污水处理厂项目监理工作方法及措施

PAGE80PAGE污水处理厂项目监理工作方法及措施1投资控制方法与措施1．1投资控制的内容与方法1）熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。2）熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。3）审核施工组织设计方案及增项工程的施工图预算，提出控制投资的措施意见。4）逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。5）每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。7）审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。8）审核施工单位编制的工程结算书，提出咨询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。9）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。1．2、投资控制的措施1）投资控制关键点及其措施监理工程师投资控制的目标就是要将工程造价控制在施工合同内。由于施工中不可预见因素和施工图纸的不断完善，势必造成工程变更和合同外工程签证。因此，避免变更的发生和控制合同外工程签证是投资控制的关键点，其相应措施是：（1）工程变更的投资控制措施·建立施工投资跟踪管理工作程序和工作制度，并健全工程变更与计量支付的监理工作程序。·本项目施工合同中任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师审核、业主批准，并经总监签发变更指令后生效。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理工程师不予计量。·合同与投资专业监理工程师在受理工程变更时，应着手收集与变更相关的一切资料，按照合同的有关条款，对相应费用和工期作出评估，并就评估情况与业主和承包商进行协商。·在工程变更的费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，总监理工程师签发工程变更令，并督促承包商实施。·在工程变更的费用未能达成协议时，由监理工程师按施工合同中原工程量清单内相应单价和费率或批准采用的定额、工料价格以及承包商实际支出证明，协商一个价格，报业主批准，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据。·未经总监理工程师审核签发的工程变更，监理工程师控制承包商不得实施。（2）合同外工程量签证的投资控制措施·监理工程师熟悉合同中有关工程量清单内容以及有关规定，正确判断合同内、外工程的相关依据。·工程量的签证过程，由业主代表、投资工程师和相关专业工程师与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时，监理工程师一概不予计量。·准确审核计价，由相关专业监理工程师、投资工程师和总监三级审核，保证签证计价的内容真实、合理、准确。（3）施工图会审的投资控制措施·严把限额设计关，使施工图设计控制在业主批准的初步设计确定的原则、范围、内容、投资限额内，将限额设计的重点放在工程量的控制上，以初步设计审定批准的工程量，作为施工图设计工程量的限额标准，详细审查施工图纸，看是否可以核减一些工程量。·严格执行设计变更管理程序，把好图纸会审关，对非发生不可的设计变更，应尽量做到工程量和费用最小。·严格进行设计变更的合理性与可行性审查，以业主批准的设计概算作为施工图设计的最高限额。提出设计变更的优化设计意见。·严格审查设计单位提交的施工图预算，主要审查工程量、预算单价及间接费的计取是否合理和符合规定。2）施工阶段投资控制的措施（1）投资的事前控制分析掌握施工单位的单价包干与部分项目“合价包干”的投标报价构成，以便按照施工投标的真实情况审查核定类似情况的变更的单价，作出合理的单价分析审核；预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策；协助建设单位作好外部协调工作，以便按合同规定，如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及设备，避免承包单位提出索赔的要求；严格审查施工投标文件。重点审查投标文件中的经济报价部分，是否有模糊不清、或隐藏着将来施工时向业主索赔费用的地方。(2)投资的事中控制协助建设单位按合同规定，如期支付工程进度款，做好外部协调、配合工作，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免发生索赔事件；严格控制施工单位按图施工，避免因施工不当而造成后续工序的困难，从而进一步造成工程变更的发生；严格合同管理，避免施工单位钻合同的空子，造成工程变更或索赔，而增加工程造价；及时地对已完合格工程进行计量签证，及时审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，对于施工单位申报的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价款内，然后才决定是否签证，以免重复计价。其次，在签证制度中规定施工单位申报签证的时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能准确计量（如：隐蔽工程必须在隐蔽之前申报）。再者，通过监理公司的内部管理制度，确保负责签证的监理工程师高度负责，公正守法。检查、监督承包单位履约情况，防止发生违约事件；定期不定期进行工程费用支付的统计分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；造价专业监理工程师要定期向总监理工程师报告工程投资的动态情况。(3)投资的事后控制公正地处理承包单位提出的索赔。2进度控制的方法及措施2．1、进度控制的内容与方法协助业主做好开工准备前期工作，为施工单位创造必要的施工条件。2）审核施工单位提交的施工进度计划，对施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，提出意见，经修改完善后报业主批准。3）制订严密的施工进度计划并作好控制与协调工作。4）分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，协助业主审批开工报告。5）对建设周期总目标进行分析、预测和论证。制订具体的分阶段进度目标。6）督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按周分解落实。7）检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。8）定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。9）积极提合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。10）建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志。11）审核设计方、施工方和材料供货方的进度(供货)计划，并检查、督促其执行。12）在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。13）14）及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。2．2、进度控制的措施1）从监理组织机构上，明确负责工程进度控制责任人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制的倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给业主，使业主、施工方、监理方都清楚知道施工进度的现状、存在问题及所采取的对策。2）定期（一般每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会主要内容之一，必要时召开专题的工程进度分析协调会议，分析施工进度情况及存在的问题，采取措施，及时解决，保证工程的顺利进行。3）严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设备的数量与质量及资金投入要满足施工需要。4）监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证，协助业主及时支付工程款项，促进工程施工顺利进行。5）加强监督管理。监督施工单位加强施工计划的管理，严格要求施工单位制定进度计划调整备用方案和各种预测情况下赶工措施，确保现场施工能按实际工程进展状况，合理优化调整，不误进度。6）加强施工进度的预测分析。通过对施工状况和工程实际情况进行必要的技术管理、分析，及时预测施工进度的发展趋势，提前采取指令督促施工单位预防进度缓慢，消除阻工、误工因素，确保进度顺利完成。7）经济措施。超过合同规定工期，分清原因和责任，实行处罚制度。作为本监理公司已明确该工程工期按期完成质量达到优良，按规定给予经济奖励，若由于监理工作失职，视出现问题情节轻重分别研究对监理人员作出处罚。3质量控制的方法及措施3．1、施工质量控制的方法工程质量控制人，机械，环境控制人，机械，环境控制工艺控制建筑材料控制控制方式事先审查方法事先审查审查人的资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充足性及备用性审查人的资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充足性及备用性审查环境条件保证性签认记录在案目视检验试验室检测建筑工程工程所用材料目测、手检抽样检查机械检验精确试验每天记录每天记录图10-3-1质量目标因素控制方法图对于本项目施工质量监理，还拟采用以下几种方法:1）巡视检查在施工过程中指定专人对工地进行巡视，每日必2）旁站监督3）测量它是结构定位、几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工。验收时，几何尺寸不合要求的应进行整修或返工。4）试验试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。本工程每道工序，包括材料的性能、混合料比、成品的强度等等都要有试验数据。没有试验数据的工程不予验收。5）指令文件如质量问题通知单、备忘录、情况通报等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，各项指令都要文件记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情都有根据。6）工作程序规定按照规定的工作程序进行监理是保证工等。3．2、材料、设备、构配件的质量控制的内容和措施1）主要建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料等，由承包单位采购时须先提出样品及定货单位厂家，经驻地监理部会同设计、业主单位确认后方可定货。样品应由施工单位在现场保存，进货时按样品验收和进行抽检；由业主单位采购时，必须先提出样品及其供货单位厂家，经监理部、会同设计、承包单位确认后方可定货。2）主要材料设备定货时承包单位应先提出申请，经监理工程师会同设计单位、业主单位同意后方可定货。设备到货时应及时向监理部报送厂合格证及有关的技术参数资料，由专业监理工程师核定是否符合设计要求，并进行抽检。3）由业主自定的材料设备，到货时应通知设计单位、承包单位和驻地监理部会同核查，签办交接手续。4）专业监理工程师应检查工程上所采用的主材料是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准。5）材料及设备进场时采购单位应向驻地监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单，经专业监理工程师签认后方可进场。已经进场的材料或设备未经监理工程师许可不得运出场外，检验不合格的材料或设备应及时运出场外。6）用于工程的各种材料和建筑配件，进场时必须随带正式的出厂合格和材料试验报告。专业监理工程师将对检验报告中的各项指标，检验单位批量、批号等进行核对，有疑问或不符合要求时责成供货单位补齐或在现场抽样补齐，未经专业监理工程师验证合格，一律不准进场用于该工程上。7）工程所用的预制构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件，均按规定方法进行抽样检验。自行预制的构件应具有试件试验报告和钢筋隐蔽检查证。8）承包单位应在用材前一定期限内向监理部报送有关材料试验报告，申请核定。所有质量证明、合格证、试验报告，都应相应地符合国标、部标或厂标规定要求。监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，承包单位应作出解释和处理。9）凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑与合同不符的一般材料、受工程重要性程序决定应进行一定比例试验的材料、需要进行跟踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。10）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，商品混凝土按规范现场做试块检验。11）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规范》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量。12）对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。13）有关出厂合格证和试验报告应检测的几项内容。(1)合格证的代表批量不能超过有关规定。批量超过规定或无批量批号时应重新抽样检验；(2)钢材一律按规定进行抽检，有焊接时应在工地做焊接试件进行检验。钢材进场时要进行外观检查，发现钢材锈蚀严重时，应按有关规定进行处理，严禁使用回收钢材。14）工程常用材料试验项目和取样方法，如表10-3-2所示。3．3、施工各阶段质量控制的内容和措施1）施工准备阶段质量控制的内容和措施在本工程项目正式开工前，驻地监理部将主要做好以下各方面的工作：(1)对施工场地进行全面检验验收，并留下场地接受的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患。(2)审查各施工项目施工队伍及人员的资质，发现不合格人员时，要求承包商及时换人。技术工种人员要持证上岗。(3)协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。材料名称试验项目取样规定一般项目其他项目取样单位取样数量取样方法钢热扎钢筋屈服强度极限强度延伸率、冷弯冲击韧性，硬度，焊件力学化学性能成分分析原材按同一尺寸和品种分批每批≤60T，机械连接、焊接≤300个接头为1组，每批长取2根，1根作拉力试验，1根做冷弯试验任意选取2根钢筋并将钢筋端头弃去10cm水泥标准稠度，凝结时间，抗压和抗折强度细度，体积安定性同品种，同标号不超过400T为一批一批水泥中选取平均试样20KG从不同部位至少15袋（处）水泥中抽取砂碎石卵石颗粒级配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有机物，三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过200M3为一批分别在砂石堆的上，中，下三个部位取若干拦合均匀，回分法缩分提取加气砼砌块抗压，抗折抗冻不超过20万块为一批强度测定12块，材性测定20块从该批砖不同垛面各抽一块表10-3-2工程常用材料试验项目和取样方法(4)审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。审查承包商混合料配合比设计和试验结果。(5)审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制。(6)组织设计交底及图纸会审。施工图必须盖设计单位的图章。交给施工方的图纸，必须进行会审与交底。(7)认真筹备召开第一次工地监理会议。(8)检查施工现场的测量标志，组织施工放线控制点的交桩工作。检查与复核施工放线定位与高程等测量工作。(9)对施工单位提出的重要施工机械(包括料场)、设备性能仪表精度的报告进行审批，不符合质量要求的，不准许使用。会同甲方审批承包人工地试验室设备、人员及承担的业务范围。(10)凡采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查(11)对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师定期检查现场存放的材料数量，对于质量合格的材料，由于存放在条件不良的场所，监理工程师将不予确认。(12)严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后，始发布开工令。对于合同清单外及工程变更中的项目，开工前承包商必须提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才能进行施工。(13)向政府质量监督部门汇报本项目开展质量控制的具体方法，争取有关质量监督部门的支持和帮助。(14)对工程项目进行工序排列，确定质量控制的关键工序并设立控制点。2）施工实施阶段质量控制的内容和措施（1）、事中控制的主要内容如下：①对承包商的质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用。对于不能胜任的承包商质量控制人员，要求承包商予以撤换。②指导、协助承包商完善工序质量控制，指令承包商将能影响工序质量的因素都纳入管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检验和复核。随时检查使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。③在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包商的各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作等情况的各环节，是否符合技术规范的规定，是否按批准的方案进行施工，若发现承包商有违反合同规定的行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术条件差、操作水平低等），指令承包商整改甚至停工，直到承包商处理达到合同规定的标准为止。④严格工序间的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业，要按有关规范规定由监理工程师检查和签署验收。⑤对工程变更和图纸修改进行审核。无论是业主或承包商提出的工程变更，都需经监理工程师审查认可。⑥工序产品检查、验收。各工序完成后，应先由承包商进行自检合格后，提出“质量验收通知单”报监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工。验收合格的分项工程，签发“质量验收单”。⑦行使质量监督控制权，在下列情况下，下达停工令：隐蔽作业未经查验确认合格，而擅自封闭者；已发生质量事故未进行处理或未获监理工程师确认同意，而继续作业者；未经技术资质审查的人员进入现场上岗施工者。⑧对发生的质量问题或质量事故认真进行调查分析、提出报告、进行处理。⑨对完成的分部、分项工程进行中间验收，在此之前，承包商应对其完成的相应产品先进行自检，确认合格后，将各种自检结果提交监理工程师审查。若监理工程师认为承包商的质量验收可以接受，即可按规范、标准、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对产品进行检查验收。合格者，签发“中间交工证书”。⑩对完成的分部、分项工程按规定的质量评定标准和办法进行质量等级的评定。(2)为控制工程的质量，有针对性地做好各项试验检查工作：①基础工程基础工程包括预应力管桩基础、土方开挖、承台及地梁钢筋混凝土等桩基础：首先复核场地控制坐标、交桩点的位置、标高，是否与业主交接桩点的数据一致（或在规范偏差范围内）。在此基础上对承包商放样的桩位的位置进行复核，内容包括轴线、场地标高、桩的实际位置尺寸进行量测确认，确认无误后，签署桩位控制复核验收单。检查并验收桩机设备，主要是桩锤重量是否与所打桩管相匹配以及制动的灵活性。检查桩管质量（包括规格，型号、壁厚，管桩是否有裂纹，强度是否达到要求）以及堆放情况是否符合要求。施工过程中是否按照要求精确对位，焊接、焊接后的停留时间、每米灌入度的锤击数，最后10锤的灌入度是否控制在20mm内，以及出现不良地质对管桩施工的质量影响。同时注意根据地质报告合理配桩要求。管桩完成后的孔洞要及时覆盖，以免发生安全事故。监督检查承包商对桩芯回填严格按照设计要求（C25,回填2m）监督进行。土方开挖及回填：对开挖区域位置、轴线、标高点、外形尺寸，开挖区域的控制点，在审查施工单位的测量放线资料基础上，派专业监理工程师按《测量监理细则》进行复查，从而达到对测量放线的准确控制。待承台、地梁完成并达到强度后，进行回填，回填分层进行，一般分层厚度300～500mm，夯实可采用机械碾压或人工打夯方式。钢筋混凝土：钢筋型号、直径、数量除材料进库时按规定程序检查外，现场监理人员要按照施工图纸采用现场检查控制手段检查。·砼强度控制：审核配合比、现场检查坍落度，督促现场取样制作试验，审核试验报告。②主体工程对区间建筑物的轴线、标高、宽度及断面尺寸，在审查施工单位测量放线资料的基础上，由测量专业监理工程师进行复测。对钢筋的型号、数量、直径、位置、间距等采用对照施工图现场检查、量测手段检查；对模板的尺寸、性能、固定方式方法等进行现场检查，并测量模板接缝宽度；砼强度控制：审查配合比，现场检查坍落度，按规定频率取样制作试件，并审核试验报告；对大体积砼浇筑，要制定专门的施工方案，加强旁站监理，做好养护工作，满足结构防水的设计要求。施工缝：砼浇筑过程进行旁站监理，并作记录。③安装及装饰装修工程对进场原材料的合格证与现场实际材料标志进行检查对比，必要时进行抽样检验。装修过程中严格按照设计及施工验收规范要求进行过程巡视、平行检查，见证旁站的方式进行质量控制。3)为控制好工程质量，施工中对每项工程我们将采取以下措施进行控制：①质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并实行奖罚措施。②质量控制的技术措施协助设计单位开展优化设计和设计挖潜节省投资的可能性探讨。通过质量、价格比选，对材料生产厂家向业主提出监理意见。严格事前、事中、事后的质量控制措施。③质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3)施工阶段质量控制方法与措施一览表质量控制系统组织施工准备质量控制质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制事前控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查施工程技术环境监督检查工现场管理环境监督检查阶新技术、新工艺、新材料审查把关段测量标准审核、检查质审查开工申请，把好开工关量图纸会审及技术交流控工序控制制施工过程质量控制工序之间的交接检查事中控制中间产品质量控制隐蔽工程质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验验收文件审核事后控制工程质量评定竣工检验工程质量文件审核与建档4)竣工验收及保修阶段质量控制的内容和措施①定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。②主持组织检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发现的问题进行分析归类，列成细目，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。③根据竣工资料编制办法及统一规定，以及对竣工图质量统一标准要求，及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程中出现的问题。④审查承包商提交的交工申请报告，写出书面审查结果报告。⑤检查承包商对申请交工工程的现场清理情况，以及交工资料是否符合规定的要求。⑥⑦监理工程师经审查、检查认为符合交工条件后，会同建设单位确认以上检查符合合同要求后，签发交工证书。⑧督促检查承包商办理有关竣工资料交接工作。⑨监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。10.3.4本工程各分部分项工程质量控制要点与措施1）钻（冲）孔灌注桩质量控制要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1桩位定位拉线、尺量，经纬仪测量检查1、开工前完成对承包商的技术方案的审查，并完成对开工条件的检查2、校核和复查桩位测量放线、桩孔定位和标高的复查。2桩垂直度经纬仪、吊垂线检查。钻（冲）进过程中，进尺1-2米检查一次，当超出设计及时处理。3护壁泥浆泥浆比重计安排专人检查泥浆比重。4成孔、清孔质量钢尺、泥浆比重计、专用吊线、目测、抽渣桶1、成孔后用专用吊线、钢尺量测孔深、并对照地质勘测报告、设计要求，检测孔深是否符合要求。2采用泥浆比重计、抽渣桶检查清孔后的泥浆比重、沉渣厚度是否符合要求。5钢筋笼钢尺、目测1、对照图纸检查钢筋数量、规格、型号是否符合设计。2、用钢尺量测钢筋笼长度、目测焊接接口（包括焊缝、搭接长度等）、保护层厚度是否符合要求。6混凝土灌注温度计、塌落度筒、观察检查1、检查砼配料单、塌落度是否符合要求2、检查砼入模温度、检查砼埋管深度（≯6m）以及提升速度是否符合要求。3、控制混凝土浇筑标高2）施工监测质量控制要点和措施

序号质量控制点检查方法控制措施1施工监测方案审查方案1.围护结构施工前，除承包商制订必要施工监测方案和措施外，监理分部应按合同要求，委托第三方符合资质的监测单位完成。2.施工监测单位必须根据本工程的施工特点，制订内容全面的施工监测内容，并就其监测的类型、测点布设、监测频数等制定详细的实施方案报监理分部审查通过。2施工监测布设点审查布点方案，巡检、仪器测量施工监测点设置应在被监测物未受破坏或扰动下完成，测点必须有明显标志，并具备必要保护措施。测点布设应会知监理工程师和承包商。3监测信息反馈1.工点负责人根据本工程的施工特点，组织承包人、监测单位充分协商，并制订一套可操作性的监测信息反馈制度。2.总监理工程师指定专业监理工程师完成对监测数据的收集、分析工作，加强工地施工环境的巡视，并及时与承包商、监理部、设计商、监测单位协商，对正在进行或即将发生的风险制定有关的处理措施，实现信息化施工的动态控制。4监测数据计算、仪器检查有关监测实施前，监测单位必须向监理分部上报国家计量部门的有效证明，以避免出现测量系统误差。无计量有效证明的，不准投入现场使用。3）测量质量控制要点和措施

序号质量控制点检查方法控制措施1导线点、交桩资料查原资料、仪器检测、计算测量交桩过程，由测量监理工程师组织，监理分部专业监理工程师、承包商、设计代表和业主代表共同参加，并对基准点、基准点、基准线和基准标高进行确认和校测。经确认的交桩资料才允许使用。2测量仪器校核审查设备标定资料测量放线工作开始前，由承包商按《国家计量法实施细则》对所使用的测量仪器和工具送有关部门标定。标定合格资料报驻地专业监理工程师和测量工程师认可。3坐标选择、控制点的保护观测、仪器检测承包商假定坐标系确定，必须符合直观性强、计算方便、有利操作的原则，并报测量监理工程师认可。场地控制点特别是水准点的点位要设在基坑开挖和地面沉降范围以外，埋设应符合规范，便于确认，并满足长期保留要求。4场地控制网审查方案仪器检测1.场地控制网的布设和施测应有明确的方案报监理分部和测量专业监理师认可。2.在各项工程进行中，按照测量监理细则的要求，进行监督、检查和认定，并配合测量专业监理工程师开展工作。4）基坑土方开挖质量控制要点和措施

序号质量控制点检查方法控制措施1基底土质观察检查1)请勘察，设计有关方面共同鉴定验收2)对不符合要求的区域，及时进行地基处理2基底标高用水准仪检查对欠挖处及时检查纠正超挖处用碎石类土填补实3基坑轴线尺寸用经纬仪，拉线和测量检查尺寸不足处及时修正4基底被扰动或基坑浸水观察检查开挖后立即进行下道工序施工做好场地排水措施5）土方回填质量控制要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1回填土料不符合设计和施工规范要求野外鉴别或取样试验及时检查控制，按图施工认真执行施工规范中关于填方土料的规定2.基础被回填土挤动或裂缝用经纬仪，水准仪，检查测量和观察检查回填时基础材料达到规定强度回填保证在相对两侧或四周同时进行3填方干土质量密度达不到要法语观察检查和环刀法试验回填分层进行夯实，分层厚度不超过施工规范规定；夯实机具和工艺必须保证符合施工组织设计要求，必要时由试验确定4回填土沉陷水准仪检查和观察检查填土前清除坑内杂物和松土选用合适的填方土料分层夯实6）钢筋制作与安装工程质量控制要点和措施

序号质量控制点检查方法控制措施1钢筋使用前不按规范规定抽取试样作机械性能试验，造成不合格钢筋用于工程上检查出厂证明和试验报告按照现行国家标准规定，检查进场钢筋的出厂质量证明或试验报告单按炉罐（批）号及直径分批检查钢筋标志和外观按现行国家规定抽取试样检验，合格方可使用2钢筋锈蚀严重观察检查对颗粒状或片状老锈必须清除钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用3钢筋裂纹观察检查严格钢筋的采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场钢筋冷加工的工艺参数要符合施工规范规定钢筋出现裂纹后，将认真分析再使用到工程中或严禁使用4钢筋品种，规格尺寸，形状，数量，间距不符合设计和施工规范要求观察或尺量检查提高操作工人素质，严格按图施工加强质检工作，控制允许偏差项目不超过质量评定标准的有关规定5钢筋接头的连接方法和接头量及布置不合要求观察检查合理配料，防止接头集中抗震结构的受力钢筋要按受拉要求施工严格遵守施工验收规范和设计要求6箍筋端头弯钩不符合设计和施工规范要求观察检查箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行施工规范要求绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭于一根或两根纵筋上7钢筋网中主副钢筋放反观察检查认真学习图纸，并做好书面的技术交底加强质量检查，认真办理隐蔽工程验收记录8钢筋安装位置偏差过大或严重错位观察及尺量认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检，互检控制砼的浇灌，振捣成型的方法，防止钢筋产生过程大变形和错位9钢筋少放或漏放观察检查钢筋绑扎和安装前认真熟悉图纸和配料单加强配料工作，注意配料单做好工人的技术交底10钢筋代换不当观察并检查代换计算书钢筋代换除满足强度要求以外，还要满足设计规定的抗裂，刚度，抗震及构造要求钢筋代换必须征得设计方同意11钢筋焊接接头的机构性能达不到设计要求和施工规范规定检查焊接报告焊接材料、方法与工艺参数必须符合设计要求及施工规范规定焊工必须有上岗位，并只准在规定范围内进行焊接操作焊接前必须根据施工条件试焊，合格后才能施焊7）砼及防水砼工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1砼和易性不良坍落度，粘结性不符合要求观察检查和按照国家标准《普通砼拌合物性能试验方法》试验检查控制水泥标号与砼强度等级之间的合理比值，并遵守施工规范规定的最大耒灰比和最小水泥用量严格按试验确定的配合比施工选用正确运输方法，控制运输时间不过长测定拌制地点和浇筑处的坍筑处的坍落度2外加剂品种和用量控制观察检查和检查试块试验报告严格按配合比配料防止不同品种的外加剂混杂堆放粉状外加剂受潮结束后，应烘干，碾碎，过筛后使用3施工缝处理不当观察和尺量检查严格按图施工，对不准留设施工缝部位，要采取相应的技术组织措施执行施工规范中关于施工缝留置位置的规定，继续浇筑砼的规定，施工缝处理的要求4砼表面蜂窝，麻面，孔洞以及温度应力裂缝防治观察和尺量检查控制砼配合比和搅拌时间防止运输中漏浆，离析和运输时间过长采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2M浇筑分层进行，分层厚度，捣实方法，按规范要求确定采用正确的捣实方法，防止漏震，过震，局部震捣困难，可配合人工震捣控制骨料粒径和级配要求随时检查模板和支架的变形情况，尤其防止漏浆加强砼施工养护5砼强度未达到设计要求，或强度离散和匀质性差检查试块试压报告控制原材料质量按照施工规范要求和施工水平确定配制强度配合比设计遵守国家规范要求控制砼施工工艺中各环节的质量对试块进行标准养护6结构或构件错位超过施工规范规定尺量检查和吊线锤拉线保证抄平放线正确无误检查模板固定的稳定，牢固情况，浇筑过程中专人看管，及时修整保证砼浇筑方法对称均匀地进行，自由下落高度符合施工规范规定避免用振捣器碰撞模板3．5质量问题和质量事故处理的内容和措施1）质量问题除在日常巡视、重点旁站分项、分部工程检验过程中解决外，还要针对质量问题的严重程度分别处理。2）3）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位政府质监部门等共同研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。4）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档(包括事故处理报告、并附有关文件、图纸、记录等等)。5）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。4、合同管理4．1合同管理的主要内容1）协助业主严格审查施工承包合同条款和审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。2）按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主审批。3）根据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。4）定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。5）收集和积累有关资料，为业主提供支持性的证据，参与施工合同双方的争端与仲裁的处理，并协助业主处理有关法律纠纷。7）施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。4．2合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文档管理三个方面。合同分析合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，合同分析包括下列几点内容：(1)分析各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、施工承包商及业主方之间的义务及责任.(2)熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。(3)分析监理的工期控制目标，将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找出关键线路和避免风险措施。(4)分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制目标，制订一系列的合同管理措施。(5)(6)参与处理业主与承包商的合同纠纷问题，包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜，为业主提供有关支持性的证据。2）建立合同管理程序和制度（1）以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。（2）合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。合同价款的增减要有根据，工程变更引起的增减、延期等按照业主制定的《合同变更管理试行办法》执行。（3）承包方应按月报送完成工程量结算报表，经监理严格核实、签证后，作为结算工程款的依据报送业主，业主据此签证才可向承包方支付工程款。（4）协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位，作好其分包控制工作。（5）监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合因素，完成有关工作之后对变更费用作出评估，并报业主审批。（6）严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行《工程分包报审程序》，按规定审批工程分包并办理有关手续。（7）监理工程师根据合同有关规定，督促承包商进行保险并进行检查，掌握工程保险的原始资料及有关证据，协助业主处理好工程保险有关事务。3）合同文档管理合同文档管理的做法：(1)建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询；(2)4．3合同管理措施由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同管理与监控措施有以下几个方面：1）建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。2）对合同实施情况进行跟踪检查。驻地监理通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同中执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。3）合同变更管理。对工程变更等各种直接构成合同内容变更的信息按相应的工作程序进行处理，并对变更所带来的影响作进一步评估，并报业主审批。4）由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引起合同纠纷，我们将严格按规定的工作程序办事，以降低合同纠纷的发生机率：5信息和资料管理5．1信息管理1）信息管理的方法（1）明确信息流程信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行，必须使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。监理的信息流程见图10-5-1.业主设计现场代表施工现场代表项目驻地监理代表监理公司施工员其它监理人员图例：执行者指令信息发出者接收者一般信息发出者图10-5-1信息流程结构图在信息管理中，一方面应使指令信息（即指令）具有唯一性和对等性，另一方面又应使层次精简、信息灵通、管理高效。在信息流结构图中，若驻地监理代表在执行前接到先后二个不同的指令，则必须首先确认二个指令正确与否，然后再执行。（2）明确监理指令的发出者任何指令均须经驻地监理代表发出，其它监理人员按照监理细则的规定为施工单位签认各种检查证。驻地总监理工程师是驻地监理代表，若驻地总监理工程师不在现场则由驻地总监委托总监理工程师代表代理驻地监理代表。2）信息管理的措施(1)建立完善的监理记录包括现场监理人员的日报表，每日的天气记录，工地各专业监理人员日记，驻地监理代表日记，驻地监理代表月报，驻地监理代表对施工单位的指示、工程照片、材料、电子文件、设备等的记录和样本记录等。(2)严格会议制度按照要求，由驻地总监定期（一般一周一次）主持召开工地协调会议。紧急情况下，不定期地召开工地会议。完善会议制度，便于信息的收集、传递。每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、主要议题、会议内容、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。(3)严格报表制度按照所制订的工程报表制度规范适合本工程的各类报表，由驻地监理部信息管理工程师和专业监理工程师完成各类报表信息的分类、整理、收集、汇总、存储以及传递工作。并按照信息的不同来源和不同的目标建立信息管理系统。（4）重视信息的分析和处理对于工程信息，重在分析、处理，加以利用，以便指导施工，改善和加强工程管理：①分析收集到的信息的真实性、准确性、全面性；②对工程信息资料归类整理，作数理统计和回归分析；③对工程信息资料进行前后对比，作纵横向比较分析；④对经过分析，确认准确有效的信息资料，及时反馈，指导施工，充分总结信息处理的经验和教训，结合预测，作好施工技术方案的优化改进；⑤⑥⑦对严格规范信息分析和处理的全过程。5．2资料管理1）监理内业资料的管理（一）监理内业资料内容前期内业：包括承包合同、施工组织设计、投标文件及工程预算、施工许可证、开工报告、管理人员名单和分工、安全施工许可证；轴线和标高的测量交接资料；各种材料、设备和构配件的出厂合格证、试验报告、进场验收登记表以；设计图会审纪要及设计变更文件；混凝土、砂浆的配合比试验报告，施工记录和试件试压报告，分批质量评定表、必要的回弹、抽芯试验报告；每层的轴线、标高测量简图和实测记录，沉降观测记录和汇总表；分项、分部工程质量评定表和隐蔽验收检查证；对监理联系通知单承包单位的书面回答；安全交底书和安全问题处理记录，安全和质量事故报告及处理意见；水电、通风空调各项试验报告、测试记录、设备安装试运转记录；工后的层高、开间及垂直度、平整度检查记录；竣工图、竣工报告、验收的各项记录报表、验收证明、保修合同；业主、承包商双方来往文件及其他。(2)承包单位应有专人整理内业，在工地分类建册，随时备查。(3)施工内业应作到及时、准确、完整，不得后补、编造和缺项，各级责任人要签字负责。监理工程师在核验各分项工程时，应先检查内业合格再检查外业，内外业均合格方可签字认可。(4)监理工程师根据工程进度检查承包商的内业。检查内业所发现的问题应立即书面通知承包单位，督促承包单位及时改进。2)工程项目竣工验收资料的管理(1)工程竣工验收资料审查的内容工程项目开工报告；工程项目竣工报告；分项、分部工程和单位工程技术人员名单；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事故发生后调查和处理资料；水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；材料、设备、构件的质量合格证明资料；试验、检验报告；隐蔽验收记录及施工日记；竣工图及设计变更通知单；质量检验评定资料；工程竣工验收资料。(2)工程项目竣工验收资料的审核①材料、设备、构件的质量合格证明材料。这些证明材料必须如实地反映实际情况，不得擅自修改伪造和事后补作。②试验检验资料。各种材料的试验检验资料必须根据规范要求制作试件或取样，进行规定数量的试验。③检查隐蔽工程记录及施工记录，隐蔽工程必须按规定程序办理验收签证。④审查竣工图审查承包单位提交的竣工图是否与实际情况相符。审查时发现施工图不准确或短缺时，及时要求承包单位采取措施修改和补充。(3)工程项目竣工验收资料的签证专业监理工程师审查承包单位提交的竣工资料之后，认为工程符合合同及有关规定，且准确完整真实，总监理工程师便可签证同意竣工验收的意见。3)监理内部档案文件管理(1)监理档案的内容合同标书、开工报告、进场施工管理人员名单；监理规划和监理细则；审查图纸记录、图纸会审纪要及所有变更设计通知；施工组织设计、施工方案及监理审查意见和承包单位的补充资料；各分项工程监理抽查记录，隐蔽工程检查签证；施工中监理部对工期、质量、安全的监理联系及承包单位回复单及处理记录；承包单位的月季进度计划和进度款付款凭证，监理工程师对工程数量、质量的签证(业主交监理部)；监理日记、有关工程的会议记录及来往函件，监理月报，每周协调例会纪要；水、电各项试验核定记录和设备的安装试运转记录；工程完工后承包单位的请验报告及工程竣工验收监理审核处理意见表(包括内外业)；工程质量评定表、保证资料核查表、观感评定表和验收证明书、保修合同；监理对建设方汇报资料和施工监理小结；验桩报告和桩基验收资料。(2)监理档案由监理部整理装订，监理档案应有当事人签字，以便备查。6组织协调本工程项目内部的组织关系是由业主、驻地监理部、承包商、设计商四方组成。由于工程各方的分工任务不同和相互利益制约关系，在实施过程难免产生分歧和合同纠纷。驻地总监理工程师的工作重点之一就是要解决工程内外的协调关系，使控制目标得以顺利实现。6．1驻地监理内部组织协调的方法与措施1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式做出明文规定；2）驻地监理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；4）建立监理内部信息沟通制度。通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。6．2、驻地监理部对外组织协调的方法与措施1）以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作。2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。3）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的顺利及时解决。4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；5）施工阶段，通过工程监理例会等方式，协调好业主与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；6）在施工过程，通过完成对分包商的审查和工作内容的界定，协调好总承包商和分包商的关系，并调解其间的纠纷；7）协调好设计单位与现场施工的关系，充分尊重设计者的意见，及时反馈有关工程进展情况，促使其按质、按量、按期供图。同时，在技术细节上，认真听取设计者对图纸技术交底、工程验收和质量缺陷的处理意见；8）坚持抓好工地例会制度，充分发挥工程例会的协调功能。驻地总监和各工点监理组长通过定期工地例会，