系统规划与管理师考试中常见的陷阱与对策试题及答案

系统规划与管理师考试中常见的陷阱与对策试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目质量

2.在进行系统需求分析时，以下哪种方法最有助于理解用户需求？

A.调查问卷

B.用户访谈

C.逻辑推理

D.专家评审

E.以上都是

3.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.故障树分析

B.SWOT分析

C.脚本分析

D.原因分析

E.以上都是

4.在项目执行阶段，以下哪些是项目管理的核心任务？

A.进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.变更管理

E.以上都是

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的工作？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目评估

D.项目报告

E.以上都是

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要遵循的原则？

A.透明度

B.及时性

C.准确性

D.客观性

E.以上都是

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的问题？

A.团队成员能力

B.团队沟通

C.团队协作

D.团队激励

E.以上都是

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购成本

D.采购进度

E.以上都是

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的工作？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.以上都是

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的内容？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度调整

E.以上都是

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.以上都是

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的工作？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.以上都是

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的内容？

A.文档编制

B.文档存储

C.文档审核

D.文档更新

E.以上都是

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目合规性管理中需要关注的内容？

A.法律法规

B.行业标准

C.公司政策

D.项目目标

E.以上都是

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目利益相关者管理中需要关注的内容？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者沟通

D.利益相关者参与

E.以上都是

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目持续改进中需要关注的内容？

A.问题识别

B.原因分析

C.解决方案

D.实施改进

E.以上都是

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目信息化管理中需要关注的内容？

A.信息收集

B.信息处理

C.信息存储

D.信息共享

E.以上都是

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目创新管理中需要关注的内容？

A.创新意识

B.创新方法

C.创新团队

D.创新成果

E.以上都是

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目可持续发展中需要关注的内容？

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.项目目标

E.以上都是

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目应急管理等需要关注的内容？

A.应急预案

B.应急响应

C.应急恢复

D.应急评估

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，只需关注项目的技术可行性，无需考虑经济可行性。（×）

2.在项目需求分析过程中，用户需求的变化是不可避免的，因此无需进行需求变更管理。（×）

3.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度。（√）

4.项目沟通管理中，项目团队内部沟通比与外部利益相关者的沟通更为重要。（×）

5.项目团队管理中，领导者的角色是确保团队成员按照项目计划执行任务。（√）

6.项目采购管理中，采购成本是唯一需要考虑的因素。（×）

7.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。（×）

8.项目进度管理中，进度偏差可以通过增加资源来解决。（√）

9.项目成本管理中，成本估算和成本预算是相同的概念。（×）

10.项目变更管理中，变更请求的批准应由项目经理独立决定。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.简要描述项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明其在项目管理中的作用。

4.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中应如何进行风险监控。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.分析系统规划与管理师在项目结束时，如何进行项目评估和总结，以确保项目成功和为未来项目提供经验教训。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.B

3.ABE

4.ABCE

5.ABCDE

6.ABDE

7.ABCDE

8.ABDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.×

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务包括：项目目标的确立、项目范围的界定、项目团队的组织、项目计划的制定、项目风险的识别等。

2.“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中无意识地扩大，导致项目目标、进度和成本发生变化。预防和控制范围蔓延的方法包括：明确项目范围、制定范围管理计划、进行范围变更控制、加强沟通和监督等。

3.“沟通模型”是指信息在发送者、接收者、信息本身和沟通渠道之间传递的过程。其在项目管理中的作用包括：确保信息传递的准确性、提高团队协作效率、促进项目目标的实现等。

4.系统规划与管理师在项目风险管理中应进行风险监控的方法包括：定期评估风险发生的可能性和影响程度、跟踪已识别风险的状态、识别新的风险、及时调整风险应对策略等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，系统规划与管理师需要平衡进度、成本和质量之间的关系。这可以通过以下方法实现：制定合理的项目计划，确保进度、成本和质量的平衡；采用有效的项目管理工具和技术，提高项目执行效率；加强沟通和协调，确保项目团队对项目目标的共同理解；进行持续的项目监控和评估，及时调整项目计划，以适应变化的需求和环境。

2.项目结束时，系统规划与管理师应