的输出包括项目变更请求。（）9.项目执行阶段的主要活动包括管理沟通。（）10.项目监控过程中的工具和技术包括项目风险管理。（）四、简答题要求：请简要回答以下问题。1.简述项目执行阶段的主要任务和目标。2.解释项目监控过程组中的“绩效审查”工具和技术。3.描述项目监控过程中如何进行变更控制。五、论述题要求：根据以下论述题，结合所学知识进行论述。1.论述项目执行阶段中，如何有效地管理项目团队，以提高项目成功的可能性。六、案例分析题要求：根据以下案例，分析并回答问题。1.某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目团队在执行阶段遇到了以下问题：a.项目进度严重滞后，导致预算超支。b.团队成员之间存在沟通不畅，影响了项目进度。c.项目经理发现部分团队成员对项目目标理解不明确。请分析上述问题，并提出相应的解决方案。本次试卷答案如下：一、单项选择题1.A解析：项目启动阶段是确定项目目标和范围，制定项目章程的阶段，不属于项目执行阶段。2.C解析：成本估算属于项目规划过程中的工具和技术，不属于项目监控过程组。3.D解析：项目合同是项目启动阶段的输出，不属于项目监控的输出。4.D解析：项目交付是项目收尾阶段的活动，不属于项目监控过程中的活动。5.C解析：敏感性分析是用于识别风险对项目目标的影响程度，属于项目执行阶段的风险管理工具。6.D解析：项目质量管理计划是项目规划过程中的输出，不属于项目监控的输出。7.D解析：项目管理计划是项目规划过程中的输出，不属于项目执行阶段确定项目进度的工具。8.C解析：成本估算属于项目规划过程中的工具和技术，不属于项目监控过程组。9.A解析：项目启动阶段是确定项目目标和范围，制定项目章程的阶段，不属于项目执行阶段。10.D解析：项目合同是项目启动阶段的输出，不属于项目监控的输出。二、多项选择题1.ABCD解析：项目执行阶段的主要活动包括实施采购、管理项目团队、管理沟通和管理干系人。2.AB解析：项目监控过程中的工具和技术包括绩效审查和资源优化技术。3.ABC解析：项目监控的输出包括变更请求、项目管理计划更新和项目状态报告。4.ABCD解析：项目执行阶段的主要输出包括项目管理计划、项目范围说明书、项目进度计划和项目成本估算。5.ABC解析：项目监控过程中的活动包括项目审查、变更控制和项目评估。6.ABCD解析：项目执行阶段的主要工具和技术包括Gantt图、PERT图、CriticalPathMethod(CPM)和项目管理计划。7.ABC解析：项目监控过程中的输出包括项目变更请求、项目进度报告和项目范围变更。8.ABCD解析：项目执行阶段的主要活动包括实施采购、管理项目团队、管理沟通和管理干系人。9.AB解析：项目监控过程中的工具和技术包括绩效审查和资源优化技术。10.ABC解析：项目监控的输出包括变更请求、项目管理计划更新和项目状态报告。三、判断题1.×解析：项目执行阶段是项目管理过程中的一个重要阶段，但不是最重要的阶段。2.×解析：项目监控过程组的工作是在项目执行阶段进行的，而不是在项目收尾阶段。3.×解析：成本估算属于项目规划过程中的工具和技术，不属于项目监控过程组。4.×解析：项目执行阶段的主要活动包括实施采购、管理项目团队、管理沟通和管理干系人，不包括项目审查。5.×解析：项目交付是项目收尾阶段的活动，不属于项目监控过程中的活动。6.√解析：项目执行阶段的主要输出包括项目进度计划。7.√解析：项目监控过程中的工具和技术包括资源优化技术。8.√解析：项目监控的输出包括项目变更请求。9.√解析：项目执行阶段的主要活动包括管理沟通。10.√解析：项目监控过程中的工具和技术包括项目风险管理。四、简答题1.项目执行阶段的主要任务和目标包括：-实施项目计划，确保项目活动按照计划进行。-管理项目团队，确保团队成员之间的协作和沟通。-管理项目资源，包括人力、物力和财力资源。-监控项目进度和成本，确保项目在预算和时间范围内完成。-管理项目风险，识别、评估和应对潜在风险。-管理项目沟通，确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人。2.绩效审查是项目监控过程中的工具和技术，用于评估项目绩效，包括：-比较实际绩效与计划绩效。-分析偏差原因，制定纠正措施。-识别项目成功和失败的因素。-评估项目团队和个人的表现。-识别改进机会，提高项目效率。3.项目监控过程中的变更控制包括以下步骤：-收集变更请求，包括项目范围、进度、成本和质量的变更。-评估变更请求对项目的影响。-根据评估结果，决定是否批准变更。-如果批准变更，更新项目管理计划和相关文档。-实施变更，并监控变更实施过程。-评估变更实施效果，确保变更达到预期目标。五、论述题1.项目执行阶段中，有效地管理项目团队，以提高项目成功的可能性，可以从以下几个方面进行论述：-明确团队目标和角色，确保团队成员对项目目标有清晰的认识。-建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作。-提供必要的培训和支持，提高团队成员的技能和知识水平。-建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和信任。-定期评估团队绩效，及时识别和解决团队问题。-鼓励团队成员参与决策，提高团队的参与感和责任感。六、案例分析题1.案例分析及解决方案：a.项目进度严重滞后，导致预算超支。-解决方案：重新评估项目进度，制