项目工程师操作手册

项目工程师作业指导书

1.目的

规范和指导项目工程师日勺平常技术管理工作，提高整个项目的）施工技术管理水平，实

现项目施工质量管理目的h

2.合用范围

陕北企业所承建工程项目。

3.岗位职责

3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设日勺技术法规、原则和上级主管部门的技术

规定、制度以及项目日勺技术管理制度。

3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联络极其协调处

理；详细贯彻企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上日勺有效运行。

3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸及施工中出现的问题，及

时与设计单位、建设单位及监埋单位协调处埋，及时办埋文字洽商手续，并负责设计变更

日勺图纸标识工作。

3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所波及的新工艺、新技术、新材料，根据

设计及使用功能的规定，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，处

理好施工技术难题。

3.5组织施工组织设计、精品工程筹划、项目质量计划及专题施工方案H勺编制的编制

工作，待上级审批后组织有关人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案的实行状况,

3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。

3.6负责设备检测，材料检查、试验的管理工作。监督检查施工记录、材料试验记录

及施T.试验记录，看与否符合规范及有关规定，对也许出现的问题及时采用防止措旅.

3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动，搜集全面质量管理QC活动记录并及时申

报QC活动成果。

3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真

处理。

3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术规定复杂的项目，应组织

参观学习和技术培训，并编制施工工艺原则。

3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结汇报。

4、工作内容

工作日志H勺记录规定：

①.按周制定工作计划，每天一页

②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完毕状况、存在问题、处理意见或处理

措施。

③.近期内急需处理的问题

④.字迹工整

4.1施工准备工作

①.组织有关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。

备注：

图纸会审由建设单位组织，参与单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。

项目工程师日勺职责是与建设单位联络，确定图纸会审的时间和地点，组织各专业工长

阅读施工图纸，对设计错误或不合理日勺问题进行汇总。

参与图纸会审的人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位日勺

技术负责人或专业工长。

项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要，提请参与会议。勺各

方签字盖章。

②.根据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定重要临时建

筑建设规划。

备注：

・现场平面布置图应根据拟建工程规模和施工场地条件而定，一般按照地下基础工程

施工和±0.00以上工程施工分别布置，进行施工总平面布置时应遵照下列原则：

在满足施工需要日勺前提下，尽量减少施工用地，规定现场布置紧凑合理；合理布置起

重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量减少运送费用；合理确定施工区域和场

地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业：尽量运用既有实行为施工服务，减少施工设

施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护规定。

•临建规划包括临时设施布置图，设施功能规定，构造形式，建筑面积等内容。

③.与建设单位获得联络，搜集岩土工程地质勘察汇报、拟建场地地下设施布置图、

明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，通过阅读岩土工程地质勘察汇报，理解拟建场地

地下土层分布及水文地质状况，从而制定先进合理的施工方案，为基坑土方开挖发明条件。

备注：

作为项目工程师，到施工现场日勺第一项工作就是与建设单位获得联络，收取和阅读岩

土工程地质勘察汇报、理解地下土质分布和地下水的水位标高，考虑基坑开挖与否需要进

行工程降排水施工：

・由于地下工程口勺伸缩性很大，因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要，尽量选

择成本低廉，对我方收益较高H勺方案。

・通过地下土质分布恃点H勺理解，可以较为精确确实定基坑放坡坡度，或确定基坑支

护方案，保证基坑施工安全。

・阅读拟建场地地下设施分布图口勺目日勺在于排除我方在开挖基坑时所承担内风险，若

理解地下设施H勺详细分布，可预先采用措施，减少各方损失。

④.搜集和理解地措旅规和原则。

备注：

通过监理单位或质量监督站等渠道搜集和理解有关性地措施规或原则，用于指导现场

施工，列入文献清单。

组织项目管理人员阅读地措施规或原则，对区别于国标或与陕标规定不一样H勺内容做

出标识或登记，详见附表1.

⑤.编制施工组织设计、精品工程筹划及项目质量检查计划。

备注：

按照企业规定或施工组织设计作业指导书。勺内容编制及审核

⑥.制定专题工程施工方案的编写计划并组织实行，针对工程的重点、难点和特点，

召开方案专题讨论会，对施工方案进行优化，指导现场施工。

备注：

详见附表2

⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、管理制度、技术水平日勺审查和评价。

⑧.确定项目特殊过程和关键工序，编制特殊过程施工方案，并对工长进行方案交底。

备注：

该项内容包括在项目质量计划中，按照特殊过程和关键工序的概念、根据承建工程日勺

详细状况加以确定，方案交底记录详见附表3.

⑨.建立企业三标管理体系框架，并进行管理职能分工。

备注：

严格按照企业管理手册及程序文献执行

⑩.建立项目QC小组，确定攻关课题。

备注：

根据承建工程日勺建筑构造设计概况（内容），选择工程施工难点作为QC小组口勺攻关课

题，但应注意一点，初次选择H勺题目不适宜过大，数量不适宜过多，做法参见附表4.

4.2过程控制

施工质量控制

①.审核施工技术方案，尤其是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、

美观合用性。

备注：

施工技术方案由专业工长编制，项目工程师审核，项目经理审批。项目工程师审核后

应及时填写审核记录，并对有关细部做法进行审定，参见附表5。

②.与设计、监理保持联络，及时处理工程施工过程中存在的问题，做好记录，及

时索要工程设计变更，并在设计图纸上标识。

备注：

与建设、监理单位人员确定的技术经济问题，应及时办理书面手续，但考虑到现场日勺

实际状况，与设计人员洽谈H勺多数问题很难在短期内出具设计变更，这就规定我们必须认

真做好记录。

③.组织分项检查批的工程质量验收，检查施工方案的实行状况并对其实行效果进行

验证c

备注：

组织分项检查批日勺工程质量检查和验收，是项目工程师U勺一项重要职责，通过工程质

量的检查和验收，可直观的发现质量缺陷，通过多次对分项检查批检查和验收数据的积累，

可采用数理记录措施分析质量较陷产生的重要原因，进而鉴定该质量缺陷的属性，即系统

性缺陷还是偶尔性缺陷，以便采用有效的纠正和防止措施。

分项检查批日勺质量验攻由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检查合格的基础

上告知监理工程师进行脸攻，并填写工程质量检查险收记录，参见附表6。

④.检查工程技术资料与否与工程同步，搜集、整顿、归档与否及时。发现问题应随

时进行处理。

备注：

对工程技术资料日勺检查重要在于向监理申报资料前规定项目工程师签字时E勺审查，实

践证明这种检查远远不够，因而，规定项目工程师应根据施工进度状况，每15〜20天应

对工程技术资料检查一次，填写检查记录。

⑤.定期对设备检测，材料检查、试验等管理工作进行检查，检查设备、器具等与否

有效运行，检试验汇报与否搜集及时.，填写检查记录单。

⑥.重点检查工程实体，根据工程实体质量状况，提出质量改善措施或通过QC小组活

动制定措施并组织实行，对实行效果进行验证。

备注：

参见附表6.

安全管理

①.施工组织设计、施工方案，尤其是施工技术交底中应具有针对性的安全技术管理

措施，对波及到施T.安令•或T程构造安全H勺模板支撑系统，外架等方案应进行计算°

备注：

检查技术文献。

②.按照施工方案对施工现场的安全设施进行检查和验收。

备注：

采用安全检查表格

③.协助安全员做好安全技术管理工作。

备注：

参与安全交底，人员培训或现场巡查。

成本管理

①.组织工程成本H勺前期筹划，指导项目成本核算和分析。

备注：

规定项目工程师必须掌握工程预算的基本知识，熟悉多种费用划分范围，可以基本鉴

定成本核算和分析成果的精确性。

②.对施工方案进行优化选择，在保证工程质量内前提下，通过各项技术经济指标的

对比分析，选择可以缩短工期，减少成本，且可以最大程度的做到开源、增长预算收入口勺

最佳方案，并组织其有效实行。

备注：

施工方案优化，重要从工程质量、施工工期和工程成本等指标日勺综合对比中选择最佳

方案。

如既有甲乙两种方案，都能满足施工质量规定，采用方案一：测算工期为45天，按

照工程预算定额，项目直接费为350万，经市场调研，要完毕这个单项工程的施工任务,

直接成本支出为280万c采用方案二：工期为38天，按照预算收入项目直接崭为420万,

测算成本支出为380万。

按照协议约定，工期每提前或延误一天，对等奖罚按0.5万元计算，甲乙双方约定综

合费率为20%o

按照项目管理目日勺，施工单位每天的利润额确定为1.5万。

下面优选施工方案：

方案一：利润为350X1.2—280=140万

方案二：利润为420X1.2—380=124万

选择1:施工单位任务非常饱满，时间价值观念很强，考虑到由于后期施工无法预测

原因对工期H勺影响，且甲乙双方都可以信守协议，因而做出选择方案二时决定C

理由是：暂不考虑工期提前7天甲方给与H勺奖励，单就时间价值来说，提前7天，意

味着1.5X7=10.5万H勺利润收入，综合来看,与方案一日勺利润收入相差无几。

选择2:施工单位承建日勺工程任务局限性，为实现双赢经营方略，做出选择方案一口勺

决定。

理由是：选择方案一比选择方案二利泗高16万元，且经谨慎考虑，45天为该单项工

程施工的合理工期，选择方案一不会导致总工期的延误，退一步讲，即是导致工期罚款，

选择方案一仍比方案二利润高16—7X0.5=12.5万c

③.负责或指导预算人员及时申报工程量，办理工程签证和现场施工索赔事宜。

备注：

检查申报工程量与现场施工进度曰勺一致性，工程签证单详见附表7o

④.按照施工方案审核重要建筑设施料日勺需要量计划。

备注：

问询谩施料日勺配霞与否与方案相符，并大体匡算数量日勺精确性O

进度控制

①.根据建筑工程施工协议及施工图纸，结合现场施工条件编制工程施工进度计划，

即总进度计划，月进度计划。

②.对工程进度计划的实际完毕状况，做出精确性分析，并采用措施对其进行调整，

实行动态管理。

培训工作

①.制定项目培训计划

备注：

参见附表8

②.培训工作的组织与实行

备注：

培训记录参见附表9。

③.培训效果的验证

备注：

考试或工作效率及能力的验证。

4.3.工程后期的工作总结与提高

4.3.1组织工程技术人员编制工程竣工图。

负责整顿、汇总有关技术资料，如QC成果，照片、录象等资料，编写项目技术工作

总结。

5、工作流程

（QC悔鼬）（杳般土邛眦犍）

蝶前旗聊硼桢购裁工肤案献虹斛肺置酸精

由工独利

贴龌翻戕如腿战

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8

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6、考核原则

表二：陕北企业项目工程师岗位考核原则（1）

序号考核内容分值考核原则自国考核小组傅价

一速工准备工作20按照分值分派比例：有得全分，没有不得分

i设计交底及图延会审1会议签到表（0.2分）、图纸问题汇总表（0.3分）、图纸会审纪要（0.5分），

2施工总平面布置图0.5完毕95分）：基本完毕（有单图：0.3分）；未完毕（0分）

3现场临建布置及规划1现场临建布置图（0.5分）；临建构造及规模（0.5分）

4土方工程施工方案2施工方案（1.5分）：岩土工程地域勘察汇报或描述（0.3分）;测量原则点交接记录9.2分）

5地措施规和原则0.5文献清单（0.4分）；通过问询理解其掌握程度（0.1分）

6施工组织设计、精品工程筹划6完毕（6分）：基本完毕（未签字审批：4分）：未完毕S分）

7顼目质量检查计划3完毕（3分）：基本完毕（未签字审批：2分）：未完毕（0分）

8专感施工方案的编写计划及实行规定2完毕（2分）：基本完毕（无实行规定：1.5分）；未完毕（0分）

9项目质量计划3完毕（3分）：基本完毕（未签字审批：2分）：未完毕（0分）

10CC小组的建立、攻关课速确实定1QC小组的建立（0.4分）：攻关课题确实定（0.6分）

二薨工质量过程控制45

11工作日志64天记录、有/无周工作计划（6/5分）；按记录跌失每5天扣1分；记录残缺不全，及多给1分

12专邂施工方案的审核2签字记录齐全（2分）：有签字无记录（1.5分）：无签字无记录（1分）：无方案〈0分）

13与设计、监理有关技术问题的洽谈记录3现场问询查看记录的完整性,完整（3分）：辰本完整（2分）：不完整（1分）；无（0分）

14特殊过程施「方案编制及交底1有方案和交底记录（1分）：有方案无交底记录（0.5分）；无方案（0分）：

15管理体系运行的有效性2有职能分派表（1分），根据体系运行检查记录（1〜0分）

考核小组代表:项目部:项目工程师:

表二：陕北企业项目工程师岗位考核原则（2）

序号考核内容分值考核原则自我评价考核小组评价

16分项检查批的检查验收记录3按照质量检查计划检查记录的完整性，每缺1个检查批扣0.05-0.1分

17施工技术资料检查记录i按照资料检查计划性看施T.技术资料检件记录.相符（1分）.不相符9.5〜。分）

18设备、材料检杳试脸管理检簧记求1技服馀查计划吉看试脸管理检簧记录,相信（1分）,不相符（0.5〜。分）

19工程实体外观质量检查记录1有且如实反应（1分）；有但与实际不符S.5分）：没有（0分）

20工程实体质量（外观）25现场实测实量按合格率计算，得分=合格率X20+（4.5-2）的观感分

三安全管理5

21临电施工组织设计0.5有（0.5分）：无（0分）

22安全技术措施及有关计算3齐全（3分）；不全（2〜1分）；无（0分）

23安全设施向检杏和验收记录1有（1分）;不全S.5分）;无（0分）

24安全巡视记录0.5有（0.5分）;无（0分）

四成本管理15

25成本筹划、核算及分析资料2成本筹划、核算及分析资料

26施工方案口勺优化选择4方案优化选择资料齐全对啊（4分）；方部分错次或不齐全（3〜】分）；无（0分）

27丁程报斑、现场冬训及拿赔5狼眼及时（1分八现场签证及索购资料完善（4分）.有但未签字盗堂（L5分）：无（0分）

28劳务协议技术交底2有交底记录（2分）：无交底吧录（1或0分）

29审核重婴建筑设施料的需求计划2有审核记录（2分）;无审核汜录a或o分）

五进度管理5

考核小组彳C表：项目部：项目工程师：

表二2：陕北企业项目工程师岗位考核原则（3）

序号考核内容分值考核原则自我评价考核小组评价

30施工进度计划2总进度计划（1分）：月进度计划（1分，斑缺•次扣0.2分）

31施工进度计划的调整3月度计划经项目经理问芭,弁按用调长且石原因分析（3分）,用缺项扣0.5分

六培训5

32项目培训计划1有（1~0.5分）：无（0分）

33培训工作的组织与实行3实行（3分）;部分实行（2〜1分）：未实行（0分）

34培训效果的验证1验证（1分）:都分验证（0.8〜0.1分）：未验证（0分）

七工作态度及敬业精神5

35工作态度2根据工作啊枳极性、枳极性和上班迟到早退及工作的完芈状况由项目羟理打分

36敬业精神3根据工作说任心・对项目及企业的关注及参与集木活动叼珈氏程度由项目经理打分

小计100

A技术管理工作成果及工作总结10

37过程影像资料2有筹划和费科（2分），无殍划有贡料（1分），无资料（0分）

38QC成果4每公布一次加2分

39形成H勺工法4省级工法每项加2分，企业工法每项加1分

110

备注：第八项内容作为下一种工程的加分项目。

考核小组代表:项目部:项R工程师:

附表1：地措施规或原则汇总表

项目名称:

序号文献名称来源内容摘要（不一样点）

附表2：专题施工方案编写计划

项目名称:

序号专题施工方案名称编制人审核人同意人完毕日期

附表3：方案交底记录

项目名称:

方案交底地点

施工技术要点及规定摘要

详细详见施工组织设计/施工方案。

交底人：接受人

附表4：QC小组组员名单

项目名称：

攻关课题

QC小组组员名单

序号姓名职务岗位职称备注

附表5：施工方案审核记录

项目名称：

方案名称编制人

审核意见