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文档简介

采购合同执行合同风险改进重点基础知识点一、采购合同执行概述1.采购合同执行的重要性a.确保采购活动合法合规b.维护企业利益，降低采购风险c.提高采购效率，降低采购成本2.采购合同执行的主要环节a.合同签订b.合同履行c.合同变更与解除3.采购合同执行的风险a.合同条款不明确b.合同履行不到位c.合同变更与解除争议二、合同风险改进重点1.合同条款不明确a.①明确合同标的物的质量、数量、规格等②明确合同履行期限、地点、方式等③明确违约责任及争议解决方式④明确合同生效条件及终止条件2.合同履行不到位a.①加强合同履行过程中的沟通与协调②建立合同履行跟踪制度，及时发现问题③加强合同履行过程中的监督与检查④对违约行为进行及时处理，维护企业权益3.合同变更与解除争议a.①明确合同变更与解除的条件②建立合同变更与解除的审批流程③加强合同变更与解除过程中的沟通与协商④对合同变更与解除争议进行及时处理，避免纠纷扩大三、基础知识点1.采购合同的定义a.①采购合同是指买卖双方就采购标的物、数量、质量、价格、履行期限等事项达成的协议②采购合同是采购活动的基础，对双方具有法律约束力③采购合同应具备合法性、有效性、明确性、完整性等特点2.采购合同的主要内容a.①合同标的物：明确采购的物品、数量、规格、质量等②合同履行：明确履行期限、地点、方式、验收标准等③合同价格：明确采购物品的价格、支付方式、支付期限等④违约责任：明确违约行为及相应的违约责任⑤争议解决：明确争议解决方式、途径等3.采购合同的管理a.①建立采购合同管理制度，明确合同管理流程②加强合同签订、履行、变更与解除等环节的监督与检查③对合同执行情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施④对合同管理人员进

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