交通工程项目管理讲 解 高华 联系电话

交通工程项目管理讲解:高华联系电话-mail:hy_gh@126.com前讲回顾工程项目管理的主要目标在于：质量、成本、进度三大目标在保证质量的前提下，交通工程项目相关单位最为关心的是工程的建设和使用成本成本管理是工程项目管理的重要方面第五讲成本管理（1）工程项目管理

之什么是一个工程的成本？工程成本的概念工程成本是指工程全寿命周期内所需要投入的资金费用总合工程成本设计成本施工成本使用成本工程设计阶段所需投入的资金费用工程施工阶段所需投入的资金费用工程使用阶段所需投入的资金费用思考能否同时将各阶段成本降到最低？工程施工成本的概念工程施工成本是指工程项目建设施工过程中相关的费用资金总和施工成本直接成本间接成本施工过程中直接用于构成工程实体或有助于构成工程实体的费用支出施工过程中用于施工准备、组织和管理的，非直接接入工程对象，但又必须支出的费用支出工程施工成本的概念工程施工成本是指工程项目建设施工过程中相关的费用资金总和施工成本直接成本间接成本人工费用、材料费用、机械使用费用、各种措施费用管理人员工资、办公费用、交通差旅费用施工成本管理的主要环节成本管理成本

预测

成本

计划

成本

控制

成本

核算

成本

考核

成本

分析

成本管理主要环节如何做好成本管理(1)明确管理措施(2)做好成本预测(3)编制成本计划(4)严格成本控制(5)做好成本核算(6)开展成本分析(7)做好成本考核明确管理措施施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，将成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度地节约成本。成本管理措施

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

做好成本预测成本预测就是工程施工开始前对工程的施工成本及其分布进行的预想和测算成本预测比选出成本低、效益好的成本方案找出薄弱环节，有针对性加强成本控制

为成本计划的编制和成本控制提供依据做好成本预测如何开展成本预测？确定目标收集数据选择方法预测计算分析修正编制预测报告成本预测方法定性预测法定量预测法编制施工成本计划成本计划是工程建设成本控制的指导性和约束性文件作用不同竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划用于工程投标和合同签订用于确定项目经理的成本责任目标用于实际施工过程的成本控制编制施工成本计划施工成本计划根据什么编制？①投标报价文件②企业定额、施工预算③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；；编制施工成本计划施工成本计划根据什么编制？⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史材料；⑩施工成本预测资料⑪拟采取的降低施工成本的措施；⑫其他相关资料编制施工成本计划施工成本计划如何编制？成本计划编制方法按照施工成本组成编制按照项目组成编制按照施工进度编制思考：1.三种方法各有什么优缺点？2.你愿意采用哪种编制方法？三种方法各有优缺点，通常多种方法相互结合使用（1）什么是工程成本？什么是工程施工成本？小结（2）工程施工成本主要哪两大部分组成？（3）工程施工成本管理具