应对信息系统项目管理师考试的战略与试题及答案

应对信息系统项目管理师考试的战略与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪个阶段是项目启动的关键？

A.需求分析

B.规划

C.执行

D.收尾

2.项目管理计划的主要内容包括哪些？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

3.以下哪个不是项目风险识别的方法？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.风险矩阵

4.在项目进度控制中，以下哪种工具可以帮助项目经理进行进度跟踪？

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.时间序列图

5.以下哪个不属于项目沟通管理的关键过程？

A.沟通计划

B.沟通管理

C.沟通审计

D.沟通反馈

6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.风险管理

D.质量规划

7.以下哪个不属于项目合同管理的关键活动？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同变更管理

D.合同终止

8.在项目团队管理中，以下哪个不是团队建设的工具？

A.角色扮演

B.团队建设活动

C.团队绩效考核

D.团队培训

9.以下哪个不是项目干系人管理的关键过程？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人满意度调查

10.在项目变更管理中，以下哪个不是变更请求的审批流程？

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

11.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

12.以下哪个不是项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

13.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通渠道？

A.会议

B.文档

C.电子邮件

D.项目管理系统

14.以下哪个不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

15.在项目合同管理中，以下哪个不是合同条款？

A.合同价格

B.合同期限

C.合同变更

D.合同终止

16.以下哪个不是项目团队管理的关键过程？

A.团队建设

B.团队绩效考核

C.团队培训

D.团队沟通

17.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据分析

C.问卷调查

D.质量审计

18.以下哪个不是项目采购管理的关键活动？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

19.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通目标？

A.信息传递

B.决策支持

C.项目协调

D.团队建设

20.以下哪个不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（）

2.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）

3.项目风险管理中的风险规避策略是避免所有风险的发生。（）

4.项目质量管理中的质量保证过程是确保项目产品满足质量要求。（）

5.项目采购管理中的采购计划包括确定采购需求、选择供应商和谈判合同。（）

6.项目团队管理中的团队建设活动旨在提高团队凝聚力和效率。（）

7.项目沟通管理中的沟通渠道包括口头、书面和电子沟通方式。（）

8.项目质量管理中的质量控制过程是识别和纠正项目产品中的缺陷。（）

9.项目合同管理中的合同变更管理是确保合同变更得到适当批准和记录。（）

10.项目风险管理中的风险减轻策略是通过采取措施减少风险发生的可能性和影响。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中的范围管理的关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目完成时间的。

3.简要说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些类型，并举例说明。

4.描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队管理，以促进项目成功。

2.讨论在项目生命周期中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述相应的管理策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析：项目启动阶段是项目生命周期的起点，规划阶段在此之后。

2.A,B,C,D

解析：项目管理计划是项目管理的指南，包括所有项目管理过程领域的计划。

3.C

解析：SWOT分析是一种战略规划工具，不属于风险识别方法。

4.A

解析：甘特图是一种常用的进度跟踪工具，用于展示项目活动的时间安排。

5.C

解析：沟通审计是对项目沟通过程进行评估和改进的过程。

6.C

解析：风险管理是独立于质量管理的，虽然两者有交集。

7.D

解析：合同终止是合同管理的最后一个活动。

8.C

解析：团队绩效考核是团队管理的活动之一，但不是团队建设的工具。

9.D

解析：干系人满意度调查是干系人管理的一部分，但不属于关键过程。

10.D

解析：变更请求实施是变更管理的最后一个步骤。

11.C

解析：风险接受是接受风险发生的可能性和影响，不是应对策略。

12.D

解析：采购收尾是采购管理的最后一个阶段。

13.D

解析：项目管理系统是一个集成平台，用于支持项目管理的多个方面。

14.D

解析：质量审计是对质量管理过程进行独立审查的过程。

15.D

解析：合同终止条款是合同的一部分，但不是合同条款。

16.D

解析：团队沟通是团队管理的活动之一，但不是团队建设的工具。

17.D

解析：风险识别方法包括专家判断、历史数据分析、问卷调查等。

18.D

解析：采购收尾是采购管理的最后一个阶段。

19.D

解析：团队建设是提高团队凝聚力和效率的活动。

20.D

解析：质量审计是对质量管理过程进行独立审查的过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目管理计划是项目管理的指南，但不是唯一的依据。

2.√

解析：项目进度控制确保项目按时完成，符合项目目标。

3.×

解析：风险规避是减少风险发生的可能性，而不是避免所有风险。

4.√

解析：质量保证是确保项目产品满足质量要求的过程。

5.√

解析：采购计划确实包括确定采购需求、选择供应商和谈判合同。

6.√

解析：团队建设活动旨在提高团队凝聚力和效率。

7.√

解析：沟通渠道包括多种沟通方式，以满足不同的沟通需求。

8.√

解析：质量控制是识别和纠正项目产品中的缺陷的过程。

9.√

解析：合同变更管理确保合同变更得到适当批准和记录。

10.√

解析：风险减轻策略通过采取措施减少风险发生的可能性和影响。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的关键过程包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF），以识别项目的最长路径，从而帮助项目经理确定项目完成时间。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。例如，风险规避可以通过避免风险发生来减少风险，而风险减轻可以通过采取措施减少风险发生可能性和影响。

4.质量保证关注的是确保项目质量管理过程的有效性，而质量控制关注的是确保项目产品满足既定的质量标准。质量保证侧重于预防，而质量控制侧重于检测和纠正。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队管理的关键包括：建立有效的团队结构、进行团队建设活动、明确角色和责任、提供必要的培训和资源、促进有效沟通、解决团队