隐患排查制度汇编手册

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安全生产事故隐患排查治理职责......错误!未定义书签。

安全生产事故隐患排查治理资金使用制度错误!未定义书签。

安全生产事故隐患排查治理建档监控制度错误!未定义书签。

安全生产事故隐患排查治理制度......错误!未定义书签。

安全生产隐患排查治理效果评估制度..…错误!未定义书签。

安全生产事故隐患排查治理鼓励约束制度错误!未定义书签。

安全生产事故隐患排查治理职责

为明确各级管理人员职责，保证隐患排查治理制度的全面贯彻，

科学控制作业场所的潜在危险原因，切实保障员工日勺身体健康和企业

日勺财产安全，特制定本职责。

一、总经理

总经理对企业的安全生产事故隐患排查、整改贯彻工作负直接责

任，是全企业事故隐患排查工作的第一负责人。

1.组织建立、健全企业各级管理人员事故隐患排查治理职责，部

门安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。

2.保证事故隐患排查、整改资金投入，保证有关的资金及时到位、

使用规范。

3.牵头组织制定企业的年度事故隐患排查计划。

4.负责组织并参与企业月度的事故隐患排查工作，准时召开有关

事故隐患排查会议C

5.对查出的重大隐患制定整改措施，并督促整改贯彻。

6.分析安全生产事故隐患排查治理状况，及时研究处理生产中日勺

不安全问题。

二、技术副经理

1.对企业事故隐患排查技术指导工作全面负责。

2.参与企业年度事故隐患排查计划编制，对有关工作进行贯彻。

3.参与每月事故隐患排查计划的制定工作，并根据计划组织实

行。

4.参与月事故隐患排查，并组织汇总、分析会议，督促有关部门

贯彻有关隐患的整改。

5.对企业的事故隐患排查整改工作提供技术指导，参与重大事故

隐患整改措施的制定、负责技术工作方面的指导，对查出的重大安全

隐患制定整改措施，并限期检查贯彻。

三、安全副经理

1.负责企业事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查整改负直接

领导责任。

2.参与企业年度事故隐患排查计划编制，对有关工作进行贯彻。

3.负责监督企业各级事故隐患排查隐患的详细整改贯彻工作，保

证事故隐患得到及时日勺整改和贯彻

4.牵头制定每月的事故隐患排查计划，按照计划组织实行，并组

织汇总、分析会议C

5.负责重大事故隐患整改措施的制定，对查出的重大安全隐患制

定整改措施，并限期检查贯彻。

三、工程科科长

1.参与事故隐患排查治理工作，对事故隐患排查整改负对应领导

责任。

2.参与企业年度事故隐患排查计划编制，对有关工作进行贯彻。

1.定期组织项目管理人员开展事故隐患排查治理活动。

2.督促项目管理人员认真贯彻岗位隐患排查和安全确认工作，并

督促其做好有关记录。

3.监督项目部管理人员开展事故隐患排查的登记、建档、监督整

改工作。

七、班组长

直接参与事故隐患排查与治理工作，是本班组安全生产事故隐患

排查工作日勺第一负责人。

1.每天对本班组作业区域事故隐患进行排查治理并及时整改。

2.督促岗位人员认真开展班组岗位事故隐患排查，配合岗位员工

对发现日勺问题进行处置。

八、技术员

I.对项目部事故隐患排查技术指导工作全面负责。

2.参与事故隐患排查，并组织汇总、分析会议，督促有关班组贯

彻有关隐患日勺整改C

3.对项目部的事故隐患排查整改工作提供技术指导。

九、安全员

L在项目经理的领导下负责事故隐患排查，对事故隐患排查状况

进行登记建档，监督贯彻各类隐患日勺整改脸收工作。

2.负责项目部安全生产事故隐患排查制度日勺编制、修订工作，根

据工作需要更新有关制度。

十、各岗位人员

1.检查作业场所的设备、设施、环境与否存在危险源，保证工作

环境一直处在安全状态。

2.对发现的事故隐患和问题及时向班组长进行汇报，处置现场发

现的各类轻微隐患，保障岗位作业的安全。

3.对当班隐患排查状况和治理状况及时向班组长进行汇报。

科室事故隐患职责

一、安全科

1.每年初结合企业年度工作计划、安全目的工作计划制定企业年

度事故隐患排查计划和月度事故隐患排查计划，并做好有关的贯彻记

录。

2.在企业重要负责人日勺领导下参与每月的事故隐患排查，对事故

隐患排查状况进行登记建档，监督贯彻各类隐患的整改验收工作。

3.负责企业安全生产事故隐患排查制度日勺编制、修订工作，根据

工作需要更新有关制度。

二、工程科

1）详细负责制定本专业日勺事故隐患排查计划，监督贯彻本专业

日勺事故隐患整改验攻工作。

2）做好本专业隐患登记、建档、整改工作，并对重大隐患和较

大隐患的整改贯彻状况实时进行汇报。

3）搜集本科室事故隐患排查记录，保留备查。

三、质检科

1）详细负责制定本专业日勺事故隐患排查计划，监督贯彻本专业

的事故隐患整改验攻工作。

2）做好本专业隐患登记、建档、整改工作，并对重大隐患和较

大隐患日勺整改贯彻状况实时进行汇报。

3）搜集本科室事故隐患排查记录，保留备查。

安全生产事故隐患排查治理资金使用制度

为加强企业隐患排查治理资金使用日勺管理，结合我司实际状况,

特制定本制度。

一、各部门职责

L企业总经理应保障隐患排查治理资金足额提取、使用。

2.财务科应保障隐患排查治理资金优先使用，及时发放。

3.项目部据实申请隐患排查资金，保证专款专用。

4.安全科负责监督隐患排查治理资金的使用。

二、资金使用措施

L隐患排查治理资金的合用于事故隐患的评估、整改、监控和其

他与事故隐患治理直接或有关的费用支出。

2.企业应将隐患排查治理资金纳入安全生产费用使用计划内，并

保证足额提取，专款专用。治理资金数额不小于当期计划使用资金时,

企业应从生产成本中及时补充，保证足额使用。

三、资金的使用程序

1.项目部根据隐患治理的需要，制定使用计划，并报总经理进行

审批。

2.财务科优先列支隐患排查治理资金，项目部立即根据使用计划

开展隐患治理工作C

3.在隐患治理过程中发现隐患治理资金局限性，应及时申请、审

批。

4.隐患排查治理工作结束后，多出的隐患排查治理资金退还企业

财务科。

四、资金使用台账

L安全科应建立隐患排查治理资金的使用台账，台账内容包括隐

患排查治理费用数额、支付状况、使用内容等条款。

2.企业隐患治理资金使用台账纳入事故隐患排查治理信息档案

内，并保留。

安全生产事故隐患排查治理建档监控制度

为保证隐患排查治理制度日勺全面贯彻，科学控制作业场所的潜在

危险原因，切实保障员工日勺身体健康和企业的财产安全，特制定本制

度。

1.安全副总负责组织安全科和安全生产管理人员对安全生产状

况进行常常性、专业性和综合性的检查，并对检查中发现日勺安仝隐患

和问题立即处理，不能立即处理日勺应当按照事故隐患的等级进行登

记，建立事故隐患排查的信息档案，制定整改计划或重大事故隐患治

理方案。对事故隐患排查治理状况进行记录分析，并向安全监管监察

部门和有关部门报送书面记录分析表，对于重大事故隐患，应及时根

据规定向安全监管监察部门和有关部门汇报。

2.项目部要定期排查，提高自查自纠的能力，企业排查时对不构

成重大安全隐患日勺，但短期内难以消除日勺，要责成有关负责人进行整

改。属于重大安全隐患的，企业安全科将建档监控挂牌督办。

3.挂牌督办的重大安全隐患，要明确整改主体负责人和监控负责

人，以利于隐患消除和责任追究。

4.安全科要及时掌握重大事故隐患整改善度，督促有关负责人按

整改方案对重大事故隐患进行治理

5.挂牌隐患完毕整改工作日勺，由项目部提出书面申请，经企业安

全科及安全主管部门审查验收合格后，予以销号，并将有关安全隐患

信息档案或台账整顿归档管理。

安全生产事故隐患排查治理制度

第一章总则

第一条为认真贯彻建筑工程安全生产事故隐患排查治理制

度，深入深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据市住建委《推

进安全风险分级管控和隐患排查治理双重防止机制建设实行方案》

（朝住建（2023）124号）文献规定，结合我司实际，修定本制度。

第二条企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和

班组安全生产隐患排查治理工作的第一负责人，应分别组织企业安全

生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组组员做好隐患排查工

作，并督促和协调有关部门、人员做好隐患治理工作。

第三条安全生产事故隐患排杳治理制度实行三级制度，即企业

级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条企业级检查是指由企业总经理、主管质量安全和生产工

作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安部门、生产部门有关

技术人员参与的安全生产事故隐患大检查。

除此之外，质安部门还应组织专业性、季节性、验收性、节前性、

常常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场c对

查出的隐患，必须立即开具施工现场安全隐患整改单，贯彻“三定”

措施，质安部门负责复查，实行闭环管理。

第五条项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技

术、安全、各分包旭位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场

进行安全生产事故隐患排查专题检查，并对重要生产设施和重点作业

部位加大巡检周期密度。

项目部应根据施工期间季节气候变化，及时增长防洪、防风、防

冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应尤其注意做好重大节假日前

后日勺安全检查。

项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性

日勺作业应实行旁站监督。

第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自

作业区域安全，制上“三违”，对波及到自己工人的一切危险源要及

时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第七条本制度所指的项目负责人是指与企业签订项目承包协

议日勺实际承包人，项目经理是指根据招投标文献所确定的专业管理人

员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技

术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。

第二章职责

第八条企业负责人职责：

1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理

排班表》的安排，带队深入企业所属各施工现场，重点检查工程项目

日勺安全生产状况，以及项目负责人的带班生产状况，检查记录应分别

在企业质安部门和施工现场存档备查。

2、协调处理项目部在安全生产方面存在的疑难问题。

第九条企业质安部门职责：

1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，

并督促实行。

2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度贯彻状况，发现问

题及时采用应对措施，并定期实行考核。

第十条企业生产部门职责：

1、及时对项目部隐患排查治理展动工作监督管理，规定项目部

建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、

项目、原则、责任，将隐患排查治理平常化。

2、协助项目部及时实行治理，消除安全生产事故隐患。

第十一条项目经理、项目负责人、项目执行经理职责：

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控日勺责任主体，项目负

责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握安全生产

状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人

员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，

严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采用紧急

处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目负责人（项目经理）接到上级部门下达的责令停工整改指

令，必须立即停止包产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员

组织制定整改方案，并及时报送上级部门。

停工整改方案应确定整改项目、整改目的、整改时限、整改作业

范围、从事整改日勺作业人员，贯彻整改负责人、资金，还应包括安全

技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理日勺带班状况进行监

督检查。

5、履行安全生产职责制规定日勺其他职责。

第三章工作流程

第十二条参照企业《安全风险分级管控制度》和《危险性较大

日勺分部分项工程安全控制要点》规定，结合项目日勺进度、周围环境、

重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的状况，分别从安全行

为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重

点C同步，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模日勺危险性

较大的分部分项工程的状况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重

大事故隐患，应及时实行治理消除，并将有关状况进行登记存档和汇

报。

第十三条安冬生产事故隐患排杳治理采用定期检杳、专题检杳

和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数企业

每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由企业负责

人（或企业安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查；专题检查

应根据上级有关部门日勺统一布署和在重点施工环节及时段适时纽织

开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行

巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行

自查。

第十四条企业和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查

记录，其中企业负责人带班检查记录还应分别在企业质安部门和项目

存档备查。对检查中发现日勺事故隐患均应报项目负责人，应按照企业

隐患排查治理制度规定日勺程序、规定，切实做到整改措施、责任、资

金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难

以整改并对邻近作业面的施工安全导致严重影响日勺重大安全生产事

故隐患，应暂停施工或局部停工，同步将该隐患的排查治理状况按照

重大事故隐患的规定贯彻整改，并填写重大事故隐患状况表，及时上

报。岗位检查中发现的需报项目负责人贯彻专人、材料、设备方能整

改日勺隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

第十五条质安部门应及时向企业总经理汇报事故隐患排查治

理工作状况。每季度末日勺15日前对本单位事故隐患排查治理状况进

行记录分析，针对存在的问题制定对应日勺对策措施，向企业总经理汇

报本部门隐患排查治理状况。

第四章考核奖惩

第十六条安全生产部门于每季度初对上季度各级带班状况进

行考核，并结合考核状况进行奖惩。

第十七条奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法

规、条例及措施，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动

局面成绩明显日勺有关人员，结合年度考查对其进行奖励。

2、对检查过程中能及时发现或汇报事故隐患，防止重大伤亡事

故发生者，由本级单位一次性奖励500元。

3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000

yco

第十八条惩罚细则：

1、企业负责人、项目负责人和班组长不按规定组织检查、履行

职责，忽视安全生产导致事故者，应承担安全责任，并接受上级部门

日勺追查和惩罚。

2、企业领导带队检查时间不符合规定日勺，每少一天惩罚200元;

年度合计3个月未按规定贯彻安全生产事故隐患排查制度日勺，惩罚

1000元以上。

3、项目负责人未贯彻安全生产事故隐患排查制度，予以1000元

惩罚。

4、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场，但未向

项目建设单位或企业请假私自离开者，处X200元以上罚款。

5、因安全生产事故问题引起有关方投诉、上级警告、惩罚及不

良行为公告的，责任单位除按企业《安全生产奖惩制度》规定承担损

失外，将被处以5000元罚款。同步，对负责人予以通报批评。

6、伪造安全生产事故隐患状况记录者，每发现一起，对责任单

位处以每人每天200元以上罚款。不及时上报事故隐患状况及企业规

定上报的其他有关信息日勺，视状况处以200元以上罚款。对超过一定

规模的危险性较大的分部分项工程无检查的予以1000元惩罚。

7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故

隐患排查制度，而发生安全生产事故日勺，依法从重追究项目负责人日勺

责任。

8、对违反本制度规定，经企业指正不改日勺，加倍惩罚并继续整

改。

第五章附则

第十九条本制度自2018年6月1日起正式实行。

第二十条本制度由企业质安部门负责解释

安全生产隐患排查治理效果评估制度

为了深入贯彻隐患整改效果，实现隐患整改工作日勺规范化、制

度化、程序化管理，有效防止和控制各类事故日勺发生，制定本制度。

一、职责分工

1.安全科是企业隐患排治理效果评价的综合管理部门，负责组织

企业排查出的隐患整改效果评价，并定期对各项目部隐患排查治理效

果进行考核。

2.项目经理是本项目部隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负

责，负责组织安全员、技术员对本项目部隐患治理效果进行评价。

二、评价方案

L安全科每月对各项目部隐患整改工作进行记录分析，把隐患整

改状况纳入安全绩效考核中，推进隙患整改工作日勺开展。要按职责分

工进行隐患治理记录分析和效果评价。

2.对隐患整改效果的验收实行分级评价，依次为A、B、C、D、E

五级。

A级：优秀，对于规定整改内容可以及时、有效的实行整改，接

受整改态度好，整改工作积极，整改后可以到达或超过有关安全原则

规定，并且所辖区域职工受到了对时的教育。

B级：良好，对于规定整改的内容，可以在限定期间内，做出有

效的整改，可以对日勺的认识整改工作，较积极的实行整改，整改后可

以到达有关安全原则规定，或者通过整改提高了原有隐患部位抵御事

故的能力，所辖区域职工受到了对日勺的教育。

C级：中等，可以积极地接受整改，在限定期间内，可以对规定

整改的内容实行整改，整改后基本能到达有关安全原则规定，并且所

辖区域职工受到了一定日勺教育。

D级：及格，可以在限定期间内对规定整改日勺内容进行一定的整

改，或者超限期整改但整改后起到了一定的效果，基本可以到达有关

规定并满足生产需要。

E级，不及格，不能按规定整改，或者严重超过整改期限而不反

馈整改成果，整改后达不到规定，拒绝整改，应付整改，虚假整改。

隐患整改效果实行闭合回路式循环评价，即A、B级通过，C级

深入自查，D级制定针对该隐患的后续防备措施，E级重新整改。

三、实行措施

1.对于隐患整改效果，由安全科组织有关职能管理部门进行评价。

2.对于评价成果实行奖惩：

A级受奖、B级表扬；

C级重点关注，后来从严考核；

D级执行风险保证制度，即采用交纳风险抵押金的形式，在一定

期间内，假如没有类似隐患产生，退还风险抵押金，如隐患恶化或继

续出现类似隐患，没收风险抵押金；

E级受罚，先惩戒再重新整改，每反复送达一次整改告知单，罚

金