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文档简介

采购合同履行企业内部风险管理体系体系体系体系重点基础知识点一、采购合同履行概述1.a.采购合同履行是供应链管理的关键环节。b.合同履行涉及供应商、采购方及第三方。c.合同履行质量直接影响企业运营效率。2.a.采购合同履行需遵循法律法规和行业标准。b.合同履行过程中应注重沟通与协调。c.合同履行需关注合同条款的执行情况。3.a.采购合同履行风险包括供应商风险、合同风险、市场风险等。b.风险管理是企业内部风险管理体系的重要组成部分。c.建立健全的风险管理体系有助于降低合同履行风险。二、企业内部风险管理体系1.a.企业内部风险管理体系包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。b.风险识别是发现潜在风险的过程。c.风险评估是对风险发生的可能性和影响程度进行评估。d.风险应对是针对识别出的风险采取相应的措施。e.风险监控是对风险应对措施的实施情况进行跟踪和评估。2.a.风险识别方法包括：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法等。b.风险评估方法包括：定性评估、定量评估、层次分析法等。c.风险应对策略包括：风险规避、风险降低、风险转移、风险自留等。d.风险监控方法包括：定期检查、专项检查、风险评估报告等。b.制定风险管理制度，明确风险管理的职责和流程。c.建立风险信息收集和报告机制，确保风险信息的及时性和准确性。d.加强风险管理人员培训，提高风险管理人员的能力和素质。e.定期开展风险评估和风险应对措施实施情况的检查。三、采购合同履行企业内部风险管理体系重点1.a.供应商风险：b.供应商选择与评估：对供应商的资质、信誉、生产能力等进行全面评估。c.供应商合同管理：明确供应商的权责，确保合同条款的执行。d.供应商关系维护：加强与供应商的沟通与协作，提高供应链稳定性。2.a.合同风险：b.合同条款审查：确保合同条款的合法性和合理性。c.合同履行监控：对合同履行情况进行跟踪，及时发现和解决问题。d.合同变更管理：对合同变更进行审批和备案，确保变更的合法性和有效性。3.a.市场风险：b.市场调研与分析：了解市场动态，预测市场风险。c.价格风险管理：采取合理的定价策略，降低价格波动风险。d.供应链风险管理：优化供应链结构，提高供应链的抗风险能力。四、采购合同履行企业内部风险管理体系是企业运营的重要保障。通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效识别、评估、应对和监控风险，降低合同履行风险，提高企业运营效率。在实际操作中，企业应关注供应商风险、合同风险和市场风险，采取相应的风险应对措施，确保合同履行顺利进行。[1]，.企业内部风险管理体系研究[J].管理世界，2018，(2)：100110.[2]，赵六.采购合同履行风险及应对策略[J].供应链管理

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