系统规划与管理师考试案例分析技巧试题及答案

系统规划与管理师考试案例分析技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不是系统规划与管理师需要关注的关键因素？

A.技术可行性

B.经济合理性

C.法规遵循性

D.市场占有率

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，通常采用以下哪种方法？

A.面向对象分析

B.系统化工程

C.用户体验设计

D.数据库设计

3.在系统规划阶段，以下哪个步骤不是系统规划与管理师需要完成的？

A.系统需求分析

B.系统可行性分析

C.系统设计

D.系统实施

4.以下哪项是系统规划与管理师在进行系统设计时需要考虑的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可扩展性

D.系统成本

5.在系统实施过程中，以下哪个环节不是系统规划与管理师需要关注的？

A.硬件安装

B.软件部署

C.系统测试

D.用户培训

6.以下哪个不是系统规划与管理师在系统维护阶段需要关注的内容？

A.系统性能监控

B.系统故障处理

C.系统升级

D.用户需求收集

7.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪个指标不是关键指标？

A.系统可用性

B.系统可靠性

C.系统安全性

D.系统美观度

8.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理时需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.以下哪个不是系统规划与管理师在进行系统规划时需要考虑的因素？

A.组织结构

B.业务流程

C.技术架构

D.项目预算

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个步骤不是必要步骤？

A.系统需求分析

B.系统可行性分析

C.系统设计

D.项目立项

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目进度管理时需要关注的内容？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.项目预算

12.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个因素不是关键因素？

A.技术可行性

B.经济合理性

C.组织支持

D.市场需求

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理时需要关注的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通效果

14.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理时需要关注的内容？

A.质量标准

B.质量监控

C.质量改进

D.质量培训

15.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个环节不是关键环节？

A.需求分析

B.可行性分析

C.设计评审

D.项目实施

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目成本管理时需要关注的内容？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本预算

17.以下哪个不是系统规划与管理师在项目合同管理时需要关注的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷

18.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个因素不是关键因素？

A.技术可行性

B.经济合理性

C.组织支持

D.项目规模

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理时需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险报告

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理时需要关注的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通效果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，应该优先考虑用户的需求，而不是技术实现的可能性。（）

3.系统规划与管理师在进行系统设计时，应该确保系统设计符合当前的技术标准和规范。（）

4.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，并及时解决实施过程中出现的问题。（）

5.系统规划与管理师在进行系统评估时，应该只关注系统的技术性能，而忽略其他方面的因素。（×）

6.系统规划与管理师在项目风险管理时，应该对所有的风险进行评估，并采取相应的应对措施。（）

7.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应该确保所有项目干系人都能够及时获取项目信息。（）

8.系统规划与管理师在项目质量管理时，应该制定详细的质量控制计划，并确保项目质量达到预期目标。（）

9.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，应该定期对项目成本进行监控，以确保项目在预算范围内完成。（）

10.系统规划与管理师在项目合同管理时，应该确保合同条款明确，并监督合同的履行情况。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在进行系统设计时，如何平衡技术先进性与成本效益的关系。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估。

4.描述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通渠道和信息传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发事件和挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师关注的关键因素通常包括技术可行性、经济合理性和法规遵循性，而市场需求和用户满意度也是重要因素，但不是关键因素。

2.B

解析思路：系统规划与管理师在进行需求分析时，通常采用系统化工程的方法，通过全面的分析来理解系统的需求。

3.D

解析思路：系统规划阶段包括需求分析、可行性分析、系统设计等步骤，而系统实施是项目执行阶段的工作。

4.A,B,C,D

解析思路：系统设计时需要考虑多个方面，包括系统性能、安全性、可扩展性和成本。

5.D

解析思路：系统实施阶段包括硬件安装、软件部署、系统测试和用户培训等，系统规划与管理师需要关注所有这些环节。

6.D

解析思路：系统维护阶段主要关注系统性能监控、故障处理和系统升级，用户需求收集通常在需求分析阶段进行。

7.D

解析思路：系统评估的关键指标包括可用性、可靠性和安全性，美观度虽然重要，但不是关键指标。

8.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险报告是风险应对的一部分。

9.D

解析思路：系统规划时需要考虑组织结构、业务流程、技术架构和项目预算等因素。

10.D

解析思路：系统规划的主要步骤包括需求分析、可行性分析、系统设计等，项目立项是项目启动阶段的工作。

11.D

解析思路：项目进度管理包括进度计划、进度跟踪和进度调整，项目预算是成本管理的一部分。

12.D

解析思路：系统规划的关键因素包括技术可行性、经济合理性和组织支持，项目规模虽然重要，但不是关键因素。

13.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道和沟通方式，沟通效果是沟通管理的结果。

14.D

解析思路：项目质量管理包括质量标准、质量监控和质量改进，质量培训是提高质量意识的方法。

15.D

解析思路：系统规划的关键环节包括需求分析、可行性分析和设计评审，项目实施是执行阶段的工作。

16.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析，成本预算是成本控制的一部分。

17.D

解析思路：项目合同管理包括合同签订、合同履行和合同变更，合同纠纷是合同管理中可能出现的问题。

18.D

解析思路：系统规划的关键因素包括技术可行性、经济合理性和组织支持，项目规模虽然重要，但不是关键因素。

19.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险报告是风险应对的一部分。

20.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道和沟通方式，沟通效果是沟通管理的结果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，系统规划与管理师的角色是在这个阶段之后。

2.√

解析思路：用户需求是系统规划的基础，技术实现的可能性需要在满足用户需求的基础上进行考虑。

3.√

解析思路：系统设计时需要确保设计符合当前的技术标准和规范，以保证系统的稳定性和兼容性。

4.√

解析思路：项目实施阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，并及时解决实施过程中出现的问题。

5.×

解析思路：系统评估时需要综合考虑技术性能、用户满意度、成本效益等多个方面。

6.√

解析思路：风险识别和风险评估是风险管理的前两个步骤，是确保有效应对风险的基础。

7.√

解析思路：项目沟通管理中确保所有项目干系人都能及时获取项目信息，是提高项目成功率的保障。

8.√

解析思路：制定详细的质量控制计划并确保项目质量达到预期目标是项目质量管理的重要任务。

9.√

解析思路：定期监控项目成本并确保项目在预算范围内完成是成本管理的关键。

10.√

解析思路：确保合同条款明确并监督合同的履行情况是合同管理的基本要求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务是全面收集和分析用户需求，确定系统的功能、性能和约束条件，为后续的系统设计、开发和测试提供依据。

2.系统规划与管理师在进行系统设计时，可以通过以下方式平衡技术先进性与成本效益的关系：评估不同技术方案的成本和收益，选择性价比高的方案；采用模块化设计，提高系统的可维护性和可扩展性；合理规划系统架构，避免过度设计。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中，风险识别可以通过历史数据、专家意见、流程分析等方法进行；风险评估则需要对识别出的风险进行概率和影响评估，确定风险优先级。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中，可以通过以下方式确保有效的沟通渠道和信息传递：制定沟通计划，明确沟通对象、频率和内容；利用多种沟通渠道，如会议、报告、邮件等；建立信息共享平台