隐患排查管理制度

隐患排查管理制度

隐患排查管理制度「篇一」

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度

的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项

目部实际，特制定本制度。

一、隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行

为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类；一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大

隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事

故影响或损失大的隐患。

二、隐患整改原则

1、“安全第一、预防为主、综合治理的原则；

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；

3、“谁存在事故隐患，诜负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成

彻底隐患整改原则；

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特

大隐患整改逐级上报制。

三、隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般

包括；隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、

责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反债意见、隐患注销和

按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

四、隐患整改

1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对

人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三

危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行

为。

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标

准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管

理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长

的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安

全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

五、隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐

患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部

安全生产领导小组或委托其办公室每月督查•次全项目部隐患整改情况。

六、隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规

定上报Q同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任

人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。

七、奖惩

各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整

改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对

及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的.

物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久

拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严

追究部门负责人及相关人员的责任。

隐患排查管理制度「篇二」

一、为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督

管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

二、职责

1、公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织

建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类

安全隐患。

2、公司安全生产管理人员（以下简称安全员）负责公司安全生产管理工作的

组织及实施，各部门（车间）、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负

责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐

患，均有权向公司安全生产管理人员和公司领导报告。

（3）各种限位、联锁、操作手柄要求灵敏可靠。

（4）机床PE连接规范可靠。

（5）机床照明符合要求。

（6）机床电器箱，柜与线路符合要求。

（7）未加罩旋转部位的横、销、键，原则上不许突出。

（8）备有清除切屑的专用工具。

5、液压机、推制机等锻、压机械设备不符合以下安全要求的：

（1）离合器动作灵敏、可靠，无连冲。

（2）制动器工作可靠，与离合器相互协调联锁。

（3）所有启动和停止装置应有明显标志并易于操作，紧急停止按钮灵敏、醒

目，在规定位置安装有效。

（4）传动外露部分的防护装置齐全可靠。

（5）操作平台结构合理，不得有严重脱焊、变形、腐蚀和断开、裂纹等缺

陷。

（6）机床PE可靠，电气控制有效。

（7）安全防护装置可靠有效，使用专用工具符合安全要求。

（8）液压管路连接可靠，油箱及管路无漏油，控制系统开关齐全，动作可

靠。

6、锻锤等锻造设备不符合以下安全要求的：

（1）上下砧不松动，销、楔坚固。

（2）锤头无裂纹，缓冲装置灵敏、可靠。

（3）操纵机构灵敏、可靠。

（4）紧固部件无松动。

（5）安全装置和防护装置齐全、可靠。

（6）机械手、夹钳、剁刀等辅助工具无裂纹。

7、液化气加热炉、箱式电阻炉等加热设施不符合以下安全要求的：

（1）炉门升降机构必须完好，钢丝绳断丝不准超过规定值，重锤配置适当,

外露传动部分应设防护罩。

（2）炉车钢丝绳滑轮应完整无损。

（3）炉体的炉墙、炉衬应严密，无泄漏。

（4）液化气炉的气阀应完好，无松动、无泄漏现象Q

（5）液化气输送管道应保持畅通，风管及加热管应无裂纹、无泄漏现象。

（6）热电偶、测温仪表、仪器应灵敏可靠、电气设备接地应完好、正确。

8、电焊机等焊接设备不符合以下安全要求的：

（1）电源线、焊接电缆与焊机连接处有可靠屏护。

（2）焊机外壳PE线接线正确，连接可靠。

（3）焊机一次侧电源线长度不超过3米，且不得拖地或跨越通道使用。

（4）焊机二次线连接良好，接头不超过3个。

（5）焊钳夹紧力好，绝缘可靠，隔热层完好Q

（6）焊机使用场所清洁，无严重粉尘，周围无易燃易爆物。

9、厂内机动车辆不符合以下安全要求的：

（1）厂内机动车辆应具有国家统一制定的牌照，定期检测合格，在检测周期

内使用。

（2）动力系统运转平稳，线路、管路无漏电、漏水、漏油。

（3）灯光电气部分完好，仪表、照明、信号及各附属安全装置性能良好。

（4）传动系统运转平稳。

（5）行驶系统连接紧固，轮胎无损伤。

（6）转向系统轻便灵活。

（7）制动系统安全有效，制动距离符合要求Q

10、车间作业环境不符合以下安全要求的：

（1）工位器具、料箱摆放整齐、平稳，高度合适，沿人行通道两边不得有突

出或锐边物品；危险部位应设置安全标志。

（2）作业区域地面平整，无积水、积油、垃圾杂物、无障碍物和绊脚物：

坑、壕、池应设置盖板或护栏；脚踏板应完好、牢固且防滑。

（3）生产作业点、工作台面和安全通道普通采光照度符合标准，照明灯具完

好Q

（4）设备设施与墙、柱向以及设备设施之间应留有足够的距离；各种操作部

位、观察部位应符合人机工程的距离要求。

11、液化气钢瓶储存及使用不符合以下安全要求的；

（1）现场使用点的液化气瓶存放量不得超过2瓶；使用前和使用后必须对容

器进行检查，确保无泄露。

（2）储存及使用点应与明火区、高温区保持足够的安全距离。

（3）储存及使用点应按规定的数量和种类配置消防器材和消防设施，消防设

施标识及防火安全标志准确、齐全，且灵敏可靠，消防通道畅通。

四、隐患的排查与报告

1、按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门（车间）、班组应对各自管辖区

域内按照公司《安全生产检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及

时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

2、发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门（车间）领导或公司

安全员。特殊情况或一般情况下能即时排除的安全生产隐患可采用口头报告的形式

报告°重大安全生产隐患要采取书面报告的形式，报告人要把隐患地点、事故隐患

内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式

二份，-,份交公司安全员，一•份部门自己留底备查。

五、隐患的整改及验收

1、各部门（车间）、班组发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本单

位专业人员对隐患进行核实，各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门

协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公

司安全员，安全员根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整

改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

2、对于重大事故隐患，由安全员提交公司，由公司主要负责人组织制定并实

施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全

防范措施，防止事故发生。

六、奖惩

1、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行5—500元的奖励，奖励

采用现金兑现，由安全员中报，总经理批准后实施。

2、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重

程度对部门和相关责任人罚款200-500元。

3、发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，

将对发生事故的部门和相关责任人从重处理，报告人不承担责任。

4、对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查

实报总经理处理。

隐患排查管理制度「篇三」

为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生

产法》、《燥矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定

本制度：

一、安全隐患的概念

安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定

办法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为一般安全隐患。我公司规定为

重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组织整

改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责

监督指导整改°所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。

二、安全隐患的排查及责任

1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师

负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患

排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

2、隐患排查按照分专业分级定期排查制

⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分

类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下

月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下

发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察

室。

⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详

细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全

监察室。

⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会

采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发

现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门

和分管领导汇报Q

三、认真做好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责组纭检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情

况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯

抽放站设备设施、运转情况进行检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通

风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量

是否符合要求；风筒出口风量及距磕头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启

爆洞室是否完好：压风自救装置是否灵敏可靠：反向（防爆）风门是否能正常使用

等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管

通风矿领导汇报。

2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全

管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度

执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”

和“一炮三检制”操作过程进行检查。

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好初

采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾方

面，重点是防灭火管理，加快采面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，

加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。

4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，认真按《矿井机电设备完好标准》

检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况。每月对大型固定设备（主扇风

机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行情况及性能进

行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系

统、井下机电设备等隐患进行排查。

水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一

旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查；要对顶板支护质量、磺头是否空

顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中

是否按规程和措施执行的。

6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对

各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处

问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。

7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐

患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促

整改。

四、事故隐患的管理。

1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处下设采掘组、通风组、机运

组、地面组,各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工

程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报

公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁

督促处理。能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措

施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。对查出

的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作

业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类

上报。并统一报表纳入计算机管理。

2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排

查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经矿讨论确认后，按事故隐患

的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大矿解决不了，须由集团公

司解决的隐患。B级；难度较大须由矿解决的隐患。C级由业务部门、各单位或队

必须解决的隐患。各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能

解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安措项目。

五、事故隐患整改和治理

1、按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、

副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落实，

资金落实，时间落实，责任落实。各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患，

必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无法将安全隐患

处理好，坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不

测，无安全技术措施的，不准生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患

派专人进行现场督促和安全技术指导。各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任

到位，落实人头。

2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事

故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上。

隐患排查管理制度「篇四」

一、防灭火隐患排查的范围

燥矿井下的工作面、机电设备、各封闭地点可能发生火灾的区域，地面主扇风

机房、充电室，以及发生火灾后会波及井下的所有区域。

二、防灭火隐患排查的时间

为了能及时发现隐患，及时治理，防止火灾事故发生，每月由防灭火隐患排查

科室组织成员于5日、15日、25日对我公司上、下所有可能发生火灾的地点进行

全方位隐患大排查。

三、防灭火隐患排查的内容

1、查井下消防器材的配备数量、质量，以及存放地点是否符合要求。

2、查井下火工品管理是否到位。

3、查井下爆破管理是否严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

4、查井下电气设备是否有失爆现象。

5、查井下是否存在不安全的“三违”现象。

6、查矿井消防系统的完好情况，以及矿井防火措施的执行情况和矿井通风系

统的完好情况。

7、要从各个方面，不留死角全面彻底的进行排查。

四、防灭火隐患排查的工作要求

1、要确实加大防灭火隐患排查治理力度，从地面、井下、外因、内因各方面

进行预防。

2、严格遵守有关防火的规程制度，积极取得当地消防部门的指导，在建设过

程中加大防火检查，消除一切隐患，并随时做好防火技术措施的准备工作。

3、要积极采取措施，预防放炮引火和电器引火，确实将隐患消灭在萌芽状

态Q

4、对排查出的隐患要分类编号、登记建档，立即制定整改措施，确定人员，

限期整改。整改完毕后要申请隐患治理办公室组织人员验收，经验收合格后方可消

号。做到有排查治理，有整改措施，有严格落实，确实保证矿井不发生火灾事故。

隐患排查管理制度「篇五」

一、学校应当坚持定期的安全隐患排查，及时发现隐患。对查出的不安全隐

患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并

将整改落实情况报教体局安全办备案。

二、对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安

排和检查计划内，落实限期整改。

三、对安全事故隐患整改不力的单位，学校将发出隐患限期整改指令书，限期

进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，严肃处理。

四、对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时逐级上报。

五、凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的，因此而酿成不良后果的，将

依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。

六、本制度自印发之日起执行。

隐患排查管理制度「篇六」

一、目的

为了规范事故隐患排查与治理，使隐患发现及时，治理到位，确保隐患不发展

成事故，特制定如下制度Q

二、适用范围

适用于公司所有生产经营区域。

三、引用文件

3.1、《安全生产许可证条例》。

3.2、《危险化学品安全管理条例》

四、术语定义

无

五、职责

5.1、本规定由公司安检部制定。

5.2、安检部对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理。

5.3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。

六、要求

6.1、公司必须依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活

动，严禁非法生产。

6.2、结合安全生产检查，及时发现隐患，并下达隐患整改通知，限期治理，

做到定措施、定责任人，定资金来源、定治理期限。公司必须保证隐患治理所需人

员和经费。

6.3、公司应设置重大隐患治理台账。生产车间、班组在例行检查中，发现隐

患要及时治理，并登记Q如该隐患治理超出其能力范围，要及时上报，并登记。如

该隐患不排除，危及人身安全及可能造成重大损失，应立即采取停机等措施，事后

再向有关人员报告。

6.4、企业无力解决的重大事故隐患，除采有效的防控措施外，应书面向企业

主管部门和县政府报告。

6.5、各级各部门要按照安全生产责任制度的要求，承担隐患排查治理和监督

责任。

6.6、公司对暂时不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取严格的防控措

施，并制定整改计划限期治理°

6.7、公司鼓励员工积极发现和排除事故隐患，并根据其情况给予一定的奖

励。

6.8、公司应对承包商签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、

治理和防控的管理职责。公司的行政部门负责协调和监管。

6.9、公司安环部应每季度对公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，车间

应每月对事故隐患排查治理情况时行统计分析，并及时上报公司安环部.

6.10、在治理事故隐患过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

七、记录

7.1《鸿飞药业有限公司隐患台账》

7.2《鸿飞药业有限公司隐患整改通知书》

隐患排查管理制度「篇七」

第一章：总则

第一条；为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和

规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实

际，制定本制度。

第二条：公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐

患排查治理工作的第一职责人，应分别组织公司安全生产管理机构、项目部专职安

全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患

治理工作6

第三条：安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目

自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条，公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经

理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，安全生产管理部、工程管理部

有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。

除此之外，安全生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性

检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对杳出的隐患，必须立

即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全生产管理部负责复查（或委

托分支机构负责复查）。

第五条；项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人

（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对

重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气

中毒等季节性安全检查，还应异常注意做好重大节假日前后的安全项目部专职安全

管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

第六条：班组长（或分包单位负责人）每一天上下班前应检查各自作业区域安

全，制止三违，对涉及到自我工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部

做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第二章：职责

第七条：企业负责人（法人）职责：

1、企业负责人（法人）应按照《公司领导带班制度》和《公司抽查时间表》

的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及

项目经理的带班生产情景，检查记录应分别在公司安全生产管理部和施工现场存档

备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第八条：公司安全生产管理部职责；

1、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

2、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，检查工程项目

的安全状况，对达不到规范和公司要求的下发整改通知单，并进行奖罚。

3、对现场安全生产疑难问题提出指导性意见，并督促项目部实施。

第九条：分支机构职责:

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检

查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、职责，将

隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

第十条；项目经理职责；

1s项目部作为事故隐患排查、治理和防控的职责主体，项目经理应当将安全

生产作为首要职责，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危

险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指

挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停

工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组

织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部

门。

停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整

改的作业人员，落实整改职责人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及

职工安全教育和培训等资料。

4、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章：工作流程

第十一条：参照《抽查（检查）计划》，项目经理部应结合公司实际和项目的

进度、周边环境、重点时段以及存在的'危险性较大分部分项工程的情景，分别从

安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的资料和重点。同

时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过必须规模的危险性较大的分部分项工程

的情景，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消

除，并将相关情景进行登记存档和报告。

第十二条：安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相

结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数分支机构每月不应少于一次，项

目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人（或公司安全管理机构负责人）和

项目经理带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及

时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适

时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每一天进行巡

查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

第十三条：公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司

负责人带班检查记录还应分别在公司安全生产管理部和项目存档备查。对检查中发

现的事故隐患均应报项目经理，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，

切实做到整改措施、职责、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织

复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事

故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情景按照重大事故隐患

的要求落实整改，并填写相关《检查表》及时上报。岗位检查中发现的需报项目经

理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

第十四条：安全生产管理部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情

景。每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情景进行统计分析，针对存

在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情景，并协

助公司负责人上报南方集团公司。

第四章：考核奖惩

第十五条：安全生产管理部于每半年底对各级带班情景进行考核，并结合考核

情景进行奖惩Q

第十六条：奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办

法，并使本单位长期坚持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，

结合年度考核对其进行奖励。

2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由

本级单位一次性奖励20xx元。

3、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由

本级单位一次性奖励20xx元

第十七条：处罚细则：

1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视安全

生产造成事故者，应承担安全职责，并理解上级部门的追查和处罚。

2、公司领导（或分支机构负贡人）带队检查时间不贴合规定的，每少一天处

罚20xx元：年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚

5000元以上，并取消个人评奖资格°

3、项目经理未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。

4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自

离开者，处以20xx元以上罚款。

5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门）警告、处

罚及不良行为公示的，职责单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同

时，对职责人予以通报批评。

6、伪造安全生产事故隐患情景记录者，每发现一齐，对职责单位处以每人每

一天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情景及公司要求上报的其他相关信息

的，视情景处以1000元以上罚款°对超过必须规模的危险性较大的分部分项工程

无检查的给予20xx元以上处罚。

7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制

度，而发生安全生产事故的，依法从重追究其的职责。

8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严

重予以相关行政处分6

第五章：附则

第十八条：本制度由公司安全生产管理部负责解释。

第十九条：本制度发行之日起实施。

隐患排查管理制度「篇八」

一、煤矿企业是安全建设的职责主体，也是隐患排查治理的职责主体，务必建

立隐患排查治理长效机制。

二、对H常检查及定期排查出的隐患经信息管理员汇总统计，按一般隐患、重

大隐患进行分类汇总编号报本矿隐患排查治理领导组，经每日安全碰头会研究，制

定隐患整改目标、整改人员、整改范围、整改时限，责成一相关负责人员领号督促

落实，跟踪检查有关防范和监控措施落实状况，及时掌握重大隐患整改善度，督促

整改科室按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患，整改结束

后，应向上级主管部门提出复工申请，验收合格并经上级主管部门批准后，方可恢

复建设经营和使用。整改完成公示后，报隐患排查治理领导组予以验收销号，全过

程登记建档，同时，严格按照有关规定以书面形式报县局隐患排查治理领导组办公

室备案。

三、信息管理员要对隐患排查跟踪治理、逐项整改销号整个过程建立档案，明

确登记检查时光、检查地点、所检查出的问题、隐患编号、整改时光、整改要求、

整改督办人和整改完成销号状况。

四、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号工作要求全矿各科室严格按照程序要求

进行，坚持谁整改、谁督办、i隹负责。

隐患排查管理制度「篇九」

1目的与适用范围

1.1目的

为了加强生产安全事故隐患排查治理工作，加强事故隐患监督管理，及时发现

和消除各类事故隐患，防止和减少事故发生，特制定本制度。

1.2适用范围

适用于本公司所属各单位°

2引用文件

2.1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）

2.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令

第16号）

2.3《国家安全监管总局关于征求《安全生产事故隐患排查治理暂行规定（修

订稿）》意见的通知》

2.4《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-20xx）

3职责

3.1公司主要负责人、分管安全负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导

责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投

入，逐步解决各类安全隐患。

3.2行政人事部负责各类安全检查的综合管理，组织开展综合性安全检查，督

促各类隐患的整改工作；对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分

类，建立事故隐患信息档案，安全生产领导小组协助行政人事部对各类隐患排查治

理进行监督、检查、考核；负贡对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.3各单位负责人对本单位事故隐患的排查和整改负主要责任，对所辖范围的

事故隐患排查和整改工作负责c每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任

何单位和个人发现事故隐患，均有权直接向公司领导报告。

3.4各单位按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

4隐患排查范围

安全生产隐患排查的范围包括：所有的生产场所、各作业场所、生产环境、人

员情况、设备设施的运行、各类生产活动及公司管理中存在的隐患，认真查找，及

时整改，从而杜绝安全事故的发生。还包括所有与生产经营相关的场所、人员、设

备设施和活动，包括承包商、供应商等相关方服务范围。

4.1人的行为（人员情况）

（1）领导履行安全生产法定职责。

（2）领导按照企业标准开展各项安全工作。

（3）管理人员按照规章制度落实各项安全管理工作。

（4）岗位员工遵守岗位安全操作规程，正确佩戴合格的劳动防护用品，正确

使用各类工器具。

（5）遵守特种作业的持证上岗规定。

（6）对生产作业现场潜在的安全风险认识到位，安全防范措施到位。

（7）不违反酒后上岗、疲劳上岗等管理规定。

（8）有职业禁忌症的员工不得从事相关岗位°

（9）不违章指挥、不错误指挥。

4.2物的状态（设备设施运行、各类生产活动）。

（1）特种设备的安全装置配备和定检情况。

（2）旋转类设备及有尖锐菱角设备有无防护罩或防护不当。

（3）电气线路不得裸露、漏电。

（4）危化禁忌品的存储及管理符合要求。

（5）生产现场及库房原材料、产成品的堆码，作业场所及安全通道的规划合

理Q

（6）安全标志醒.目、现场照明及事故抢救设施齐全。

（7）对危险源监控管理到位。

（8）存在职业病危害因素的场所（粉尘、化学性危害因素、物理性危害因

素）的控制、管理。

（9）其他：

①消防检查用火、用电有无违章情况，安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏

散指示标志、应急照明是否完好，消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完

整，重点防火岗位人员是否在岗，消防应急救援物资是否齐备；

②重大危险源（风险源）现有安全防护装置，监控、检测、报警仪器仪表，重

大危险源监控措施，危险源应急救援预案，责任人等情况，完善危险源管理方案，

并确保各装置及措施可行、可靠：

③其综合性检查内容由各单位自行制定，确保检查效果，防止安全事故发生。

4.3环境因素（作业场所环境）

（1）室内作业场所环境（包括室内地面是否湿滑、作业场所是否狭窄、场所

是否杂乱、安全通道是否畅通、采光照明是否良好等）。

（2）室外作业场地环境不良（包括恶劣气候与环境、作业场地和交通设施情

况、作业场地温度、湿度、气压是否适合、安全通道是否畅通、作业场地光照情况

等）。

（3）其他环境因素。

4.4安全管理（管理）

（1）职业卫生安全组织机构。

（2）职业卫生安全责任制落实情况。

（3）职业卫生安全规章制度制定情况。

（4）职业卫生安全投入按国家标准执行。

（5）编制事故应急预案、培训、演练并修订。

（6）各级安全管理单位及相关专项检查组织查人员落实安全检及检查原始记

录。

（7）各工种、岗位操作人员安全教育培训、考核发证及登记。

（8）特种作业人员办证及复审情况。

（9）其他管理因素。

5隐患排查的方法

安全检查的形式主要分为：综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、

日常检查。

5.1综合检查

由公司主要负责人带队、各单位负责人、其他相关成员参加检查。检查频次:

每季度不少于1次。检查结果由行政人事部汇总形成安全通报，隐患整改情况记入

《安全检查隐患整改台帐》。

5.2专业检查

由行政人事部、各单位负责人组织人员进行。检查频次：每半年不少于1次。

检查内容主要是对特种设备、危险物品、电气装置、机械设备、能源介质、建

（构）筑物、消防安全、安全装置以及防火防爆、防尘防毒等进行专业检查；专业

安全检查要有专业工程技术人员参加，事先制订安全检查表或检查内容，做到定量

评价、识别危险、评价危险、控制危险。

5.3季节性检查

由行政人事部、各单位负责人组织人员根据季节气候特点，组织相关人员对防

洪渡汛、防雷电、防暑降温等工作进行预防性季节检查。检查频次：每季节不少于

1次。检查内容主要是：①春季安全检查以防雷、防静电、防跑冒滴漏为重点；②

夏季安全检查以防暑降温、防台风、防洪防汛为重点；③秋季安全检查以防火、防

冻保湿为重点；④冬季安全检查以防火、防爆、防泄露、防中毒、防冻防凝、防滑

为重点。

5.4节假日检查

由行政人事部、各单位负责人在国家法定节假日节前、节后及节日期间的安全

检查。

节假日安全检查时间为元旦及春节、清明节、端午节、五一劳动节、中秋节、

H^一国庆节

,主要是对安全、保卫、消防、危险物品、备用防备、应急预案等进行检查；

特别是领导

干部值班，原辅料、备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。

5.5日常检查

日常安全检查包括车间、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及工艺、

设备、安全等专业技术人员的经常性检查，特别对关键要害部位要重点检查和巡

查，发现问题和隐患，及时报告有关单位解决，并做好记录。

6事故隐患分类

安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、

规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致

事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经

过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身

难以排除的隐患。按照《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》、《化工和危

险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》进行判定。

7隐患排查管理

7.1事故隐患排查的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的

隐患进行分级和原因分析，提出整改措施，确定整改时限，落实整改负责人，并对

整改情况进行验证。

7.2法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及公司操作条件或工艺改

变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变、年度检修、紧急情况

下的抢修以及每次系统开停车前、对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构

发生大的调整的，应及时组织隐患排查，应由公司各相关单位负责制订安全检查确

认表，按照各自的安全管理职责进行安全检查。

7.3隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方

法。排查方案应依据：

——有关安全生产法律、法规要求；

——设计规范、管理标准、技术标准；

一一企业的安全生产目标等。

7.4任何人发现事故隐患，都应立即进行处理，并向本单位负责人报告，或直

接向公司行政人事部报告。公司对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，按有关

规定予以奖励。

7.5对排查出的隐患进行治理，治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评

估。

7.6对于重大隐患公司应根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及

时进行治理。

7.7公司将生产经营项目、场所、设备对外发包、出租的，应当与承包、承租

单位签订安

全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责，对承

包、承租单位的事故隐患排查治理进行统一协调和监督管理。

8事故隐患排查报告和隐患建档监控

8.1事故隐患排查应认真填写《安全检查表》，并按相关程序逐级进行报告。

8.2各级领导和相关单位接到事故隐患报告后，应立即进行处理。

8.3对综合检查、专业检查、季节性检查发现的无法即时整改的隐患和问题，

应立即下达《隐患整改通知单》，限期进行整改。

8.4公司应建立《安全隐患汇总、评估分级及效果验证台帐》，对事故隐患进

行有效监控，落实责任人。台账内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措

施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、隐患分

级、整改效果评估、备注等项目内容。

8.5各单位应定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向行政人事部

报告。

8.5.1车间每周对车间事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告行政人事

部。

8.5.2各单位每月对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并书面报告

行政人事部。

8.5.3行政人事部每季度对公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，向地方

安全监督管理机构报送《安全生产隐患排查治理情况统计表》，并将隐患排查治理

情况向从业人员通报，通报形式可以采取发布文件、张贴公告、办公系统告知、召

开会议告知等。

对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，还应及时向公司主要负责人和有

关职能单位报告，由公司行政人事部汇总并存档。

重大事故隐患报告内容应当包括；

a隐患的现状及其产生原因;

b隐患的危害程度和整改难易程度分析；

c隐患的治理方案。

9隐患治理及验收

9.1隐患治理责任单位和人员对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，分析隐

患发生的原因，包括技术和管理原因，制定隐患治理的技术和管理方案、措施，明

确治理责任单位或责任人、时间进度、投入和验收方法等内容，落实隐患治理。

9.2对于一般事故隐患，由各单位立即组织整改。

9.3对严重威胁安全生产的隐患，应下达《隐患整改通知书》，按照“四定”

（定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收入）原则组织整治，应由本级整治

的隐患不允许推给上级管理部门。

9.4各专业检查由行政人事部按照职责进行下达，由责任单位负责人签收并负

责处理；隐患整改后，将《隐患整改通知书》即时反馈到行政人事部，复查验证后

存档备查。

9.5对于重大事故隐患，由公司安全生产领导小组制定并实施事故隐患治理方

案。

重大事故隐患治理方案包括以下内容：

a治理的目标和任务；

b采取的方法和措施；

c经费和物资的落实：

d负责治理的机构和人员;

e治理的时限和要求；

f安全措施和应急预案。

g各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发

生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业

人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用有关设

备设施；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当采

取有效地安全防护措施，防止事故发生。

9.6如因物资、技术等原因暂时不具备整改条件的隐患，应采取切实可行的安

全防范措施，并逐项纳入计划，限期整改或停产。

9.7对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭

环管理。

10考核

10.1对及时发现、报告排除和举报事故隐患的有功人员，按《安全生产奖惩

制度》给予奖励和表彰。

10.2隐患排查及整改情况，纳入年度安全目标责任制考核，具体指标及奖励

细则另定Q

10.3违反本办法，有下列行为之一的，按《安全生产奖惩制度》进行处罚。

10.3.1未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的：

10.3.3未制定事故隐患治理方案的；

10.3.3重大事故隐患不报或者未及时报告的;

10.3.4整改不合格或者未经行政人事部审查同意擅自回复生产的。

11修订及变更

H.1本标准每3年修订一次，如遇特殊情况及时修订。

11.2法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及操作条件或工艺改

变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他

信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查6

12记录

12.1《安全隐患整改通知单及回执单》

12.2《安全隐患汇总、评估分级及效果验证台帐》

12.3《安全生产事故隐患排查治理情况统计分析表》

13附则

13.1本制度自印发之日起实施。

13.2本制度由行政人事部负责解释。

隐患排查管理制度「篇十」

为加强我公司煤尘管理，防治煤尘事故，根据有关规定和煤矿实际，特制定本

制度：

1、矿井主要巷道每隔100米设一个三通阀门。

2、防尘管路安设平直，吊挂牢固，小于或等于90度的要设弯头不拐死弯，接

头严密不漏水（滴水成线即为漏水）。

3、井下必须有完善的喷雾装置，并实现自动化，雾化好，灵敏可靠，使用正

常。

4、净化通风实现自动化，采区进、回风道、主要进风大巷及进风井都必须安

装净化水幕，并实现自动化，水幕应封闭全巷道断面，灵敏可靠，雾化好，使用正

常。

5、定期冲刷积尘，主要大巷每年至少刷白一次，主要进、回风巷至少每月冲

刷一次积尘，大巷刷白、冲刷粉尘都要有记录可查。井下巷道不得有厚度超过2毫

米连续长度超过5米的煤尘堆积。

6、隔爆设施标准化，隔爆设施安装地点、数量、水量安装质量必须符合规定

要求。

7、放炮前、后必须冲洗煤帮。

隐患排查管理制度「篇十一」

为了加强营运车辆技术状况的监督管理，使营运车辆随时处于完好的技术状

态，避免机械事故，确保行车安全，特制定本规定。

一、营运车辆技术状况及安全检查由公司分管领导负责—，营运生产部牵头，会

同安全服务监察部、修理厂、各总站一道具体负责实施。

二、营运车辆技术状况及安全检查，分公司统一组织检查、总站检查、各车驾

驶员自查三类。

三、公司检查

公司统一检查，分底盘、气路、电路检查和车容车貌、车窗及车内设施检查、

修理质量抽查三大项。检查周期为每季度检查一次，时间安排在每季度末月下旬。

检查时由营运生产部、安全服务监察部、修理厂派人参加。车辆技术状况检查由修

理厂抽出技术骨干，在总站的配合下分组同时进行检查。其中区乡车每年的2、

5、8、11月中旬另增加一次，即每隔一个半月检查一次。

四、总站的检查

总站的检查每月进行一次，区乡车视车况、路况每月另增检一至二次，时间由

总站自定。在分管站长（副站长）的带领下，组织技安人员、路队长、安全监督

员、技术骨干参加检查。

五、驾驶员自查

驾驶员自查由当班驾驶员按驾驶员的工作规范，每天进行出车前、行车中、收

车后的三检。有两人以上对班的.车辆，交接班时应交车况，接班驾驶员应照例进

行三检。检查中如需修理厂配合的，修理厂应配合。

六、公司及总站检查的内容

1、制动系统、转向系统、底盘、气路、电路等项目

（1）制动总泵、制动分泵、制动连动装置销子及开口销是否齐全，手刹、断

气刹工作是否正常有效。

（2）制动总泵、制动分泵及刹车管道是否漏气、漏油，固定是否牢固。

（3）方向机连接是否紧固，自由行程是否符合要求。

（4）横直拉杆球头间隙是否过大，锁紧螺帽、转向节臂、方向机垂臂连接是

否牢固，开口销是否齐全有效，

（5）转向节锁紧螺帽间隙是否适当，有无松旷。

（6）轮胎螺栓、半轴螺栓、传动轴螺栓有无松旷或折断。

（7）钢板及钢板吊耳有无折断，骑马卡螺栓、中心螺栓是否紧固。

（8）燃气管道、钢瓶、减压装置固定是否可靠，有无漏气现象。

（9）电源线路布置及接头包扎是否规范，固定是否完好,灯光是否齐全有

效，各类仪表是