长松组织系统-工作分析系统

工作分析表大全

工作分析表

工作分析系统:

总经理工作分析表

表一:

从事岗位名字总经理有无兼职

我的上级岗位名字董事长我的部门名字

下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监

岗位任职资格要求♦年龄：35岁-50岁

♦学历：企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学

历

♦经验要求：10年以上企业治理工作经验，至少5年以上企业全

面治理工作经验

♦婚姻状况：已婚

♦知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业治理、战略治

理、市场开发治理、生产及作业治理、人力资源治理、财务治

理等相关专业知识；

♦能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能

力；善于协调、沟通；亲和力、判定能力、决策能力、方案能

力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强

的感召力和凝聚力。

♦其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、

事业心强。

表二:

重要性工作内容占用时刻为

负责依据重科会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，5%

提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董

1

事会确定后红织实施。（每年12月向董事会提交经营方案、报

告，通过及实施率到达90%以上）

负责主持公司的全然团队建设、标准内部治理（培养中高层治10%

3理人员20名以上，其中总监级不以上人才4名，核心人才保有

率90%以上）

负责拟订公司内部治理机构设置方案和全然治理制度（建立八15%

6大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组

织修订、完善）

负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方10%

案，审定经济责任挂钩方法并组织实施（职员绩效较上年同期

7

提升5%,整体职员流失率操纵在12%以内，每年三月结合外部

薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）

负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、5%

10

协约）

负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的10%

工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听

5

取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，

全年工作目标、工作方案实现率达90%以上）

负贡主持公司的全面经营治理工作，组织实施取事会决议（第30%

2

事会决议实施率100%）

负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、5%

4

预算外开支方案（每年12月提交公司开展报告）

负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适5%

9当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满足度在85

分以上）

负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业5%

8

文化活动，职员满足度得分在80分以上）

生产总监工作分析表

表一:

从事岗位名字生产总监有无兼职无

我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产中心

下级的岗位各车间主任

岗位任职资格要求♦年龄：28-40岁

♦性不：男性

♦学历：本科以上学历，生产治理类专业毕业

♦经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年

以上本行业生产治理经验

♦知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的需求渠道：

表一:

从事岗位名字营销经理有无兼职无

我的上级岗位名字营销总监我的部门名字销售部

下级的岗位销售员

岗位任职资格要求年龄:28-40

性不：男性优先考虑

学历：市场营销类专业，大专以上学历

经验要求：5年以上销售经验，3年以上销售治理经验；2年以上行业经

验

知识要求：明白一定的法律知识，尤其是合同法、商业法

能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑全然操作，沟通能力强，有良好

的市场判定能力和开拓能力，有极强的组织治理能力

其它要求：具一定的渠道资源和客户资源

表二:

重要性具体工作占用时刻%

1负责制订公司全年销售方案，同时按方案制定相应的销售策略，5%

将任务分解到每季、每月。（每月12月20日前制定下年方案，

每月25日前制定下月方案）

2负责同意并笈织分配、落实、完成当月销售任务,（每月新增客25%

户5家以上，完成销售额100万）

4负责搜集潜在客户信息，整理客户资料。（每月搜集潜在客户信10%

息50家，5号前提交）

5负责了解区域竞争对手的动态及具体情况，并对下月销售进行5%

猜测，形成市场分析猜测报告。〔按要求格式制作，每月十号前

提交）

3负责带着销售团队完成销售目标（每月实现销售毛利润50万元）25%

6负责本部门销售费用预算、审批及使用（销仕:费用不超过销售5%

收进的10乐且操纵在财务预算范围内）

9负责定期提交周期销售报表（每周五下午五点前提交本周销售5%

报表）

7负责聘请新销售人员，对其进行培养、培训〔新职员存活率在10%

90格以上）

8负责培训本部门人员，关心其提升销售技能技巧（每月培训210%

场，每场不低于4个课时）

销售内勤工作分析表

表一:

从事岗位名字销售内勤有无兼职无

我的上级岗位名字销售经理我的部门名字销售部

下级的岗位无

任职资格要求♦年龄：22-30岁

♦性不：女性

♦学历：中专以上学历，档案治理、行政治理、统计类专业毕业

♦知识要求：具备一定的统计及档案治理知识，把握一定的合同法知

识

♦能力要求：良好的沟通能力，逻辑思维能力、理解力强，熟练操作

电脑，熟练把握。ffice办公软件、用友软件

♦其它要求：身心健康、承受能力强，积极向上，面对咨询题思路清

楚，工作有条不紊、耐心、细致、认真

衣一：

重要性具体工作占用

时刻％

1负责客户订单全程跟踪处理：订单生成、按流程评审、帐款预警、货25%

源跟踪并及时相应给业务经理（单一订单评审时刻30分钟内完成，要

求评审单各项内容正确无误，信息相应及时）

2负责评审完毕客户订单的发货单开具，发货单，退货单开具，批次产10%

品报告的申请、传递（发货单开具时刻：评审结束后10分钟内开具、

并确认，退单：见物流记录或库房退货通知单后当天开完并送达库房。

检验报告：提早与库房核实预发货批次，在车进厂前交给汽车运输员。

上述所有单据及报告要求正确无误。）

3负责按照客户发货明细及客户具体要求给财务部提出开具发票申请，10%

负责将发票按照要求寄达客户（接客户及业务经理通知，当天完成提

交、开具并审核正确性、寄出，要求提交及时、以不妨碍客户回款为

前提，及时屏蔽不需开发票单据，发票申请提交过程中各项内容正确

无误）

4负责客户对帐单的制作、及回收（每月10日前完成对帐单制作、发放，8%

每月19日前负责督促对帐单回收情况，并将结果相应给统计员）

5负责客户所需宣传品、包装物、样品的单据预备、领用，发送方式安12%

排（接客户货业务经理通知后提交申请，获批后开单、领用并跟踪发

送是否到位。）

6负责依据客户订单情况，负责每日客户发货所需车皮、汽车运输方案5%

的申报（口车皮方案；上午9；00前结束，汽车；具备发货条件后随

时提交）

7每口负责将客户发货之后的火车车号报给业务经理或者客户（见物流5%

记录后当日通报）

8负责客户年度协议及特价申请按流程评审、审批工作（具备审批条件5%

后7天内完成，对不具备条件的督促业务经理尽快预备）

9协助业务经理提报客户月度发货车皮方案的申报（每月7□17：（）0前2%

交统计，要求：提报信息正确无误）

10负责每日将客户回款单据编码（次日中午下班前交财务，要求编码正3%

确无误）

11协助业务经理跟踪到期货款回收情况（提早7天对到期货款向业务经2%

理预警）

12协助业务经理完成其他工作任务，如起草、提交申请报告、发起签程、6%

产品特价审批、统计等（接到需求通知后，尽量在不妨碍本职工作同

时,按时完成）

13负责每月合同评审单的整理回档（每月10FI前完成，要求：标准、整2%

洁）

14负责发货单的按日整理，按月装订（每FI单据：次日中午前完成连号2%

装订，月度直■据在次月15日前完成）

15负责每月邮寄业务费用的统计报账工作〔接到快递报账单后5个工作2%

日内完成，要求：无投诉）

16负责业务部每日卫生清扫工作1%

人力资源部经理工作分析表

表一:

从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无

我的上级岗位名字行政总监我的部门名字人力资源部

下级的岗位聘请培训专员、薪酬绩效专员

岗位任职资格要求♦年龄：30-45岁

♦学历：本科以上学历，人力资源治理、企业治理类专业毕业

♦经验要求：5年以上人力资源治理经验，其中3年以上HRM工作

经验，

♦同行业3年以上工作经验

♦知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规

♦能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能

力规划能力

♦其它：原那么性强，具相当亲和力和战略眼光

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1侦责每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。5%

2负责每年3月修改完善公司人力资源治理制度，上报公司决策5%

层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施

3负责修订公司人力聘请和储躲治理体系建立并实施（开拓多种25%

聘请渠道，每个岗位储躲人才数量至少到达5人，保证岗位空

缺时刻不超过一个月）

4负责组织实施人员培训治理（制订培训方案，按培训方案组织20%

培训，保证到达每岗位需培训小时数，职员培训满足度＞80分）

5负责组织实施职员绩效治理（按照企业绩效治理制度实施绩效25%

考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果大体公

平）

6负责完善优化薪酬治理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对5%

内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力

和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及

革新意见，通过后组织实施）

7负责内部职员满足度治理（职员满足度调查得分＞70分）5%

8负责职员个人开展规划拟定和完善（制定职员职业生涯开展规5%

划通道，指导职员制定个人一辈子涯规划，并为其提供必要辅

助）

9负责职员合理化建议督促实施（对职员建议进行及时相应，合5%

理化建议上交公司决策层）

财务经理工作分析表

表一:

从事岗位名字财务经理有无兼职

我的上级岗位名字财务总监我的部门名字财务部

下级的岗位会计、出纳

♦年龄：28-40岁

♦学历要求：本科以上，财务治理类专业毕业

♦始姻状况：已婚

岗位任职资格要求♦经验要求：5年以上财务治理经验，其中3年以上行业经验

♦知识要求：熟悉国家财经法律法规

♦能力要求：具有领导能力和组织治理能力，及较强的综合协调能力

和分析能力

♦其它要求：老实守信；保密意识强。

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1负责公司年度财务规划与治理的拟定〔11月底提交财务总监审批）2%

2负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行本钞票费用猜测、5%

方案、操纵、核算、分析（每月5号前提交财务总监）

3负责公司财务制度编制修订完善〔每年审核一次财务制度，并依5%

据实际情况进行补充修订）

10负责监督督促货款回收与检查，组织对不良债权处置（按照客户10%

授信时刻及额度收款，应收款周转天数为60天）

18负责财务部日常内务治理及内外部单位的协调工作3%

17负责指导属下职员制定时期工作方案，并督促执行［每月3号进3%

行月底考评，每周进行考评一次）

12参与重大销售合同、采购合同审定（价格合理，合同内容合法）3%

14负责定期组织对公司资产（固定资产、流淌资产）进行核实（保2%

障帐实相符100%）

5负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织5%

部门技能培训。（每月至少培训一次）

13负责对各分公司进行业绩评价（每月5号完成并提交）10%

15监督指导会计、出纳治理工作（工作过失率0,工作方案完成率5%

100%）

16负责日常费用支出及货款支付得审批治理1费用支出按照制度合2%

理支出，金额正确率100%）

11负责组织公司年度预算及操纵执行、考核（预算正确率95%）10%

4协助关联资产与投融资升值筹划与实施（每月3号前向财务总监提10%

交筹划方案及上月的方案实施总结报告）

9参与企业上市规划与推动（向财务总监提交企业上市规划方案，10%

并组织推动大会）

8负责财、税、其险知识的培训（每月培训一次，于每月5号前并提5%

交本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告）

6负责投资治理与工程价值分析（每周书面报告投资工程价值分析5%

报告及投资进展情况）

7负责系统内融资的规划与落实（每年的11月5号前向董事会提供卜.5%

年的融资方案方案并负责资金到位）

工作分析表

表一:

从事岗位名字厨师行无兼职无

我的上级岗位名字后勤部经理我的部门名字后勤部

下级的岗位无

岗位任职资格要求年龄:25-40岁

学历：初中以上学历，同意过厨艺类专业练习

性不：男性

工作经验：有两年以上厨师工作经验

能力要求；熟悉粤菜、川菜、湘菜做法

其它：持公立医院健康证实

表二:

重要性具体工作占用时刻％

2调查就餐人员的口味，制定第二周菜谱（中餐与晚不重样，10%

周一至周五不重样），每周六下午下班前贴出下周菜谱；

4采购原材料（本钞票操纵在预算范围内，与预算偏差不超15%

过3%,100%无腐败变质原料）

1按公司标准及流程、菜谱要求炒菜（开饭时刻正确率在50%

98%以上，职员满足度到达85%以上）；

3按国家标准及公司标准负责厨房灶台地面等卫生、油气火10%

的平安工作（卫生检杳达标率在90%以上）：

5餐具洗涤、消毒（消毒率在100%以上）5%

6开发新菜品（每周推出一款新菜品）10%

表一:

从事岗位名字会计有无兼队无

我的上级岗位名字会计主管我的部门名字财务治理部

下级的岗位无

我认为学历要求专科

我认为上岗人员的3年以上工作经验，25-35岁，会计专业大专以上，熟练把握会计电算

条件化、办公软件，工作积极主动、不违反财务制度、对公司信息保密

表二:

重要性具体工作占用时刻％

7凭证制作录进。（昨日凭证在16点前录进完毕）25%

8凭证装订保管。上月凭证于每月10日前装订完毕，整5%

洁、无短号

6月末核对会计科目，做到账实相符。不能缺失单据。10%

2进项发票在每月28日前认证完毕。3%

1报税，平衡税负；每月10日前出报表，报经财务经理20%

审核后，15日前报税完毕，税负比例操纵在0.3%。

4购发票、开发票，确保发票不出现短缺，严格保管发票，1%

开发票正确无误

3每月25日前应付账款对账完毕，出具应付账款确认单25%

报经财务经理审核。

5每月1日催收上月职员考勤表，6日前核算工资完毕，10%

确保数据收集完整，计算正确无误。报经财务经理审核。

9企业每年执照年检，在规定时刻内，顺利完成。1%

工作分析表

表L：

从事岗位名字采购部经理有无兼职无

我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字采购部

下级的岗位采购员

我认为学历要求专科

我认为上岗人员的3年以上以上采购工作经验，年龄25——35,专科以上学历。优秀的公

条件关能力，熟练使用办公软件。客瞧、严谨；具有人际沟通、协调、组织

能力及团队精神，责任心强。

表二:

重要性具体工作占用时刻％

I收集需求商信息，分析价格走势。订货询价，必须3家以上。45%

采购及时性：2个工作日之内完成进货。

采购的不合格商品，到货24小时内处理完毕。

天天监督采购数据录进博远系统

货源分配

2现款采购的商品7日内无销售，进货15日内完成退、换货指标。15%

3价保、返利：每次事前书面报备给分公司总经理、财务部；10%

依据每月初的统计数据，制定返利回收方案并完成。

4争取上游供货商政策支持（各种节日、店庆）5%

5参加采购、营销分析会（采购、营销、财务、售后、分公司总5%

经理）依据售后返修率，调整货源，保证质量

6人员培训：制定方案，每周一次。每月一、三周培训业务技能，8%

二、四面培训企业文化、公司制度。

7主持部门日常治理工作，确保各岗位工作饱满，务实高效。10%

8对操纵本钞票的方法提出建议。2%

新品进店进场，售后保证金、柜台费或进场费，合同签订

盘库机器价保，数据上报正确，价保款项及时回收。

产品知识培训、考核、处分

工作分析表

表一:

从事岗位名字仓库主管有无兼削无

我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务治理部

下级的岗位仓管员

我认为学历要求会计专业中专以上

我认为上岗人员的2年以上工作经验，23-35岁，会计专业中专以上，熟悉仓库治理流程，

条件熟练把握办公软件，工作积极主动、认真认真、不违反财务制度、对公

司信息保密

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1负责进库物品的验收，扫码、进帐及时、正确；做到帐实相符。20%

2发货按先进先出，销售人员提货手续办理标准，未销售退库全30%

面验收。

4每日做进销存报表，盘点当日库存。10%

3库龄分析处理：了解库内滞销机，作出标示。5%

5月底盘库对帐5%

8效劳客户5%

效劳一线职员

6人员培训：制定方案，每周一次。每月一、三周培训业务技能，10%

二、四面培训企业文化、公司制度。

9仓管员日常治理5%

7票据保管完整5%

10清扫卫生并做好平安检查5%

工作分析表

表一:

从事岗位名字店长有无兼职无

我的上级岗位名字销售治理部经理我的部门名字销售治理部

下级的岗位主管

我认为学历要求专科

我认为上岗人员的3年以上销售治理工作经验，25岁以上，专科学历，有良好的

条件市场判定能力和开拓能力，有组织治理能力，良好的团队合作

精神，较强的瞧瞧力和应变能力。

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1每周一向销售部经理汇报上周销售情况，制定本周销售方案；10%

每月1日总结上月销售情况，并依据公司下达的销售方案制定

实施方案。完成销售收进指标，毛利润指标，包括：、配件效

劳收进（备注：指标另行制定）：附件销售毛利占部门总销售

毛利的4%o

4晨会主持、工作小结，前厅监管，巡察，协助职员俏售。14%

5职员考勤，检查卫生无死角，职员形象着装符合公司要求5%

2洞察周边环境，带着所属人员及时调整销售策略；提出销售方15%

案，报经销售部经理审批执行：

7组织布置店内的商品布局；维持店面的新奇和变化性；每周110%

次调整；

3协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的职员；每周培5%

训一次，包括业务技能、产品知识、企业文化

8建立客户资源档案，定期向上级提交客户状况分析报告。监督5%

客服部回访，确保每周1次；

9加强职员沟通，了解职员实际情况，解决职员关怀的咨询题10%

6筹划促销活动，制定书面方案，活动结束后，进行书面总结。15%

每月至少一次亮点促销活动。

12店面的突发事件处理，处理得当，无顾客投诉3%

11每月5日，上交上月工作总结3%

10库存商品清理，库存商品不超过60天5%

工作分析表

表一:

从事岗位名字人事专员有无兼职无

我的上级岗位名字人事行政经理我的部门名字人事行政部

下级的岗位无

我认为学历要求专科

我认为上岗人员的3年以上人事工作经验。23—30岁。专科以上学历。熟悉劳动法。熟练

条件使用办公软件。客瞧、严谨；具有人际沟通、协调、培训、应变能力及

团队精神,责任心强。

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1依据公司的需求，制定聘请目标并完成。20%

2人力资源培训：制定新职员进职培训方案，并实施为期3-7天35%

的培训；每周人力资源培训至少1次。

5职员进职、离职手续办理及时，2个工作日内完成。10%

3每月依据上月职员考勤表、公司绩效考核方案，6口前核算工资15%

完毕，确保数据收集完整，计算正确无误。报经财务经理复核。

4负责公司职员档案的收集及保留，职员档案查阅方便。10%

6对操纵治理本钞票的方法提出建议。10%

工作分析表

表一：填写人:

从事岗位名字品控部主管有无兼职无

我的上级岗位名字生产中心经理我的部门名字品控部

下级的岗位QA/QC

我认为学历要求♦食品工程或生物工程专业本科以上

我认为上岗人员的♦具备食品质量检测技术及生物、化学制剂知识；

条件♦熟悉食品或生物产品制造企业生产流程工艺；

♦熟悉国家食品、药品行业各项质检标准。

表二:

重要性具体工作占用时刻％

A1品控操作流程；（熟悉公司品控要求、标准）20%

A2质检分析报告；品质相应革新报告（按要求，及时正20%

确）

A3治理下属QA/QC日常抽检化验工作的顺利进行；（按时完成15%

任务）

A4与研发部、生产车间、仓储岗位的信息沟通；（随时畅通）15%

A5完善革新产品抽检化验和操纵次品的技术；（按公司公司化验20%

标准、技术要求检测，并培训职员技能）

B1检测设备与化验制剂的使用、保管、维护等制度；［本钞票操5%

纵、维修率）

B2检测设备与化验制剂的购置方案；［保证检测正常）5%

工作分析表

表一:

从事岗位名字保安员有无兼职无

我的上级闵位名字保卫队长我的部门名字保卫组

下级的岗位无

我认为学历要求退伍军人

我认为上岗人员的一年以上工作经验，22-30岁，初中以上学历，语言表达清楚，主劭性、

条件担当责任、人际关系、学习力；

表二:

重要性具体T作占用时刻％

6热爱本职，自觉遵守国家法律、法令，负责公司财产的平安保0%

卫工作。

1正常上班时刻负责每次公司进出人员携带物品及车辆登记；对50%

进出车辆和停放车辆要严格治理，统一指挥，严禁乱停乱放；

未经登记答应不得进进公司，严禁贮装易燃易爆危险品的车辆

进进公司；

2每隔一小时对公司四周进行治安防范巡视和防火等平安检查。20%

3每次职员上下班必须到车间、宿舍进行巡视和防火平安检查。5%

发觉上班时刻有职员在宿舍应该向该职员部门主管核实缘故，

发觉车间有耗电设备、未关窗等咨询题应该向上级汇报。

坚持原那么，明辨是非，确保公司人员人身平安，及时制止人

41%

员斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争

做好各项登记及交接班记录，忠诚公司，爱岗敬业〃的职业道

51%

德。

7具有较好的更体素养和生活道德。1%

8对每位客户访咨询登记及发放客户卡胸卡5%

工作分析表

表一:

从事岗位名字财务经理有无兼职无

我的上级岗位名字董事长我的部门名字

下级的岗位财务经理

我认为学历要求本科

我认为上岗人员的8年以上财务治理经验，35岁以上，熟知相关法律法规、具全面的财务

条件治理、预算治理、帐务处理知识、组织领导能力强。

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1依据集团整体财务战略方案，组织编制集团年度综合财务方案10%

和操纵标准

2建立、健全财务治理体系，对财务部门的日常治理、年度预算、20%

资金运作等进行总体操纵

3主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时5%

有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地

监督检查财芬制度、预算的执行情况以及适当及时的调整：

4对公司税收进行整体筹划与治理，按时完成税务申报以及年度5%

审计工作

5对比精确地监控和猜测现金流量，确定和监控公司负债和10%

资本的合理结构，统筹治理和运作公司资金并对其进行有

效的风险操纵；

6对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支5%

持，参与风险评估、指导、跟踪和操纵

7参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股10%

东利益的最大化；

8与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等10%

相关中介机构建立并维持良好的关系

9向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及方案的5%

具体情况，为集团高级治理人员提供财务分析，提出有益的建

议

工作分析表

表•:

从事岗位名字财务总监有无兼职无

我的上级岗位名字董事长我的部门名字

下级的岗位财务经理

我认为学历要求本科

我认为上岗人员的8年以上财务治理经验，其中3年以上大型企业集团财务经理以上工作

条件经历，35岁以上，熟知相关法律法规、有成熟的财务运作及资金运作经

验、组织领导能力强。

表二:

重要性具体工作占用时刻％

I依据集团公司中、长期经营方案，组织编制集团整体财务战略10%

规戈IJ

2建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财20%

务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部操纵

3筹集公司运营所需资金，保证公司战略开展的资金需求，审批5%

公司重大资金流向

4制定公司资金运营方案，监督资金治理报告和预、决算，15%

对比精确地监控和猜测现金流量，确定和监控公司负债和

资本的合理结构，统筹治理和运作公司资金并对其进行有

效的风险操纵；

5对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支10%

持，参与风险评估、指导、跟踪和操纵

6参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股5%

东利益的最大化；

7与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等10%

相关中介机构建立并维持良好的关系

8参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务开10%

展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据

9审核财务报表，捉交财务治理工作报告5%

工作分析表

表一:

从事岗位名字采购员有无兼职无

我的上级岗位名字采购主管我的部门名字采购部

下级的岗位

我认为学历要求高中以上

我认为上岗人员的具有2年以上采购工作经验，沟通能力强、勤劳责任心强，应变能力强

条件

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1辅料类单价、质量信息收集汇报，辅料类议价、采购，辅料使用按30%

BOM表标准进行操纵，次月3日完成辅料类月报.

2每月开发辅料类新需求商1〜2家,每月与1~2家潜在需求产商联15%

络，了解市场价格信息。

3每一张订单（送货单）交期的跟踪,送货单：来料）数量、单价、15%

金额第核，确保与采购合同或协议•致。

4对纸箱生产类、纸板生产类产品辅料使用数量的核定（每月三号，15%

并向上级汇报）

5做出下月辅料采购方案（每月30号往常）10%

6材料质量投诉处理（及时）5%

7每月上网收集信息2次，了解产品性能，并做记录.每次煤到货5%

过磅（及时）

8协助上司口营工作（按公司安排）5%

工作分析表

表一:

从事岗位名字采购主管有无兼职无

我的上级岗位名字常务副总我的部门名字采购部

下级的岗位采购员

我认为学历要求高中

我认为上岗人员的具有2年以上采购工作经验，年龄28——40,有一定的沟通能力，电脑

条件知识一般

表二:

重要性具体工作占用时刻％

1外出了解市场收集市场及原纸需求商信息.分析价格走势（包括25%

废纸价格'原纸价格'原纸出货走势'原纸仓库存量等）。每周一次

每次必须三家以上，及时向副总汇报。

2依据本厂原纸仓库存量及客户订单量作出原纸需求量的多少和20%

采购分配方案。〔定期向副总汇报，申请批准）

3审批通过后二天内作出采购方案与采购时刻的安排。（及时）10%

4了解需求商生产机台的情况及依据伟利质量标准实施采购（质10%

量标准见文件）

5每周三早上十点前对辅料采购单的审核5%

6采购材料的送检、报检（及时）5%

7协助副总处理日常工作5%

8每十天对下属进行培训及关心（岗位职业技能职业道德等内容）5%

9与其他部门的沟通了解（及时）3%

10废品的处理（及时）