现代企业战略管理知识体系详解及测试卷

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.企业战略管理的主要目的是什么？

A.提高企业的市场竞争力

B.提高企业的经济效益

C.提高企业的管理效率

D.提高企业的社会责任

2.企业战略的三个层次包括哪些？

A.业务战略、职能战略、公司战略

B.产品战略、品牌战略、市场战略

C.竞争战略、合作战略、多元化战略

D.技术战略、市场战略、管理战略

3.企业战略的制定过程中，SWOT分析的主要目的是什么？

A.识别企业的优势

B.识别企业的劣势

C.识别企业的机会

D.识别企业的威胁，为战略制定提供依据

4.企业战略实施的关键因素有哪些？

A.组织结构、人力资源管理、企业文化

B.资金、技术、人才

C.政策法规、市场需求、竞争态势

D.研发能力、生产效率、销售渠道

5.企业战略的评估与控制通常包括哪些方面？

A.战略目标的达成度、战略执行的效率、战略适应性

B.企业效益、市场份额、员工满意度

C.竞争力、创新力、执行力

D.组织结构、管理体系、运营效率

6.企业战略的动态调整主要基于哪些因素？

A.市场变化、技术进步、法律法规

B.竞争态势、竞争对手、消费者需求

C.人力资源、资金、技术

D.企业愿景、使命、价值观

7.企业战略管理中的战略联盟有哪些类型？

A.合资、合作、技术转移、品牌联盟

B.竞争、合作、联合、并购

C.垂直一体化、水平一体化、混合一体化

D.集团战略、联盟战略、网络战略

8.企业战略管理中的核心竞争力有哪些特点？

A.不可模仿性、稀缺性、持久性、难以替代性

B.创新性、独特性、高效性、灵活性

C.可复制性、可扩张性、可整合性、可盈利性

D.适应性、稳定性、可控性、可持续发展

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：企业战略管理的主要目的是提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.答案：A

解题思路：企业战略的三个层次分别是业务战略、职能战略、公司战略，它们相互关联，共同构成企业的整体战略体系。

3.答案：D

解题思路：SWOT分析的主要目的是识别企业的优势、劣势、机会、威胁，为战略制定提供依据。

4.答案：A

解题思路：企业战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源管理、企业文化等方面，它们共同影响战略的执行效果。

5.答案：A

解题思路：企业战略的评估与控制通常包括战略目标的达成度、战略执行的效率、战略适应性等方面。

6.答案：A

解题思路：企业战略的动态调整主要基于市场变化、技术进步、法律法规等因素，以适应不断变化的外部环境。

7.答案：A

解题思路：企业战略管理中的战略联盟类型包括合资、合作、技术转移、品牌联盟等，这些联盟有助于企业拓展市场、提高竞争力。

8.答案：A

解题思路：企业战略管理中的核心竞争力具有不可模仿性、稀缺性、持久性、难以替代性等特点，这些特点使企业在市场竞争中具备优势。二、填空题1.企业战略管理的主要内容包括______环境分析、______战略制定、______战略实施和______战略评估与控制。

2.企业战略制定的主要步骤是______明确企业愿景与使命、______确定战略目标和原则、______制定战略计划和措施、______选择和实施战略。

3.企业战略实施的主要方法有______资源配置、______组织结构设计、______人力资源管理、______企业文化建设。

4.企业战略评估与控制的主要指标有______财务指标、______市场指标、______组织绩效指标、______社会及环境指标。

5.企业战略动态调整的主要方法有______市场趋势分析、______竞争对手分析、______内部资源与能力评估、______战略反馈与修正。

答案及解题思路：

1.答案：外部环境分析、内部环境分析、战略制定、战略实施与评估

解题思路：企业战略管理包括对企业内外部环境的分析、战略的制定、实施以及评估，从而指导企业的未来发展。

2.答案：明确企业愿景与使命、确定战略目标和原则、制定战略计划和措施、选择和实施战略

解题思路：企业战略制定的步骤包括明确企业的长远发展方向，确定战略目标和原则，制定具体行动计划，最终实施战略。

3.答案：资源配置、组织结构设计、人力资源管理、企业文化建设

解题思路：企业战略实施涉及资源配置的有效分配、组织结构设计的优化、人力资源管理与企业文化建设，以保证战略有效落地。

4.答案：财务指标、市场指标、组织绩效指标、社会及环境指标

解题思路：企业战略评估与控制主要通过财务、市场、组织和环境等多个维度，综合评估战略的有效性。

5.答案：市场趋势分析、竞争对手分析、内部资源与能力评估、战略反馈与修正

解题思路：企业战略动态调整需关注市场趋势、竞争对手、内部资源和能力的不断变化，以适时调整战略以适应外部环境的变化。三、判断题1.企业战略管理只关注企业的长期发展。

答案：错误

解题思路：企业战略管理不仅关注企业的长期发展，还涉及短期目标的设定和实现。战略管理是一个动态的过程，需要根据市场环境、企业内部能力和外部竞争等因素进行持续的调整。

2.企业战略制定过程中，市场分析是首要任务。

答案：正确

解题思路：市场分析是企业战略制定过程中的关键环节，它有助于企业了解市场需求、竞争对手和自身资源状况，从而制定出符合市场需求的战略。

3.企业战略实施的关键在于战略目标的分解与执行。

答案：正确

解题思路：战略实施的成功与否取决于战略目标的分解和执行。通过将战略目标分解为具体的行动计划，企业可以明确各部门和团队的责任，保证战略的有效执行。

4.企业战略评估与控制是对企业战略实施效果的评价。

答案：正确

解题思路：企业战略评估与控制是战略管理的重要组成部分，通过对战略实施效果的评价，企业可以及时发觉问题并采取措施进行调整，保证战略目标的实现。

5.企业战略动态调整是企业战略管理的重要环节。

答案：正确

解题思路：企业战略管理是一个动态的过程，需要根据市场环境、企业内部能力和外部竞争等因素进行持续的调整。动态调整有助于企业适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。四、简答题1.简述企业战略管理的意义。

企业战略管理的意义主要体现在以下几个方面：

指导企业发展方向：战略管理为企业提供长远规划和目标，保证企业发展的方向与市场需求和内部能力相匹配。

提高竞争优势：通过战略管理，企业可以识别和利用外部环境中的机会，同时规避风险，增强市场竞争力。

资源优化配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。

增强企业凝聚力：战略管理通过明确企业愿景和使命，增强员工的认同感和归属感，提高团队协作效率。

适应环境变化：战略管理使企业能够快速适应市场变化，保持持续发展。

2.简述企业战略制定的主要步骤。

企业战略制定的主要步骤包括：

环境分析：评估外部环境的机会与威胁，以及内部资源的优势与劣势。

确定战略目标：根据环境分析和资源评估，制定具体的战略目标。

选择战略方案：基于战略目标，从多个备选方案中选择最合适的战略。

战略实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任分配、资源配置等。

战略评估与调整：定期评估战略实施的效果，根据评估结果进行调整。

3.简述企业战略实施的关键因素。

企业战略实施的关键因素包括：

组织结构：合理的组织结构有助于战略的有效实施。

人力资源：具备专业能力和积极性的员工是实现战略目标的基础。

企业文化：积极向上的企业文化能够推动战略实施。

领导力：领导者的决策能力和执行力对战略实施。

资源分配：保证战略实施所需的资源得到合理分配和利用。

4.简述企业战略评估与控制的主要指标。

企业战略评估与控制的主要指标包括：

财务指标：如收入增长率、利润率、投资回报率等。

市场指标：如市场份额、品牌知名度、客户满意度等。

运营指标：如生产效率、产品质量、供应链管理效率等。

员工指标：如员工满意度、员工流失率、培训发展等。

5.简述企业战略动态调整的主要方法。

企业战略动态调整的主要方法包括：

定期评估：定期对战略实施情况进行评估，及时发觉问题并调整。

灵活应对：根据市场变化和内部条件，灵活调整战略方向和目标。

持续创新：鼓励创新，以适应不断变化的市场需求。

跨部门协作：加强各部门之间的沟通与协作，共同推进战略实施。

答案及解题思路：

1.答案：企业战略管理的意义在于指导企业发展方向、提高竞争优势、资源优化配置、增强企业凝聚力和适应环境变化。

解题思路：结合企业战略管理的定义和实际案例，阐述战略管理对企业发展的多方面影响。

2.答案：企业战略制定的主要步骤包括环境分析、确定战略目标、选择战略方案、战略实施计划和战略评估与调整。

解题思路：按照战略制定的一般流程，依次说明每个步骤的内容和作用。

3.答案：企业战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源、企业文化、领导力和资源分配。

解题思路：从战略实施的实际需求出发，分析影响战略实施成功的关键因素。

4.答案：企业战略评估与控制的主要指标包括财务指标、市场指标、运营指标和员工指标。

解题思路：根据战略评估和控制的目的，列举反映企业战略实施效果的关键指标。

5.答案：企业战略动态调整的主要方法包括定期评估、灵活应对、持续创新和跨部门协作。

解题思路：结合企业战略管理的实际应用，探讨适应市场变化和内部条件变化的方法。五、论述题1.论述企业战略管理对企业发展的重要性。

a.企业战略管理的定义与核心要素

b.战略管理对企业发展的积极作用

c.战略管理如何适应市场变化与应对竞争

d.战略管理对企业长期发展的影响

2.论述企业战略制定、实施、评估与控制、动态调整之间的相互关系。

a.战略制定的流程与关键步骤

b.战略实施的关键成功因素

c.战略评估与控制的方法与工具

d.动态调整在战略管理中的重要性及其与制定、实施、评估与控制的关系

3.论述企业战略管理对企业核心竞争力的影响。

a.企业核心竞争力的构成要素

b.战略管理如何塑造和提升核心竞争力

c.战略管理在核心竞争力维持与发展中的作用

d.战略管理对企业创新与可持续发展的推动作用

答案及解题思路：

1.答案：

a.企业战略管理是通过一系列分析、决策、实施和评估活动，保证企业能够根据外部环境变化和内部资源状况，制定并执行有效战略的过程。其核心要素包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。

b.战略管理对企业发展的积极作用包括提高企业适应市场变化的能力、增强企业的竞争优势、优化资源配置、提升企业效率和效益等。

c.战略管理能够帮助企业预测市场趋势，制定针对性的战略，从而有效应对竞争。

d.战略管理对企业长期发展具有重要影响，它不仅能够帮助企业实现短期目标，还能够指导企业长期发展，保证企业可持续发展。

解题思路：首先概述战略管理的定义和核心要素，然后分别从适应市场变化、增强竞争优势、优化资源配置、提高效率和效益等方面阐述战略管理对企业发展的积极作用，最后总结战略管理对企业长期发展的重要性。

2.答案：

a.战略制定包括外部环境分析、内部条件评估、战略目标设定、战略方案选择等关键步骤。

b.战略实施的关键成功因素包括明确的目标、有效的执行计划、充足的资源、优秀的团队和有效的沟通。

c.战略评估与控制通过关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）等方法，监控战略执行情况，及时调整策略。

d.动态调整在战略管理中，它要求企业能够根据内外部环境变化，灵活调整战略方向和执行策略。

解题思路：首先描述战略制定的流程和关键步骤，接着阐述战略实施的关键成功因素，然后介绍战略评估与控制的方法和工具，最后强调动态调整在战略管理中的重要性，并说明其与其他环节的关系。

3.答案：

a.企业核心竞争力通常包括技术、品牌、人才、渠道、管理等要素。

b.战略管理通过整合企业资源，提升这些要素的竞争力，从而塑造和提升核心竞争力。

c.战略管理有助于维护核心竞争力，通过持续创新和优化管理，使企业能够持续适应市场变化。

d.战略管理通过推动企业创新和可持续发展，进一步巩固和提升核心竞争力。

解题思路：首先阐述企业核心竞争力的构成要素，接着说明战略管理如何通过整合资源、持续创新和优化管理来塑造和提升核心竞争力，然后讨论战略管理在核心竞争力维持与发展中的作用，最后阐述战略管理对企业创新与可持续发展的推动作用。六、案例分析题1.案例分析：某公司战略管理失误导致的失败。

题目：

某科技公司A在2010年成功研发了一款新型智能手机，产品在市场上初具竞争力。但是市场竞争加剧，A公司却未能持续保持市场份额，最终在2016年宣布破产。请分析A公司在战略管理方面存在的失误。

解题思路：

分析A公司市场定位的准确性。

评估A公司在产品研发与市场推广方面的策略。

分析A公司在应对竞争时的策略调整情况。

评价A公司在资源配置和管理决策上的问题。

答案：

A公司在战略管理方面存在的失误包括：

市场定位不准确，未能及时调整产品线以满足市场需求。

产品研发与市场推广策略不足，未能有效提升品牌知名度和市场份额。

在面对竞争时，策略调整迟缓，未能迅速应对市场变化。

资源配置不合理，管理决策失误，导致公司运营效率低下。

2.案例分析：某公司成功实施战略管理的经验。

题目：

某知名品牌B在2018年成功推出了一款智能穿戴设备，并在短时间内获得了巨大的市场份额。分析B公司在战略管理方面成功实施的经验。

解题思路：

分析B公司在市场调研和定位方面的做法。

评估B公司在产品研发和供应链管理上的策略。

分析B公司在品牌建设和市场推广方面的措施。

评价B公司在团队建设和企业文化上的优势。

答案：

B公司在战略管理方面成功实施的经验包括：

严谨的市场调研和精准的市场定位，保证产品与市场需求相匹配。

先进的产品研发和高效的供应链管理，保证产品质量和市场供应。

强大的品牌建设和有效的市场推广策略，提升品牌知名度和美誉度。

强有力的团队建设和积极的企业文化，提高员工凝聚力和执行力。

3.案例分析：某公司战略评估与控制的成功案例。

题目：

某汽车制造商C在实施战略转型过程中，成功地对战略评估与控制进行了优化。请分析C公司在战略评估与控制方面的成功案例。

解题思路：

分析C公司在战略制定过程中的关键环节。

评估C公司在战略实施过程中的监控和调整机制。

分析C公司在评估指标体系构建方面的创新。

评价C公司在应对风险和挑战时的应对策略。

答案：

C公司在战略评估与控制方面的成功案例包括：

在战略制定阶段，充分考虑了市场需求、竞争对手和内部资源，保证战略的合理性和可行性。

在战略实施过程中，建立了有效的监控和调整机制，及时捕捉市场变化并做出相应调整。

构建了科学的评估指标体系，全面反映战略实施效果。

在面对风险和挑战时，采取了灵活的应对策略，保证战略目标的实现。七、计算题1.营业收入增长率计算

假设某公司当前营业收入为\(P\)元，计划在未来五年内实现营业收入翻一番，即达到\(2P\)元。

设年平均增长率为\(r\)。

根据复利增长公式，有\(P\times(1r)^5=2P\)。

解此方程得\((1r)^5=2\)。

则\(r=\sqrt[5]{2}1\)。

每年营业收入增长额为\(P\timesr\)。

2.市场份额增长率计算

假设某公司当前市场份额为\(M\)。

计划在未来三年内提高市场份额5%，即达到\(M0.05M=1.05M\)。

设每年市场份额增长率为\(r\)。

根据复利增长公式，有\(M\times(1r)^3=1.05M\)。

解此方程得\((1