系统规划与管理师考试中的决策能力提升试题及答案

系统规划与管理师考试中的决策能力提升试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪项不属于决策的范畴？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

2.在进行项目成本估算时，以下哪种方法不是常用的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.零基预算

3.以下哪项不是项目沟通管理中的关键要素？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通方式选择

D.沟通效果评估

4.在进行项目风险管理时，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.检查表法

B.专家判断法

C.头脑风暴法

D.市场调研法

5.以下哪项不是项目进度控制的关键步骤？

A.制定进度计划

B.执行进度计划

C.监控项目进度

D.项目范围确认

6.在进行项目质量管理时，以下哪项不属于质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

7.以下哪项不是项目采购管理中的关键步骤？

A.编制采购计划

B.确定供应商

C.签订合同

D.采购执行

8.在进行项目人力资源管理时，以下哪项不属于项目团队建设的策略？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队绩效评估

9.以下哪项不是项目变更管理中的关键要素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更执行

10.在进行项目合同管理时，以下哪项不属于合同执行阶段的工作？

A.合同评审

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

11.以下哪项不是项目沟通管理中的关键要素？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通方式选择

D.沟通效果评估

12.在进行项目风险管理时，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

13.以下哪项不是项目进度控制的关键步骤？

A.制定进度计划

B.执行进度计划

C.监控项目进度

D.项目范围确认

14.在进行项目质量管理时，以下哪项不属于质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

15.以下哪项不是项目采购管理中的关键步骤？

A.编制采购计划

B.确定供应商

C.签订合同

D.采购执行

16.在进行项目人力资源管理时，以下哪项不属于项目团队建设的策略？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队绩效评估

17.以下哪项不是项目变更管理中的关键要素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更执行

18.在进行项目合同管理时，以下哪项不属于合同执行阶段的工作？

A.合同评审

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

19.以下哪项不是项目沟通管理中的关键要素？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通方式选择

D.沟通效果评估

20.在进行项目风险管理时，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在进行项目规划时，应确保所有项目团队成员对项目目标有清晰的理解。（）

2.项目范围说明书是项目计划的一部分，用于定义项目的范围和目标。（）

3.项目进度控制的关键在于确保项目按计划完成，而不是调整项目计划以适应实际情况。（）

4.在项目质量管理中，质量保证和质量控制的目的是相同的，都是确保项目成果符合质量标准。（）

5.项目采购管理中，招标文件和合同都是确保供应商选择的公正性和透明性的关键文件。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略应该包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受四种策略。（）

7.项目沟通管理中，沟通渠道的设计应该优先考虑成本效益。（）

8.项目团队建设的过程中，项目经理应该确保团队成员之间的沟通顺畅，以提高团队绩效。（）

9.项目变更管理中，变更控制委员会的职责是审批所有项目变更请求。（）

10.在项目合同管理中，合同变更通常会导致项目成本和时间的增加。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段应关注的主要决策因素。

2.如何在项目执行阶段进行有效的成本控制？

3.请说明项目沟通管理中，如何确保信息传递的准确性和及时性。

4.在项目风险管理中，如何制定和实施风险应对计划？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目生命周期中如何运用决策能力来确保项目成功。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目变更管理中如何平衡变更控制与项目稳定性的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的工作不涉及项目范围管理，而是对项目进行规划和管理。

2.D

解析思路：零基预算是从零开始进行成本估算，而不是一种独立的成本估算方法。

3.C

解析思路：沟通方式选择是沟通管理的一部分，而不是沟通管理的要素。

4.D

解析思路：市场调研法通常用于市场分析，而非项目风险识别。

5.D

解析思路：项目范围确认是项目规划阶段的任务，而不是进度控制的关键步骤。

6.D

解析思路：质量审计是对质量管理过程和成果的审查，而非质量保证活动的一部分。

7.D

解析思路：采购执行是采购管理的后续步骤，而不是采购管理的关键步骤。

8.D

解析思路：团队绩效评估是人力资源管理的一部分，而非团队建设策略。

9.D

解析思路：变更控制委员会负责审批变更请求，而不是变更请求本身。

10.A

解析思路：合同评审是合同管理的一部分，而不是合同执行阶段的工作。

11.C

解析思路：沟通方式选择是沟通管理的一部分，而非沟通管理的要素。

12.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，与风险规避、风险减轻和风险转移并列。

13.D

解析思路：项目范围确认是项目规划阶段的任务，而不是进度控制的关键步骤。

14.D

解析思路：质量审计是对质量管理过程和成果的审查，而非质量保证活动的一部分。

15.D

解析思路：采购执行是采购管理的后续步骤，而不是采购管理的关键步骤。

16.D

解析思路：团队绩效评估是人力资源管理的一部分，而非团队建设策略。

17.D

解析思路：变更控制委员会负责审批变更请求，而不是变更请求本身。

18.A

解析思路：合同评审是合同管理的一部分，而不是合同执行阶段的工作。

19.C

解析思路：沟通方式选择是沟通管理的一部分，而非沟通管理的要素。

20.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，与风险规避、风险减轻和风险转移并列。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目经理需要确保团队成员理解项目目标，以保证项目成功。

2.√

解析思路：项目范围说明书是项目计划的基础，明确项目的范围和目标。

3.×

解析思路：项目进度控制应适应实际情况的变化，而不是固守原计划。

4.√

解析思路：质量保证和质量控制的目的都是为了确保项目成果符合质量标准。

5.√

解析思路：招标文件和合同确保了供应商选择的公正性和透明性，是合同管理的关键文件。

6.√

解析思路：四种风险应对策略涵盖了不同的风险处理方式，适用于不同的风险情况。

7.×

解析思路：沟通渠道设计应考虑成本效益，但不应以牺牲沟通效果为代价。

8.√

解析思路：顺畅的沟通是团队绩效提高的保障，项目经理应促进团队成员间的沟通。

9.√

解析思路：变更控制委员会负责审批变更请求，确保变更符合项目目标和利益。

10.√

解析思路：合同变更可能导致项目成本和时间增加，是合同管理中需要关注的问题。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目启动阶段的决策因素包括：项目目标与范围、资源分配、风险分析、利益相关者识别、项目章程等。

2.成本控制的方法包括：成本预算、成本估算、成本监控、成本调整等。

3.确保信息传递准确性和及时性的方法包括：使用清晰的语言、选择适当的沟通渠道、定期进行沟通、及时反馈等。

4.制定和实施风险应对计划的步骤包括：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、执行风险应对计划、监控和报告风险等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统