仿古建工程施工方案设计

仿古建工程施工组织设计

目录

第一章.工程概况...........................................5

第一节工程概述........................................5

第二节工程特点........................................5

第三节编制说明........................................6

第二章.工期及质量目标.....................................8

第三章.施工准备情况.......................................9

第一节组织准备........................................9

第二节手续准备.......................................11

第三节技术准备.......................................12

第四节资金准备.......................................13

第五节物资准备.......................................13

第六节劳动力准备.....................................15

第七节现场准备.......................................15

第四章.施工组织管理网络.................................17

第五章.施工总体部署......................................24

第六章.主要分部、分项施工方法............................32

第七章.针对本工程特点采用的特殊措施.....................133

第一节深化设计措施..................................133

第二节协调管理措施..................................134

第三节有关施工难点的技术方案措施....................141

第四节特殊性施工措施方案............................143

第五节确保质量降低成本缩短工期的措施................144

第八章.季节性施工措施...................................147

第一节雨季施工措施..................................148

第二节、高温季节施工措施..............................149

第九章.质量保证措施.....................................155

第一节质量保证体系..................................155

第二节质量保证措施..................................164

第十章.工期保证措施.....................................199

第一节、组织保证措施..................................199

第二节、协调保证措施..................................200

第三节、施工保证措施..................................202

第四节、资金保证措施..................................204

第五节、设计保证措施..................................204

第H^一章.安全生产和文明施工措施.........................205

第一节、安全生产组织保证措施..........................205

第二节、安全生产管理保证措施..........................207

第三节、各主要工种安全操作规程........................211

第四节、施工安全防火、防电措施......................215

第五节、现场保卫及消防措施............................217

第六节、创建文明标准化现场措施........................219

第十二章.降低成本、提高经济效益措施.....................221

第一节、成本管理原则..................................221

第二节、降低成本的技术措施............................224

第十三章.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

..........................................................229

第一节主要施工机械设备..............................229

第二节主要周转材料计划..............................231

第三节主要材料投入计划..............................231

第四节劳动力安排计划................................232

第十四章.施工进度计划...................................233

第一节施工进度的控制................................233

第二节施工进度计划..................................234

第十五章.施工总平面布置图...............................237

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第一章.工程概况

第一节工程概述

一、工程简介

1、工程概况：拆除盂城驿周边部分房屋，保留驿丞、赵家宅等三处历史

遗存建筑，在盂城驿本体北侧新建一座开放式花园，以提升城驿整体环

境，完善盂城驿的功能。同时，在盂城驿本体东侧，按照盂城驿历史既

有的餐饮和住宿功能，以高于当地的居民建筑风格为主新建秦邮公馆。

该项目划总占地面积约6612.15平方米。

2、工程内容：秦邮公馆A区古建及水电安装，秦邮公馆B区古建及水

电安装，秦邮公馆花园，开放式花园景观有平桥、水池、清水平台、汀

步、绿化等，照明及其配套的市政管网、馆驿路改造工程等。

3、结构层次及建筑面积：秦邮公馆A区客栈：一层，砖木结构，建筑

面积540.1平方米，檐高3.1米。秦邮公馆B区客栈：二层，框架结

构，建筑面积869.6平方米，一层层高3.2米，檐高6.6米。

第二节工程特点

1、秦少游曾说过：“吾乡如覆盂”，“盂城”便是高邮的别称。盂城驿

地处水陆交汇处，地理位置极为重要，工程主体处身市区较繁忙的路段,

因此要加强现场材料的进出，施工人员的管理工作。

2、计划工期：60日历天；

本工程计划开工日期：2013年06月27日，计划竣工日期：2013年08

月26日。工程要求在60个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，

工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施

工进度计划。

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3、本工程是以古建筑为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施

工过程中，必须严格遵守银行工程的施工特殊要求，与建设单位、其它

施工单位协调配合是本工程的关键。

第三节编制说明

本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、

地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。

我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发

的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把

好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优

质、高效为目标进行工程施工。

我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和

质量要求。

我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的

建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保

修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以

解决，满足业主的一切合理要求。

一、编制依据：

1、业主提供的设计图纸及统一口径等；

2、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)

2004年《江省建筑工程计价表》

2007年《江苏省仿古园林建筑工程计价表》相关的造价文件；

3、苏建价(2009)107号《江苏省建设工程费用定额》；

4、扬建工[2009]13号，关于转发《关于颁发〈江苏省建设工程费定额》

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的通知》的通知；

5、扬建价[2011]66号、扬建招[2011]8号《关于发布2011年第一期扬

州市建设工程招标价调整系数幅度范围的通知》

6、材料价格参照2013年第3期《扬州造价管理》及市场行情价；

7、苏建函价(2013)111号《关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮、

仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知》。

二、施工中严格遵照执行的有关法律、规范、规程：

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《招标投标法》；

3、《合同法》；

4、《建设工程文件归档整理规范》；

5、《建设工程项目管理规范》；

6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》；

8、《建筑施工安全检查标准》；

9、《建筑电气安装工程质量验收规范》；

10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002；

11、《中国园林建筑施工技术》；

12、《古建筑修建工程质量检验评定标准》；

13、《建筑地面规程施工及验收规范》；

14、《古建筑营造法原》；

15、《古建筑施工规范及验收规范》；

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16、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；

17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

18、《扬州市建筑工程质量通病防治办法》

19、建设部、江苏省有关工程质量安全文明施工的规定文件

20、招标文件以及附件的全部要求；

第二章.工期及质量目标

一、工程工期目标

工期目标：60日历天。

二、工程质量目标

质量目标：“合格二

三、其他目标

1、工程安全目标

我公司承担标段施工区域范围内所发生的任何安全事故，严格执行合同

条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本

工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无

重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应

控制为零。

2、场容目标

创公司2013年度“安全文明工地”。

3、消防目标

消除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。

4、环保目标

办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政

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府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定，承担因违反相关法律、

法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境

保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到IS014001国际环保认证的要

求。

第三章.施工准备情况

施工准备的内容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、

物资准备、劳动力准备、现场准备等。

第一节组织准备

一、公司机构组织准备

公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为

组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的

研究，仔细阅读设计图纸和标底工程量清单。

二、工程项目部组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本

工程采用项目法施工的管理体制。

（一）施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求

顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时一，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各

方面责、权、禾I」。

（二）项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,

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对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项

目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,

加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技

术，在保证质量的同时、力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的

同时:从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执

行IS09002国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优

质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、

全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部

对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责

任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任

务而努力工作。

（三）组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻

场负责本工程装饰施工。项目经理是建筑工程壹级资质项目经理，该项

目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为

多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工

经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。于2011年10月竣

工的镇江市新建云台阁工程荣获了2012年度镇江市优质建筑结构奖等荣

誉。同时，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项

目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象,

拓展市场。

我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一

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致，并且到位率100%,如有更换，愿按招标文件的要求接受罚款。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综

合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控

制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成

品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成

本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式

工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式

职工带班。

加强协调控制，采取以项目经理一工程队长一班组长~生产工人纵向统

一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形

式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任

务书的工作内容由签发人封闭并签字。

第二节手续准备

与业主方一起，尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、质

量监督、安全监督以及环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展

开施工。具体如下：

1、到建设行政主管部门办理施工许可证。

2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。

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4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。

5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等。

第三节技术准备

工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程

数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订

货、材料供应、土建安装及外装饰进度等基本情况，为编制施工方案，

施工计划提供资料数据。

1、认真仔细踏勘现场，了解或确定建筑物测量基准点位。了解建筑物建

筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资

料。

组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部

内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。各专业相互联系对照,

若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确

认方案的可行性。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用

施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，

以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，

技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要

因素、其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做

到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专

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业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部

位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法

以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程

技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体

操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲

述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接

受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的

质量和进度。

4、本工程应遵循中华人民共和国及省现行版的古建筑施工验收规范、规

程以及相关法规，招标文件以及附件的全部要求。

第四节资金准备

我公司将为本工程项目部给予资金保证。我公司将严格按施工进度计划

施工，编制资金需求计划表。资金来源一方面来源于项目部按照与业主

方签订的合同规定，及时提取工程预付款和工程进度款，所取得的资金,

应专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，

对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料

订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基

础上，我司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到

位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证

施工进度需要的情况。

第五节物资准备

项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行实地勘察，对材料

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分包商加以联络考察，着手进行施工组织所需物资等方位的编制工作。

一、材料的准备

1、材料的采购原则

1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较，严把质

量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

2）舍远求近原则。在严格保证业主审定的材料、规格、产地，并保证材

料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周

期，节省运输时间，保持材料能够及时进场。

3）宁早勿迟原则。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，

确定将要选择的产品、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二

是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防

止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。

4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的

材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，

充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家

后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二

供应商采购，有效保障现场材料的需求。

二、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进

度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇

总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需

面积和运输方式。具体根据详细施工图编制主要材料需要量及进场计划

表。

三、主要周转材料的准备

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按其名称、规格、质量等，编制出其需要量计划，并确定进场时间。本

工程周转材料根据现场施工情况拟定进出场计划。

第六节劳动力准备

对施工力量，必须事先做好准备工作。目前项目部已开展动员工作，动

员职工准备投入新的工程，得到职工的积极拥护。保证在接到开工令后,

有足够力量投入工程开工。对坚持假期施工的工人，公司将给予关心，

给予慰问和经济上的补偿。

项目部根据施工内容，测算各专业工种施工所需人力，通过预排施工形

象进度表，预测各专业施工队伍投入施工的时间。公司将对项目部在人

力上给予全力帮助。编制劳动力需要计划，确定进场时间、数量和进场

时间。确定计划投入一线劳动力人数，其中技术工人人数，辅助工人人

数，各工种进场人数根据项目现场工作量，工艺特点，工期变动等。对

为本工程将做后勤保障工作的运输和材料供应部门，也按照公司要求，

做好人员安排计划。

第七节现场准备

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移

交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工

用临时水、电线路，搭设临建设施等。完成施工现场的准备工作。

1、检查施工场地，清除土建遗留垃圾、平整场地，为开工后施工及材料

进场、堆放创造条件。必须保证施工现场路通和场地平整。

2、临时用水

1）由于本工程施工期间土建工作量基本结束，与业主及土建单位协商，

考虑使用土建的临时给水管、排水管。

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2）施工中消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建

筑临时水源。

3、临时用电

1）施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的

建筑临时电源，并按照施工总平面布置图的要求进行设置。

2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接

地有不少于三处的连通。

3）总配电柜按平面图设置，以不同回路分别引向加工场及施工场。

4）各回路电缆采用绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。

5）具体的施工用电可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避

免私拉乱接电源。

6）除临时加工场外，其他的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完

收回。

二、临时安全、防火设施位置。在施工现场的仓库、通道等主要场所配

足与使用性相符的消防灭火器材。

三、做好季节施工安排。

四、对施工现场做补充勘查，对现场进行实际测量。同时对照强电、弱

电等图纸，弄清地面、顶面、墙面有关管线的位置，拟定隐蔽处理的方

案，并呈报建设单位。

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第四章.施工组织管理网络

一、施工项目组织机构图（见附图）

二、施工质量管理网络（见附图）

三、安全管理网络（见附图）

四、文明施工管理网络（见附图）

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一、施工项目组织机构图

工程总指挥

项目经理

技术负责人

项目副经理

各专业工长

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二、施工质量管理网络

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三、安全管理网络

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四、文明施工管理网络

-¥-

值

班

辅

脚

水

安

电

油

钢

设

手

电

漆

备

工

全

工

筋

工

工

工

安

队

保

队

队

队

队

装

长

卫

长

长

长

长

班

五、项目管理体系

1、公司委派建筑工程专业壹级注册建造师张闫明作为本工程的项目经

理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职

能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用

全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全

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监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领

导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工

期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

(1)施工管理组：成立古建施工组、道路排水施工组、亮化施工组、

绿化施工组，其中古建施工组下设木工队、瓦工队、水电工队、油漆工

队、钢筋队、架子工等施工队，道路排水施工组下设旧道路拆除施工队、

路基施工队、路面施工队、排水施工队。分别具体负责编制施工技术实

施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计

划的落实，检查施工质量等工作。

(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量

记录的收集、整理工作。

(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。

(4)材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资

的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)资料管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及

工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)计划管理组：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，

选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工

作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提

高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目

部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质

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量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

（1）确定施工方案，做好施工准备；

1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

2）选择适用的施工机械；

3）设计工程平面布置图；

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；

（2）编制施工进度计划

1）编制施工进度计划网络图；

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

3）施工图纸供应情况的监督检查；

4）物资供应情况的监督检查；

5）劳动力调配的监督检查；

6）工程质量管理；

（3）合同与造价管理

1）编制投标报价方案；

2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；

3）检查合同执行情况，处理索赔事项；

4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

5）控制工程成本；

6）月度结算和竣工决算及损益计算。

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第五章.施工总体部署

一、总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低

成本，力争提前。

二、施工操作程序部署

一、现场及运输组织

1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输

道路使用，避免不必要的重复施工。

2、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和

安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。

3、现场在时间上按60天部署统一施工，从施工段来划分为古建客栈A、

古建客栈B、花园古建廊亭、景观围墙、景观水池、亲水平台、道路工

程、市政给排水、亮化及绿化工程。本着先建筑主体后景观配套的施工

顺序，有序组织和开展施工。

二、与业主、监理和设计院的协调

我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围

绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调

管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进

行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔

接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，

提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

1、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合

作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的

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碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段

的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想,

达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

2、与设计院协调组织

与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及

国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施

工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有

关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容

的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀

该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。

3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施

工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关

的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工

作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便,

配合监理方把监理工作做好。

4、对外协调组织

对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工

地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立

专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的

重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指

标。

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在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场

周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。

由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、景区管委会、交

警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系。

对于市政府各主管部门的协调工作我们将理清思路，对施工中的各个环

节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单，并及时与县政府有关主

管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的

地位。在与县政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解,

并与县政府各主管部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会

等各种形式进行联络。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：佛

教协会、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、

供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市

容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手

续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时

保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。

三、前期施工准备工作部署

根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施

工准备工作计划。主要内容包括：

1、安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；

2、安排场地平整、清理方案；

3、安排生产和生活基地建设；

4、安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；

5、安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；

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6、编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划;

7、季节性施工的特殊工作措施；

8、制订前期主要施工准备工作计划表。

前期主要施工准备工作计划表

进场后第

项目工作内容承办单位

几天完成

建设监理

施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等设计单位

2

编制措施，并报审项目部

公司

现场施工组织成立项目经理部，确定各班组及组

公司2

机构成人员

方案编制与交编写详细的施工方案，并向有关人公司

5

底员和班组仔细交底等技术工作项目部

计算工程量，人工、材料限额量、

施工预算公司3

机械台班

材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部3

建设单位

监理单位

图纸会审全部施工图设计单位2

公司

项目部

定位放线点线复核，建立平面布置的定位和项目部5

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控制细部

平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部4

公司

机具进场机械设备进场就位3

项目部

材料进场部分急用材料进场项目部5

人员进场与教组织劳动力陆续进场，进行三级安

项目部3

育全技术教育。

明确总进度安排及各部门的任务

进度计划交底项目部5

和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全

质量安全交底项目部5

劳动保护

四、施工质量、施工安全的部署

1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方

法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些

新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验,

拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。

2、对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质

量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。

3、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方

法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务

必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。

4、各层各段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工

程的质量检查和验收。

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5、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期

检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按组织设

计中的规定严格执行。

五、施工进度的部署

1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总

进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施

工的要求。

2、周、月阶段性生产计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划

必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。

3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实具体负责人，定期召开会

议，解决存在的矛盾和问题，及时与公司总部、建设单位、监理、设计

单位、落实好各项工作，确保计划的执行，并及时完成。

六、材料管理部署

施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来一周

内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注

意保持工地整洁，切务使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施

工，同时需严格控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进

行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施

工中须防止施工人员随意浪费材料。

七、机具管理部署

施工机具信用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止

出现不正常的损坏遗失。调动各工序机具的使用，可避免一些工序机具

闲置，提高施工机具的使用，同时还须加强对施工机具的保养，使用前

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应专人仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应

安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。

八、施工记载部署

施工日记是反映整修工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记,

内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进

度、施工现场状况及有关工程的事项。

九、施工检查部署

1、工艺质量检查：各阶段中各工序在施工中是否符合古建工程质量验收

规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

2、安全检查：

1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧电焊时，应清理净周围的

易燃物品，配置灭火器械，同时指派专人监护。

2）施工现场禁止吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的

传递，各专职检查人员全日跟班巡视工地，检查防范措施，保证不出问

题。

3、施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发

现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现

象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以

方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做

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出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

十、协调工作的部署

施工过程中管理人员须经常和业主、监理、设计单位等相关单位联系、

交流，加强各方对施工的信心。

1）工程开工时，请业主、监理在开工报告表上签章，以便今后作为工期

计算基础。

2）陪同业主、设计单位看工地，并介绍施工情况。

3）按时参加业主、监理召开的工程会议。

4）重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须做出详细解释，

更改费用须得到业主、监理签章认可。

5）邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

6）协助业主办理消防及其它施工文件和工作。

7）呈报工程进度月报表，请业主、监理在报表上签章作为施工签证，方

便业主按时拨款。

十一、完工后的善后工作部署

工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技

术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后

工作，主要做好以下几个方面工作：

1、认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整。对隐蔽

部位，尤其需要仔细检查。

2、清理工地，所有成品保护到位。

3、上述两项工作完成，检查发现的问题及时修整，确保正式验收一次通

过。

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4、填写完工报表，呈请业主检查，签字验收。

5、现场机具、余料撤离、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不

同情况提出处理意见。剩余材料应整理包装，对易损、易污染材料加以

保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的资料依据。

第六章.主要分部、分项施工方法

根据招标文件和招标施工图纸及说明，本工程主要施工工作如下：

I、大木作分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节柱子及童柱制作

一、断配柱子料：配柱子长度可按地坪到桁底高度减去一半柱径。

二、柱子的上下收分：从下面大头到上面小头直线形收分。

三、端头吊垂挂头线：断好柱子料，毛料即可进行两头挂头线并用曲尺

做90°十字线，两端划出需要的直径柱周线。

四、弹线砍毛坯至成形：在弹出多边形的多余边皮时要注意弹线时柱两

端坎切面线应垂直，否则坎不出直面。

五、划线、制作加工和打眼做梯：在柱子划线时首先要把柱子四周察看

一遍，做到心中有数，把柱子比较好的面放在较显眼处，把有裂纹和伤

斑的面放到看不到的方向或有墙身的地方。

六、柱子眼的宽度：眼的宽度均依大梁、双步梁、川梁的桦头、胆厚为

准，要依进深的大小和用材的大小来权衡。

七、柱子与梁樟卯结合的构造有三种：I、在柱子上打眼梁做梯头插入,

梁樟汇合于柱。II、梁箍柱头，为柱头端头开梁胆口仔，梁端挖孔套柱

子，包箍柱子。III、梁底做顶空梯。

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第二节圆梁制作

一、配材断料划线：圆梁断料可按实际长度放长一寸〜二寸，而后进行

挂头线、划出基面线。

二、砍刨加工：按头线弹出多余部分的线，先把底面做好一个平面，再

将两边多余部分和上背砍去，后坎四角成八边形，再用斧砍去小棱角成

圆毛梁进行刨光。

三、划线：在划线之前先弹出上下面的中心线和两面机面线，机面线高

度一般按梁直径七〜八折左右，并在梁底面弹出梁底平面线。弹线时应

注意头线的垂直。

第三节杨子制作

一、选材断料：杨子料宜选比较直的木材，长度为杨长配足全梯长。

二、杨子刨好可进行划线，划线前弹出中心线，方正的防子亦要弹出中

心线，为的是梯尺寸按中便于核对。用开间杆或进深杆两头划出进半柱

的位置为柱中心线，随即划出梯头的厚度并按中线进半柱内边做点线，

为梯头内肩处。接下写好榜子的名称和位置。

第四节桁条制作

一、选配断料：桁条的断料长度，正间、次间、边间、落翼及角桁等各

不相同。正间的桁条长度为按正间开间加长六寸〜七寸左右。次间的桁

条长度按次间的开间另放长三寸〜四寸。边间的桁条按边间开间另放长

五寸〜七寸左右。落翼桁条按其进深分间参照以上正间、次间定长度。

二、挂线弹线法：把配好的桁条料进行挂头线（中心线），把桁条按于三

角马上，把桁条的弯势向上，拱势向下。要看直势两边匀称，方可用墨

斗挂线，把桁条两端面中线划好，再把桁条断面样板头按在端头按正中

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心线把桁条头形线划好。

三、砍刨加工：修砍桁条应先将底面砍出，桁条底应与上背同有弯势，

再砍两侧面，两头按样板线，中段桁条应放有胖势，一般厅堂的桁条中

段比两端放大四分〜六分左右。

四、划线：用开间杆在桁条底点出开间中线，再用曲尺盘通中线，后划

出樟眼和各椽中心和椽子外皮点线。

五、桁条的雌雄樟

两开间的桁条，左间为雄梯，右间为雌樟。三开间的桁条，正间两头雄

樟，两边间做雌樟。四开间的可为左雌右雄相间作，即每间的右端作雄

梯，左端作雌桦。五开间的桁条可为正间两头雄梯，次间靠正间断为雌

梯靠边间端做雄梯。

第五节其他木构件制作

一、木椽

1、断料配料：椽子的断料长度一般为：出檐椽按实长放长五分〜一寸；

头定椽、花界椽按实长亦放长五分^^一寸。

2、椽子的划线与锯截

椽子刨好即可用椽子净长长度样板分别按样划出。划出檐椽和头定椽子

的实际长度和闸椽板槽、椽碗板槽及出檐椽的界中心线，并可在样板上

记好实际数量。椽子的长度均依上背平面为准。

二、飞椽制作

1、飞椽的断配料：飞椽的断料长度为飞椽的总长加飞出檐的长度再加六

至七寸，一般为一料二开对开作。飞椽的实际长度按飞出的长度三倍。

2、加工制作：飞椽的实际做法均锯成方料，毛料宽厚放宽二分左右，两

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端划出净头线和飞出长度线，再以两端飞出长度线相连成斜线，中留有

一〜二分的锯路缝。

三、老俄

常用于屋角处，转角的出挑角梁，在阳角上称之为老仓适

1、老依用材的大小均要视建筑体量规模来审定。

2、老俄的长度及计算：老俄挑出长度是关系到屋檐的起翘外形和一定建

筑的规模，挑出长度的计量一般按水平尺寸，依飞椽的水平出挑长度来

衡量。

3、老俄的制作：操作时应把原木断好长度，放于三角马上分别挂出端部

头线并划出中心线。进行破木的锯、砍、刨光到净尺寸后可用尺寸杆把

老俄木的净长、出头部和廊桁中心的俵中心线划出，待配嫩俄开檐瓦槽

并按嫩俄配菱角木、扁担木和千斤销后，分别雕凿头端，至于梢头的净

长一般到现场进行截裁。

四、嫩俄

嫩俄是老俄下端的一根翼角处的起翘构件，坐于老俄端头面上背。嫩俄

的长度：俗称“嫩俄之长三飞椽”，则是三倍飞椽长度为嫩俄长度。

五、立脚飞椽

立脚飞椽是正面飞椽到俄角起翘处渐变至嫩俄的飞椽。随着下面摔网椽

成散射线，通过立脚飞椽使曲线屋檐接通。

II、门窗分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节制作要点

1、生产操作程序和要求

(1)、门窗生产操作程序：配料一截料一刨料一画线、凿眼一开梯、裁

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口一整理线角一堆放一拼装；

(2)、梯要饱满，眼要方正，半梯的长度可比半眼的深度短2mm。拉肩不

得伤梯。割角要严密、整齐。画线必须正确，线条要平直、光滑、清秀、

深浅一致。刨面不得有刨痕、破槎及毛刺。遇有活节、油节，应进行挖

补，挖补时要配同样树种、同木色，花纹要近似，不得用立木塞；

(3)、成批生产时，应先制作一橙实样。

2、配料、截料施工

(1)、配料、截料要特别注意精打细算，配套下料，不得大材小用、长

材短用；采用马尾松、木麻黄、桦木、杨木易腐朽、虫蛀的树种时，整

个构件应作防腐、防虫药剂处理；

(2)、要合理的确定加工余量。宽度和厚度的加工余量,一面刨光者留3mm,

两面刨光者留5mln,如长度在50cm以下的构件，加工余量可留3〜4mm；

(3)、门框料有顺弯时一，其弯度一般不应超过4mm。扭弯者一般不准使用；

(4)、青皮、倒楞如在正面，裁口时能裁完者，方可使用。如在背面超过

木料厚的1/6和长的1/5,一般不准使用。

3、门窗框、扇画线施工

(1)、画线前应检查已刨好的木料，合格后，将料放到画线机或画线架上,

准备画线；

(2)、画线时应仔细看清图纸要求，和样板样式、尺寸、规格必须完全一

致，并先做样品，经审查合格后再正式画线；

(3)、画线时要选光面作为表面，有缺陷的放在背后，画出的桦、眼、薄、

宽、窄尺寸必须一致；

(4)、用画线刀或线勒子画线时须用钝刃，避免画线过深，影响质量和美

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观。画好的线，最粗不得超过0.3mm,务求均匀、清晰。不用的线立即废

除，避免混乱；

(5)、画线顺序，应先画外皮横线，再画分格线，最后画顺线，同时用方

尺画两端头线、冒头线、根子线等；

(6)、门框及厚度大于50mm的门扇应采用双夹梯连接。冒头料宽度大于

180mm时，一般画上下双梯。梯眼厚度一般为料厚的1/5〜1/3,中冒头

大于100mm者，样头必须大进小出。门根子梯头厚度为料厚的l/3o半

梯眼深度一般不大于料宽度的1/3,冒头拉肩应和梯吻合；

(7)、门框的宽度超过120mm时，背面应推凹槽，以防卷曲。

4、打眼施工

(1)、打眼的凿刀应和眼的宽窄一致，凿出的眼，顺木纹两侧要直，不得

错岔；

(2)、打通眼时一，先打背面，后打正面。凿眼时一，眼的一边线要凿半线、

留半线。手工凿眼时，眼内上下端中部宜稍微突出些，以便拼装时加楔

打紧，半眼深度应一致，并比半桦深2mm；

(3)、成批生产时，要经常核对，检查眼的位置尺寸，以免发生误差。

5、拉肩、开梯的施工

(1)、拉肩、开樟要留半个墨线。拉出的肩和梯要平、正、直、方、光，

不得变形；

(2)、开出的样要与眼的宽、窄、厚、薄一致，并在加楔处锯出楔子口。

半桦的长度比眼的深度短2nim。拉肩不得伤梯。

6、裁口、起线施工要点

(1)、起线刨、裁口刨的刨底应平直，刨刃盖要严密，刨口不宜过大，刨

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刃要锋利；

(2)、起线刨使用时应加导板，以使线条平直，操作时应一次推完线条；

(3)、裁口遇在节疤时，不准用斧砍，要用凿剔平然后刨光，阴角处不清

时要用单线清理；

(4)、裁口、起线必须方正、平直、光滑、线条清秀，深浅一致，不得依

槎、起刺或凹凸不平。

7、门窗拼装成形施工

(1)、拼装前对部件应进行检查。要求部件方正、平直，线脚整齐分明，

表面光滑，尺寸、规格、式样符合设计要求。并用细刨将遗留墨线刨去、

刨光。

(2)、拼装时，下面用木楞垫平，放好各部件，襟眼对正，用斧轻轻敲击

打入；

(3)、所有梯头均需加楔。楔宽和梯宽一样，一般门框每个样加两个楔，

木楔打应粘胶膘；

(4)、紧梯时应用木垫板，并注意随紧随找平，随规方；

(5)、制作时-，边框和横楞必须在同一平面上，面层与边框及横楞应加压

胶结。应在横楞和上、下冒头各钻两个以上的透气孔，以防受潮脱胶或

起赧

(6)、普通双扇门，刨光后应平放，刻刮错口(打迭)，刨平后成对作记

号；

(7)、门框靠墙面应刷防腐涂料；

(8)、拼装好的成品，应在明显处编写号码，用楞木四角垫起，离地20〜

30cm，水平放置，加以覆盖。

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第二节木门窗安装质量要求

1、木门窗框安装位置必须符合设计要求，安装必须牢固，固定点符合设

计要求和规范的规定。

2、木门窗框与柱接缝严密。

3、木门窗安装要求裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活、稳定、无回弹

和倒翘。

4、木门窗小五金安装要求位置适宜，槽边整齐，槽深一致，尺寸准确。

小五金安装齐全，规格符合要求，木螺钉拧紧卧平，插销开启灵活。

5、木门窗披水、盖口条、压缝条、密封条的安装要求尺寸一致、平直光

滑，与门结合牢固严密，无缝隙。

第三节木门窗框安装

1、先立门窗框(立口)

(1)、立门窗框前要须对成品加以检查，进行校正规方，钉好斜拉条(不

得少于2根)，无下坎的门框应加钉水平拉条，以防在运输和安装中变形;

(2)、立门窗框前要事先准备好撑杆、木撅子、木砖或倒刺钉，并在门框

上钉好护角条；

(3)、立门窗框前要看清门框在施工图上的位置、标高、型号、门框规格、

门开启方向、门框是里平、外平或是立在墙中等，按图立口；

(4)、立门窗框时要注意拉通线，撑杆下端要固定在木搬子上；

(5)、立框子时要用线锤找直吊正，并在砌筑砖墙时随时检查有否倾斜或

移动。

2、后塞门窗框(后塞口)

(1)、后塞门窗框前要预先检查门窗洞口的尺寸、垂直度及木砖数量，如

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有问题，应事先修理好；

(2)、门窗框应用钉固定在墙内的预埋木砖上，每边的固定点应不少于两

处，其间距应不大于1.2m；

(3)、在预留门窗洞口的同时，应留出门窗框走头(门窗框上、下坎两端

伸出口外部分)的缺口，在门窗框调整就位后，封砌缺口。

当受条件限制，门窗框不能留走头时，应采取可靠措施将门框固定在墙

内木砖上；

(4)、后塞门窗框时需注意水平线要直。多层建筑的门在墙中的位置，应

在一直线上。安装时，横竖均拉通线。当门框的一面镶贴脸板，则门框

应凸出墙面，凸出的厚度等于抹灰层的厚度。

第四节木门窗扇安装

1、安装前检查门窗扇的型号、规格、质量是否合乎要求，如发现问题，

应事先修好或更换；

2、安装前先量好门窗框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出

高低宽窄的线，双扇门要打迭，先在中间缝处画出中线，再画出边线，

并保证梃宽一致，上下冒头也要画线刨直；

3、画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直,

使其合乎设计尺寸要求；

4、将扇放入框中试装合格后，按扇高的1/8〜1/10,在框上按合页大小

画线，并剔出合页槽，槽深一定要与合页厚度相适应，槽底要平；

5、门窗扇安装的留缝宽度，应符合有关标准的规定。

III、油漆分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节木材表面油漆地仗工程施工方案

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一、二道灰

二道灰，是指用于仿古的建筑，如何在木材面层上，作地仗的操作方法,

其操作过程如下：

1、中灰：碎或抹灰面，干透后，用铲刀将其表面铲平整干净，再以

铁板满刮克骨中灰一道，不宜过厚，要平、直、圆。干后以金刚石或缺

瓦片细磨，然后打扫干净，以水布擦净。

2、细灰：中灰干后用金刚石或缺瓦片将板迹接头磨平，以管帚打扫,

以水布擦净，再汁水浆一道（净水），用铁板将鞅角、边框、上下围脖、

框口、线口、以及下不去皮子的地方，均应详细找齐。干后再以同样