第4章经营决策分析2

第四章经营决策分析不同决策，不同成本主讲人：陈少铭chenshaoming08@163.com第二节决策中的相关成本&无关成本

——不同决策，不同成本相关成本的含义①

P98由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。相关成本的特征②P98（1）相关成本是预计的未来成本。（2）相关成本是有差别的未来成本。二、常见的相关成本可分成本专属成本可避免成本重置成本机会成本增量成本相关成本二、常见的“无关”成本联合成本共同成本不可避免成本沉没成本无关成本第三节经营决策分析方法差量分析法②③边际贡献分析法/相关损益分析法②③本量利分析法②④一、差量分析法定义②p101差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。如果差量损益大于0，则甲方案优于乙方案；反之，则应该选择乙方案。差量分析法一般适合于只有两个备选方案的决策分析。例4-1p102甲乙售价100140变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件华泰公司应该生产哪一种产品？差量分析法——差量损益分析表甲乙售价100140单位变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件生产甲产品生产乙产品差异额销售收入81000075600054000减：增量成本48600046440021600差量损益32400二、边际贡献分析法定义②p102边际贡献分析法是指当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。边际贡献分析法一般适合于只涉及一个方案，或涉及两个以上备选方案的决策分析。边际贡献分析法——相关损益分析表甲乙售价100140单位变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件生产甲产品生产乙产品销售收入810000756000减：变动成本486000464400边际贡献324000291600不是相关成本当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机会成本时，就无法使用边际贡献指标，而应使用相关损益指标进行决策。因此，边际贡献分析法也称为相关损益分析法。甲乙售价100140单位变动成本6086耗时1小时1.5小时生产线的生产能力8100小时全年固定成本160000元最大产销量8100件5400件购买特定生产设备20001000生产甲产品生产乙产品相关收入810000756000减：相关成本488000465400相关损益322000290600相关损益分析表2生产甲产品生产乙产品销售收入810000756000减：变动成本486000464400边际贡献324000291600相关损益分析表1三、本量利分析法定义②p92本量利分析法是依据成本与业务量之间的关系来选择备选方案，即通过比较不同业务量下各备选方案的总成本，选择总成本最小的方案为满意方案。运用本量利分析法进行决策，所评价的各备选方案通常不涉及收入，只涉及成本。例3-18p93出租人甲出租人乙固定租金200005000变动租金2%6%（1）销售收入多少时，支付给两位出租人的租金是一样的？（2）若预计产品的销售收入为450000元，应选择哪位出租人？本量利分析法——成本无差别点成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量。①

P92总成本=a+b*xa1+b1*x=a2+b2*x成本无差别点业务量x=(a1-a2)/(b2

–b1)出租人甲出租人乙固定租金200005000变动租金2%6%成本无差别点业务量x=(a1-a2)/(b2–b1)x=(20000-5000)/(0.06-0.02)=357000元销售收入租金Y=5000+0.06xY=20000+0.02x375000450000第四节生产决策分析一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③二、亏损产品是否停产&亏损部门是否撤销？③三、零部件是自制还是外购？③四、联产品是否进一步加工？③五、有限资源利用的决策——如何分配？③一、特殊订单的决策——是否接受特殊订单？特殊订单的定义①p104特殊订单是指不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价较低的订单。也就是说，假如：客户报价<产品的完全成本<正常的销售价格客户报价>产品的变动成本企业是否应该接受客户报价，进行生产？例4-3p104（1）客户要求订货8000件，而且生产企业的剩余生产能力无其他用途，是否接受特殊订单？售价160元单位变动成本110元单位边际贡献50元固定制造费用180万元2009年的产量9万件单位产品的固定制造费用20元企业的最大生产能力10万件企业的剩余生产能力1万件产品单位完全成本130元客户报价128元销售收入128*8000=1024000减：变动成本110*8000=880000边际贡献144000售价160元单位变动成本110元单位边际贡献50元固定制造费用180万元2009年的产量9万件单位产品的固定制造费用20元企业的最大生产能力10万件企业的剩余生产能力1万件产品单位完全成本130元客户报价128元特殊订单：8000件在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于单位变动成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。出价128元>变动成本110元边际贡献144000元>0因此，应该接受特殊订单。特殊订单的决策——考虑“机会成本”（2）客户要求订货11000件，而且生产企业的剩余生产能力无其他用途，是否接受特殊订单？客户的特殊订单超出企业剩余生产能力1000件，这1000件如果按照正常价格出售，可以为企业创造边际贡献，这就相当于放弃了1000件的正常销售量给企业带来的利润。因此，应将这1000件的边际贡献作为接受特殊订单的机会成本。当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机会成本时，就无法使用边际贡献指标，而应使用相关损益指标进行决策。销售收入128*11000=1408000减：变动成本110*11000=1210000机会成本（放弃正常销售的边际贡献）50*1000=50000相关收益148000售价160元单位变动成本110元单位边际贡献50元固定制造费用180万元2009年的产量9万件单位产品的固定制造费用20元企业的最大生产能力10万件企业的剩余生产能力1万件产品单位完全成本130元客户报价128元特殊订单：11000件特殊订单的决策——依旧考虑“机会成本”（3）客户要求订货8000件，但有一家公司愿意支付120000元租用该企业闲置的生产设备，是否接受特殊订单？虽然客户的特殊订单没有超出企业剩余生产能力，但如果接受特殊订单，意味着生产设备无法出租给其他企业，也就是放弃了120000元的租金。因此，应将这120000元作为接受特殊订单的机会成本。销售收入128*8000=1024000减：变动成本110*8000=880000机会成本（放弃的租金收入）120000相关收益24000售价160元单位变动成本110元单位边际贡献50元固定制造费用180万元2009年的产量9万件单位产品的固定制造费用20元企业的最大生产能力10万件企业的剩余生产能力1万件产品单位完全成本130元客户报价128元8000件&放弃租金特殊订单的决策——考虑“专属成本”客户要求订货11000件，同时有一家公司愿意支付120000元租用该企业闲置的生产设备。此外，为了完成特殊订单，企业需要购入一台价值80000元的专用设备，是否接受特殊订单？此时除了机会成本（放弃正常销售1000件，放弃出租设备的租金）外，企业为了完成特殊订单，还需要购买专用设备，因此支付专用设备的费用构成了该方案的专属固定成本，属于该方案的相关成本，决策时应当考虑。销售收入128*11000=1408000减：变动成本110*11000=1210000机会成本50*1000+120000=170000专属成本8000相关收益（52000）售价160元单位变动成本110元单位边际贡献50元固定制造费用180万元2009年的产量9万件单位产品的固定制造费用20元企业的最大生产能力10万件企业的剩余生产能力1万件产品单位完全成本130元客户报价128元11000件&放弃租金&购买专用设备特殊订单思考流程图是否具有剩余生产能力是否剩余生产能力是否有其他用途是否放弃正常销售的边际贡献构成机会成本其他用途带来的收益构成机会成本是否提供边际贡献是否接受订单不接受订单是否需要额外购买专用零部件或设备是构成专属成本相关收入减去相关成本后，相关损益是否大于0否是否接受订单不接受订单特殊订单决策p106例4-4

“账面价值、重置成本、可变现价值”的判断和选择AF公司收到一份一次性的订单，要求订购其生产的一种产品K共2000件，且出价为每件80元。AF公司的生产能力尚有剩余，但是该产品装配起来比较复杂。与该产品有关的资料还包括：每件产品装配工时4小时每件需X零件4个每件需Y零件3个需租用一台设备，租金总额为20000元产品装配的技术要求较高，目前装配工人的生产能力没有用足，但是公司的政策是付全薪保留这批装配工人，因为预期目前开发中的新产品未来的需要量很高。装配工人的工资为每小时5元。其他产品的生产也需要使用X零件，零件X可随时采购，因而只库存很少的存货。目前Y零件有多余的库存量10000个，这些Y零件是根据某一订单采购的，但这订单并未实现，公司正打算在亏损情况下出售。有关X和Y零件的资料如下：账面价值重置成本可变现价值X零件4元5元3元Y零件10元11元8元间接制造费用按工时标准分配，其中，变动制造费用分配率为每小时2元，固定制造费用预定分配率为每小时4元。要求：根据上述资料为AF公司作出是否接受这项订单的决策。成本汇总表——哪些是相关成本？单位产品的成本工资20元零件X5元*4个20元零件Y8元*3个24元变动制造费用2元*4小时8元固定制造费用16元总量成本租用设备20000元/台20000元5元/小时*4小时0元4元*4小时0元接受特殊订单的相关损益相关收入80元*2000件160000元减：相关变动成本52元*2000件104000元相关固定成本租金20000元相关收益相关收入-相关成本36000元相关损益为正，表示接受特殊订单会使企业增加收益，因此从财务角度看，应接受该订单。思考流程图：账面价值、重置成本、可变现价值”的判断和选择材料已有库存，还是需要外购有库存需外购材料是否经常使用，在库存不足时定期补充否是相关成本=重置成本材料是否有其他用途，还是只能出售相关成本=重置成本出售有其他用途相关成本=变现价值相关成本=其他用途中的价值相关成本=二者的最高值课堂练习甲公司正在考虑是否接受一特殊订货。该订单要求使用A,B,C三种材料，有关资料见下表：该订单需要量（克）库存量（克）账面单位成本（元）可变现价值（元）重置成本（元）A1000800449B500400537C500500649已知：企业定期使用A材料，若将A材料用于此订单，企业就必须重新购置A材料，保证库存量不变；B材料与C材料都是以前积压下来的，其中B材料没有其他用途，只能用于出售；C材料可以用于另一个订单，若在另一个订单上使用，可以节约成本2300元。问：该订单所需材料的相关成本是什么？A:材料A经常使用，必须重新购置，相关成本=重置成本=9元*1000克=9000元B:需要500克，库存有400克，可动用库存，但丧失出售机会，相关成本1=机会成本（变现）=3元*400克=1200元；剩余的100克需要购买，相关成本2=重置成本=7元*100克=700元。相关成本=1200+700=1900元C:库存能够满足订单，无需购买。若动用库存，企业丧失两个机会，一是变现的收入4元*500克=2000元；二是用于另外订单节约的成本2300元，由于这两个机会不能同时获得，只能取最高者2300元作为使用库存的机会成本。该订单需要量（克）库存量（克）账面单位成本（元）可变现价值（元）重置成本（元）A1000800449B500400537C500500649第四节生产决策分析一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③二、亏损产品是否停产&亏损部门是否撤销？③三、零部件是自制还是外购？③四、联产品是否进一步加工？③五、有限资源利用的决策——如何分配？③亏损产品是否停产&亏损部门是否撤销？③

管理人员经常需要面临一项重要决策，当营业利润为负数时，是否应当停产或撤销亏损部门。那么从成本性态的角度来看，什么是营业利润&亏损？营业利润（总）=营业利润(A)+营业利润(B)=销售收入(A)-变动成本(A)-固定成本(A)+销售收入(B)-变动成本(B)-固定成本(B)=销售收入(B)-变动成本(B)-固定成本(B)-固定成本(A)若A产品出现亏损，也就是说销售收入(A)-变动成本(A)-固定成本(A)<0。如果停产A，那么对总的营业利润有什么影响？从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只能减少变动成本（即可避免成本）。如果销售该亏损产品能产生边际贡献，即销售收入(A)-变动成本(A)>0，那么产品A的边际贡献可以弥补一部分固定成本，这时就不应当停产。一旦停产，该产品产生的边际贡献消失，固定成本都需要其他产品产生的边际贡献来负担，此时，营业利润不仅不会增加，反而会减少。营业利润=销售收入(B)-变动成本(B)-固定成本(B)-固定成本(A)亏损产品是否停产的决策应遵循的原则：（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。（2）若亏损产品的生产能力可以转为他用，如果转产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应该停产。例4-5P107（1）按完全成本法分别计算三种产品的预算销售毛利和营业利润，并编制营业利润预算表。项目A产品B产品C产品产销量(件）800020004000单价（元）609080单位变动成本（元）327042单位人工小时496固定制造费用（元）185000（按产品人工小时比例分配）销售和管理费用（元）135000（全部为固定成本）按产品人工小时比例分配固定制造费用生产A所需人工小时=8000*4=32000小时生产B所需人工小时=2000*9=18000小时生产A所需人工小时=4000*6=24000小时固定制造费用分配率（单位人工小时的固定制造费用）=185000/(32000+18000+24000)=2.5元/小时分配给A的固定制造费用=32000*2.5=80000元分配给B的固定制造费用=18000*2.5=45000元分配给C的固定制造费用=24000*2.5=60000元项目A产品B产品C产品产销量(件）800020004000单位人工小时496固定制造费用（元）185000（按产品人工小时比例分配）43两种成本法下的损益表

职能式损益表（完全成本法）贡献式损益表（变动成本法）销售收入销售收入减：销售成本减：变动成本期初存货成本变动生产成本加：本期生产成本可供销售的产品成本变动销售及管理费用减：期末存货成本边际贡献销售成本合计减：固定成本销售毛利

固定制造费用减：销售和管理费用固定销售及管理费用营业利润营业利润（2）是否停止生产亏损产品B？当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。那么产品B能否产生边际贡献？完全成本法A产品B产品C产品合计销售收入480000180000320000980000减：销售成本变动成本256000140000168000564000固定制造费用800004500060000185000销售毛利144000(5000)92000231000减：销售和管理费用135000营业利润96000变动成本法，停产前A产品B产品C产品合计销售收入480000180000320000980000减：变动成本256000140000168000564000边际贡献22400040000152000416000减：固定制造费用185000销售和管理费用135000营业利润96000变动成本法，停产后A产品B产品C产品合计销售收入480000320000800000减：变动成本256000168000424000边际贡献224000152000376000减：固定制造费用185000销售和管理费用135000营业利润56000（3）如果停止生产B产品后，可将原本用来生产B产品的设备用来生产A产品，只要企业增加10000元的广告费就能使A产品的销售量增长30%。此时，应继续生产B产品，还是应该转而生产A产品？若亏损产品的生产能力可以转为他用，如果转产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应该停产。转产后所产生的边际贡献v.s.亏损产品所提供的边际贡献差量损益分析表停产B生产A继续生产B差异额相关收入144000180000-36000相关成本：变动成本76800140000-63200专属成本1000010000差量损益17200A产品增加的产量=8000*30%=2400件A产品增加的产量带来的收入=60*2400=144000元增加的产量带来的变动成本=32*2400=768000元停止生产B产品，转为生产A产品的相关损益分析表相关收入144000-180000-36000元减：相关成本76800-140000-63200元相关损益17200元停产B生产A继续生产B差异额相关收入144000180000-36000相关成本：变动成本76800140000-63200专属成本1000010000差量损益17200差量损益分析表课堂练习某企业有三个部门，2004年的利润表见下表：A产品B产品C产品合计销售收入200000180000150000530000减：变动成本140000108000120000368000边际贡献600007200030000162000减：固定成本固定制造费用15000200002000055000销售和管理费用14000126001050037100营业利润（税前）3100039400（500）69900用相关损益分析表来分析：（1）是否停产C产品？（2）若停产C产品后，可将生产能力转移到A和B产品的生产上，使A的销量增加30%，B的销量增加20%，则是否停产？（1）停止生产C产品的相关损益分析表项目金额（元）相关收入-150000减：相关成本-120000相关损益-30000（2）停止生产C产品的相关损益分析表相关收入200000*30%+180000*20%-150000-54000元减：相关成本140000*30%+108000*20%-120000-56400元相关损益2400元第四节生产决策分析一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③二、亏损产品是否停产&亏损部门是否撤销？③三、零部件是自制还是外购？③四、联产品是否进一步加工？③五、有限资源利用的决策——如何分配？③三、自制或外购决策零部件自制或外购决策的一个特点是只考虑相关成本，不考虑收入。在进行决策分析时，备选方案中成本较低者就是最满意方案。在决策分析中还应注意两点：一是自制零部件一般都是利用剩余生产能力来生产，因此自制方案一般不需要考虑固定成本，但应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本；二是如果剩余生产能力有其他用途，应考虑机会成本。例4-7P112自制还是外购？（1）企业现具备生产25000个零件甲的能力，且剩余生产能力没有其他用途。（2）企业现具备生产25000个零件甲的能力，但剩余生产能力可以用来加工零件丙，预计加工零件丙可产生边际贡献50000元。直接材料10元直接人工4元变动制造费用2元固定制造费用3元单位生产成本19元购买零件的单价17.5元零件甲的需求量25000个（1）相关损益分析表单位：元自制零件甲外购零件甲单位成本总成本单位成本总成本直接材料10250000直接人工4100000变动制造费用250000相关总成本1640000017.5437500自制零部甲外购零件甲变动成本40000437500机会成本（放弃的边际贡献）500000相关成本合计450000437500（2）相关损益分析表单位：元例4-7P112自制还是外购？（3）企业目前只具备生产20000个零件甲的能力，且剩余生产能力没有其他用途。若再多生产零件甲，则需租入一台设备，年租金为22500元，这样可使零件甲的生产能力达到30000个。（4）条件同（3），但企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个零件甲，其余全部外购的方式。直接材料10元直接人工4元变动制造费用2元固定制造费用3元单位生产成本19元购买零件的单价17.5元零件甲的需求量25000个（3）相关损益分析表单位：元全部自制全部外购自制部分，其余外购变动成本40000043750016*20000+17.5*5000=407500专属成本225000相关成本合计422500437500407500（4）相关损益分析表单位：元自制零部甲外购零件甲变动成本40000437500专属成本225000相关成本合计422500437500例4-8P113自制还是外购？零部件自制或外购决策的一个特点是只考虑相关成本，不考虑收入。运用本量利分析法进行决策，所评价的各备选方案通常不涉及收入，只涉及成本。自制乙的相关成本=50000+90x外购乙的相关成本=100x成本无差别点业务量x=(a1-a2)/(b2

–b1)=5000部件乙需要量成本外购自制500050000第四节生产决策分析一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③二、亏损产品是否停产&亏损部门是否撤销？③三、零部件是自制还是外购？③四、联产品是否进一步加工？③五、有限资源利用的决策——如何分配？③四、联产品是否进一步加工的决策有些联产品在分离后可以立即出售，也可以进一步加工后出售，这时企业就面临联产品是否进一步加工的决策问题。在联产品分离之前，产生的成本为联合成本，在计算完全成本时可以在分离之后的产品之间分摊。联合成本对于是否进一步加工这个决策而言属于无关成本，可分成本才是应当考虑的相关成本。例4-9p114（1）联合成本按照分离点的销售收入比例来分配，计算每个产品分配的联合成本？（2）用完全成本法计算直接出售产品S和产品L的利润？（3）产出品L是直接出售还是进一步加工？联合成本800000元SL产量1000吨直接售价900元产量500吨直接售价600元加工售价800元加工成本100元（1）联合成本按照分离点的销售收入比例来分配，计算每个产品分配的联合成本？

S的销售收入=900元/吨*1000吨=900000元L的销售收入=600元/吨*500吨=300000元联合成本分配率（单位销售收入分配的联合成本）=800000/(900000+300000)=2/3分配给S的联合成本=900000*(2/3)=600000元分配给L的联合成本=300000*(2/3)=200000元（2）用完全成本法计算直接出售产品S和产品L的利润？完全成本法S产品L产品合计销售收入9000003000001200000减：销售成本变动成本000固定制造费用（联合成本）600000200000800000销售毛利300000100000400000减：销售和管理费用000营业利润300000100000400000（3）产出品L是直接出售还是进一步加工？

差量损益分析表进一步加工直接出售差异额销售收入800元*500吨=400000元600元*500吨=300000元100000（可分成本）变动制造成本100元*500吨=50000元50000差量损益50000课堂练习——是否进一步加工的决策魅力农产种植的柑橘，按大小和是否有瑕疵，分为A和B两级，每箱售价分别为30元和10元。A级品和B级品的联合成本为20元/箱。经过联系，有一家罐头厂愿意常年收购柑橘，每公斤的收购价格为1元，但要求农产将柑橘剥皮去核，如此做的加工成本预计为0.2元/公斤。每箱柑橘预计加工后可成果肉15公斤。问：是否应当进一步加工柑橘后出售给罐头厂？如果要加工，是加工A级品还是加工B级品？B级柑橘加工后的相关损益为正数，因此可以加工B级柑橘。A级柑橘B级柑橘相关收入1元*15公斤=15元1元*15公斤=15元相关成本：变动成本0.2元*15公斤=3元0.2元*15公斤=3元机会成本30元10元相关损益-18元2元相关损益分析表第四节生产决策分析一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③二、亏损产品是否停产&亏损部门是否撤销？③三、零部件是自制还是外购？③四、联产品是否进一步加工？③五、有限资源利用的决策——如何分配？③五、有限资源利用的决策例4-10p115某公司现有生产设备可以生产两种产品：普通加湿器和多功能加湿器。两种产品的资料如表所示：普通加湿器多功能加湿器销售价格80元120元单位变动成本64元84元单位边际贡献16元36元边际贡献率20%30%单位产品机器小时0.4小时1小时公司全年的生产能力是23000小时，公司预计两种加湿器的需求量都超过了企业的生产能力，公司需要决定生产哪一种产品。五、有限资源利用的决策企业的生产常常会受到某种有限资源的限制，例如人工或机器小时、某种原材料、占地面积等。企业应当决定如何利用有限的资源，使得企业的利润最大化。判断指标：单位边际贡献最大≠边际贡献总额最大单位资源边际贡献①p115=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗标准五、有限资源利用的决策例4-10p115普通加湿器多功能加湿器销售价格80元120元单位变动成本64元84元单位边际贡献16元36元边际贡献率20%30%单位产品机器小时0.4小时1小时公司全年生产能力23000小时普通加湿器的边际贡献=16*(23000/0.4)=920000元多功能加湿器的边际贡献=36*(23000/1)=828000元普通加湿器的每机器小时边际贡献=16/0.4=40元多功能加湿器的每机器小时边际贡献=36/1=36元当生产受到某一种资源限制，但销售量不受限制时，应选择单位资源边际贡献最大的产品进行生产。普通加湿器多功能加湿器单位边际贡献16元36元单位产品机器小时0.4小时1小时每机器小时边际贡献40元36元23000小时的边际贡献920000元828000元普通加湿器多功能加湿器销售价格80元120元单位变动成本64元84元单位边际贡献16元36元边际贡献率20%30%单位产品机器小时0.4小时1小时预计销售量40000台30000台公司全年生产能力23000小时普通加湿器的最大生产量=23000/0.4=57500台多功能加湿器的最大生产量=23000/1=23000台普通加湿器的每机器小时边际贡献=16/0.4=40元多功能加湿器的每机器小时边际贡献=36/1=36元当生产受到某一种资源限制，销售量也受到限制时，此时，应将各产品按照单位资源边际贡献的大小进行排序，按照从大到小的顺序进行生产，直到用完全部生产能力。排序产品满足销售的生产量实际安排的生产量可供的生产时间1普通加湿器40000台40000台16000时2多功能加湿器30000台7000台7000时合计23000时普通加湿器多功能加湿器合计销售收入80元*40000台=3200000元120元*7000台=840000元4040000元变动成本64元*40000台=2560000元84元*7000台=588000元3148000元边际贡献640000元252000元892000元例4-11p116-118注意：有时候，企业面临的稀缺资源不止一个，比如同时面临生产时间和原材料两个资源限制，仍然可以用同样的原则进行分析。而且，此时不一定所有的因素都成为真正的限制条件，有些限制条件可以经过分析后排除，这样又转化为单一稀缺资源的问题。课后习题解答日月照明公司生产一种电子台灯，正常的单位生产成本资料如后表所示。该台灯正常售价为52元/盏，该公司的最大生产能力为10000件，但目前只利用了80%的生产能力。现有一客户星光公司为了庆祝公司开业一周年，希望订做台灯1000盏，每盏报价42元。同时，该客户要求在台灯上贴上公司标志，每个标志的材料和加工成本为0.5元。由于星光公司将自行提货，所以不需要发生变动性销售费用。问：是否可以接受此定价。