推动实际应用2024年系统规划与管理师考试试题及答案

推动实际应用2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在进行项目规划时，以下哪些是关键成功因素？（）

A.项目目标明确

B.资源合理配置

C.风险有效管理

D.项目团队协作

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目管理的核心过程？（）

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

3.以下哪些是系统规划与管理师应具备的能力？（）

A.系统分析

B.技术评估

C.项目管理

D.沟通协调

4.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师需要考虑的因素？（）

A.用户需求

B.技术可行性

C.经济效益

D.法律法规

5.系统规划与管理师在项目执行阶段，以下哪些是主要任务？（）

A.资源配置

B.进度控制

C.质量管理

D.风险管理

6.在进行系统规划时，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的风险？（）

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.法律风险

7.系统规划与管理师在进行项目收尾阶段，以下哪些是主要任务？（）

A.项目总结

B.文档归档

C.项目评估

D.团队解散

8.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时，需要遵循的原则？（）

A.以用户为中心

B.以数据驱动

C.以结果为导向

D.以创新为动力

9.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些是系统需求分析的关键？（）

A.功能需求

B.性能需求

C.安全需求

D.可用性需求

10.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时，需要关注的项目目标？（）

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

11.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些是常用的风险管理方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时，需要关注的项目资源？（）

A.人力

B.财力

C.物力

D.时间

13.系统规划与管理师在进行项目监控时，以下哪些是关键绩效指标？（）

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

14.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时，需要关注的项目变更？（）

A.功能变更

B.技术变更

C.进度变更

D.资源变更

15.系统规划与管理师在进行项目收尾阶段，以下哪些是项目总结的主要内容？（）

A.项目目标达成情况

B.项目实施过程中的经验教训

C.项目成果

D.项目团队表现

16.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时，需要关注的项目沟通？（）

A.项目需求沟通

B.项目进度沟通

C.项目风险沟通

D.项目质量沟通

17.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些是系统规划的目标？（）

A.提高效率

B.降低成本

C.提升用户体验

D.保障信息安全

18.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时，需要关注的项目利益相关者？（）

A.项目发起人

B.项目执行者

C.项目客户

D.项目供应商

19.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪些是系统规划的范围？（）

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

20.以下哪些是系统规划与管理师在进行项目管理时，需要关注的项目生命周期？（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应该优先考虑项目的技术可行性。（）

2.项目管理中的进度控制主要是通过调整项目进度计划来确保项目按时完成。（）

3.在系统规划与管理过程中，用户需求分析是确定项目目标和范围的基础。（）

4.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应该优先考虑风险规避策略。（）

5.项目监控的主要目的是确保项目按照既定计划和标准进行。（）

6.在系统规划与管理中，沟通是项目成功的关键因素之一。（）

7.系统规划与管理师在项目执行阶段，不需要关注项目变更管理。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行总结和评估。（）

9.系统规划与管理师在进行项目管理时，应该遵循敏捷开发的原则。（）

10.在进行系统规划时，系统规划与管理师应该考虑项目的长期维护成本。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别。

3.列举至少三种常用的项目管理工具及其主要功能。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段应如何进行项目总结。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在数字化转型的背景下，系统规划与管理师在推动企业信息系统建设中的作用及面临的挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.正确

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：明确项目目标和范围、制定项目计划、评估项目可行性、分配资源、确定项目团队和组织结构等。

2.风险识别是识别项目中可能出现的风险，而风险评估是对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。

3.常用的项目管理工具包括：甘特图（用于进度管理）、风险管理矩阵（用于风险识别和评估）、项目进度计划（用于进度控制）、项目预算（用于成本管理）等。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段应进行项目总结，包括：回顾项目目标达成情况、分析项目实施过程中的成功经验和教训、总结项目成果、评估项目团队表现等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量的关系，需要通过以下方法：制定合理的项目计划，确保项目进度；合理分配资源，