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文档简介

采购合同执行合同风险报告编制重点基础知识点一、采购合同执行概述1.a.合同签订背景及目的①合同签订的背景，如项目需求、市场行情等；②合同签订的目的，如满足生产需求、降低成本等；③合同签订的时间及双方主体。2.b.合同主要内容①合同标的物及数量；②合同价格及支付方式；③合同履行期限及地点；④合同违约责任及争议解决方式。3.c.合同执行过程①合同签订后，双方按照合同约定履行各自义务；②在合同履行过程中，可能出现的风险及应对措施；③合同执行完毕，双方进行验收及结算。二、合同执行风险分析1.a.合同主体风险①合同主体资格不合法，如无营业执照、非法人等；②合同主体信用不良，如拖欠货款、恶意违约等；③合同主体变更，如法定代表人、负责人等。2.b.合同内容风险①合同条款不明确，如标的物规格、数量、质量等；②合同价格不合理，如过高或过低；③合同履行期限过长或过短。3.c.合同履行风险①供应商无法按时供货，如原材料短缺、生产设备故障等；②供应商产品质量不合格，如产品存在缺陷、性能不稳定等；③供应商服务不到位，如售后服务不及时、技术支持不力等。三、合同风险应对措施1.a.合同主体风险应对①严格审查合同主体资格，确保其合法合规；②建立供应商信用评价体系，对信用不良的供应商进行限制；③加强合同主体变更管理，确保变更后的主体仍具备履行合同的能力。2.b.合同内容风险应对①明确合同条款，确保标的物规格、数量、质量等明确具体；②合理确定合同价格，避免过高或过低；③合理设定合同履行期限，确保项目进度。3.c.合同履行风险应对①建立供应商履约监控机制，确保供应商按时供货；②加强产品质量检验，确保产品合格；③建立售后服务体系，提高供应商服务质量。四、合同风险1.a.合同风险①合同执行过程中，存在合同主体、内容、履行等方面的风险；②合同风险可能导致项目进度延误、成本增加、质量不合格等问题；③合同风险应对措施有助于降低风险，确保项目顺利进行。2.b.合同风险建议①在合同签订前，对合同主体、内容、履行等方面进行全面审查；②建立健全合同风险管理体系，对合同风险进行识别、评估、监控和应对；③加强合同执行过程中的沟通与协调，确保合同顺利履行。3.c.合同风险预防①建立合同风险预警机制，及时发现并处理合同风险；③加强合同管理人员培训，提高其风险识别和应对能力。[1]，.采购合同风险管理研究[J].采购与供应链管理，2018，(2)：4550.[2]，赵六.合同执行风险分析与应对策略[J].企业经济，

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