采购合同执行风险管理重点基础知识点_第1页
采购合同执行风险管理重点基础知识点_第2页
采购合同执行风险管理重点基础知识点_第3页
采购合同执行风险管理重点基础知识点_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同执行风险管理重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同特点：具有法律效力，明确双方权利义务，保障交易安全。c.采购合同类型：包括现货采购合同、期货采购合同、委托采购合同等。2.a.采购合同主体：包括买方和卖方，以及可能涉及的第三方。b.采购合同内容：包括商品或服务名称、数量、质量、价格、交付时间、付款方式等。c.采购合同签订：双方在平等、自愿的基础上，按照法定程序签订合同。二、采购合同执行风险管理1.a.风险识别：在合同执行过程中，识别可能出现的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。b.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。c.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。2.a.市场风险：①价格波动：市场供需关系变化导致商品价格波动，影响采购成本。②市场竞争：竞争对手的加入可能导致采购价格上升或供应不稳定。③政策法规：政策调整可能影响采购合同的执行。b.信用风险：①供应商信用：供应商的信用状况可能影响商品质量、交付时间等。②买方信用：买方的支付能力可能影响合同履行。c.操作风险：①人员操作：采购人员操作失误可能导致合同执行出现问题。②系统故障：信息系统故障可能导致合同执行中断。3.a.风险管理措施：①建立风险管理体系：明确风险管理组织架构、职责分工、流程等。②制定风险管理计划：针对识别出的风险，制定相应的应对措施。③监控风险执行：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。b.风险沟通与协调：①加强内部沟通：确保各部门、人员对风险管理的认识一致。②与供应商沟通：了解供应商的风险状况，共同应对风险。c.风险评估与改进：①定期评估风险：对风险管理体系和风险应对措施进行评估，确保其有效性。②不断改进：根据风险评估结果，对风险管理体系和风险应对措施进行改进。三、采购合同执行风险管理重点1.a.合同履行监控：对合同履行情况进行实时监控，确保合同条款得到有效执行。b.风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现潜在风险，提前采取措施。c.应急预案：制定应急预案，应对突发事件，降低风险损失。2.a.供应商管理：①供应商选择：选择信誉良好、实力雄厚的供应商，降低信用风险。②供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其持续满足合同要求。b.合同条款审查：①审查合同条款：确保合同条款明确、合理，降低合同风险。②争议解决机制：明确争议解决方式，保障双方权益。c.付款管理：①付款方式：选择合适的付款方式，降低资金风险。②付款时间：按照合同约定的时间进行付款，确保合同履行。3.a.风险信息共享：①建立风险信息共享平台：确保各部门、人员及时了解风险信息。②定期召开风险会议：分析风险状况，制定应对措施。b.风险培训与意识提升：①开展风险培训：提高员工的风险意识和风险管理能力。c.风险管理考核：①制定风险管理考核指标：对风险管理效

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论