系统规划与管理师考试各科目复习重点试题及答案

系统规划与管理师考试各科目复习重点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目管理中扮演的角色不包括以下哪项？

A.规划资源分配

B.制定项目计划

C.管理项目团队

D.审计财务报表

2.下列哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.分析项目需求

B.确定技术架构

C.招标和采购

D.员工绩效考核

3.在项目生命周期中，以下哪个阶段不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.项目验收阶段

4.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪种方法不属于风险评估的常用工具？

A.风险矩阵

B.树形图

C.风险登记册

D.概率分析

5.在进行系统规划与管理时，以下哪个不是影响项目进度的主要因素？

A.人员配置

B.技术难题

C.外部环境

D.项目规模

6.系统规划与管理师在项目管理过程中，以下哪个不属于沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通费用

7.在进行系统规划时，以下哪种方法不属于需求分析的方法？

A.问卷调查

B.需求访谈

C.调查报告

D.需求评审

8.以下哪种软件不属于项目管理工具？

A.项目管理软件

B.项目跟踪软件

C.财务管理软件

D.知识管理软件

9.在系统规划与管理过程中，以下哪种工具不属于质量管理的范畴？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量评估

D.质量培训

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目风险

D.项目文化

11.在进行项目进度管理时，以下哪种方法不属于进度控制的方法？

A.资源分配

B.进度跟踪

C.进度调整

D.项目评审

12.以下哪种不是项目管理的核心知识领域？

A.范围管理

B.进度管理

C.质量管理

D.组织结构设计

13.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪个不是质量保证的内容？

A.质量标准

B.质量评审

C.质量控制

D.质量培训

14.以下哪个不属于项目沟通的要素？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通目的

15.在进行系统规划与管理时，以下哪个不是影响项目成功的因素？

A.项目团队

B.项目经理

C.项目规模

D.项目背景

16.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目风险管理时使用的工具？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.资源规划

17.在进行系统规划与管理时，以下哪个不属于项目管理的知识体系？

A.项目管理过程组

B.项目管理知识领域

C.项目管理技能

D.项目管理法规

18.以下哪种不是项目沟通的方法？

A.会议

B.书面报告

C.电子邮件

D.问卷调查

19.在进行系统规划与管理时，以下哪个不是影响项目成本的因素？

A.人力成本

B.材料成本

C.技术成本

D.管理成本

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目风险

D.项目培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要职责是制定项目章程。（×）

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（√）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队专注于实现项目目标。（√）

4.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目按照计划进行。（√）

5.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）

6.质量管理计划应该包括所有与项目相关的质量标准。（√）

7.项目沟通管理计划应该详细记录所有项目干系人的沟通需求。（√）

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最长的执行路径。（√）

9.在项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要职责是进行项目总结和评估。（√）

10.项目管理办公室（PMO）的主要职能是提供项目管理服务和支持，而不是直接管理项目。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

2.解释项目沟通管理计划的主要内容，并说明其重要性。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本步骤。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务和职责。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中对项目团队管理的重要性，并举例说明如何提升团队协作效率。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

解析思路：

1.选项A、B、C都属于系统规划与管理师的职责，而D选项与项目管理无直接关系。

2.选项A、B、C、D都是系统规划与管理师的工作内容，但员工绩效考核属于人力资源管理的范畴。

3.项目生命周期包括启动、计划、执行和收尾阶段，D选项不属于系统规划与管理师的主要职责。

4.风险矩阵、树形图、风险登记册都是风险评估的工具，而概率分析属于定量风险分析的方法。

5.项目规模、人员配置、技术难题和外部环境都可能影响项目进度，但D选项不是主要因素。

6.沟通方式、沟通频率和沟通内容都属于沟通管理计划的内容，而沟通费用不属于计划内容。

7.需求分析的方法包括问卷调查、需求访谈和需求评审，而调查报告不属于需求分析方法。

8.项目管理软件、项目跟踪软件和知识管理软件都属于项目管理工具，而财务管理软件不属于此范畴。

9.质量控制、质量保证和质量评估都属于质量管理的范畴，而质量培训不属于此范畴。

10.项目团队、项目经理和项目背景都可能影响项目成功，而项目规模不是决定因素。

11.资源分配、进度跟踪和进度调整都是进度控制的方法，而项目评审不属于此范畴。

12.范围管理、进度管理和质量管理都是项目管理的核心知识领域，而组织结构设计不属于此范畴。

13.质量标准、质量评审和质量控制都是质量保证的内容，而质量培训不属于此范畴。

14.沟通渠道、沟通方式和沟通内容都是项目沟通的要素，而沟通目的不属于此范畴。

15.项目团队、项目经理和项目背景都可能影响项目成功，而项目规模不是决定因素。

16.风险登记册、风险矩阵和风险应对计划都是风险管理的工具，而资源规划不属于此范畴。

17.项目管理过程组、项目管理知识领域和项目管理技能都属于项目管理的知识体系，而项目管理法规不属于此范畴。

18.会议、书面报告和电子邮件都是项目沟通的方法，而问卷调查不属于此范畴。

19.人力成本、材料成本和技术成本都可能影响项目成本，而管理成本不属于此范畴。

20.项目进度、项目成本和项目风险都是项目实施阶段需要关注的问题，而项目培训不属于此范畴。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

解析思路：

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的职责包括制定项目章程，但不是其主要职责。

2.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一，因为它规定了项目的目标、范围、资源、进度和质量等。

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队专注于实现项目目标，避免范围蔓延。

4.项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按照计划进行，协调资源，解决冲突。

5.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，以减少风险对项目的影响。

6.质量管理计划应该包括所有与项目相关的质量标准，确保项目交付符合预期质量。

7.项目沟通管理计划应该详细记录所有项目干系人的沟通需求，确保有效沟通。

8.关键路径法（CPM）用于确定项目最长的执行路径，帮助项目经理优化资源分配和时间管理。

9.在项目收尾阶段，系统规划与管理师的主要任务是进行项目总结和评估，确保项目成功结束。

10.项目管理办公室（PMO）的主要职能是提供项目管理服务和支持，不属于直接管理项目。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则包括：全面性、客观性、前瞻性、动态性、科学性和系统性。全面性指识别和管理所有潜在风险；客观性指以事实为依据进行分析；前瞻性指预测风险并制定应对措施；动态性指根据项目进展调整风险管理策略；科学性指采用科学的方法进行风险评估；系统性指将风险管理纳入项目管理体系。

2.项目沟通管理计划的主要内容通常包括：沟通目的、沟通对象、沟通方式、沟通频率、沟通内容、沟通渠道、沟通工具和沟通记录。其重要性在于确保项目信息在项目干系人之间有效传递，降低沟通成本，提高项目透明度，促进项目成功。

3.关键路径法（CPM）的基本步骤包括：1）确定项目活动及其逻辑关系；2）估算每个活动的持续时间；3）绘制网络图；4）计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；5）确定关键路径。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务和职责包括：1）确保项目目标达成；2）完成项目验收；3）总结项目经验教训；4）提交项目报告；5）处理项目合同和财务结算；6）解散项目团队。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中对项目团队管理的重要性体现在以下几个方面：1）确保团队成员明确项目目标和职责；2）促进团队成员之间的沟通和协作；3）激发团队成员的积极性和创造性；4）培养团队成员的团队精神；5）提高团队整体绩效。提升团队协作效率的方法包括：1）明确团队目标和角色；2）建立有效的沟通机制；3）培养团队成员之间的信任；4）提供必要的培训和支持；5