项目总工程师工作手册

中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

项目总工程师

工作手册

H中国建筑五局北京公司

二。一六年十二月

中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

目录

1、技术标准与规范管理...................................1

2、项目策划和实施计划...................................1

3、图纸会审.............................................2

4、施工组织设计.........................................2

5、施工方案.............................................4

6、技术交底.............................................9

7、技术复核............................................11

8、工程设计变更........................................13

9、质量监控管理........................................13

10、总承包管理.........................................17

1K项目房间手册.......................................18

12、技术资料...........................................18

13、创优和新技术开发与应用.............................19

14、信息化工作填报指南.................................21

15、附则..............................................22

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项目总工程师工作手册

本工作手册系项目总工程师在工程项目所负责的主要技术基础管理工作，更

加进一步明确了项目总工程师的主要职责，强化项目技术负责人在关键环节的管

控意识，提升施工全过程的组织协调、风险防范与预控能力。

从组建项目技术团队开始，项目总工程师将组织力量完成项目技术、质量和

工程线条的全过程管控工作，着重做好以下职责范围内的主要工作，以力求完善

项目管理和侧重线条的人才培养。

1、技术标准与规范管理

1.1项目总工程师在开工前参照局和公司有关的质量、安全及职业健康、环

境管理体系文件，公司负责识别适用相应工程的国家、行业颁布的技术标准及规

范，并及时更新现行有效版本的技术标准和规范目录清单。详见附件一：《项目

标准、规范配置计划》。

1.2项目部负责工程所在地的地方标准和规范的识别，并定期上报公司备

案，公司负责建立和发布地方技术标准和规范有效版本目录清单，并及时更新有

关技术标准和规范。

1.3项目部应建立适用本工程技术标准和规范的配置清单，并及时组织项目

部相关管理人员进行重点培训和学习。

1.4作废的标准和规范应及时回收销毁或者加盖作废标记章留存。

2、项目策划和实施计划

2.1《项目策划书》由企业在项目启动后开始编制，是提供给企业有关职能

部门、项目部执行的纲领性文件，包括：现场策划、施工策划、创优策划、商务

策划和资金策划，施工策划是项目管理实施计划书的组成部分。《项目部实施计

划书》由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等编制，是

项目部实施项目管理的计划性文件。

2.2项目策划编制前，公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由公司领

导、相应部门及项目班子参加，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目

标确定等重大事项。

2.3项目经理组织项目部相关部门和人员按照附件二《项目策划书和实施计

划书》编制任务表的相关规定进行施工策划的编制，公司施工管理部门和公司分

1

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执行：

4.2.1有关法律、法规、标准和规范实施、修订和废止；

4.2.2工程设计有重大修改后；

4.2.3主要施工方法有重大调整后；

4.2.4主要施工资源配置有重大调整后；

4.2.5施工环境和作业条件有重大改变时。

4.3项目施工过程中，根据不同作业条件和姿源配置应对施工组织设计的执

行情况进行过程跟踪检查、分析并适时进行调整，以满足施工质量和作业安全要

求。

4.4依据局《施工组织编制大纲》目录清单内容，根据工程自有特点由项目

总工程师组织项目技术、质量、生产和安全管理人员分章节进行编制。编制前针

对项目特点和公司对项目的期望值作出总体布局上的策划。

4.4.1编制依据：施工图纸、施工合同、地质检测与勘探报告、根据本工程

采用的国家施工验收规范、行业标准和地方性标准的有效版本、总公司、局和公

司相关管理手册规定的文件。

4.4.2工程概况包括内容为建筑概况、结构概况、钢结构概况、机电系统概

况、外装修与幕墙工程概况、施工水文地质与气候变化条件概况、施工作业环境

概况和“三通一平”条件、施工期间存在的不利因素与风险防患、工程招标工作

范围与招标要求。

4.4.3施工特点与重难点分析：从建筑造型、结构特点、水文地质条件、周

边环境与社会影响力上进行施工特点的透彻分析；重难点从建筑物外立面、结构

复杂程度、施工管理难度着手分析，要求用精湛的行业语言进行概况。

4.4.4施工总体部署：涵盖项目总承包管理目标、项目组织机构、整体施工

组织与管理流程、各阶段分区施工流水划分、劳动力分区与组织策划、施工用水

用电策划、主要资源配置计划与保证措施、总承包管理保证措施、施工总平面布

置及说明。

4.4.5施工工期管理与策划：工程总承包节点工期计划、项目各阶段性计划、

项目总进度控制计划、项目网络进度计划、有条件可编制项目时空网络进度干划、

对分包计划管控措施、进度计划保证措施。

4.4.6工程质量保证措施：质量管理目标、质量管理组织机构、质量管理职

责、各分部分项质量管控措施、各分部分项重、难点施工保证措施、质量检查、

验收与监督措施、质量缺陷修补和处置措施、各阶段质量创优策划、质量创优管

3

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理措施。

4.4.7安全生产、文明施工保证措施：安全生产、文明施工管理目标、安全

生产管理组织机构、安全生产管理制度、安全生产与管理的重、难点分析与防范、

各阶段安全隐患防范措施、施工现场重大危险源识别及控制措施、文明施工与施

工环境保证措施、安全检查、验收与监控措施、安全生产与文明施工创优措施、

特殊季节施工保证措施。

4.4.8施工组织设计中主要施工方案按照施工前后顺序编制「主要结合工程特

点简明扼要阐述各专项方案的主要要素和关键的施工工艺流程与方法。

4.4.9根据重大危险源识别与国家及当地政府规定动作要求需要进行专家

论证的专项方案，在施工组织设计中作出说明：编制完成时间和专家论证时限，

以不得影响施工为准。

5、施工方案

5.1施工方案包括创优施工方案、绿色施工方案、依据安全管理各专项施工

方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施二方案要依据安全法规分为：

5.1.1一股性专项安全施工方案（C类），除了A类、B类工程以外的临时防

护，标准化和工具化防护栅棚、普通支模架体稳定性等。

5.L2危险源较大工程专项安全施工方案（B类）详见下表一：

表一：危险性较大的分部分项工程

工程名称:

分部分项工程备注

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3nl但地质条件

基坑支护、降水工程

和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程

土方开挖工程开挖深度超过3nl（含3X）的基坑（槽）土方开挖工程

大模板、滑模、爬模、飞模等工程；搭设高度5m

及以上；搭设跨度10ni及以上；施工总荷载10kN/

模板工程及支撑体系Of及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于

支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝

土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系

起重吊装及安装采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在

4

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拆卸工程10kN及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安

装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸

搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附

着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工

脚手架工程

程；吊篮脚手架工程；自制卸料平台、移动操作平

台工程；新型及异型脚手架工程

拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程

群塔作业

建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装

工程；人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下

其它作业工程；预应力工程；采用新技术、新工艺、新

材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的

分部分项工程

5.L3超过一定规模的危险性较大的工程专项安全施工方案（A类）详见

下表二：

表二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程

工程名称：

分部分项工程备注

开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、

降水工程；开挖深度虽未超过5%但地质条件、周围环境

深基坑工程

和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑

（槽）的土方开挖、支护、降水工程

5

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滑模、爬模、飞模工程搭设高度8nl及以上；搭设跨度18nl

模板工程及及以上，施工总荷载15kN/nf及以上；集中线荷载20kN/m

支撑体系及以上；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中

荷载700kg以上

采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及

起重吊装及安装

以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上的起重设备安

拆卸工移

装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程

搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；提升高度

脚手架工程150nl及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度

20nl及以上悬挑式脚手架工程

采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或

拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆

事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、

拆除、爆破工程

交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除

工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控

制范围的拆除工程

施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m

及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和

索膜结构安装工程；开挖深度超过16n的人工挖孔桩工程；

其它1

地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、

新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较

大的分部分项工程

5.2开工前项目部应确定所需编制的绿色施工技术方案、对应施工组织设计

中主要专项技术施工方案和专项安全施工方案的4.4.7条款表格内容，并在项目

总工程师指导下明确编制责任人和完成时限，并有针对性的编制《项目主要技术

方案编制计划》和《主要安全技术方案编制计划K

主要施工方案编制计划如表三：

表三：主要施工方案编制计划

序号主要施工方案名称编制人完成时间备注

6

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一、基础施工阶段

1施工测量方案

2临时用水用电施工方案

3基坑支护施工方案

4基桩施工方案

5基坑降、排水施工方案

6土方开挖胎模垫层施工方案

7塔吊安装与拆除施工方案

8防水施工专项方案

二、结构施工阶段

9底板结构施工方案

10普通模板施工方案

11高大支模施工方案

12铜筋工程施工方案

13钢结构施工方案

14普通混凝土施工方案

15超厚大体积混凝土施工方案

16超高泵送混凝土施工方案

17高强度等级混凝土施工方案

18脚手架专项施工方案落地式

7

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悬挑式

集中式爬架

三、装修装饰施工阶段

19人货电梯安装与拆除施工方案

20砌体工程施工方案

21抹灰工程施工方案

22屋面工程施工方案

23精装修工程施工组织设计

24幕墙与外装修施工组织设计

四、机电安装施工阶段

25防雷接地施工方案

26水电预留预埋施工方案

27机电安装设备基础施工方案

28机电安装施工组织设计

五、施工管理措施

29应急预案管控措施

30季节性施工措施

31施工进度计划管理措施

32质量管理措施

33安全生产、文明施工管理措施

8

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34总承包施工管理措施

35劳务管理措施

36成本核算与管理措施

37BIM策划管理

38绿色施工管理措施

39创优策划管理

5.3施工方案由项目总工程师牵头组织编制，在分部分项专项工程实施前15

日内应编制完成，专业分包工程的施工方案由分包单位技术人员完成编制，并按

照流程报审报批。详见附件七〜附件九。

5.4所有施工方案应经项目部评审，D类方案由项目经理审核同意后上报监

理、建设方审核批准；B、C类方案由公司组织评审后报监理、建设方审核批准；

A类方案通过公司组织专家论证通过后报监理、建设方审核批准；绿色施工技术

方案、工程创优策划方案应按照规定报批。

5.5项目部由项目总工程师负责对施工方案的实施情况进行检查和复核，对

于A、B类工程施工方案由公司技术质量和安全的门负责检查落实并考核执行情

况。

6、技术交底

6.1技术交底包括施工组织设计、专项施工方案、特殊过程、关键工序和分

部分项工程施工技术交底。

6.1.1公司各职能部门根据新承建项目的建筑规模、结构特点、难易程度、业

主要求、工程本身的战略地位和公司对本项目的目标管理期望值，对项目部进

行施工组织设计中管理目标和资源策划交底。

6.1.2项目总工程师负责向项目部相关管理人员和参建单位管理人员进行

交底。交底内容包括：项目承建范围、施工作业条件、施工组织与部署、计划安

排、技术要求、重要部位技术措施、“高、大、精、尖、特”重、难点应对措施、

“新工艺、新材料、新技术、新设备”的推广计划、项目适用的技术标准、规范

等等。

6.L3各专项施工方案由方案编制人向各管理责任人交底。交底内容包括：

分部工程（重要部位、关键工艺、特殊过程）的施工措施、施工作业条件、施工

9

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组织、计划安排、技术措施、质量要求、资源投入准备、安全注意事项等等，

6.1.4分项工程施工技术交底由现场工程师负责向作业班组交底。交底内

容：施工部位和作业内容、操作方法和施工工艺、质量标准与成品保护、进度要

求、工作环境与维护、安全注意事项等等。

6.1.5作业班组负责人向班组操作工人进行技术交底。对操作工艺标准要

求、质量标准满足项目策划和工艺样板要求、并根据项目进度计划控制节点要求

匹配作业人员、做好工完场清、进一步对现场临时设施的维护与安全文明施工的

提示与宣讲。

6.2技术交底可采用多种形式在施工作业前进行，并且形成书面记录签字存档备

案。

6.3交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问，对于

被交底人提出来的有关影响到作业安全与操作隐患的问题，应该给予回复并且作

出满足操作安全要求一切要素：操作架、照明、安全防护、提供安全作业配套设

施等等。

6.4依据局和公司管理手册要求，技术交底分级分层次进行，具体规定技术

交底的职权划分及主要内容详见表四：

表四：技术交底的职权划分及主要内容

交底名称技术交底的主要内容交底人接收人

施工组织设1.工程概况、工程特点、设计意图；

计技术交底2.施工准备要求；项目

3.主要施工方法；总工程师

4.工程施工的注意事项；（技术经

5.保证工期、质量、安全的主要技术理）

措施；

技术复杂的1.分部分项工程概况；

分部分项工2.影响该分部分项工程施工的关键

项目全

程施工技术素：

项目员

交底3.该分部分项工程施工的技术难点，

总工程师

施工步骤；

（技术经

4.该分部公项工程的施工方法，工艺

理）

标准

5.保证工期、质量、安全的主要技术

措施；

“四新”1.该新技术的主要内容；项目

技术推广2.该新技术的应用范围和适用条件；总工程师

10

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应用技术3.该新技术的使用方法或操作程序；（技术经

交底4.保证工期、质量、安全的注意事理）

项；

特殊过1.施工准备及作业条件；

程、关键2.施工工艺和施工方法；

工序施工3.质量要求和质量控制方法，技术参

施工员

技术交底数；项目工程师

质检员

4.保证工期、质量、安全的技术措施

安全员

和注

设备员

意事项；

用料员

主要、关键1.设计图纸的具体要求；

计量员

结构部位的2.质量要求；

试验员

技术交底3.施工中可能出现的质量、安全问项目工程师

题；

4.施工方法和技术措施；

冬、雨季施1.需在冬季进行施工的分部分项工

工技术交底程；

2.受冬、雨季影响较大的分部分项工

作业班

程：项目工程师

组

3.施工方法和施工工艺；

4.保证工期、质量、安全的技术措

施；

分部分项工1.施工组织与施工部署；

程施工技术2.施工方法和操作工艺；现场作业班

交底3.质量、安全要求；工程师组

4.成品保护；

7、技术复核

7.1为了避免发生工作偏差而造成工程损失或对后续工序质量造成重大影

响，在工程开工前，项目总工程师需根据工程特点组织项目部相关人员编制《项

目技术复核计划》，明确复核内容及责任人。技术复核的主要内容详见表五：

表五：技术复核主要内容

一

序

号主要复核技术复核主要内容

施工测量控制桩（网）的坐标、测量定位控制柱

建筑物的

1（网）位置及间距、水准点、轴线、标高、垂直

位置和高程

度控制等。

基坑（槽）底土质与稳定性、桩基工程成孔、试

地基与基础工程、

2桩与检测、天然地基夯实技术指标与监测、基础

设备基础

中心线、基础底标高、基础各部位几何尺寸。

3主体结混模板的位置、标高及各分部尺寸、高大（普通）

构凝支模支撑体系，预埋件型号、位置，预留孔几何

11

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土尺寸、位置及标高，混凝土的配合比与材质，钢

结

筋的品种、规格、套筒连接与焊接连接接头位

构

置、搭接长度、构造柱与楼板上结构暗梁钢筋预

埋、构件受力抗裂加强筋放置等；异型构件的定

位与几何尺寸、特殊过程与关键部位施工工艺；

预应力筋、锚具和连接器的品种、规格、数量、

位置，预留孔的规格、数量、位置、几何尺寸

等；装配式构件几何尺寸、强度等级、位置与固

定等。

墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比、线盒和预留

砌体结

孔洞位置、标高，组砌方式与排版、顶砖砌筑方

构

式等。

构件的材质、几何尺寸、安装位置、组对焊接外

钢结构观质量、深化设计与工艺指标参数、吊装工艺与

施工工法。

测量控制轴线、标高、预埋件位置、材料及构件

4建筑装饰装修品种、形状、几何尺寸、材质与颜色、定位与找

规排版等

预埋件和预留孔洞位置、管道及风管的定位、标

建筑给排水、采高、坡度、材质，伸缩装置的伸缩量、焊条

暖、（丝）的材质、管道试压，设备规格、设备方

5

通风与空调位、综合支架与部件排版、设备安装精度、系统

调试。

预埋件和预留孔洞位置、变配电位置、高低压进

建筑电气、

6出口方向、电缆的规格型号、电缆沟的位置及走

建筑智能化

向、接地、送电方向、调试等。

设备基础的定位与标高、预留螺栓（孔）的位

7设备安装置、设备方位、设备安装精度、设备规格型号、

单机试车等。

桥梁孔跨、墩台位置、支承高差、沉降观测、桥

梁徐变及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工

法、隧道洞口位置、超前地质勘探预报、超前支

护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法、路

8铁路、轨道交通基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处

理、填料、路堤、路堑、支挡结构、边坡防护、

过渡段、线路中心线、水平、线间距、轨距、曲

线要素、锁定抗温、限界等重要轨道技术数据

等。

桥梁孔跨、墩台位置、支承高差、沉降观测、桥

梁徐变及桩基、承台、墩台身、制架梁工艺工

法、隧道洞口位置、超前地质勘探预报、超前支

9公路与市政工程护以及开挖、支护、衬砌、防排水工艺工法、路

基涵洞（管）位置、基床厚度、标高以及地基处

理、填料、路堤、蹲堑、支挡结构、边坡防护、

过渡段、临时通道与防护、通讯电缆的保护等。

12

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7.2对于/1、B类二程的关键部位和关键工序需报请公司技术质量和安全生

产部门进行验收后方可进入下道工序施工。

7.3每项技术复核必须填写技术复核单。在技术复核后发现存在不符合项需经

现场责任工程师负责整改完成后重新进行技术复核。

7.4项目总工程师对施工组织设计、关键部位、关键工序、A、B类较大和重

大危险源、结构复杂节点进行复核；项目内业技术工程师对施工方案、图纸会审、

设计变更和工程变更核定复核；现场各专业工程师对施工交底进行跟踪复核。

8、工程设计变更

8.1工程设计变更包括设计变更、技术联系单或工程核定单.

8.2项目部在施工过程中发现设计图纸建筑与结构和建筑与机电系统图纸

相互矛盾、地质勘探资料与施工现场地质情况不符、不满足设计和施工规范妁强

制性条文要求、无法施工或者强制施工后影响到结构质量和后期存在影响使用功

能的情况时，应向建设和监理单位提出，由设计单位审查后出具设计变更。

8.3设计变更由设计单位出具，建设单位审批后实施。对于重大设计变更未

经审图单位审定不得施工。

8.4技术联系单由项目现场工程师提出，项目技术工程师根据现场反映的实际

情况佐证，并开具技术联系单，经设计、监理及建设单位审批后实施。

8.5项目部由项目总工程师组织对设计变更进行评审，若对施工产生影响，

须及时与建设单位办理签证手续。

8.6工程设计变更和技术联系单应及时发放至相关单位与人员，图纸持有人

要及时在施工图纸上的对应部位进行标注：日期、编号、更改内容和依据，项目

总工程师要及时提醒技术工程师对修改部位进行查验，同时在施工过程中进行跟

踪检查落实到位。

8.7设计变更和技术联系单经签证后作为结算依据及时发放给合约部门存

档备案。

9、质量监控管理

项目总工程师是项目质量监督和检查的主导者，是从施工部署、施工方案策

划、质量标准和施工工艺流程管理一系列举措的策划者，为了确保质量管理体系

在项目有效运行，项目总工程师负责组织项目全体员工通过“人、机、料、环、

法”五要素的精细化管控，依据设计图纸和国家施工验收规范和标准，达到项目

策划预定的质量管理目标。

13

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9.1样板引路与工艺评定

9.1.1工作程序

9.L2实施

（1）开工前，项目总工程师负责组织编制样板制作计划和工艺评定计划。

（2）各工序正式施工前或新进场工人进行操作前，都必须按施工方案和技

术交底组织分包单位进行样板工序施工，做到统一操作程序，统一施工做法，统

一质量验收标准。

（3）样板施工过程中，项目部要对样板施工过程进行监督。

（4）样板施工完后，项目部应会同分包方报请监理工程师检查验收，关键

工序报请公司验收，并填写样板工程验收记录。

（5）样板验收合格后，方可组织大面积施工。若样板验收不符合要求，项

目部要分析原因，制定措施，重新制作样板。当需要对施工方案和技术交底进行

更改时，要报原批准人批准。

（6）新材料、新技术和新工艺应进行必要的工艺试验，以验证其可行性和获

取工序控制必需的技术参数，下列情况应进行工艺评定：

1）、首次采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；

2）、工序活动的条件发生较大变化时；

3）、工序质量的要求和特性值发生变化时；

14

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4）、工序质量不稳定时；

5）、顾客关注的重点；

6）、工序质量对整个工程结构安全或使用功能影响较大时。

9.2质量过程管理

9.2.1项目总工程师在编制施工组织设计或质量计划时，应根据设计图纸、

规范标准以及合同要求，识别出本项目的所有管理及作业过程，并识别出本项

目的关键过程、特殊过程，编制附件十：《特殊过程及关键工序控制计划》C

9.2.2项目总工程师应组织质量工程师应对施工过程进行监督，记录过程

中的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应及时

整改与纠正。

9.2.3项目总工程师应组织质量工程师对关键过程和工序做好把关，并监

管到位，同时着手抓好以下过程的控制：

（1）编制专项施工方案；

（2）设置工序质量控制点；

（3）对关键过程进行现场监控和产品检测；

（4）对特殊过程进行能力预先鉴定和参数连续监控。

9.2.4关键过程和特殊过程的控制

（1）凡是列入特殊过程控制的过程，在施工过程中应对特殊过程进行预

先鉴定和连续监控。

（2）关键过程、特殊过程必须执行样板先行制度。

（3）项目总工程师必须在关键过程、特殊过程质量控制点到来之前通知

项目质量工程师到现场监督、检查，未经质量工程师认可，不得进行下一道工

序的施工。

（4）如果关键过程、特殊过程的施工质量不合格，应立即进行评审和处理,

并分析原因，采取纠正措施。

9.3停止点检查

9.3.1北京公司成立成立停止点检查小组，由公司总工程师担任组长，质

量主管担任副组长，组员由技术质量部和各项目部抽调的项目总工程师组成,项

目施工到达停止点，应至少提前48小时（内蒙等较远地区56小时）通过协同报

停止点检查小组组长，由组长安排人员组织项目停止点验收工作。验收时间如遇

突发情况导致变动，务必提前通知停止点检查小组。

15

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9.3.2项目经理为停止点报检第一责任人。原则上，前一停止点检查未通

过，工程实施不得进入下一阶段。

9.3.3工程开工后，项目总工对本工程停止点进行全面分析，结合施工总

进度计划，编制项目部停止点计划，及时报公司技术质量部。

9.3.4施工现场（屋面、地下室）防水首段施工、“四新”技术应用的首

段施工，进行检查验收，自检合格后，进行停止点报检；在超过一定危险性较大

分部分项工程施工前报公司总工程师组织和参加专家论证，论证完毕后将施工方

案按照公司审批流程进行报审，审批通过后，现场严格按照方案施工，施工完毕

项目部自检合格后，进行停止点报检。

9.3.5停止点报检前项目总工应填写检查计划，包括检查项，检查人员名

单、检查重点、质量标准等信息。

9.3.6项目部组织相关人员对停止点进行自检，自检合格后方可进行报验。

项目部自检需有检查验收表格及相关影像资料。

9.3.7停止点检查工作以专题会、专题活动形式组织检查。检查过程包括

资料查阅、现场检查、照片留存等形式。以专题会形式总结方式宣布检查情况，

汇总并得到结论，结论限于通过、不通过两种。

9.3.8对于不通过情况，专题会上讨论质量问题形成原因及相关整改措施，

公司检查组出具整改意见，项目部及时完成整改并重新报验。

9.3.9工程停止点检查完成后，由公司质量管理小组出具专项报告，报公

司总工程师审阅，并存档备案。

9.4预验收管理

9.4.1北京公司成立工程预验收小组，预验收小组组长由施工总工程师担任,

公司质量主管担任副组长，成员由技术质量部和各项目部技术质量人员组成。

项目施工具备验收条件时，应提前报预验收小组组长，由组长组织专人进行项

目预验收工作。

9.4.2项目经理为工程预验收报验第一责任人。

9.4.3工程初步具备验收条件时，项目总工应组织项目部相关人员进行项目

部内部验收，对存在问题进行汇总及时整改，项目部验收合格后，方可向公司

报验C

9.4.4项目总工预验收报验应至少提前48小时（内蒙等较远地区56小时）

在协同填报验收计划，包括验收楼栋工程概况、验收人员名单、验收重点工序、

质量标准等信息。验收时间如遇突发情况导致变动，务必提前通知预验收小组。

9.4.5预验收工作以专题会、专题活动形式组织验收。验收主要内容包括现

场实体质量和工程竣工资料。以专题会形式总结方式宣布验收情况，并对项目

存在问题进行通报，限定整改日期。

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中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

9.4.6项目部对公司预验收小组提出的整改意见，须积极整改，在限定时间

内完成，并重新报验。

9.4.7工程预验收完成后，由公司预验收小组出具专项验收报告，并存档备

案。

10、总承包管理

10.1要求项目部站在工程全过程的总承包管理机制下，依据中标和合同

履约规定动作展开工作。

10.2规定各专业分包和甲子分包统一纳入工程总包管理范畴，由项目部

全过程参与监控管理c为此项目总工程师需要从开工前着手进行总体策划，完

善施

工组织架构体系，并积极参与分包合同、分包进退场、分包计划、分包协调等管

控，依据工程总控工期进度计划重点抓好总承包计划管理。

10.3项目总工程师在项目总承包管理中发挥主导引领作用，其主要职责

如下：

10.3.1负责总承包项目的全面技术质量管理工作。主持深化设计文件审核，

主持复测、控测及竣工测量，督促并检查各专业技术人员作好技术交底工作。

10.3.2负责组织各专业分包单位编制施工组织设计，参与重大方案的制定，

审核单项工程的施工组织设计。

10.3.3负责组织图纸审查和收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素

引起工程变更方面的有关资料，并督促检查变更落实情况。

10.3.4主持并审核专业分包单位的施工计划、物资计划、设备、调度、

统计、工程报验表的编制。

10.3.5负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和认证

计划的实施。负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案和质量专题会

议的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。

10.3.6按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材

料新设备新工艺的应用和参与科技课题的研发落实。负责收集工程技术资料.

组织编制所承担项目的技术总结。

10.4项目总工程师负责组织各专业分包单位分阶段编制施工总承包管理

措施：计划管理、进场管理、协调管理、劳务管理、深化设计管理、工作面与

界面管理、质量监控管理、安全生产与文明施工管理、平面布置与环境管理、

垂直运输设备统筹安排管理、试运行与综合调试管理、工程联合创优管理、工

程资料管理、竣工验收管理。

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______________________________中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

10.5项目总工程师主持，现场责任工程师负责落实的各分包协调管理：主

要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总承包管理

的依据，以总包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，

组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过

工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间各种矛盾，以使整个工程施工顺

利进行，实现各项目标。

10.6建立符合现场实际的总承包管理制度：总承包质量管理制度、总承

包技术管理制度、总承包安全文明施工管理制度、总承包进度管理制度、总承

包材料设备管理制度及相应的奖罚制度等。

11、项目房间手册

11.1《项目房间手册》是以房建工程中的房间或公共区域为对象，以表格

方式详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及数量等，

形成整个建筑完整的指导性“手册”。

11.2本手册根据附件在项目二次结构与精装修施工阶段，在项目经理组

织下，由项目总工程师负责对工程的深化设计与策划、工序衔接、总包协调、

过程监控等工作进行周密布置，编制详实的《项目房间手册》。

1L3《项目房间手册》是过程管理中较为细致的一项工作，过程中的资料

整理与归集很重要：材料与设备的质量保证书与合格证明、部位与数量、安

装的部位与操作规程、工序交叉施工与协调管理、观感质量等。

1L4《项目房间手册》作为每栋、每层、每个房间交付使用移交的凭证。

《项目房间手册》详见附件十一。

12、技术资料

12.1项目总工程师应在开工前组织技术工程师、现场各专业工程师、试验

员和资料员编制《项目质量计划》和《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、

编制人、完成时间等，并向相关责任工程师、资料员、试验员等进行交底。

12.1.1试验员根据施工图纸和初算的工程量，依据地方规定的钢筋、混凝土

和其他的材料送样清单，试脸员列出《试验送检计划》明确规定送样品组数、

送样时间、送样编号、试验时间、试验报告编导，确保质量保证资料完整性。

12.1.2技术和现场工程师依据设计图纸和施工工艺流程编制详细的《施

工工序作业计划》，根据工序检验批规定要求列出《工程各工序施工检验批验

收计划清单》，完善工序施工检验批报批程序，防止各工序检验批报验的遗漏。

12.1.3资料员依据工程类别和结合工程特点详细编制《工程档案资料目

录清单》，要求认真排查各归档资料：前期施工法定文件、质量保证资料、工程

管理资料、分部分项工程施工检验批资料、工程创优资料等。

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______________________________中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

12.2项目总工程用从开工准备工作日起，要求资料员根据技术资料目录

清单开始收集、整理、归档工程资料，确保工程资料与施工进度同步。

12.3项目部还要加强施工记录的管理，确保施工全过程施工记录的完整

准确。对于所有需进出资料，由项目经理或者总工程师勾出发放人员由资料员

统——个窗口进出，避免资料管理混乱而遗失。同时做好资料发放台帐记录，

方便查找和追朔。

12.4项目总工程师负责指导专业分包单位整理工程资料，使其满足评优

申报要求和档案接收要求。对于专业分包单位对其施工的专业分包工程负有具

体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全

完备和

有效的，需要时总承包方亦要签名盖章。

12.5项目总工程师负责组织相关人员认真编制竣工图纸，并且督促各专业

分包单位根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经没

计单位审核、签署。

12.6项目部作为总承包方在规定时间内应收集所有竣工备案资料，对不

属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料进行跟踪、督促、协调，及时

向发包方反馈收集和协调情况。收集齐所有竣工备案资料后，负责按规定向有

关部门提交竣工备案资料，并向发包方反馈备案办理进度。

12.7项目资料员要根据《建设工程文件归档规范》和工程所在地档案馆及

《建筑工程档案管理》相关规定要求，做好技术资料及工程档案的组卷、验收、

归档、移交等工作。竣工资料分类及组卷方式详附件十二。

13、创优和新技术开发与应用

13.1新技术是指适应于建设领域经过鉴定、评估的先进、成熟、实用的技

术、材料、工艺和产品与设备。结合工程的特点、可组合社会资源形成“产、学、

研“一体化模式推进新技术的开发与应用，并依据《科技管理手册》中课题立项

申报、成果实施、科技创新成果鉴定管理程序有效推进。

13.2项目总工程师根据工程施工技术特点和公司质量目标与创优流动计

划要求，在公司总工程师和职能部门的指导下牵头编制《项目新技术开发及应

用计戈4》和《项目创优方案策划书》。

13.3项目部结合本工程的特点、重难点，组织项目课题攻关。由项目经

理组织，项目总工程师负责建立相应的技术开发小组和创优工作小组，推进新

技术开发与应用和创优方案实施。

13.3.1项目部在创优工作小组的领导下，设立技术攻关小组、QC小组、

创优迎检小组。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立

技术攻关小组，在创优工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中

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______________________________中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

的疑难问题；定期召开质量分析会，专题报告研讨会，掌握质量波动情况，利

用现代科技手段，及时采取措施对策。

13.3.2由项目总工程师牵头组织成立专门的迎检小组。对于迎检小组其

主要工作是：准备好备查资料和日程安排表；对于本项目准备好工程概况、工

艺流程系统图及工程模型；对工程现场应保证文明施工、清洁整齐、环境美观;

应为专家准备人手一份的书面汇报材料，同时应采用多媒体投影，制作光盘或

有条件时制作三维动画，重点突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效

果。其汇报资料主要内容如下表六：

表六：书面汇报材料的主要内容:

主要章节主要内容

申报工程名称，所在地区，工程类别，结构类型，工程规模，

建设单位，设计单位，监理单位，申报单位，参建单位名称，

工程概况开竣工日期，单机试运转，联动试运转，投料试运转日期，主

要实物工作量，环保设施数量，绿化面积，建筑安装决算价，

对工程总包、分包的说明，重大变更设计等。

1、从客观环境考虑的如：工程地质、水文地质、气候气压、

交通运输、场地狭小各种施工干扰等，

2、从工程本身特点考虑的如：工程规模或生产工艺属国际、

国内领先的项目，设计新颖、造型独特、结构复杂、外型多变等；

工程技术

采用了国内施工企业未使用过或未能完全掌握的新技术、新工艺、

难点、特点

新材料、新设备。

3、技术特点可以是成套的施工技术，比如工法，也可以是某

一个工序或结构细部的具体操作要领、绝招、诀窍等，也可以

是器具的改革创新。

申报单位应在施工资料中围绕四新技术有具体的施工方案、技术交

关于新技

底、技术标准、材料要求、质量检验措施等，对应用成功，效果较

术推广与

好的要有专题总结，在四新技术应用中有所创新改进的内容。

应用情况

1、工程控制测量、定位测量、施工测量的方法、精度及竣工

误差；地基及基础的类型、数量，质量检测的方法及结果，地

基及基础的中间验收；高层建筑物、高大构筑物、大型设备基

座的沉降观测值及沉降结果评价；工程内防水、外排水，包括

防排水的等级、种类、面积或数量，结构图及施工方法。

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相关内容2、钢结构的焊接类型、数量，焊缝检测方法及检测结果。焊

工的上岗证、钢结构的涂装（防锈、防火、防腐等）。

3、工程质量控制（包括质量目标、管理制度、质量检测制度

及措施、质量检测标准、QC小组活动及得奖情况）；质量评定

情况；工程质量的不足之处与整改措施。

4、施工期间的重大质量、安全事故；施工期间的环保措施、竣工

后的环保效果。

5、交付使用后，主要建筑物、构筑物的结构稳定、安全，各项

技术经济指标和使用功能是否符合设计要求，各设施设备施工完

好及运营正常，业主和用户的满意度。

14、信息化工作填报说明

填报人或部

序号名称完成日期n报送说明填报位置

项目技术质协同：我的模板-北京公

1质量月报每月25日前协同录入

量部司技术质量部-质量月报

协同：我的模板-北京公

技术部人员花项目技术质

2每月25日前协同录入司技术质量部-技术部人

名册量部

员花名册

协同：我的模板-科技设

项目总工程计部-科技创效效益分析

3科技创效季报每一季度末协同录入

师统计表（季报）（局机

关）…

北京公司项目协同：我的模板-北京公

计量器具有变项目技术质

4测量、试验仪协同录入司技术质量部-测量仪器

动时量部

器统计表统计表

主体或装饰阶协同：技术质量部门空间

项目技术质

5实测实量数据段每月日协同录入一技术质量专栏一实体质

25量部

前量实测实量

混凝土结构、

砌体或抹灰施

协同：我的模板-北京公

工进度满足相项目总工程

6北京公司实测协同录入司技术质量部-实测实量

关要求（详见师

实量申请表申请表

技术质量制度

汇编）

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主体或装饰阶项目技术质发送公司质

7劳务负面清单QQ发送

段量部量主管

主体或装饰阶协同：我的模板-北京公

北京公司停止项目总工程

8段涉及停止点协同录入司技术质量部-北京公司

点报验单师

时时