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文档简介
多层住宅楼工程监理大纲
(一)工程概况:
1、建设单位:
2、建设地点:
3、建筑规模:本工程共包括住宅楼3栋,其中高层住宅楼栋,剪力墙
结构,地下一层,地上层,建筑面积平方米;多层住
宅楼2栋,砖混结构地上六层,建筑面积分别为平方米和
平方米。
4、质量标准:合格
(二)监理范围和工期要求
监理范围:施工及保修阶段的全过程的建设监理。
(三)监理工作内容
1、审查承包单位各项施工准备工作,协助委托单位下达开工通知书;
2、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并
督促其实施;
3、协助建设单位组织设计交底及图纸会审;
4、审查承包单位提供的分包工程项目及分包单位的资质;
5、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查
和复验;
6、监督承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程
质量;抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事
故的分析及处理;
7、分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;
8、组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改,对工程施
工质量提出评估意见,协调业主组织竣工验收;
9、检查督促施工单位对本工程的竣工图,竣工资料的收集整理。
(四)监理工作程序图
施工阶段监理工作总程序
第一次工地会议
投
资-审核工程量
控-审核预算
审批开工报告制
-审核签发工程付款单
-处理索赔
签发邛工指令质—上岗人员资格审核
量
实施监督与管理,督促承包单控-原材料预控
检查施工现场的制
位严格按规范、图纸及工艺标•—构配件预控
安全防护设施
准施工,按规定及要求报审。—设备预控
一分项分部工程及单位
工程质量控制与验收
组织竣工初验-参加质量事故分析
L监督事故处理方案执
签署工程竣工报告,行
提出质量评估报
进
参与建设单位组织的工验收,「审核总进度计划
度—审核年、季、月度计
参与签署工程竣工验收意见控
制划
L实际进度与计划进
监理总结-对比分析
施工阶段进度控制程序
基
本
程师
符监理工
合
计
偏离
严重
划签发
知书
要计划通
偏离
度计划
求纠正进
程师
监理工
位
承包单
继承
续包
施单
工位
标
期总目
实现工
程序
资控制
段的投
施工阶
工合同
鉴定施
业主、承包、监理
施工图纸会审工程预付款申请
设计、业主、承包、监理承包单位否
施I图纸;施材料设备采购审核预付款申请
承包单位业主、承包、监理联合考监理工程师
查厂家材料、设备等
总监理工程师
设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报提出价差申请
验单
承包单位
承包单位
否
审核计量审核申请
监理工程师监理工程师监理工程师
施工阶段质量控制程序
审批开工申请,下达开工令
施工方案报申材料报验申请(附合格
加倍复试或更换
证、复验单)
承包单位材料
修承包单位
改承包单位
不合格监理单位审批不合格
合格
分部分项工程施工承包单位合格>施工试验及取样(承包单位)
整改不合格(整改)
各分项及隐蔽工程自检(承包单位)
填写报验申请(承包单位)1合格
不合格监理工程师现场检查及审查试验报告下道工序施工(承包单位)
签发工程检验认可并签字(监理单位)分部工程完成(承包单位)
填写分部工程报验(承包单位)*
现场检查(监理工程师)内业资料检查(监理工程师)整
改
不合格
检查结果
J合格
签发分部工程检验认可书(监理工程师)
附分项工程报验、分项工程检验认可
书、隐蔽工程验收记录
图纸会审程序
熟悉施工图纸,初审提出问题(各专业监理工程师)
施工组织设计审批程序
修改补充施工组织设计申报(承包单位)
隐蔽工程质量控制程序
承包单位自检合格,向监理机构
申报《工程报验单》并附隐验记
录、自检合格结果及有关资料。
钢筋砂工程质量控制程序
监理工程师熟悉图纸,
审查施工方案
钢筋工程质量控制程序
承包单位、监理工程师熟悉结构施工图
模板工程质量控制程序
立
对基层进行处理、材料准备
碎工程质量控制程序
监理工程师熟悉施工图,审查碎施工方案
原材料质量控制程序
料源
重
选
材
料
使用
现场
施工
进入
材料
填
检,并
量自
定批
按规
单位
承包
告单
检报
写质
和现
频率
抽检
师按
工程
监理
行
时进
问题
料有
现材
场发
不合格
批
师审
工程
监理
专业
合格
用
继续使
使用
禁止
单位
承包
通知
修补
缺陷
场碎
出现
并运
程序
控制
质量
工程
工程
与基础
地基
标高
线及
查轴
师复
工程
监理
I合格
监理工程师签认
防水工程质量控制程序
承包单位(总包)承包单位填报防水材料
填报分包资审表报验单(总包)
单位工程竣工验收程序
承包单位提交竣工报告
工程质量事故处理程序
发生质量事故监理工程师向建设单
位及公司口头汇报
建筑设备安装工程中隐蔽工程质量控制程序
申报施工方案熟悉和审查图纸
建设、监理、承包单位由采购和厂方解决
工程变更处理程序
建设单位
设计单位提出变更要求
承包单位
工程索赔处理程序
承包单位提出索赔意向书
工程停、复工程序
总监理工程师签发
“工程部分暂停令”
(五)监理工作的指导思想和监理目标
监理工作的指导思想:严格监理、热情服务;守法诚信、公正科学。《
监理目标:我监理人员严格按照建设工程监理规范(GB50319-2000)的规定执
业。
1、质量控制目标:各分部、分项工程均达到合格标准
2、进度目标:严格按照建设单位与施工单位共同制定的施工进度计划进行
控制。
3、投资控制:在施工合同额以内
4、安全目标:无重大安全责任事故。
5、文明施工目标:创施工文明工地。
六)监理工作依据
1、国家和地方制订的有关工程建设的法律、法规、规章和有关规定;
2、国务院2000年1月30日颁布的国务院令第279号《建设工程质量管理
条例》;
3、建设部2002年发布的《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分);
4、现行的工程建设施工质量验收规范;
5、现行的安全管理条例;
6、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同;
7、建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件;
8、本工程施工图纸,工程地质勘察报告,设计说明及设计变更通知等(含
设计交底、图纸会审记录);
9、承包单位编制经总监审批的施工组织设计(含施工技术方案);
10、本工程执行的其他规定文件。
(七)项目监理组织机构设置
项目监理机构框图
程师
监理工
项目总
土安投
建装资
专专控
业业制
监监监
理理理
工工工
程程程
师师师
容
理内
的监
工作
管理
组织
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