行政管理专科毕业论文-浅谈我国电力企业行政管理改革与创新

摘要在社会主义市场化改革的大潮中，电力企业要始终保持创新发展，不断转变经营管理模式，深入优化组合，实现电力企业可持续发展的改革目标。在电力企业行政管理过程中，商业模式的创新与变革是其重点。要实现电力企业改革创新的发展模式，必须转变行政管理模式。有鉴于此，本文就如何创新电力企业管理体制提出了一些路径和对策，以供参考。关键词：电力企业；行政管理；改革创新

前言在国家起飞的现阶段，电力资源一直是不可或缺的基础能源。只有确保稳定的电力供应，才能保证我国生产和生活的正常进行。为了满足当前电力资源的高需求，电力企业必须积极进行新时期的企业改革。在企业改革过程中，电力企业也要充分认识行政管理创新的重要性，根据新时期的市场需求和社会发展形势，进行适当的行政管理创新。在行政管理创新过程中，企业不应盲目追求进步，而应不断重新审视正在使用的行政管理手段，发现问题，及时解决问题。在行政创新的影响下，我国电力企业可以得到更好的发展，为国家提供更强大的电力能源。电力企业作为一种特殊的服务型企业，其经营发展与人们的生产生活息息相关。随着现阶段社会各界对电能需求的不断增加，电力企业加强内部管理，提高供电服务质量势在必行。根据市场化发展趋势，国家还出台了一系列政策性文件，进一步推进了电力企业体制改革的步伐，针对电力企业内部管理中存在的问题，电力企业需要在时代展示的背景下，采取一系列有效措施实现管理创新，以促进企业的长远发展。一、电力企业行政管理创新机制（一）创新性目的企业资源的优化合理配置是企业管理创新的目的。调动企业内部所有可支配资源，结合企业发展战略规划，充分发挥整体运营的效率优势，实现企业长远发展的战略目标。目前，电力企业的正常生产经营中也存在着这些问题。要优化和调整电力企业的治理结构，把科学的运行机制融入其中，提高电力企业的经济效益，实现电力企业长远发展的战略目标。（二）创新性内容内部行政改革和创新的重要性不言而喻，这是与各部门和睦相处、形成良性互动关系的关键。电力企业行政管理的内容也不例外。合理调整企业内部各环节，明确职责和任务分工，努力协调发展，完善相关管理制度和营销策略，全面理顺企业整体经营体制，实现电力企业健康协调发展。（三）两者能够形成协同互助机制行政管理体制对电力企业的发展和改革起到了很好的促进作用，二者可以形成良好的互补性、相互依赖性和互补性。电力企业的创新发展就是要使行政管理科学化，为行政体制改革创造良好的外部条件，而企业的创新发展离不开行政体制的保障作用。因此，企业的改革、发展和创新机制必须确保企业的共同发展和进步。二、电力企业行政管理体制创新改革的必要性（一）企业发展的需要电力企业的体制改革符合时代发展的需要。改革的目的是提高企业竞争力，提高经济效益和社会效益。企业的管理工作是优化企业内部资源，整合企业生产要素。目前，无论是国有企业还是民营企业，都必须改变以往简单的生产管理方式，以迎接挑战。市场经济的发展使电力企业走向自主经营，需要自负盈亏，自主发展。因此，企业应逐步建立完善的管理体制，摆脱传统管理思想的束缚，勇于创新，建立有效的行政管理体系和相应的配套规章制度，促进企业更好地发展。（二）经济一体化的需要在全球经济联系日益紧密的今天，电力企业要想站稳脚跟，就必须大胆创新企业管理。企业的行政管理不仅要注重管理，还要从世界先进的管理模式中引进优秀的企业管理模式，然后根据企业的实际情况改变传统的管理观念，使行政管理成为服务企业和社会的管理机制。（三）知识经济的需要知识经济对企业员工素质提出了更高的要求，要求员工在工作中合理配置有效资源，以科技手段为支撑点，以创新为基本内容，把电力企业建设成为信息、知识、人才相结合的综合性企业。三、我国电力企业行政管理现状及存在的问题（一）行政管理效率普遍不高长期以来，许多电力企业的行政管理模式相对落后，始终保持着传统的管理理念。他们的商业模式无法创新，他们拒绝和抵制先进的管理理念。在这种情况下，它的行政机构过于复杂，部门人员臃肿，员工的实际工作也臃肿，人力资源结构腐败，只是表面的工作，这与当前先进的企业管理理念极不相容。它既不能适应经济社会发展的步伐，又制约和阻碍着社会主义改革创新的进程，这与当前社会经济形势下的改革方向背道而驰。从企业的人员结构来看，许多中层管理者自满，不想进步。他们的管理理念过于保守，仍然沿用传统的企业管理模式。思想意识不创新，极大地制约了电力企业行政管理的良性发展。（二）相关考核制度过于陈旧电力企业历史遗留问题多，矛盾突出。人才培养缺乏长效机制，无法正常为企业输送人才，导致人才断层。企业的老员工经验丰富，但年龄太大，无法满足企业长期发展的需要，而新技术人员相对缺乏经验。虽然他们也有一定的理论知识储备，但在实际工作中仍然难以独立。同时，由于缺乏对员工的培训和指导，绝大多数员工无法真正提高自身综合实力，竞争机制和考核体系相对缺乏，参考信息的真实性受到质疑，这也使得员工的整体水平相对较低。因此，对企业进行有效行政管理的目的根本无法实现，创新研发也无从谈起。（三）行政结构的不合理电力企业在现代社会中发挥着极其重要的作用，它是各项经济活动顺利开展的基础。在当前我国大多数电力企业中，存在的一个普遍性问题就是工作地点范围广和岗位多的问题，这一问题所造成的直接后果就是企业现有的管理结构严重不合理，管理结构的冗余复杂，使得各项行政管理命令难以及时传达到各部门，执行力稀浆。除此之外，这种不合理的结构还会导致部门间的信息交流和传达受阻，下级部门向上级部门汇报信息需要经过多个部门，这就导致了信息汇报的不及时，不能在第一时间解决管理中出现的问题，使得管理效率下降。（四）信息管理的时效性不高所谓行政管理，是指管理秩序具有一定的强制性特征。命令下达后，需要第一时间执行，并报告执行效果。在这个过程中，我们应该高度重视信息管理，这也是行政管理对企业进行管理的有效手段。在科学规划和安排管理信息的情况下，可以保证企业各种管理机制的高效运行。但现阶段，我国大多数电力企业管理部门在处理管理信息时，对先进的信息技术应用不够，或者技术水平不够完善，使得信息的规划和决策难以及时反映在实际工作中，这导致了信息原始价值的丧失。四、我国电力企业行政管理体制创新改革路径（一）营造良好的行政管理氛围电力企业的行政管理创新不是一蹴而就的。这需要一个漫长的过程，尤其是管理体制的创新。此外，更重要的是要有良好的管理氛围作为保障，这也是电力企业行政管理体制创新的基础。首先要对企业管理人员进行教育和培养。企业管理是整个企业管理的核心。只有管理层具有与时俱进的创新意识，行政管理创新对策才能在企业内部得到有效实施。因此，有必要加强管理人员的文化教育和培养，总结日常管理经验，不断发现和解决实践中存在的问题，为行政机制创新提供必要的参考信息；其次，要塑造积极的企业文化，与时俱进，创造良好的企业文化，使行政创新工作在文化氛围的影响下高效开展，发挥应有的作用；最后，还要在结合传统管理机制运行的基础上进行有针对性的创新，及时消除现有的运行障碍和不利因素，参考企业员工意见，形成更加民主的管理机制，充分反映员工的所有权状况，从而提高员工的工作积极性，以更好的态度将其付诸实践，从而推动行政效率的提高。（二）关注企业文化与服务理念的影响作用企业行政管理创新首先要实现思维观念的创新。电力企业的创新和发展也需要引入先进的管理理念，良好的企业文化可以在其中发挥良好的作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循“人民电力为人民”的服务宗旨，努力在企业改革的新风中实施优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。此外，企业还可以通过多种方式开展高质量的创新服务活动，鼓励员工不断进取创新，努力营造和谐的工作环境。（三）决策者管理水平与素质的提升决策者的综合素质将直接影响企业行政改革的成败。在企业发展过程中，所有管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对企业的创新发展非常有帮助。作为企业决策者，他们必须掌握高水平的知识和技能，始终保持各方面素质的提高，这才是合格的公共管理人才。企业领导者和决策者的素质将直接影响到企业的组织和管理，最终实现企业的科学创新和发展目标。（四）改革管理体制，创新激励制度电力企业的创新和发展离不开员工的积极努力。因此，对员工的激励制度不容忽视。在当前形势下，员工激励制度已成为企业改革的重要组成部分，包括物质激励制度和精神激励制度。物质激励是通过向员工发放奖金、工资等形式，或以股权激励的形式，鼓励员工参与企业的建设和发展。精神动力是通过宣传先进人物和先进事迹，引导企业员工积极参与企业管理。完善的企业激励制度对于调动企业员工的积极性和创新性，实现企业和员工利益的最大化具有重要作用。（五）提倡危机管理，强化危机意识电力企业的发展在很大程度上会受到市场环境的影响，市场环境具有很强的波动性和不确定性。因此，为了保证企业的稳定发展，有必要将危机意识渗透到行政管理中，推进危机管理，防范企业未来发展中可能出现的各种风险，在危机中寻找新的发展机遇。此外，在体制改革、电费改革和管理创新的过程中，电力企业也应考虑未来发展趋势和自身地位的稳定性，敢于打破惯例，强化风险意识，在不断化解危机的实践中，从而促进行政管理的进一步创新和完善，确保自身在激烈的市场竞争中地位的稳定。（六）充分的联系实际，开展电力企业行政管理工作电力企业行政管理必须努力提高企业经济效益，反对以管理求管理的工作模式；要抓落实，讲求实效；大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费；要根据电力企业的发展，合理选择各种管理方式。一切工作都要以电力企业的利益为首要原则，坚决反对刻板、保守。此外，要重视电力企业内部文化建设，努力培养和提高电力企业管理人员的凝聚力和责任感，从根本上提高管理人员的道德素质和业务素质，要求他们以身作则，坚决遵守电力企业的规章制度。

结束语行政工作涉及面广，综合性强。做好电力企业行政管理工作，要充分运用现代企业行政管理模式，从电力企业实际出发，以人为本，制定符合电力企业实际的行政管理制度，这样就有规则可循，有规则可循。同时，我们也需要为电力企业员工营造良好的工作环境和人文环境，从而提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。作为国民经济健康运行的重要支撑，在市场环境变化和社会权力需求增加的形势下，加强体制改革和行政管理创新十分重要，是提高综合竞争力的关键。行政工作涉及面广，要在把握企业实际的基础上，有针对性地创新手段，建立健全管理机制，提高行政管理效率，促进企业长远发展。

致谢在本文的写作中，我的论文指导老师给了我全心全意的指导。老师严谨的学术态度深深地影响了我，也将影响我未来的学习、工作和生活，借此机会向我的老师表达我最诚挚的感谢。我也参考了大量的作品和文章。许多学者的科研成果和写作思路给了我很多启发。我要向这些学者表示衷心的感谢。感谢家人、同学和朋友的大力支持。他们无私的奉献、爱和支持使我能够继续追求我的人生理想和目标。感谢所有关心、帮助和支持我的人！

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