员工手册使用指南

浙江德瑞家居有限企业

员工手册

公布时间:2023年01月12日

目录

企业简介..............................................................1

企业文化..............................................................2

总经理致辞............................................................3

1、总则..............................................................5

2、员工权利............................................................5

3、员工义务............................................................5

4、员工价值观规定......................................................5

5、员工意愿、素质与能力基本规定.......................................6

6、员工行为规范........................................................6

7、员工十不准..........................................................7

8、企业人力资源管理制度...............................................7

8.1员工聘任规定....................................................7

8.2员工试用及报到规定..............................................7

8.3员工培训规定....................................................7

8.4考勤管理规定....................................................8

8.5请休假制度......................................................8

8.6考核评估制度....................................................9

8.7奖惩制度........................................................9

8.8岗位调动规定1()

8.9工作交接措施11

8.1()员工离职制度11

企业简介

管理理念:

人人都管事，事事有人管

经营目的：

团结拼搏，创著名品牌

服务宗旨：

信誉第一，顾客至上，让顾客满意100%

三公原则：

领导要“公正”，办事要“公认”，利益要“公平

总经理致辞

欢迎您进入了德瑞企业。我们也有幸获得了与您的J合作。我们将在共同信任和互相理解日勺

基础上，度过您在企业的岁月。这种理解和信任是我们快乐奋斗的桥梁和纽带。

德瑞企业是一种以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大构造的新兴的高科技术企业。

企业规定每i位员工，要热爱自己的I祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起

民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界电子业舞台上，占据一种重要的位置。德

瑞企业，规定所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪颖才

智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失

了在德瑞企业进步的J机会，那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。

进入德瑞企业并不就意味着高待遇，企业是以奉献定酬劳，凭责任定待遇的，对新来员工,

由于没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但假如您是i种开放系统，善于吸取他人的

经验，善于与人合作，借他人提供的基础，也许进步就会很快。假如封闭自己，总是紧张沉没

自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入企业一周后来，博

士、硕士、学士，以及在企业外获得的地位均已消失，一切凭实际才能定位，这在企业已经深

入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才能。企

业永远不会提拔一种没有基层经验U勺人来做高级领导工作。遵照循序渐进II勺原则，每一种环节、

每一级台阶对您的人生均有巨大的意义。不要蹉晚了岁月。

但愿您丢掉速成的幻想，学习“日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟”的敬业精神。您

想提高效益、待遇，只有把精力集中在一种有限的工作面上，才能熟能生巧，获得成功。现代

社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意

味着什么都不精通。您要十分认真地看待目前手中日勺任何•件工作，努力钻进去，爱好自然在。

逐渐积累您H勺记录。有系统、有分析H勺提出您的提议和观点。草率的提议，对您是不负责任，

也挥霍了他人的时间，尤其是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入详细地分析实际

状况，发现了个环节的问题找到处理的措施，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。

实践改造了人，也造就了一代德瑞企业人，它充足地检查了您时才能和知识水平,只有局

限性之处不停暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后有关

用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手

能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的企业.迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不

是如此？

企业实行总经理负责制，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决策后

由各部门经理去执行。这种民主原则，集中了集体智慧.防止了一长制中的片面性，这样我们

才会自强、自律，这也是企业23年来没有摔大跟头，一路顺风的重要原因之一。民主管理还会

扩展，权威作用也会深入加强，这种大民主、大集中的管理，还需要长期探索、不停完善，但

愿您成为其中一员。

您有时也许会感到企业没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期

望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会理解您的。要承受得

起做好事反受委屈的考验。接受命运"勺挑战，不屈不挠的前进。没有一定"勺承受能力，不经几

番磨难，何以成为栋梁之才。一种人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差

的，但绝不致于黑白颠倒，差之千里。您有也许不理解企业而临时地离开，我们欢迎您回来，

只是您更要增长心理承受能力，持续工龄没有与同期伙伴的位置拉大了。我们相信您会加

步赶上，但时间对任何人都是同样长的。

德瑞企业的各项制度与管理，有些也许还存在•定程度的不合理，我们也会不停地进行修

正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您欧I现行领导，尽管

您也许很有能力，甚至更强，否则未来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜

于蓝，永远是背面的人更有水平，不贪污、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于运

用批评和自我批评，提高自己，协助他人。作为一种一般员工要学会做事，做i种高中级干部

还要学会做人，做一种有高度责任心的真正的人。

在德瑞企业的进步重要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一种高科技

产业，没有高素质的员工是不可想象的。企业会有计划北各项教育与培训活动，但愿能对您的

自我提高、自我完善有所协助。业余时间可安排某些休闲，但还是要令计划地读书学习。不要

搞不合法的娱乐活动，绝对严禁打麻将之类的消磨意志的活动。企业为您提供了某些塞本生活

服务，也许还不够细致，达不到您的规定，对此我们表达歉意。同步还但愿您能爱惜资源，养

成节省的良好习惯。为了您成为一种崇高的人，受人尊重的人，望您自律。

要关怀时事，关怀国家民族以及德瑞企业的前途命孟，提高自己的觉悟。不要卷入政治、

人际关系漩涡。要承认德瑞企业，否则就会陷入本位主义。一种高速发展U勺企业，没有稳定，

没有强有力的领导，是不可想象的，德瑞企业的缺陷，应当通过整改和规范来处理。你有责任

协助她，但必须是善意的，

发展是德瑞企业生存1勺永恒主题。我们将在企业持之以恒地反对高中层干部的腐化，反对

工作人员的懈怠。不消除这些弊端，您在企业难以得到充足的发展；不清除这些沉淀，德瑞企

业发展也将会停滞。

企业在飞速的发展，迫切地需要干部，但愿您加紧吸取国内外先进的技术和卓越的管理经

验，加速磨炼，不停与我们一同去托起明天的太阳。

总经理:

1、总则

一、严格遵守国家各项法律、法规，引进先进技术.学习先进H勺管理经验，为推进社会进

步和经济发展做出积极奉献。

二、企业实行独立经济核算，实行董事会领导下的总经理负责制；企业领导实行聘任制，

员工实行协议制，工资实行浮动制。

三、企业经营理念：诚信、务实、进取，以科技服务社会。

四、企业管理理念：人人都管事，事事有人管。

五、企业经营目的：团结拼搏，创著名品牌。

六、企业服务宗旨：信誉第一，顾客至上，让顾客满意100%。

七、企业倡导：领导要“公正”、办事要“公认”、利益要“公平”。

2、员工权利

一、企业员工的任用、解雇、工资、福利、纪律、奖惩等各项事宜，按照国家有关法律、

政策执行。

二、对工作积极、坚持原则、秉公办事、廉洁奉公，成绩明显的职工，予以表扬奖励。

三、员工有规定退职和量才任用的权利。

3、员工义务

一、员工要遵守国家各项法律、法规，遵守企业规章制度和守则，积极进取，勤奋工作，不

停进行业务学习，提高业务水平，为企业发展作出积极的奉献。

二、坚持团结、协作、奋进、自强的原则，工作中互相支持、互相协助、互相谅解。

三、增强组织观念，服从领导、听从指挥，真正做到有令则行、有禁则止、尽职尽责，杰

出完毕各项工作。

四、自觉维护企业的信誉，严格执行各项决策，不弄虚作假，不欺上瞒下。

五、爱惜企业财务，不挥霍、不侵占。

六、严格保守企业业务秘密。

4、员工价值观规定

一、积极心：自觉积极地完毕工作，而不是等待领导分派和指导工作；

二、责任心：对自己的工作负责，做到善始善终，认真完毕每一项工作；

三、进取心：严格规定自己，树立远大的目的，鼓励自己不停提高业务水平；

四、自信心：对自己1勺工作能力和学习能力有自信心，相信自己能胜任工作，并能通过学

习不停提高和进步。

五、友善心：看待家人和同事都能持亲切友好日勺态度，为自己发明良好B勺家庭气氛和工作

环境，心境良好地投入工作中去；

六、忠诚心：忠于企业，全力维护企业、企业领导和同事的声誉和利益。

5、员工意愿、素质与能力规定

一、待人诚实诚挚，互相尊重；

二、使用清晰明白的语言，摒弃埋怨，只做提议性批评；

三、细致耐心地聆听对方发言，精确有效地与人沟通；

四、力争思绪广阔，遇事积极思索，工作自觉积极；

五、有协作精神，能协助领导和同事有效地完毕工作；

六、相信自己的判断力，不人云亦云，对自己的行为负责；

七、心胸广阔，公正地看待企业和同事；

八、能虚心接受批评，并能坦诚看待自己的错误，认真从中吸取教训；

九、尊重他人意见，对对的口勺意见予以支持；

十、维护企业荣誉，不作任何有损企业形象、荣誉n勺行为。

6、员工行为规范

一、遵守国家各项法律、法规，遵守企业一切规章制度及工作守则，积极进取，勤奋工作,

爱岗敬业。

二、重视自身仪表形象，着装整洁大方，不许奇装异服，不许穿拖鞋和短裤到办公室。言

谈举止文明礼貌。

三、上班时间要佩戴胸卡

四、不得携带任何违禁品进入办公场所。

五、准时上班，对所肩负日勺工作争取时效，不迟延，不枳压。

六、上下班准时刷卡，不许代人刷卡，一经发现双方均按旷工处理。

七、上午上班应先打扫办公室卫生，并注意保持办公桌面及周围环境H勺整洁美观。

八、上班时间不得串岗、闲聊、嬉闹、高声喧哗和看报纸、杂志等；如有工作问题需要讨

论，应选择合适日勺时间和地点，以防止影响他人工作：

九、上班时间不应接待私人来访，以免影响工作

十、接听时应先说：“您好，德瑞企业。”上班时间不应拨出私人，接听私人应

在3分钟以内，以免影响工作，。

十一、在办公室内不应坐在办公桌上，不应将脚跷到办公桌上，离座后应把椅子放在办公

桌下。

十二、客人来访要起立问好，实行首问负责制（即客人首先问谁，谁要负责将客人带到有

关部门）。

十三、爱惜企业财物，不挥霍，不侵占。

十四、不应任意翻阅不属于自己负责的文献、帐簿或函件；对所保管的文书财物及其一切

公物应尽善保管，不得私自携出或出租、出借。

十五、员工不停进行业务学习，提高业务水平，为企业的发展作出积极的奉献；员工间在

工作上、生活上应当互相协助、互相支持、互相谅解。

十六、除办理我司业务外，不得对外擅用我司名义。

十七、保守企业业务秘密，不私自经营与企业业务有关的商业或兼任企业以外的职业。

十八、对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来客户挪借财物。

十九、服从上级指挥，如有不一样意见，应婉转相告或以书面陈说，一经上级主管决定，

应立即遵照执行。

二十、下班时注意关闭门窗、电器开关，以防财物被盗和发生事故。

7、员工十不准

一、不准互相议论，破坏员工团结：

二、不准互相扯皮，减少工作效率；

三、不准自行其是，变化领导意图；

四、不准假公济私，损害企业利益：

五、不准麻痹大意，泄露企业机密：

六、不准奇装异服，影响企业形象；

七、不准积压公务，阻碍工作进行：

八、不准大手大脚，挥霍企业财产：

九、不准遇变而退，贪求自身安全；

十、不准违法乱纪，危害社会治安。

8、企业人力资源管理制度

8.1员工聘任规定

一、企业所需员工，一律公开向社会招聘。

二、企业聘任员工以学识、品德、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时

不在所限。

三、新员工聘任先由用人部门向行政部提交用人申请，由行政部贯彻后统一招聘。

四、由行政部、用人部门按岗位的I规定对应聘人员进行面试、复试，用人部门最终确定录

取人员，并将应聘资料交行政部存档。行政部负责告知被录取人员办理有关上岗手续。

8.2员工试用及报到规定

一、新聘人员试用期两个月，经试用合格才能录取，填写转正申请表后方可转为正式员工。

二、新聘人员在试用期内实行轮岗制度。新员工正式上岗时行政部会根据其应聘岗位制定

其在有关部门见习口勺详细时间，并告知有关部门主管，以监督其见习状况。

三、新聘员工在试用期内品行和能力不佳，不适合工作者，随时停止试用。

四、新聘员工在试用前办理有关上岗手续，手续齐全后方可正式上岗。办理上岗手续时，

应：1、填写个人履历表；2、交登记照片二张；3、交身份证复印件一份；4、交学历证及专业

技术资格证复印件一份。

8.3员工培训规定

一、新员工上岗前要通过培训，培训内容包括企业蹴况、员工手册、企业规章制度、岗位

及技能等方面。企业概况、员工手册、企业规章制度等涪训由行政部组织培训，使新员工对企

业状况有一种全面的理解，岗位及技能培训由部门经理奂责，使新员工尽快到达上岗条件。

二、各级员工的岗位培训和技能培训由部门经理负责，并在平时工作中进行，目的是要不

停提高既有人员口勺业务素质和工作能力。

三、各级管理人员的培训由企业组织，使其不停提高经营管理水平。

8.4考勤管理规定

一、迟到:

1、企业员工均须准时间上下班，工作时间开始后5分钟至15分钟以内到班者为迟到；

2、迟到一次罚款5元。

二、早退：

1、工作终了前15分钟内下班者为早退；

2、早退一次罚款10元。

三、旷工：

1、迟到15分钟以上30分钟以内到班者，以旷工半天论处，但因公外出或请假经主管经理

证明者除外：

2、迟到超过3()分钟以上者以旷上一天论处；

3、提前15分钟以上30分钟以内下班者，以旷工半天论处，但因公外出或请假经主管经理

证明者除外：

4、提前30分钟以上下班者以旷工一天论处；

5、未经请假或假满未经续假而私自不上班者；

6、委托他人或伪造出勤记录者，•经查明属实，双方均以旷工论处；

7、上班不刷卡者以旷工论处，如有事不能刷卡可告知，阐明状况。

8、旷工扣发当日工资，加罚50元，并予以记过处分，另扣除考核分：

9、无端持续旷工2日或全月合计无端旷工3日或一年旷工达6日者，予以解雇。

四、私自外出工

1、员工外出办理业务须向本部门负责人提交《请假单》阐明外出原因及返回企业时间，否

则按私自外出处理：

2、私自外出，一次罚款当日工资，并予以警告处分。

五、企业员工考勤实行刷卡制。不得代人刷卡或让他人代刷卡，刷卡者代一人刷卡罚款30

元代二人刷卡罚款45元，依次类推，被代刷卡者罚款30元。

六、经理天以上人员每早上必须刷卡，如有特殊原因可打告知行政部。根据实际状况可

予以一定的灵活时间，每月合计成果假如超过规定，罚款10元/次。

8.5请休假制度

一、病假：因本人有病须治疗或休养可请病假，年合计不得超过1()天，逾期仍未痊愈者，

可办理停薪留职，但以六个月为限。

二、事假：因私事需本人亲自处理者，可请事假，每年合计不得超过10天。

三、婚假：本人结婚，可请婚假io天。

四、丧假：祖父母、父母或配偶、子女丧亡者，可请丧假5天。

五、产假：女职工分娩，可请产假3个月。

六、请假期间内的工资，按下列规定发放：

1、请病假、事假扣发当日工资；

2、因患病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可办理停薪留职手续，但最长不超过六

个月，六个月内仍未痊愈，无法上班H勺，企业按离职处理；

3、事假逾期，可办理停薪留职手续，但最长不能超过2个月，2个月后仍无法上班者，企

业按离职处理。

4、请婚假、丧假未逾规定天数工资照发、超过规定天数按事假处理，不计发工资。逾期一

种月按自动离职史理。

5、产假未逾规定天数每月发放600元，超过规定天数按事假处理，不计发工资。但最多只

可延期1个月，超过1个月按自动离职处理。

七、员工请假，均应事先出具请假单，不准事后补。请假在3天以内，由部门经理核准；

请假在3天以上，由副总经理以上人员核准，病假在7天以上者，应附医师证明。

八、部门经理以上人员请假，应报总经理同意。

九、凡未请假或请假不准而未到者，以旷工论处。

十、尤其休假，应在不阻碍工作范围内，由各部门就工作状况排定每人轮番休假口期后施

行。如因工作需要可随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其假期。尤其休

假应当年休完，不得往后累积，未休假者，企业不予以经济赔偿。

十一、尤其休假由本人先写休假申请，经部门经理签字、副总经理签字同意后，才能施行。

8.6考核评估制度

一、企业员工考核评估分为试用期考核评估、平时考核评估和年终考核评估三种。

二、试用期满考核评估：试用人员试用期满，由试用部门经理负责考核。如试用部门认为

有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附式用考核表，注明具休事实情节，呈报

总经理核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提交试用期间心得汇报。

三、各级人员的考核在每月月底进行，考核人员由部门经理及各级主管人员构成，考核措

施是由参与考核日勺人员对其考核内容进行评议、打分。每月考核成绩与当月工资挂钩。

四、每月考核最终一名，所有门通报。持续三个月考核最终一名，待岗培训，培训后仍不

能上岗者，按离职处理。

五、每年月底、企业组织全员绩效考核，分别从业绩、能力、态度三方面对员工的工作进

行考核评估。两次成绩日勺平均值为整年MJ考核成绩，整年考核成绩与年终评先、工资晋级、年

终奖金等挂钩。

六、办理考核的人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

8.7奖惩制度

一、企业员工之奖惩分为嘉奖、记功、记大功三种；惩处分为警告、记过、记大过三种.

二、有如下事迹之一者，应予嘉奖：

1、对自身主管业务体现出卓越的才能，品德优良、成绩尤其突出者；

2、积极提出合理化提议，对业务、管理有重大改善，从而提高效益或减少成本费用者；

3、一贯忠于职守，工作自觉积极、积极负责、廉洁奉公，事迹突出者；

4、可以积极检举、揭发坏人坏事、防止企业损失者；

5、临时重要任务，能准期完毕，并到达预期目的者。

三、有下列事迹之一者，应予以记功或记大功：

1、对■采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等业务、管理之措施作出重大改革或提议,

经采纳实行成效明显者；

2、对天灾、人祸或有害于企业利益之事件，能奋勇救护或预先防止，使企业免受损失者；

3、及时制止了重大意外事件或变故的发生者：

4、为企业争取荣誉者。

四、有如下情形之一者，应予警告：

1、工作时间内私自外出者；

2、在企业打印、友印或用企业递送个人资料者；

3、运用企业长时诃拨打私人者；

4、对上级主管之命令有不一样意见，未予婉转阐明，或虽经陈说未被采纳，而私自违抗指

挥者；

5、行为不检，有损企业声誉者;

6、在工作场所喧哗11角者；

7、在企业易燃场所吸烟者；

8、对自身职务不能胜任者：

9、故意损害企.业财物者；

10、在企业内散播谣言，搬弄事非、破坏团结，妨害工作秩序者。

五、有如下情形之一者，应予记过或记大过：

1、无合法理由延误公事或私自变化工作措施，致使企业蒙受损失者；

2、指挥不妥或监督不周，致部属发生错误，使企业发生损失者：

3、在企业打人或互相打骂者;

4、运用职权营私舞整，或运用企业名义在外招摇撞骗者；

5、无端旷工者：

6、泄露企业业务机密，或未经许可，私自在外兼职，参与经营与企业业务有关之事业者；

7、携带武器、凶器或违禁品前来企业者；

8、有煽动怠工或罢工之详细事实者。

六、其他未经例举而应予奖惩的事项，可视情节轻重分别予以奖惩。

七、企业员工奖惩事项，由各部门经理列举事实，报行政部审核。行政部调查核算后，报

总经理同意。

八、奖惩根据下列原则予以即时的物质、精神奖惩.并在年终考核时进行对应的加分或扣

分：

1、即时奖励的原则为：嘉奖1次：奖金50—200元；记小功1次：奖金200—500元；6、

记大功1次：奖金500—1000元；奖励的年终考核加分原则：嘉奖1次：加1分；记小

功1次：加3分；6、记大功1次：加9分；

2、即时惩罚的原则根据《员工工作纪律、行为规范考核细则》等有关规定执行；惩罚H勺年

终考核扣分原则：警告I次：扣1分；记小过1次：扣3分；记大过1次：扣9分。

九、企业员工奖惩可合计，以嘉