系统管理考试常考题型试题及答案

系统管理考试常考题型试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.丰富的项目管理经验

B.良好的沟通协调能力

C.出色的技术能力

D.较强的学习能力

2.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定系统规划

B.实施系统开发

C.维护系统运行

D.评估系统效果

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的工作？

A.项目立项

B.确定项目范围

C.制定项目计划

D.组织项目团队

4.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的问题？

A.质量控制

B.进度管理

C.风险管理

D.人员配置

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪些是常用的分析方法？

A.专家访谈

B.用户调查

C.数据挖掘

D.原型设计

7.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统设计时，需要考虑的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可扩展性

D.系统兼容性

8.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统测试时，需要关注的问题？

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.界面测试

9.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统部署时，需要考虑的问题？

A.硬件配置

B.软件安装

C.网络配置

D.数据迁移

10.以下哪些是系统规划与管理师在进行系统维护时，需要关注的问题？

A.系统监控

B.故障排除

C.性能优化

D.安全升级

11.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目风险管理时，需要采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目沟通时，需要遵循的原则？

A.诚实守信

B.开放沟通

C.尊重他人

D.及时反馈

13.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目团队管理时，需要关注的问题？

A.团队成员能力

B.团队协作

C.团队激励

D.团队沟通

14.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目成本管理时，需要关注的问题？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本效益

15.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目质量管理时，需要关注的问题？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

16.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目进度管理时，需要关注的问题？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度评估

17.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目采购管理时，需要关注的问题？

A.供应商选择

B.采购谈判

C.采购合同

D.采购验收

18.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目合同管理时，需要关注的问题？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷

19.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目知识产权管理时，需要关注的问题？

A.知识产权保护

B.知识产权授权

C.知识产权转让

D.知识产权侵权

20.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目法律法规管理时，需要关注的问题？

A.法律法规咨询

B.法律法规遵守

C.法律法规变更

D.法律法规风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于软件系统，不包括硬件系统。（×）

2.项目规划阶段的主要任务是为项目实施阶段提供明确的方向和指导。（√）

3.需求分析阶段的工作重点是确定项目是否满足用户的需求。（√）

4.系统设计阶段的主要任务是将需求分析阶段得到的需求转化为具体的系统设计方案。（√）

5.系统测试阶段的主要任务是验证系统是否满足设计要求，并且能够正常运行。（√）

6.项目收尾阶段的工作重点是确保项目交付物符合客户的要求。（√）

7.系统规划与管理师在进行项目管理时，应该遵循“先规划、后实施”的原则。（√）

8.项目风险管理的主要目的是防止风险发生，而不是减轻风险的影响。（×）

9.项目沟通管理是项目成功的关键因素之一，因为它涉及到所有项目干系人的利益。（√）

10.项目质量管理应该贯穿于整个项目生命周期，包括规划、实施和收尾阶段。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责。

2.简述系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的关键成功因素。

3.简述系统规划与管理师在项目收尾阶段需要进行的主要工作。

4.简述系统规划与管理师在进行项目风险管理时，如何进行风险识别和评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.论述系统规划与管理师在项目管理中如何应对复杂多变的外部环境，确保项目成功实施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、沟通协调、技术以及学习能力等多方面的素质。

2.ABCD

解析思路：系统规划与管理师负责整个系统的生命周期，包括规划、开发、运行和评估。

3.ABCD

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的开始，需要完成立项、范围确定、计划制定和团队组建等工作。

4.ABCD

解析思路：项目实施阶段是项目生命周期的核心阶段，需要关注质量、进度、风险和人员配置等多个方面。

5.ABCD

解析思路：项目收尾阶段是项目生命周期的结束，需要完成项目验收、总结、评估和交付等工作。

6.ABCD

解析思路：需求分析阶段常用的分析方法包括专家访谈、用户调查、数据挖掘和原型设计等。

7.ABCD

解析思路：系统设计阶段需要考虑系统的性能、安全性、可扩展性和兼容性等因素。

8.ABCD

解析思路：系统测试阶段需要从功能、性能、安全和界面等多个方面对系统进行测试。

9.ABCD

解析思路：系统部署阶段需要配置硬件、安装软件、配置网络和迁移数据等。

10.ABCD

解析思路：系统维护阶段需要监控系统运行、排除故障、优化性能和升级安全等。

11.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等步骤。

12.ABCD

解析思路：项目沟通管理需要遵循诚实守信、开放沟通、尊重他人和及时反馈等原则。

13.ABCD

解析思路：项目团队管理需要关注团队成员能力、团队协作、激励和沟通等方面。

14.ABCD

解析思路：项目成本管理包括成本估算、控制、分析和效益评估等。

15.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量标准、控制、保证和改进等。

16.ABCD

解析思路：项目进度管理包括进度计划、控制、调整和评估等。

17.ABCD

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、谈判、合同和验收等。

18.ABCD

解析思路：项目合同管理包括合同签订、履行、变更和纠纷处理等。

19.ABCD

解析思路：项目知识产权管理包括保护、授权、转让和侵权处理等。

20.ABCD

解析思路：项目法律法规管理包括咨询、遵守、变更和风险控制等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作不仅限于软件系统，还包括硬件系统和其他相关技术。

2.√

解析思路：项目规划阶段为项目实施阶段提供方向和指导，是项目成功的基础。

3.√

解析思路：需求分析阶段确实需要确定项目是否满足用户的需求。

4.√

解析思路：系统设计阶段将需求转化为设计方案，是系统开发的关键步骤。

5.√

解析思路：系统测试阶段验证系统是否满足设计要求，确保系统能够正常运行。

6.√

解析思路：项目收尾阶段确保项目交付物符合客户要求，是项目结束的必要步骤。

7.√

解析思路：遵循“先规划、后实施”的原则有助于确保项目目标的实现。

8.×

解析思路：项目风险管理的目的是减轻风险的影响，而不仅仅是防止风险发生。

9.√

解析思路：项目沟通管理对于协调干系人利益、确保项目成功至关重要。

10.√

解析思路：项目质量管理应该贯穿整个生命周期，确保项目质量目标的实现。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责包括：项目立项、范围确定、制定项目计划、组建项目团队、明确项目目标和预期成果等。

2.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的关键成功因素包括：确保项目团队协作、控制项目成本、管理项目进度、有效控制风险、保持良好的沟通和协调等。

3.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要进行的主要工作包括：项目验收、项目总结、项目评估、项目交付、项目解散、项目文档归档等。

4.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，风险识别和评估的方法包括：通过历史数据、专家意见、风险调查和数据分析等方法识别潜在风险；通过风险概率和影响评估等方法对风险进行量化评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目质量、成本和进度之间的关系，需要通过以下方法：

-制定合理的项目计划，确保项目进度、成本和质量目标的协调一致。

-采用有效的项目管理工具和技术，如敏捷开发、精益管理等，以提高项目效率。

-建立风险管理机制，对可能影响项目质量、成本和进