质量管理制度汇编

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企业技术质量管理制度

一、技术质量管理的内容

技术质量管理的内容主要有以下方面：

（1）施工图与资料管理。（2）方案的编制与审批的管理。（3）图纸会审。（4）

设计变更与洽商管理。（5）测量管理。（6）试验管理。（7）现场技术、质量问

题处理。（8）新技术、新材料推广应用。（9）协调相关单位的技术管理等。

二、技术质量管理机构的设置

根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况，承包的技术管理机构设置，

可实行动态调整，分阶段配齐。此外，人员配置要与业主的管理模式相协调，

避免发生甲、乙双方管理渠道的不畅。技术质量管理机构的设置如下：

组长：李兆旺

副组长：李文生、韩晓琴

成员：贺保进、刘康占、刘志强、闫晋科、李星河、梁天翔、

郭刘秀、呼喜顺、王国河、苏戌功、高强、高明、

张建平、各项目部（检修区域）负责人

三、施工组织设计的编制与管理

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导

现场施工的法规。编制施工组织设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择

施工人员，按专业特点确定管理框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部

署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整

个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。

（一）施工组织设计的主要内容

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施工组织设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。施工组织设计

的内容包括以下几个方面：（1）施工现场总平面规划与布置；（2）现场临设

的布置与设计；（3）测量方案；（4）施工组织部署及施工人员投入规划与区

域划分；（5）模板方案；（6）钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确

定；（7）混凝土供应方案；（8）重要结构施工方法的明确；（9）新技术的采

用计划；（10）总体质量目标及质量保证措施；（11）重要分项工程、且容易

浮现质量通病的质量问题应急措施；（12）总体工期控制计划等。

（二）施工组织设计管理

施工组织设计管理包括两个方面内容：一是施工组织设计的报批，二是贯彻落

实。施工组织设计的报批，包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。

企业内部报批，为施工组织设计的可行性作第二次把关。按审批要求，由项目

部充实完善后再向业主报批，经业主批复后的方案，将是整个工程施工活动的

依据，也是以后工程结算的主要依据。

施工组织设计的贯彻与落实，由项目经理组织专题会议向施工人员进行交底，

日常管理由项目技术负责人负责，并定期进行中间检查c

贯彻落实施工组织设计的内容包括：

（1）施工组织设计实施的各种技术问题，特别水、电管线的敷设及与市网

的连接应安排专人处理。

（2）办理障碍物处理洽商，交经营管理部存档。

（3）负责施工地域的划分及场容检查与管理。

（4）协调各专业施工人员之间在实施施工组织设计中的存在问题。

四、施工方案的编制与管理

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(一)施工方案的编制是施工组织设计的继续和补充，是施工组织设计在工

程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对

设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行

全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位

工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目C

施工方案根据施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工

程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。

(二)施工方案的编制

1.编制依据

(1)设计图或者深化设计；

(2)施工组织设计；

(3)设计图纸对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；

(4)现场的实际条件；

(5)城市环保、环卫规定；

(6)相关的专业规范。

2,编制内容

(1)工程概况及图纸依据；

(2)施工部署；

(3)工序顺序；

(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明)；

(5)施工进度安排；

(6)设备机械选型与布置；

(7)验收标准、质量措施、安全防火要求；

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（8）环保、成品保护措施等。

（三）方案的审批管理

1、施工方案由项目部编制打印正式文本报公司工程管理部审核后，再由项

目部向监理填报方案报审表，经监理批复允许后，方可施工。项目部必须按审

批意见进行施工。

2、对专业性较强的单项方案由项目部和工程管理部共同编制，报总工审批。

（四）编制施工方案时应注意的问题

1.要密切结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环

保、环卫、安全等文明施工的管理。特殊是环保、交通运输方面要进行细致调

查研究，选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，并与设计单位协定，以确

保施工顺利进行。

3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部份项工

程或者工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案，并在计划安排上

充

分考虑材料的采购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用

到施工生产中去。

五、施工测量管理

（一）施工测量的主要任务

（1）开工前的控制测量（2）施工期间的平面与高程控制

（二）施工准备期间的控制测量

1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理

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在工程的前期，项目部专职测量员会同建设单位、设计单位、监理单位进行

桩位的交接工作，并要求做好交桩成果（包括点之记，交桩管理规定）的保存

工作。

2.控制桩检核复测及引桩测量与保护

接桩之后，项目部专职测量员及时对平面控制点和高程控制点进行复测，如

有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果符合精度和规定

要求，还要作好桩点的保护工作。

六、工程试验管理

工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种

材料、产品的抽检复试；开展施工企业产成品的技术鉴定，确保合格、优质的

原材、产品用于工程，并向业主、监理及时提供材质试验证明。试验员要在公

司试验室的业务领导下做好试验工作，遵守试验室管理制度。

七、工程变更管理

由于设计图纸有遗漏或者错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、

管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或者影响工程施工

难

度等原因造成需进行工程变更。工程变更往往打乱了原有的施工进度安排，在

计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增

大投资或者延长工期，但为了完善工程的功能、合用等要求，工程变更是不可

避

免的。

（一）工程变更的步骤及途径

根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

（1）业主要求改变或者完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计

文件，施工单位按照文件的内容组织实施。

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(2)在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问

题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或者会议记要等书面材料可先

执行，但以后必须补发正式设计变更文件。

(3)深化设计，可根据功能合用性、现场实际进行局部变更，此类深化与

修改需报设计院，业主审批。

(4)由施工方向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、

设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取

得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。

(5)工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、

监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

工程变更均要有正式的变更文件，由施工方提交的变更报告必须在监理工程

师正式答复后才干实施执行。

(二)工程变更管理应注意的问题

1.要注意工程变更的严肃性和预见性。

贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证要齐正，文

字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特殊是返工量的认可

必须核准，要经过相当一级的认可签证才干实施。对于施工单位自己提出的工

程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工

程变更必须有一定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设

计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手

续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避

免返工损失。

2.要有完整的原始记录。

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在工程变更的同时，要建立完整的记录，按时间顺序或者工程项目分门别类

编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持

工程变更的连续性、完整性。

3.工程变更文件一定要及时完整地给生产经营部，以供及时办理经济洽商。

4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。工

程变更在达到业主提出的美观、合用、满足功能要求和设计施工规范要求的前

提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工

总体最佳效果。

八、质量缺陷、事故处理和质量验收

（一）质量缺陷与事故处理

8.1工程浮现质量缺陷，应根据实体情况及检测结果，及时提出技术处理

意见。

8.2工程发生质量事故后应保护现场，采取有效措施防止事故扩大，并及时

向工程所在地建设行政主管部门报告。对危及生命安全的重大事故应启动应急

预案。

8.3应对事故原因进行调查，并及时写出事故调查报告。

8.4涉及结构安全的，必须委托具有法定资质的工程鉴定单位进行结构鉴

定，原设计单位应根据鉴定检测结果，提出质量事故处理意见。施工单位应根

据事故处理意见，编制施工方案，经建设、监理单位审批后组织施工，并确保

施工过程安全。

8.5质量事故处理结束，由建设单位组织施工、监理、设计等单位进行专

项验收。

（二）质量验收

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8.6施工过程中，应按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进

行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。

8.7检验批、分项工程应经专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）

验收。

8.8分部工程应经总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项

目负责人和质量、技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工

单位技术、质量负责人应参加地基与基础、主体分部工程的验收。

8.9单位工程应由建设单位（项目）负责人组织勘察、设计、施工（含分

包单位）、监理单位（项目）负责人等进行验收。

8.10工程竣工前检查通过后，由建设单位及时向工程所在地工程质量监督

机构提出竣工验收申请，并在工程质量监督机构监督下组织竣工验收。

九、施工技术资料管理及竣工资料编制

施工技术资料的管理应按照国家和省市现有的文件、标准、规范、施工手册

等有关归档要求进行。应在监理参预工程管理的情况下应建立有效的技术资料

管理程序，达到既满足当地建委规定的资料管理要求，又适应业主管理的需要，

既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要，又有利于资料最

终组卷和企业结算查寻。

1.日常资料管理内容

日常文件进行分类细放，以便为今后的资料归档提供必要的原始素材。在项

目项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类：

（1）业主来函:

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A.工程变更类，由专职资料员分类接纳，并由相关技术人员催促设计发正式

变更通知书。

B.质量问题类，由分管领导批复落实。

C.确认函，复印后下发各有关分包单位。

D.重要事项批复，复印下发各有关分包单位，原件分类存档。

(2)设计变更通知：接受后复印下发，专职资料员存档。

(3)工程洽商：经监理、业主、设计会签后，按时间顺序编号存档，并下

发各有关分包单位。

(4)会议记要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记

录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。

2.施工技术资料的归类

施工技术资料按照山西省建设工程资料有关要求进行归类，做到施工技术资

料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。

项目部技术质量管理制度

1、制度内容及合用范围

1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；

4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、

单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、“四新”

推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技

术档案制度。

本制度合用各项目工程的技术管理。

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2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目部技术负责人负责组织。

2.2接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或者组织有关人员及有经验的老

工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行

讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

2.4图纸自审的主要内容：

2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无

矛盾。

243平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖

面有无错误。

2.4.5建造施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通

等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图

之间有无矛盾。

2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提

交讨论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾

等，尽最大可能解决在工程开工之前。

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3.2会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相

关人员。

3.3会审时间：普通应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审

（如图纸不能及时供应时）。

3.4会审组织：普通由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，催促业主尽

快组织会审。

3.5会审内容

3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质

情况。

3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之

间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

354审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对建造、结构、上下水、暖卫、

通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

3.5.5审查建造平、立、剖面图之间关系是否矛盾或者标注是否遗漏，建造图本

身

平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是

否一致。

356审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢

筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰，如钢筋锚固

长度与抗震要求长度等。

3.5.8审查施工图中有哪些施工特殊艰难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配

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件，货源如何组织。

3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采

用的必要措施进行商讨。

3.6会审程序

3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的

各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或者"综合”会审，在会审之前，应先由

设

计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工

艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出

问题。

3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录.会审后整

理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

364根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工

程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中

发现的设计问题。

3.7会审记录内容

3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

3.7.4会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修

改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施

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工安全或者建造材料等问题要求设计单位修改部份设计的会商结果与解决方法。

（要注明图别、图号，必要时附图说明）

3）会审中尚未得到解决或者需要进一步商讨的问题。

4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

3.8会审记录的发送

3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发

送。

3.8.2会审记录发送单位

1）建设单位（业主）

2）设计单位

3）监理单位

4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班

组）、预算员，资料员，自存三份作交工资料用。

4、施工组织设计（方案）的编制与管理

4.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计

划的基础，分部份项工程施工作业设计的依据。

4.2编制原则

4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、

合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，

同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工

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现场的施工准备工作。

4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积

极开辟计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动

的连续性和均衡性。

手册》和程叙文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

4.3编制施工组织设计的部门和责任

4.3.2由项目内业技术员或者技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经

项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定

完成时间。

433各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技

术负责人c

4.4施工组织设计的编制和报批

4.4.1施工组织设计的编制应规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

442普通工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，公司工

程管理部、总工程师批准。

4.5施工组织设计的修改变更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对

施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.6施工组织设计

的交底

461经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目

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技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工

部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

5、施工作业指导书的编制与管理

5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部份项工程或者新技术项目

为对象编制的，是具体指导分部份项工程施工的技术文件。5.2施工作业指导

书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不

同的分部份项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，

是对施工组织设计的进一步细化。5.3分部份项工程作业指导书由项目技术负

责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

5.4分部份项工程作业指导书由项目技术负责人审批并催促实施。5.5分部份项

工程作业指导书的编制内容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工进度计划。

5.5.3劳动力计划及劳动组织。

554机具设备计划，特殊是主要施工机具。

556技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、

降低成本技术措施。

56经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。5.7施工作

业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术

人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。6、技术交底制度

6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参预施工的技术人员和工人，熟悉和了

解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以

及工程质量标准，做到心中有数。62项目技术交底分三级：项目技术负责人向

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项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做

好记录；队技术员向班组进行分部份项工程交底；班组长向工人交底。6.3技术

交底范围划分

6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程

技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，

视具体情况确定。

6.4技术交底的要求

6.4.1除领略设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规

范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

6.4.2整个施工过程包括各分部份项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的

关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

6.5技术交底的内容

6.5.1项目部技术交底的主要内容

1）单位工程施工组织设计或者施工方案。

2）单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施

工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）单位工程总体与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协

调一致。

4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特

殊材料使用过程中的注意事项。

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5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中

所提出的有关问题及解决方法。

7）设计变更和技术核定中的关键问题。

8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9）技术组织措施计划中，技

术性较强，经济效果较显着的重要项目。

6.5.2施工对技术交底的主要内容

1）施工图纸。

2）施工组织设计或者施工方案。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置

及规格。

4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉

作业的部位和施工方法。

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程测量定位，建造物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇碎、承重构件

支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件的配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面布置图。

13）碎、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、

试快的取样、养护方法等。

14）焊接程序和工艺。

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15）打桩、构件校正、试水记录、碎冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备

开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6.6技术交底记录的归档，

实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

7、技术核定制度

7.1凡在图纸会审时遗留或者遗漏的问题以及新浮现的问题，属于设计产生的，

由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）

、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变

更通知单，并通知有关单位。7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品

种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时,

由施工单位提出技术核定单。

7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大

问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清晰、绘四清晰，变更内容要写

明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认

可后方生效。

7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质

检员；技术、经营预算、质检等部门。

8、单位工程施工记录制度

8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在

工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是

查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。8.2单位工程施工记录，由项目部

各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手

续，以保证其完整性。

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8.3单位工程施工记录的主要内容

8.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或者建设）单位在现场解决的设计问题

及施工图修改的记录。

8.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。

8.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

835质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

8.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录

等。

8.4施工记录的记载方法

项目部内业技术员在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等

情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经技术负责

人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

9、技术复核制度

9.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部份项工程工程

正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现

差错应及时纠正，方可施工。

9.2技术复核的主要内容

9.2.1建造物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标

准轴线（网）桩位置及此间距，水准点、轴线、标高等。

9.2.3碎及钢筋佐工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位

置、标高、型号和坚固程度；现浇碎的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭

接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

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9.2.4成石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

9.2.8电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送

电方向。

9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所

办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

9.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登

记后归档。

10＞隐蔽工程验收制度

10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

普通分部（项）隐蔽工程由项目技术负责人组织验收，邀请建设单位和设计单

位派人参加。

10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收

后，应及时填写隐蔽工程检查记录。

10.3不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表。

10.4隐蔽工程项目及检查内容

10.4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。

基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标

记录。

1042钢筋碎工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头

位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、

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碎、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

1043砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

1044木结构工程：屋架、楝条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、

防菌等处理。

1045屏蔽工程：构造及做法。

1047水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、

防腐、保温及预埋件等。

10.4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。

完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。10.5隐蔽工程

检查记录表的填写内容

10.5.3合格证及试验报告编号。

1054地基土类别及鉴定结论。

10.