项目管理制度

目录

第一章项目部人员岗位责任制度.......................................1

1、项目经理职责...............................................................1

2、项目副经理职责.............................................................1

3、项目技术负责人职责.........................................................1

4、质量安全部职责.............................................................1

5、综合管理部职责.............................................................2

6、土建队职责.................................................................2

第二章项目物资管理制度.............................................3

1、目的........................................................................3

2、适用范围...................................................................3

3、相关文件...................................................................3

4、术语和定义.................................................................3

5、职责........................................................................3

6、工作程序...................................................................4

第三章项目现场管理制度.............................................6

1、目的.......................................................................6

2、适用范围...................................................................6

3、相关文件：.................................................................6

4、术语和定义.................................................................6

5、职责........................................................................7

6、工作程序...................................................................7

第四章项目例会及施工日志制度.......................................10

1、目的.......................................................................10

2、范围.......................................................................10

3、定义.......................................................................10

4、职贡.......................................................................10

5、项目会议程序..............................................................10

第五章项目组织协调制度.............................................16

1、一般规定..................................................................16

2、内部关系的组织协调........................................................16

3、近外层关系和远外层关系的组织协调.........................................17

第六章项目档案信息管理制度.........................................18

1、目的.......................................................................18

3、相关文件..................................................................18

4、术语和定义................................................................18

5、职责.......................................................................18

6、工作程序..................................................................19

第七章项目教育培训制度.............................................21

1、目的......................................................................21

2、要求.......................................................................21

3、实施与运行................................................................21

第八章项目合同管理制度.............................................22

1、目的.......................................................................22

2、适用范围..................................................................22

3、相关文件..................................................................22

4、术语和定义................................................................22

5、职责.......................................................................22

6、工作程序..................................................................23

第九章项目进度管理制度.............................................25

1、目的......................................................................25

2、范围.......................................................................25

3、定义.......................................................................25

4、职责.......................................................................25

5、程序.......................................................................25

6、相关文件..................................................................28

第十章项目机械设备工器具管理制度...................................29

1、目的......................................................................29

2、范围......................................................................29

3、定义.......................................................................29

4、职责.......................................................................29

5、程序......................................................................29

6、相关文件..................................................................31

第十一章项目奖惩管理制度...........................................32

1、目的.......................................................................32

2、范围.......................................................................32

3、定义......................................................................32

4、制度实施..................................................................33

第一章项目部人员岗位责任制度

1、项目经理职责

1.公司代表：代表公司对工程负全员，维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公

司的各项技术经济指标的实现。

2.工程管理：全权处理本施工段中的各项事务。

3.质量、安全责任人：是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，

确保各班质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。

4.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部

部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

5.工程汇报：及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程

进度及质量、安全情况。

2、项目副经理职责

1.协助管理：对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作。

2.工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

3.协调：协调助目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决

施工中出现的问题。

3、项目技术负责人职责

1.主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方

案的编制，对整个工程的技术方案负责。

2.技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，

是临时措施技术方案的最终审定者。

3.施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。

4.资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。

4、质量安全部职责

1.在项目经理领导下负贡项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。

第二章项目物资管理制度

1.目的

为了规范公司的物资管理工作，保证物资的管理符合国家规范、标准及合同条款的规定，公司

制定《物资管理控制程序》。

2.适用范围

本程序适用于公司承接的所有工程的物资管理工作；

本程序适用于公司质曷、环境、职业安全健康管理体系。

3.相关文件

公司《管理手册》

《施工过程控制程序》

《记录控制程序》

《文件和资料控制程序》

《试验控制程序》

《应急准备与响应控制程序》

4.术语和定义

搬运：是指从交通部门和供货单位（厂、库）提取入库、入场物资，使实物发生空间位移的工作。

大堆材料:是指无包装散状的、可存放于露天的建筑材料,如石、砂。

5.职责

5.1物资管理部负责编制并组织贯彻实施本程序；负责制定公司物资管理文件及规章制度，并

监督实施；

5.2物资设备租赁分公司负责对废旧棉纱的回收、处置；

5.3项目经理部（分公司）负责进场材料搬运和贮存，将产品合格证、资质证明等相关资料及时传

递给相关人员；负责建立各种台帐，及时进行结算。

6.工作程序

工作流程图:

6.1物资搬运

6.1.1物资的搬运具体执行公司《物资搬运和贮存管理办法》。

6.1.2油料等易燃、易爆、有毒物资、或有特殊要求的物资在搬运前由项目经理部（分公司）

材料科人员负责对搬运人员进行安全、操作规程和有关妾求的班前作业交底，选用与所搬运物资相适应

的设备和工具。交底内容应包括：严禁烟火、轻搬轻放、包装封口朝上等注意事项。

6.2物资贮存

6.2.1公司制定《物资市场管理办法》和《周转材料管理办法》，作为指导材料管理人员开展物

资贮存工作的依据。

6.2.2物资经检验合格后，由项目经理部材料员负责对物资进行标识、入场入库就位、填写点验

单、登记实物台帐。物资标识具体执行本程序6.6条款的规定要求。

6.2.3现场材料员对贮存物资每月险查一次，发现破碎、发霉、变质的物资,具体执行公司《物资

采购控制程序》6.6条款。

624项目经理部（分公司）材料员填写物资的入场入库记录和发放记录，及时核减材料明细账，

做到帐、物、卡相符，收、发料记录要按照物资类别分类汇总，每月装订成出。

6.2.5对贮存物资实行每月盘点季度报表，年终清查的制度，由项目经理部（分公司）材料员负

责实施。

626项目经理部（分公司）材料员对料具管理工作进行定期检查,具体执行公司《施工过程控制

程序》的规定要求。

6.3物资发放

631物费的友放按照“先迸先发”的原则。特别是油料，一般情况下，汉些物品应随用脂购，尽

量减少库存。

632施工队要有专职材料人员领料，余料退库；油料实行限额领料。

6.4物资使用

6.4.1现场物资的使用具体执行公司《物资管理办法》。

6.4.2油料的使用要注意防毒、防火、防爆；使用氧气、乙快时，操作工人要持证上岗。

6.5对油料泄漏和遗洒的处理

在运输、贮存、使用过程中发生小面积泄漏、遗洒时，由当事人及时用棉纱擦净，将棉纱及时

集中，设置防火措施。当发生大面积泄漏和遗洒时，具体执行公司《应急洼备与响应控制程序》。

6.6物资的标识和可追溯性

6.6.1露天贮存物资的标识采用标识牌,识别其规格、型号、品种、产地、批量等内容。

662库底内贮存的物资用货物卡或标牌，标识牌应注明其名称、规格、数量等内容。

6.6.3半成品按规格堆放时设置标识牌.标识牌应注明编号、规格、数量、进场R期0

664当标识受到损害或出现不完整状态时，由相关责任人负贲复制，确保标识清楚、完整及其

唯一性、有效性。

665物资的状态标识

6.651物资的状态标识分为：合格品挂红底白字标牌；不合格品挂黄色标牌；待检送检不挂牌。标

牌尺寸为320mmx200mmo

6.6.5.2项目经理部材料科现场收料人员按要求填写《物资讲料验收等记台帐》及时标明检验状

6.7紧急情况的处置

在库房或作业面如油料发生泄漏时，对现场进行隔离，并及时通知项目经理部生产副经理和相

关保卫部门人员进行处理，若事态扩延时执行公司《应急准备与响应控制程序》。

6.8施工垃圾的分拣及废旧容器的回收

6.8.1施工现场施工垃圾由项目经理部材料科组织人员分拣，分拣为可回收利用的和不可回收利用

的两种。

第三章项目现场管理制度

1.目的

为了加强施工现场的安全管理，防止伤亡事故和职业病的发生，公司制定《施工现场安全监

控除。

2.适用范围

本程序适用于公司承揽的所有建乳工程的施工现场的安全管理；

本程序适用于公司职业安全健康体系。

3.相关文件：

公司《管理手册》

《危险源辩识与风险评价控制程序》

《施工技术控制程序》

《机械设备控制程序》

《人力资源控制程序》

《施工过程控制程序》

4.术语和定义

施工现场安全管理：包括安全防护设施的管理、临时用电的安

全管理、劳动防护用品的安全管理和机械设备的安全管理。三

宝：安全帽、安全带、安全网

高处作业：高差在2米以上且周边无可靠防护设施的作业

三同时：一切生产性基本建设和技术改造项目中的劳动安全卫生设施，应与主体工程同时设计、同时

施工、同时投产使用。

临边作业：高差在2米以上且周边无可靠防护设施或防护设施低于80cm的作业。

劳动保护：依靠技术进步和科学管理，采取技术和组织措施，消除劳动过程中危及人身安全和

健康的不良条件和行为，防止伤亡事故和职业病的发生，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康。

技术安全措施交底：根据不同分部分项工程的施工方法和施工工艺可能给施工带来的不安全因

操作安全措施交底：针对不同施_L5法和施_L_L3施_LqJ能对操作者造成的伤害，为规范操作

者的行为采取的措施。

5.职责

5.1安全管理部负责制定并组织贯彻实施本程序。负责监督、检查施工现场的安全管理工作；

负责监督劳动防护用品的进货、保管、发放和正确使用。

5.2技术发展部对施工的施工组织设计、施工方案、交底负技术管理责任。

5.3劳务管理部负贵外部劳动力的调配和控制。

5.4物资供应分公司负责采购和供应合格物资。

5.5项目经理部（分公司）实施过程控制，确保工程的安全管理达到规定要求；负责做出劳动防

护用品使用计划，报物资管理部审定，批准后组织采购进货；项目经理部材料管理人员和安全管理

人员对其所采购的劳保用品进行质量控制。

6.工作程序

工作流程图见附图1.

6.1防护设施及临时用电的安全管理

6.1.1防护设施、临时用电的种类及设置标准

施工现场的防护设施主要包括：现场的各类架子、临边、洞口防护和其他防护等，防护标准以

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为基准；临时用电的安全管理标准以《施工现场临时用电安全

技术规范》

JGJ46-88为基准；具体防护设施标准参见《施工现场管理工作实施细则》及《建筑施工扣件式

钢管脚手架安全技术规范》、《甯礴L高处作业安全技术规范）》、幻匕京市建筑工程施工安全操作规程》、

〈健门式钢管脚全技术规范》等。

6.1.2技术准备

在编制施工组织、施工方案前，项目经理部（分公司）总工程师应组织栋号技术负责人及项目

经理部的相关管理人员根据工程栋号及现场的具体情况，编制具有针对性的安全技术措施，对于高

层建筑的防护架子工程、安全防护设施工程、现场临时用电工程、大型构配件等结构吊装工程、深

邕出作业、模板的支拆及较大设备的安装等大型特殊工程，均应编制单项工程的施工方案，并报相

关部门审批。

6.1.3防护设施及临时用电设施的设置

6.1.3.1施工作业前，由项目经理部（分公司）技术负责人对作业人员进行防护设施设置的技

术安全措施交底并履行签字手续，同时对项目经理部生产负责人进行交底。临时用电设施设置应直

接交底到项目经理部电工。

6.1.3,2项目经理部生产负费人根据技术人员的技术安全措施交底变作业人员进行安全操作交底

和临时用电安全注意事项的专项交底，并履行签字手续。操作交底本着“谁安排工作谁进行交底”的

原则。

6.1.3.3施工防护设施的设置应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行设计。

6.1.3.4项目经理部技术负责人的技术安全措施交底和生产负责人的安全操作交底均要求交原

件一份到项目经理部（分公司）安全员处进行存档，由安全员进行整理、存档，并按交底内容对作

业现场、作业人员进行监督、检查。

6.1.3.5外部施工队技术员或班组长接到交底后，在作业前要把交底内容及与作业相关的安全注

意事项传到每一个作业人员。

6.1.4防护设施的检查验收

6.1.4.1各类防护设施搭设完成后，由搭设班组长向项目经理部

汇报，项目经理部由生产负责人牵头，技术负责人、安全员、搭设班组负责人、使用班组负责

人共同对防护设施按照规范进行检查验收，由安全员按照规范标准填写匏收表格，一式三份，并当

场履行签字手续，分别由安全员、搭设班组、使用班组进行保管存档。

6.1.4.2对于分段分步搭设的防护设施，检查验收也应分段分进行，每次验收都应遵循本程序

6.1.4.1条款。

6.1.5防护设施的管理

6.1.5.1各类防护设施搭设完经检查验收合格后即可投入使用，在使用过程中，使用班组应设

专人在每次使用前对防护设施进行检查，确认合格后方可使用。

6.1.5.2搭设班组应设专人对防护设施进行管理，发现隐患及时处理，当防护设施出现重大隐患

时，应及时向项目经理部汇报。

6.1.5.3项目经理部安全员、负责人、技术员及其他工程管理人员都应定期或不定期对防护设

施进行检查。

6.1.5.4当防护设施出现重大隐悬时，应立即停止危险部位施工人员的作业，组织人员撤离现场，

整改后方可使用。

6.155位地工过程中，严禁任何人随急拆改防护设施o当个别防护设地对施工生产造成影响时，施

工班组应以书面形式通知项目经理部生产负责人，经生产负责人同意后方可拆改防护设施。

615.6在施工过程中，如必须拆改防护设施时，应由专业人员进行操作，其他人员严禁私自作

业。

6.1.5.7施工生产中的防护设施严禁挪做他用。

615.8对于分包单位使用的防护设施，在搭设完成后的验收程序中，分包单位现场负责人必须

在场，履行完脸收手续后，由项目经理部向分包单位以书面形式办理移交手续，移交完成后，所涉

及的防护设施交由分包单位管理。

616防护设施的维护

6.1.6.1在施工过程中，防护设施的维护由搭设班组派专人负责。

6.162在施工结束后，由专业人员对防护设施进行拆除，拆除后的零部件由助目经理部材料人

员进行清点、保存。

6.2劳动保护用品的安全管理

劳动保护用品分为操作工人使用的劳保用品和保障人身安全的劳动防护用品。

6.2.1职工使用的劳保用品的管理

对于公司员工的劳保用品按公司管理制度汇编中的《职工劳保用品发放管理暂行规定》及集团

公司《职工劳保用品发放管理暂行办法》执行。

6.2.2保障人身安全的劳动防护用品的管理

622.1项目经理部根据施工组织设计（方案）提出劳保用品计划数量，并及时将《劳动防护用

品需用计划》报项目经理部材料部门，由其按公司物资采购要求组织采购进货。

6.222项目经理部材料部门对劳动防护用品进行质量控制，并要求供货方提供“三证”如《生

产的（证》、〈产品圈领证八（产品期而）o

622.3项目经理部对于采购的劳俣用品，由材料部门保管、发放，建立台帐，保存“三证成

6.224项目经理部安全员对本单位采购的劳动防护用品在检验。

完“三证”后及时填写《特种劳动防护用品统计表》和《特种劳动防护月品备案登记表，》

份，并上报公司安全管理部。

6.225项目经理部对于劳动防护用品在使用前和使用中要定期。

进行检查，发现达不到防护要求或过期产品立即停止使用，并按规定对责任人进行处罚。

6.3机械设备的安全管埋。

机械设备用电管理要符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的要求。其它要求

详见《机械设备控制程序》。

第四章项目例会及施工日志制度

1目的

为了及时解决施工中出现的问题，传递工程信息，搭建项目建设沟通平台，推进工程进展，实

现整个现场统一调度，科学管理，特制定本程序。

2范围

本程序适用于公司项目实施过程中各种会议的管理，结合现场情况，分为项目启动会议，安全

生产管理委员会会议，月度进度、质,、安全会议，现场调度会，专题会等。

3定义

本程序其它术语采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础W术语》、GB/T24001-2004《环境管理

体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的定义。

4职责

4.1项目经理负费组织召开项目启动会议，安全生产管理委员会会议，现场调度会，并监督、检查

会议的落实；

4.2项目施工主管负责组织召开月度进度、质量、安全会，专题会等，并监督、检查会议的落实；

5项目会议程序

5.1项目启动会议

5.1.1会议地点：项目部会议室

5.1.2会议召开时间：项目开工前

5.1.3会议主持人：项目经理

5.1.4会议参加人：

项目部项目经理、项目部项目副经理、各专业施工主管、采购人员、设计综合办负责人；总监

理工程师、各专业监理工程师；施工承包方助目经理，施工负贵人；设计工代、设备厂家现场工代

等。

5.1.5会议）隹备：

1）项目部综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。

2）项目部综合办负贡收集项目部及其他各参会单位会议材料，并交各施工主管及项目经理审

阅。

3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到

者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处罚。

5.1.6会议议题和内容：

（1）项目部、监理单位和各承包方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2）项目部根据监理合同宣布对监理工程师的授权；

3）助目部介绍开工准备情况；

4）各承包方介绍开工准备情况；

5）项目部和总监理工程师对施工隹备情况提出意见和要求；

6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7）研究确定各方在施工过程中参加现场调度会的主要人员、现场调度会的地点及主要议题等。

5.1.7会后安排.1）会议纪要由监理机构负责起

草，经与会各方代表会签后，分发各单位执行。2）项目部及监理单位负责有关

会议内容的监督落实。

5.2安全生产管理委员会（简称安委会）会议

5.2.1会议地点：项目部会议室

522会议召开时间：每季度召开一次，季度最后月25日。

5.2.3会议主持人：项目经理

5.2.4会议参加人：

全体安委会成员即项目经理担任安委会主任，其他成员应由各专业施工主管、采购人员、设计、综

合办负责人；总监理工程师、安全监理工程师；承包方项目经理、项目总工以及安监部负责人等组成。

525会议准备:

1）项目部综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。

2）项目部综合办负责收集项目部及其他各参会单位会议材料，并交各施工主管及项目经理审

阅，同时落实上次会议纪要执行情况。

3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到

者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处罚。

5.2.6会议议题和内容：1）项目经理主持并宣布会议议程

（首次会议宣布成立项目安全生产管理委员会机构及成员名

单）。

2）贯彻上级有关安全健康与环境工作的指示，讨论决定工程建设中安全文明施工管理的重大措

施；

3）通过并发布现场各承包方必须遵守的、统一的安全健康与环境工作规定；

砌决定工程中重大安全文明施工司题的解决议案；

5）承包方汇报承包方承担项目的安全管理工作情况，目前需要安全委员会协调解

决的问题。

6）总监理工程师（或安全监理工程师）对工程中重大安全文明施工问题进行通报，并就会上提

出的紧急或重要问题进行决策。

7）协调各承包方之间涉及安全文明施工问题的关系。

8）项目经理做总结和指示。

5.2.7会后安排：

1）安全监理工程师作好会议记录，经总监审核后，交项目部项目经理审批，在会后的两个工作

日内分发各参会单位并请收件人员签收。

2）承包方负责会议精神的执行。

3）监理方、明目部负费会议精神的监督检查。

5.3月度进度、质量、安全会议

5.3.1会议地点：项目部会议室

532会议召开时间：国月一次，在月底前完成。

5.3.3会议主持人：总(副总)监理，程师主持

5,3.4会议参加人：

月度进度会议：I页目部项目经理、各专业施工主管、设计经理、采豺经理、费控经理、综合办

主任；总(副总)监理工程师，专业监理工程师；施工承包方项目经理，施工负责人等。

月度质量会议：项目部项目经理、各专业施工主管、综合办主任；总(副总)监理工程师，专

业监理工程师；施工承包方项目总工，质检部门负责人及相关质检人员，施工负责人等。

月度安全会议：明目部项目经理、各专业施工主管、综合办主任；总(副总)监理工程师，安

全监理工程师；施工承包方I贞目总工，安监部门负责人及相关安监人员，施工负责人等。

5.3,5会议准备：

1)监理方综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。

2)监理方综合办负费收集各参会单位会议材料，并交明目部施工主管、项目经理审阅，同时

落实上次会议纪要执行情况。

3)做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；产肃调度会纪律，对迟到

者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处罚。

536会议议题和内容：

1)月度进度会议

(1)承包方汇报本月进度完成情况及下月进度计划安排。

(2)专业监理工程师简要说明本专业施工进度情况。

(3)各专业地工主管简要补充说明本专业地工迸度情况。

(4)重点讨论分析本月进度完成情况、出现偏差的原因及采取的纠正措施。

(5)协调各承包方之间关系，解决影响施工进度的各种问题。

(6)项目经理做工作安排。

(6)总监理工程师做会议总结。

2)月度质量会议

(1)总'监理工程师总、结本月质量盾况。

(2)施工承包方对本月质量管理工作做汇报，并针对出现的工艺质量问题做出整改措施。

(3)专业监理工程师简要发言。

(4)项目部各专业施工主管发言3

(5)项目部项目经理做工作安排,

（6）总监埋_L程帅总结本次会议精神，并沏卜月质量JJ乍迸行安排。

3）月度安全会议

（1）承包方负责人陈述本月安全生产情况及管理情况，落实月度安全工作目标计划和安全技术

措施计划，制定下一阶段安全生产重点，目前施工中需要项目部协调解决的安全健康和环境管理问

题。

0安全监理工程师总结月度安全完成情况和月度安全生产中存在的问题，提出下月安全生产

目标计划，并负贡对承包方提出的问题迸彳丁解答。

0）项目部各施工主管介绍月度安全工作情况，并对承包方提出的部分问题进行解答。

⑷项目经理传达公司及上级主管部门的安全生产任务，对月度安全情况做全面总结，并提出

下一阶段安全重点工作任务。

@总监理工程师总结本次会议精神，并对下月安全工作进行安排。

5.3,7会后安排：

1）监理工程师作好会议记录，经总监审核后，交呗目都项目经理审批，在会后的两个工作日内分

发各参会单位并请收件人员签收。

2）承包方负责会议精神的执行。

3）监理方、助目部负责会议精神的监督检查。

5.3.8会议记录及纪要发放：

经签字生效后的会议纪要发区域督导组邮箱，必要时提供文字版。

5.4现场调度会

5.4.1会议地点：项目部会议室

5.4.2会议召开时间：每周一次

5.4.3会议主持人：总（副总）监理工程师

5.4.4会议参加人：

助目部项目经理，各专业施工主管、设计、采购人员、综合办主任；总（副总）监理工程师，

各专业监理工程师；施工承包方项目经理，施工负责入；设计工代，设备厂家现场工代等。

5.4.5会议准备：

1）监理方综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。

2）监理方综合办负责收集各参会单位会议材料，并交项目部施工主管、项目经理审阅，同时

落实上次会议纪要执行情况。

3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进仃会议签到；严肃调度会纪律，对迟到

者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处罚。

5.4.6会议议题和内容：

1）承包方汇报上周工程进展和上周会议提出问题的落实情况，包括专题会提出的问题；下周工

作计划，存在问题及其对策；以及需要项目部协调解决的问题。

2）监理方简要说明上周工程进展和上周会议提出问题的落实情况；安排下周工作计划，以及需

要项目部协调解决的i可题。

3）监理方、项目部解答承包方提出的有关问题。

4）项目施工主管对上周工作进展情况考核通报并做下周工作安排。

5）项目部经理做会议总结和建议要求。

5.4,7会后安排：

1）监理工程师作好会议记录，经总监审核后，交项目部项目经理审批，在会后的两个工作日内分

发各参会单位并请收件人员签收。

2）承包方负责会议精神的执行。

3）监理方、项目部负责会议精神的监督检查。

5.5专题会

5.5.1会议地点：监理会议室

5.5,2会议召开时间：根据现场实际情况临时召开

5.5.3会议主持人：专业监理工程师

5.5.4会议参加人：

根据实际情况，可以从项目部项目经理、专业施工主管、设计、采泡人员；总监、专业监理工

程师；设计工代、设备厂家现场工代、施工承包方等有关人员中选择确定。

5.5.5会议准备：

1）监理工程师负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。

2）监理工程师负贡收集各参会单位会议材料，并交总监、明目部施工主管及项目经理审阅。

3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到

者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处罚。

516会议议题和内容：

1）专业监理工程师主持并提出协调解决的问题。

2）承包方阐述需要闭调解决的何敬及建议。

3）有关各方讨论并提出解决的方案。

4）专业监理工程师做会议总结。

5.5.7会后安排：

I）监理工程师作好会议记录，经总监审核后，交项目部项目经理审批，在会后的两个工作日内分

发各参会单位并请收件人员签收。

2）需要履行专门审批手续的，严格执行有关审批程序。

3）承包方负责会议精神的执行。

4）监理方、项目部负责会议精神的监督检查。

第五章项目组织协调制度

1.一般规定

1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系系的协调。

1.2组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证工程项标的顺利实现。

1.3组织协调应包含下列内容：

a）人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关

系。

调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

b）组织机构关系应包拈协调项目经埋与企业管埋及劳务作业之间的关系。

c）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理及生产要素单位之间的关系。

d）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与

劳务层之间的关系。

1.4组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。

2,内部关系的组织协调

2.1内部人际关系的协调应根据各项规章制度，通过做好思想准备工作，加强教育培训，

提高人员素质等方法实现。

2.2项目部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经

理部与劳务作业层的关系协调应依靠履行劳务合同及执行顼目管理实施规划”。

2.3项目部内部的关系协调应做好下列工作：

a）做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。

b）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作管理，排除障碍。

3.近外层关系和远外层关系的组织协调

3.1项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实

赧

3.2项目部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进

协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

3.3项目部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工；顺

利开工。项目部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工后连续施工创造条件。

3.4项目部应及时向发包人或监理机构提供相关的生产计划、统计资料、工程事故报告

等,发包人按规定时间向班目部提供技术资料和施工图纸

3.5项目部应按现行的《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位

的监督和管理，搞好协作配合。

3.6项目部应在设计交底、图纸会审、设计协商变更、地基处理、隐蔽工程签证等环节中

与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。

3.7助口部十材料供应商应根据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好

协作配合。

3.8项目部于公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进

行协调。

3.9项目部与分包人关系的协调按分包合同确定的技术关系、经济关系执行，正确处理项

目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制、项E生产要素管理和现场管理中的协作关系。

项目部对分包单位的工作进行监督和支持。

3.10处理远外层关系必须产格守法、遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机

构M力量。

第六章项目档案信息管理制度

1.目的

为了使公司能够有效的控制文件和资料，并使用有效的版本，公司制定《档案信息管理制度》。

2.适用范围

本程序适用于公司管理体系有关的文件和资料的控制工作；

本程序适用于公司质曷、环境、职业安全健康管理体系。

3.相关文件

公司《管理手册》

《记录控制程序》

《法律法规控制程序》

《目标、指标和管理方案控制程序》

《施工技术控制程序》

4.术语和定义

文件和资料：公司实施质量、环境、职业安全健康管理体系要求所形成的全部文件和资料，包

括适当范围的外来文件和资料。

5.服责

5.1经理办公室负责制定和贯彻实施本程序。负费公司行政文件的发放、评审、归档；负费汇总公

司的《规章制度总清单》。

5.2标准化管理部负责《管理手册》和程序文件的发放、修订和换版。

5.3技术发展部负责工程资料的审核和移交。

5.4企业管理部负费汇总公司的《法律法规总清单》。

5.5公司各职能部门负贡职贲范围内文件资料的编制、更改、控制和管理；负贡确认贬用于本公司

使用的外来文件。

5.6项目经理部（分公司）负贵本单位文件资料的登记、借阅和管理。

6.工作程序

6.1文件和资料的类别

文件和资料的内容包括内部文件和外来文件。

内部文件包括：

a）管理手册；b）程序

文件；c）行政文件；

d）规章制度；e）目标、

指标和管理方案；f）施工组织

设计、施工方案；g）合同；

h）记录。

外来文件包括：a）法律、法规、

标准（国家、地方、行业）；b）上级文件；

c）业主、监理、承包方往来函件；d）适

用于本公司使用的外来文件。

6.2文件拟稿

6.2.1标准化管理部负责编制公司《管理手册》及程序文件，并组织编制公司的目标、指标和管

理方案。

6.2.2公司各职能部门按职责编制行政文件及规章制度。

6.2.3项目经理部（分公司）负责编制本单位的目标、指标和管理方案。

6.2.4文件拟稿要求一律使用碳素墨水或蓝黑墨水，字迹清楚。

6.2.5文件底稿附在一份印制的文件后面由经理办公室综合档案室存档备查。

6.3文件和资料的批准.

6.3.1《管理手册》由公司管理者代表审核，公司总经理批准发布。

6.3.2程序文件由公司各职能部门领导审核，管理者代表批准发布。

6.3.3公司各职能部门编制的行政文件和规章制度，由部门领导审阅，报分管领导审批和签发。

634明目经理部（分公司）编制的目标、指标和管理方案由标准化管理部组织各部门审核，由

管理者代表审批，具体执行公司《目标、指标和管理方案控制程序》。

635施工组织设计、施工方案的编制及审批，具体执行公司《施工技术控制程序》。

6.4文件和资料的编号和标识具体执行公司《文件和资料编号方法》。

6.5文件和资料的登记及借阅

6.5.1公司各单位行政文件按文件编号、文件名称等在《收文登记簿》上登记和借阅。

6.5.2《管理手册》、程序文件、施工组织设计、目标、指标和管理方案、与业主、设计、监理单位

之间的来往函件、施工图纸等资料由各单位资料员按本单位实际情况分门别类在《发放回收（借阅）

登记表》中登记和借阅。

653公司各职能部门负责收集、登记、确认公局适用的法律法规，并建立部门〈彷律法规清单》。

由企业管理部汇总，建立公司的《法律法规总清单》，具体执行《法律法规控制程序》。

654项目经理部（分公司）适用的法律法规由资料员在《法律法规清单》中登记，填写《发放

回收（借阅）登记表》，具体执行《法里法规控制程序》。

6.5.5公司各服能部门负费编制规章制度，并建立《规章制度清单》。由经理办公室综合档案室

汇总、，建立公司的《规章制度总清单》。

656项目经理部（分公司）适用的规章制度由资料员在《规章制度清单》上进行登记，填写《发放

回收（借阅）登透》O

657上级文件由经理办公室综合档案室在《收文登记簿》上进行登记，按文件内容和要求发放

到各相关职能部门。各部门接收的外来文件，由各部门领导在文件上签字确认是否在公司范围内使

用，如确定为适用于本公司使用的外来文件，由该部门资料员负费到经理办公室综合档案室在文件

清单上进行登记。

6.6文件和资料的评审和更改

661《管理手册》和程序文件需要更改时，由原审批部门批准后填写《文件修改记录》由原审

批人员确认后，再对其修改。

662行政文件和规章制度评审时间为每半年进行一次.评审结果由公司各职能部门埴骂《文件

评审表》反馈给经理办公室综合档案室，并负贡汇总。根据评审结果，需要修改的文件和资料由原

审批部门或人员负责审批，禁止未经授权和批准的任意更改。

663文件更改时，与更改文件有关的其它所有文件的相关内容必须同对修改，以保证相关文件

贿效性。

6.6.4公司各职能部门和明目经理部(分公司)的资料员与半年检查一次任用又件和资料的自效

性，检查结果填写《体系自检记录表》，并报送公司经理办公室综合档案室。

6.7文件和资料的存档

6.7.1各类文件和资料的存档具体执行公司《综合档案管理办法》。

6.7.2体系运行记录的存档具体执行公司《记录控制程序》。

第七章项目教育培训制度

1、目的

项目部建立并保持《培训实施程序》(ZACX1622),规定了对从事可能影响过程、工作场

所内与职业健康安全有关的各类人员的资格、能力要求，确保从事可能产生重大职业健康安全

影响的所有人员胜任其担负的工作。

2、要求

通过有计划、分层次和多种多样的培训活动，确保处于每一有关职能与层次的人员都意识

到：

(1)贯彻职业健康安全方针与程序，有效运行管理体系的重要性；

(2)工作活动中实际的或潜在的重大危险源，个人工作的改进对保护健康安全的作用以及

所带来的安全效益；

(3)在管理体系中应履行的安全眼贲和作用；

(4)违反规定的运行程序可能产生的后果以及个人工作的改进所带来的效益；

(5)确保各级人员认识到所从事活动的相关性和重要性，及如何为实现安全目标作出贡献。

3、实施与运行

(1)项目开工前，配合公司实施对项目部全体成员进行较系统的输电线路施工安全教育，

未经安全教育或考试不及格者不得在项目部上岗工作。

(2)对新分配到项目部工作的新工人(大学生)，要按照“三级安全教育”的要求，做好项

目部和施工班组两级安全教育。

(3)呗目部要根据上级的要求，结合【贝日部的实际情况，开展多种形式的安全教育活动，

一是开展“安全月”活动，采取悬挂安全条(横)幅，张贴安全标语，办安全宣传专栏，对职工进

行安全法规、安全知识的培训教育，对职工进行经常性的具体的安全注意事项的教育，不断增强

职工的安全防范能力，并做到警钟长鸣。

(4)根据工程施工进展情况，项目部不定期有的放矢地进行安全技术培训，使职工掌握

新技术、新工艺、新设备的操作方法，不断提高职工的安全操作水平。

第八章项目合同管理制度

1.目的

为了加强对建设工程施工合同的管理，适应市场竞争需要，确保合同的履行，公司制定《项目

合同管理制度》O

2.适用范围

本程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及市政公路工程承包合同的签订与管理；

本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3.相关文件

公司《管理手册》

《工程投标控制程序》

4.术语和定义

建设工程施工合同：是法人之间的书面契约，发包人与承包人进行经济活动的主要依据，具有

法律约束力的书面文件。对外签订合同的主体必须具有法人资格，签约人必须是法定代表人或持有

法人授权委托书的代理人。

建设施工合同：指施工合同、劳务合同、工程分包合同。

5.职贵

5.1公司主管领导负责施工合同的审核，报法人代表签署。

5.2经营管理部负贲制定和贡彻实地本程序。负贡车头商谈并签i」施工合问，并及时传递给公同相

关职能部门。

5.3经营管理部负责建设工程施工合同和对外分包合同的签订与管理，公司各职能部门、项目经

理部（分公司）均不能直接对外签订。

5.4劳务管理部负责对外劳务合同的签订与管理。

5.51页目经理部（分公司）严格履吁施工合同规定的权利和义务。

6.工作程序

6.1合同签订程序

6.1.1工程中标后，经营管理部接到招标文件、中标通知书、中标预算、答疑资料、图纸、咨询

协议、承诺书等相关资料原件，以作为签订施工合同、编制施工预算、经济承包、工程结算等相关

工作的依据。

612合同起草：经营管理部按照报标条件，招标文件及其它有关规定和要求，起草拟定施工合

同协议条款。

6.1.3合同会签：经营管理部组织有关部门对拟好的合同条款进行评审，达成一致意见后，与发

包方进行洽谈。评审情况记录在《合同会签单》上，将来与施工合同、协议一并保存（100万元以

下的项目合同或特殊工程合同不组织评审）o

6.1.4合同洽谈：就会签的合同文本内容和条款与发包方进行洽谈、协商。

6.1.5合同修订：经洽谈、讨论、协商达成一致意见后，对原施工合同个别条款进行更改、修订。

616合同印制、成文：修订的正式文本经工程发包方确认无误后印制正式合同文本并加盖正副

本章。

6.1.7合同签订、生效：由双方法定代表人或委托代理人签字并加盖双方法人用章，合同生效。

6.1.8合同备案、交税：由双方持有岗位证书的合同管理人员将正式合同文本报送行业合同主管

部门审查备案，并按规定由发承包双方各自交纳合同印花税。

619大型工程助目、重点工程和群体工程项目，在施工准备周期较长或经特别批准允许先行开

工，不具备签订施工合同时，应先签订施工协议书，协议的主要内容应包括施工准备阶段工作内容，施工

期间承发包双方的权力、责任、和承包工程范围、工期和工程款拨付等基本条款。

6.1.1。合同交底：由经营管理部组织投标管理部、施工管理部、技木发展部、财会部、物资管

理部、质量管理部、企业管理部等相关职能部门参加，介绍合同的主要条款及目标，并填写《项目

施工合同交底内容表》。

6.2合同的履行及管理

621合同签订后，经营管理部要及时编号，建立分类登记台帐并交底,

6.2.2项目经理部负责合同的具体实施，施工管理部统一牵头组织公司相关职能部门监督合同的履

行。计划工期必须保证合I司工期，并充分留出工程3到又整改时间。各相关部门及贡施工万案审核、劳动力

调配、材料设备供应、大型机械的配备和施工方案、技术资料、货金及技术资料的整理等都必须保证

合同履行、服从合同工期。施工过程的控制具体执行公司《施工过程控制程序》。

623合同履行的检查

工程施工过程中，施工管理部对合同工期、文明现场目标进行监督检查；质量管理部对合同约

定的质量标准迸行监督检查；财会部对合同约定的付款情况进行监督检查。

6.3合同变更的管理

631由于不可抗力因素，致使合司无法履行或无法继续履行，需要变更或终止合同时，必须以

书面形式通知对方。合同的变更或解除，必须由法定代表人签署或授权委托代理人、承办人办理手

续。

632对发包方、设计、监理提出的设计变更、洽商变更，每份变更的经济数额达万元以上时，

由助目经理部主管领导组织有关人员进行评审，确定能够满足变更要求后，办理签证，并由公司分

管领导签字认可。评审记录（设计变更、估算书、洽商记录评审表）由项目经理部保存；每份变更

的经济数额不足万元的不评审，经主管领导签字同意后，办理签证。

6.3.3项目经理部根据实际情况提匕的设计变更、洽商或合同变更，经发包方签证后实施，不再进

行评审。

6.3.4合同在实施过程中修改、补充、变更时，项目经理部与发包方签订《补充协议条款》，并

及时传递到经营管理部。必要时，经