开连锁店策划方案

开连锁店策划方案【篇一：连锁店策划书范文】电动车连锁店策划书2013年目录一、执行概要1.1项目背景1.2项目分析二、企业架构2.1经营方针2.2组织架构三、运作盈利模式3.1市场定位3.2店面标准3.3经营产品3.4经营模式四、门店单店运营管理模式定位4.1门店作息时间4.2门店人员组织架构4.3门店人力编制4.4门店员工工资结构4.5门店员工晋升流程五、投资预算分析5.1单店设备投资预算分析（标准配置）5.2单店投资收益预算分析六、连锁发展战略规划6.1一年发展计划6.2二至五年发展计划七、提升门店单店营业额和利润的途径八、连锁发展swot分析8.1、s（优势）分析8.2、w（劣势）分析8.3、o（机会）分析8.4、t（威胁）分析九、投资风险规避的渠道：即运营模式中联营模式详解十、管理手册10.1考勤10.2仪容仪表10.3激励制度10.4处罚制度10.5培训制度10.6考核制度10.7财务制度10.8晋级制度一、执行概要1.1项目背景连锁加盟已经成为全球第三产业最成功的营销方式。随着国内的经济的发展与市场导向的发展趋势，连锁加盟必将成为行业经济发展的热点。1.2项目分析：1、中国是电动车产销大国，市场容量及市场增长的情形表明国内市场的巨大及强大的增长空间，作为一个在电动车配件行业涉足多年的大型企业，必须积极的去关注研究开发这块富含机会的市场。2、市场竞争的激烈状况，决定了市场策略必须注意差异化竞争手段，批发渠道与品牌加盟渠道必须并举。3、电动车配件品牌格局尚未稳定，对润峰而言应是一个打品牌战的良好机会；创强势品牌潜力巨大。4、国家有关主管部门已从环保和能源等方面制定鼓励政策，政策背景的明朗使更多的投资商陆续加入这个行业，我们必须尽早抢占商机。二、企业架构2.1经营方针稳扎稳打，步步为赢2.2、组织架构a、筹备期b、发展期三、运作盈利模式公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品批发零售+网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造品牌价值。即：＋＋＋＝其具体的盈利模式如下：3.1、市场定位①、市场开发根据公司对市场开发的发展战略规划和方向，1年内主要在省内地级市开设店铺，2-3年内在全国主要省市开设直营店、特许加盟店。②、目标消费群根据公司的经营战略的思想和理念，将门店的目标消费群体定位为：⑴、按照年龄划分：a类：老年人（50岁以上，电动三轮代步车）b类：中年人（35-50岁，简易款两轮）；c类：青年人（18-35岁，两轮铅酸，锂电车）⑵、按照职业划分：a、普通上班族、钟点工b、在校学生（初中，中专高中，大学）c、家庭主妇、月嫂保姆；（3）按行业划分电动车维修店、电动车配件销售店、电动车零售店3.2、店面标准①、店面布局店面铺设，选址是成功的一半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力，网络布点和选点的要求和地点界定如下：（1）、社区密集、人口集中的区域例如交叉路口附近，人流上下班路线上，有良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。（3）、邻近商圈型区域（根据人流交通工具比例铺设店面）如a、教育区（大学、中学、小学、职业培训中心等）；b、办公区（纯办公区、商住两用办公区等）望集团形象与产品展示vcd）10:00剪彩仪式开始（全场暗灯，停止播放展望集团宣传片，主持人宣布仪式开始）n主持人：贵宾们、女士们、先生们，大家下午好！欢迎各位参加展望集团在河北香河的奠基仪式。在此重要时刻中，敬请各位来宾关掉手机，或将其调至静音状态，谢谢大家支持。众所周知，浙江展望集团是一家涉及纺织、汽车配件、地产等多行业的大型企业集团??n主持人：（介绍来宾）下面请允许我介绍一下出席本次会议的诸位嘉宾******（大灯追光，介绍一位嘉宾，大灯马上直追过去）10:05相关领导嘉宾依次发言致祝词10:30领导剪彩n主持人：感谢以上嘉宾的精彩祝词。下面就请各位嘉宾拿起剪刀开始剪彩。（全场大光聚焦剪彩台，北京音乐激昂欢快到顶点，礼仪小姐从一侧手端剪彩银盘步入台上，依次站在嘉宾右侧。彩球落下瞬间，万条彩带、彩絮从天而降，女子鼓乐队齐奏整齐有力小鼓）注：确需安排剪彩活动的，剪彩人不宜多（8人为亦），为隆重起见，显出仪式档次，应以绸带代替传统彩带10:35喝庆功酒n主持人：贵宾们、女士们、先生们，在这万分激动的时刻，让我们端起酒杯为展望集团与河北省的发展推进齐成功而祝福（全场大光聚焦在侧门，北京音乐激昂欢快，礼仪小姐从推着一座高脚杯堆成的金字塔出现，展望集团与河北省领导每人打开一瓶红酒从最高处倒酒，直至最底层斟满红酒，礼仪小姐鱼贯而出为到场每位嘉宾送上一杯红酒，在浓重的欢乐气氛下大家畅饮一杯庆功酒，把仪式推上高潮）10:40展望集团领导发言n主持人：女士们、先生们，我们有请此次活动的主角——浙江展望集团xx发言n展望集团：谢谢各位来宾出席此次重大仪式，今年对展望集团来说是不寻常的一年，我们在各位的支持下取得了长足发展与巨大的成功??现在，请大家看展望集团香河项目整体规划（全场暗灯，大灯聚焦在红布遮掩的沙盘处，红布在音乐声中缓缓落下，露出规划图）（背景音乐《步步高》响起）11:00展望集团产品展示（参观时间）n展望集团：看到了展望集团的香河规划，相信各位来宾会对展望集团产生较大的兴趣，下面就请各位来宾欣赏展望集团的最新产品。（全场暗灯，两边小灯聚焦在仪式两侧红布遮掩的产品展示处，红布在音乐声中缓缓落下，露出展望集团的最新展品展示，汽车配件与时尚内衣各列两侧）（背景音乐《步步高》响起）11:25主持人宣布剪彩仪式结束n主持人：各位来宾、各位朋友，再次向远道而来的政府领导们、社会朋友们再一次表示真心的感谢！记者朋友稍后到记者专访室，展望集团负责人将接受采访。本次会议到此结束！希望我们的明年会更好！（全场灯光全亮，背景音乐《明年会更好》）11:30主持人宣布午宴(一)县长讲话各位领导、各位来宾，各位朋友：大家好！今天，我们在这里隆重集会，共庆****分店举行开业典礼。****分店的开业，标志着首家标准化的大型---正式入驻我县。这是我县努力扩大招商引资、全面推进商贸流通现代化的又一喜事。这必将进一步加快以“聚集人气、营造商机”为主题的“商贸中心”的打造步伐。在此，我代表**县委、县人大、县政府对****分店的开业表示热烈的祝贺！向参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎！****分店是由**大型---，营业面积近----平方米，是我县目前规模最大的综合珠宝广场。该广场地处**县中心地段，交通便捷、人气旺盛、商气浓厚；广场配套设施完善，装璜精美，格调高雅，布局合理。****分店的开业，标志着我县商贸流通业的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。同时****分店的建成，还扩大就业，已安排了农村劳力和下岗职工达50余名。**--公司看好我县、投资我县，这是我们的荣幸。为谋求我县经济的跨越式发展，县委、县政府历来重视招商引资工作，把招商引资作为经济发展的重头戏来抓，制定了招商引资的若干优惠政策。“你发财、我发展”是我们的理念，“使外来投资者发财”是我们义不容辞的责任。近年来，我们一直致力于优化经济环境，致力于为外来投资者营造一个清正廉明的政治环境、稳定成熟的政策环境、健康向上的人文环境、诚信法制的市场环境，真正使投资者能够安心创业，能够全身心地融入我县经济和社会发展的大潮之中。我们相信，---的到来一定会为我县人民带来优质的商品、优良的服务，给我县的商贸流通业注入新的活力。“栽好梧桐树，引得凤凰来”，我们愿意为所有到我县来投资的客商服好务，为企业的发展创造一个宽松和谐的经营环境。我们期待，**---以一流的管理、一流的服务、一流的信誉在我县树起良好的商贸企业形象，成为我县有品味、有档次、有影响、有效益的一流商业企业。我们也衷心希望**---合法经营，诚实守信，为我县人民带来实惠、优质的商品，为繁荣我县经济作出贡献。【篇三：开新店策划书】开新店策划书超市概述模拟计划书可行性报告前言一、＊＊市商业市场情况分析二、＊＊市零售业态现状三、＊＊市需要业态规模分析四、(一)市场容量1、该地区人口规模2、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力(二)交通条件(三)周边地区居民的特征因素1、职业特征2、消费心理及消费结构分析五、超市经营构想1、项目的性质与规模2、市场定位3、经营指导思想4、经营理念5、投资效益分析预估营业额及收支平衡点1、预估月营业额=日营业额（平均）＊30（31）天预估月营业额=会员数＊有效来客数比率（%）＊年平均消费次数＊客单价30天2、每月费用预估（1）固定资产折旧摊提（2）开办型摊提（3）企业费用（4）人事费用（5）水电费（6）印刷费（7）税、租金、保险费（9）交通费（10）其他办公费（11）不可预计费用3、收支平衡点毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额投资预算方案商场规划商场配套用的规划1、送货及顾客进场动线规划2、进货与主卖场之动线规划3、动力、电力、消防用房规划4、卸货平台规划5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划商场内部的初步规划1、运营规划（卖场规划）2、电脑规划（设备投资预估）3、采购规划（确定销售商品大类）4、组织机构及人员配置的确定运营方案1、商品营销政策2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）3、企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）4、管理制度5、运营手册6、培训计划（包括军训）7、招商方案8、会员招募方案企划方案1、场内促销企划方案运营设施、设备方案1、商用设备选型2、商用设施确定方案(1)货架(2)生鲜冷藏冷冻柜(3)冷库(4)灯光(6)防盗设备(7)监控设备(8)电脑设备及布线(9)销售道具明细表(10)办公设备超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。超市的文化主要表现为：超市使命超市政策超市策略全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。公司使命----我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的企业文化。指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。超市的使命----我们的使命我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾客的多变需求。我们的员工我们最重要的资源之一是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的部门提供优质服务，为公司的整体利益而努力。（以公司为荣，以服务乐）我们的资源我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用和发挥我们的所有资源。信息共享使我们的资源发挥更大的价值。我们的目标我们期望达到最优的目标，并在市场中占有重要比例。通过市场占有率的增加，我们将不断加强公司的生存基础及增加公司长期的企业价值。我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益，双赢共利，共同成长。我们要尽力适应环境，成为地域同业间的楷模。公司政策公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。公司策略公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩大市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导，所以相互之间具有一致性。而公司策略主要呈现在公司的发展规划上。公司价值观公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系（和顾客、供应商的关系）以及公司的内部关系上。公司价值观是：视顾客为朋友快乐积极主动诚实正直专业善于沟通决策参与管理意识承诺必须遵守控制成本＝增加利润防损是硬道理树立榜样、团结合作、忠诚信实,团队至上资产经营理念：超市的经营理念是商业化的综合卖场我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价，部门商品陈列的目标是便于顾客选择拿取，并提高购买效率我们的销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整不满意便退钱关注顾客：公司的成长基于我们对于顾客的关注以及他们的满意程度：倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我们才可以相应的做出以下反应：－改善商品种类和服务－使顾客的购物更方便用满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客，加上良好的互动交流，以确保顾客的忠实度.――超出顾客的期望值是至关重要的。企业形象：超市进行自我调整，坚持自己