采购合同执行合同风险沟通策略重点基础知识点_第1页
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文档简介

采购合同执行合同风险沟通策略重点基础知识点一、采购合同执行概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.合同要素：合同要素包括合同主体、标的、数量、质量、价格、履行期限、违约责任等。c.合同履行：合同履行是指合同双方按照合同约定，完成各自义务的过程。2.a.合同风险：合同风险是指在合同履行过程中，可能出现的对合同一方或双方造成损失的不确定性因素。b.风险分类：合同风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。c.风险管理：风险管理是指通过识别、评估、控制和监控风险，以降低风险对合同履行的影响。3.a.风险沟通：风险沟通是指在合同履行过程中，合同双方就风险进行交流、协商和解决的过程。b.沟通目的：风险沟通的目的是确保合同双方对风险有共同的认识，提高合同履行的成功率。c.沟通策略：风险沟通策略包括建立沟通机制、明确沟通内容、选择合适的沟通方式等。二、合同风险沟通策略重点1.a.建立沟通机制①明确沟通主体：确定合同双方负责风险沟通的人员，确保沟通渠道畅通。②制定沟通计划：根据合同履行进度，制定风险沟通计划，明确沟通时间、地点和内容。③设立沟通渠道：建立电话、邮件、会议等多种沟通渠道，方便双方交流。2.b.明确沟通内容①风险识别：识别合同履行过程中可能出现的风险，包括市场风险、信用风险等。②风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。③风险应对措施：针对不同风险等级，制定相应的应对措施，降低风险对合同履行的影响。3.c.选择合适的沟通方式①定期会议：定期召开风险沟通会议，讨论风险情况、应对措施等。②邮件沟通：通过邮件及时传递风险信息，确保双方对风险有共同的认识。③电话沟通：针对紧急风险，通过电话进行沟通，迅速采取应对措施。三、基础知识点1.a.风险识别①识别市场风险：关注市场供需、价格波动等因素，预测对合同履行的影响。②识别信用风险：评估合同对方的信用状况，降低违约风险。③识别操作风险：分析合同履行过程中的操作流程，预防操作失误。2.b.风险评估①评估风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。②评估风险影响：分析风险对合同履行的影响，包括时间、成本、质量等方面。③评估应对措施的有效性：评估应对措施的实施效果，确保风险得到有效控制。3.c.风险应对措施①制定预防措施：针对潜在风险，制定预防措施，降低风险发生的概率。②制定应对措施：针对已发生的风险，制定应对措施，减轻风险对合同履行的影响。③制定应急措施：针对突发事件，制定应急措施，确保合同履行不受影响。[1]，.采购合同风险管理研究[J].商业经济研究，2018，(3)：4548.[2]，赵六.合同风险沟通策略探讨[J].法学杂志，20

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