聚焦能力提升信息系统项目管理师试题及答案

聚焦能力提升信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.在项目章程中，通常不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险管理计划

E.项目干系人分析

3.下列哪些是项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险沟通

4.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.PERT/CPM模型

E.甘特图

5.以下哪项是项目沟通管理中的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通内容

E.沟通效果

6.下列哪项是项目采购管理中的活动？

A.供应商选择

B.合同签订

C.合同管理

D.合同变更

E.合同终止

7.以下哪项是项目质量管理中的活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

8.在项目人力资源管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行团队建设？

A.群体动力学

B.团队建设活动

C.团队角色分配

D.团队绩效评估

E.团队沟通

9.以下哪项是项目干系人管理中的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人满意度

10.在项目变更管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估变更的影响？

A.影响分析

B.变更请求

C.变更管理计划

D.变更控制委员会

E.变更日志

11.以下哪项是项目合同管理中的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同签订

D.合同变更

E.合同终止

12.在项目采购管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估供应商？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商关系

D.供应商绩效

E.供应商沟通

13.以下哪项是项目质量管理中的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

14.在项目人力资源管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行团队建设？

A.群体动力学

B.团队建设活动

C.团队角色分配

D.团队绩效评估

E.团队沟通

15.以下哪项是项目干系人管理中的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人参与

E.干系人满意度

16.在项目变更管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估变更的影响？

A.影响分析

B.变更请求

C.变更管理计划

D.变更控制委员会

E.变更日志

17.以下哪项是项目合同管理中的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同签订

D.合同变更

E.合同终止

18.在项目采购管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估供应商？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商关系

D.供应商绩效

E.供应商沟通

19.以下哪项是项目质量管理中的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

20.在项目人力资源管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行团队建设？

A.群体动力学

B.团队建设活动

C.团队角色分配

D.团队绩效评估

E.团队沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指确保项目按时、按预算、按质量完成的一系列管理活动。（）

2.项目管理计划是项目管理团队与项目干系人之间沟通的桥梁。（）

3.项目范围说明书是项目章程的组成部分。（）

4.项目进度基准是项目进度计划的一个固定版本，用于跟踪项目进度。（）

5.项目质量管理计划定义了项目将如何满足质量要求。（）

6.项目风险管理计划详细说明了如何识别、分析、响应和监控项目风险。（）

7.项目沟通管理计划描述了项目团队将如何与项目干系人沟通。（）

8.项目采购管理计划详细说明了项目团队将如何采购项目所需的产品、服务或成果。（）

9.项目人力资源管理计划定义了项目团队的组织结构、角色和职责。（）

10.项目干系人管理计划包括识别、分析、参与和满足项目干系人的需求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目集成管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制”过程。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目成功的关键因素，并举例说明如何在项目管理实践中加以应用。

2.讨论项目风险管理中的风险应对策略，分析不同策略的优缺点及其适用场景。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.D

3.ABCD

4.A

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目集成管理的核心任务是确保所有项目管理和项目活动协调一致，实现项目目标。这包括协调项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的活动。

2.项目范围管理中的“变更控制”过程是指对项目范围进行变更时，通过正式的程序来评估变更的影响，批准或拒绝变更，并实施批准的变更。这个过程确保项目范围的变化得到适当的审查和控制。

3.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目完成所需的最短时间。它通过分析项目活动的时间依赖性，识别出一条路径，该路径上的活动总和时间最长，即关键路径。关键路径上的活动被称为关键活动，它们的延迟将直接导致项目整体延迟。

4.“质量保证”是指在项目执行过程中，通过预防措施和质量控制活动来确保项目符合预定的质量标准。它关注于预防缺陷的产生，而不是在问题发生后进行修复。而“质量控制”则是针对已经发生的问题，通过检查和纠正活动来确保项目交付物符合质量标准。

四、论述题

1.信息系统项目成功的关键因素包括：明确的项目目标、有效的项目规划、强大的团队协作、有效的风险管理、良好的沟通管理、客户满意度和持续的监控与调整。在项目管理实践中，可以通过制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、定期进行风险评估和应对、确保团队成员之间的协作和培训等方式来应用这些关键因素。

2.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和拒绝。避免策略是通过改变项目计划来消除风险；转移策略是通