各工程项目部岗位职责

工程项目部工作职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇

报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工却预

算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完

成，并按期报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队，五的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力

等，执行严厉的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营

情况。

8、严厉规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、

精确。

9、及时收集经营结算资料•，并且树立相应的台账、档案。

10、主要原料价钱的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作

的合法性。

2、树立健全各种财务管理制度，严厉按照财务工作程序执行。

3、采用切实有效的措施保证项目部资金和财富的安全，维护公司的合法权

益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高

经济效益。

5、树立健全各种财务账目，编制财务报表，并使用财务资料进行各种经

济运动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队

及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工准备开头直至交工的全进程施工管理工作。

2、依据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施

工周、月计戈上

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、原料、构件、大型机械设施的使

用计划，组织实施。

4、组织施工现场总平面部署规划和管理协调，包括场地整平、控制网测

设、临时路线、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观察和测量管理等工作。

5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施

工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参与各工序的

检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检讨和评定记载。

6、组织各专业中间交接的检讨、验收等工作。做好不合格品的控制和纠

正预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交讨进程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和

监理单位的联合检讨工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理“

10、负责组织新技术、新原料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展QC小组运动和统计技术的推广应用。

（四）物资部职责

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。

3、编排物资计戈U,组织采购，随时掌握原料库存、消耗情况，保证施工用

料。

4、负责物资现场管理.，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、

防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的计戈U、购量、租赁管理。

6、负责原料责任成本的控制，定期开展原料成本分析运动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

8、树立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

（五）办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、

后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对•内负责沟通、协调和服务，对外进行信

息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级

和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。

负责会议组织工作，做好会议记载，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的树立及管理维护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。

5、对项目的后勤保证、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组

织检讨。

7、负责树立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、

办公室干净卫生要求等必要的规章制度。

8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的干净、

项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关

驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、岗位职责

（一）项目经理职责

1、代替公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公

司各项管理制度，维担公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、

工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目的和工期要求，树立相应的质量保证体系和进度

控制体系；依据工程的特征，树立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施

工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、树立成本控制体系，组织编制项目目的成本控制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全进程管理，防止

合同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处置一切债权、债务。

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按期回收工程款。

9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设施，树好企业形象。

（二）项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施

工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对

项目施工管理负全责。

2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处置好与外单位的协调工作，保证项目经理部施工经营的

顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门卜达的有关质量安全工作的要求，执

行本公司制定的质量安全方针，检讨落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计戈人主持召开工程例会，协调解决施

工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，

树立良好的施工秩序。

7、及时分析、处置顾客（监理）反馈的质量信息；

8、对内外的签证工作负全责。

（三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术

管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项

目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、

规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技

术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工

艺、新原料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、

可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采用技术措施的可行性，

施工安置的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工进程中，应深入现场及时发现和处置影响工程质量的原料、设施、

操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处置和提出整改意见的责任,

并对处置结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量结果

的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织管理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；

负有对新原料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰

写负有组织领导责任，重要原料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行

安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项

目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实施计戈上

3、参与对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机

械设施的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检讨工作。

5、负责项目安仝生产保证体系的正常运转，搞好安仝生产和文明施工。

6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安然生产和劳

动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检讨各项安全工作的落实情况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检讨。

（五）经营部部长职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。

2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项

目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评价，并树立合格承包方清单，负责合同方面的

内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的一切合同。

7、依据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同

管理程序。

8、负责编制、上衣、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。

10、负责编制月资金申请使用及分配计戈L

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。

12、负责起草索赔文件。

13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同管理总结。

（六）预算员职责

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有肯定程

度的了解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料-，便于正确编制预算。

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、原料费等费用的调

整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做

好工料分析•，并及时做好预算主要实物量对比。

6、施工进程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时

做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析运动，对各种资源消耗超越定额取定标

准的，及时向项目经理汇报。

10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

（七）财务部部长职责

1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度树立健全相应

的内部财务管理体制度。

2、加强会计基础工作，严厉执行会计法规制度，保证会计工作有序进行,

坚持原则，廉洁奉公。

3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本

费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严厉审批分包单位和其余单位借款的工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐薄，树立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算

工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。

7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价

值的会计信息。

8、制定成本计划实行成本控制，及时将目的责任成本执行情况反馈给项目

领导。

9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分

析，找出节超原因，书面报有关领导。

10、统筹安置，合理调配资金，使资金配置到达最优化，实现效益最大化。

11、定期进行经济运动分析，提出改进财务状况措施。

12、树立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。

13、组织和带头财务人员不断学习业务知设，提高工作效率和质量。

（八）会计员职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止

和纠正。

3、树立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会

计信息的及时性和精确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱遗失，整理

装订，并妥善保管会计凭证。

5、不得外借原始凭证，其余单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会

计主管同意方可复制、使用。

6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

7、及时为会计主管提供合法、真实、精确、完整的会计信息。

8、及时编制资金平均表。

9、完成领导临时交办的任务。

（九）出纳员职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办

理现金收付和银行结算业务。

2、严厉执行各项制度，严厉审核各种原始凭证，对不认真、不合法、

不精确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处置各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、依据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日

清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调

表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管精确掌握

流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金

（十）工程部部长职责

1、在项目经理的领导卜，负责施工进程中的各项管理工作，依据工程进度计

划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安

置具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工进程的

监督检讨。

4、负责施工进程中原料和周转料的调配，按计划进行机械的平均调度，

检讨各施工队机械设施的使用管理。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、

立体的各种原料和设施运输、堆放等工作。

6、负责施工进程中的文明施工和环境保护管理。负责施工进程中的安全管

理，特殊工种岗位培训及工伤事故处置工作。

7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定

施工组织设计，质量计戈IJ,特殊工序的施工方案、技术措施。

9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全进

程控制、检讨和监督工作。

10.按IS09000的质量保证体系对工程质量进行监控。

（十一）施工、技术员职责

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特征，

掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现

场施工。

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变

更和签证。

5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。

6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检讨、记载。

7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。

（十二）质检员职责

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工进程中的质量和计量工作。

2、严厉按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、侦量标准搞

好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严厉工序交接制度，对重点工序实施重点

监督管理。

4、在施工进程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单

位工程进行质量验评，认真填写质量验评记载表，做好自检、互检、专检的“三

检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收

签证工作。

5、参与原原料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，

实行监督整改。

8、负责工程全进程中施工机械、原料、设施、计量级配、耗用原料的自检

或送检工作。

（十三）安全员职责

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、

法规及规章制度。

2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检讨，并具体实施落实安全生产

考核制度。

3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全

生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全

规章的行为坚决制止。

5、参与对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设施的验

收。

6、认真做好对特殊工种持证上岗的检讨工作。

7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检讨、督促落实施匚生产中的

防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

8、督促施工班组树立防火安全责任制。

9、经常性的进行巡回检讨，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以

坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处置意见。

10、对于明火作业，负贡申请“动火许可证”，并依据不同等级，落实具体

措施。

11、负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检讨，坚持消防器材性能

良好。

12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的

检讨。

（十四）资料管理员职责

1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，酷爱本职工作。

2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、

归档。负责工程图纸的收发。严厉执行签字制度。

3、严厉执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。树立健全各类登记台

帐。

4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要

及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。

5、定期检讨资料文档保管情况，每种文件、资料至少保留原件一份，发

现短缺，应及时补齐。

6、树立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情

况。

7、负责对本部门所用微机、打印设施进行日常保养维护，负责对耗材的计

划补充。

8、参与工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。

（十五）物资部部长职责

1、在项目经理的领导下，全面负责设施物资管理与供应工作，组织实施物

资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、

采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计戈检讨、落

实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免

经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务

部门提供原料成本分析资料。

（十六）原料员职责

1、深入现场了解情况，依据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供

应工作。

2、熟悉各种原料的规格和验收标准，进场原料除应有出产说明书或原料

合格证外，对原原料试件进行实验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放原料•，加强对现场原料的管

理和使用。

4、掌握施工进度，做好原料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部

部报告原料的储备情况。

5、调度原料余缺，处置积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

（十七）办公室主任职责

1、项目部日常行政事务的处置，参与项目部行政规章制度的制定、执行,

督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。

2、负责项目部一切办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保

证工作。

3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力发明一个良好

的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。

4、项目部大型会议、运动组织、管理。

5、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像

资料的收集、整理、存档。

6、完成领导交办的其余任务

（十八）炊事员职责

1、严厉遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。

2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，坚持宿舍卫生干净。

3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、洁净、卫生、防止出现食

物中毒。

4、搞好食堂干净卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消

毒擦洗洁净。

5、注意个人卫生，操作食物前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食物时用筷

子不得用手抓，定期进行体格检讨。

6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设施，保证炊事设施的安全并

且要防火防盗。

7、食堂内外要坚持干净消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操

作间。

（十九）卫生干净员职责

1、遵守项目部各顷规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。

2、服从领导安置，在卫生干净中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无

杂物、无渣滓、无烟头、无痰迹。

3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的

保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。

4、爱戴公物，维户公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施

损坏或下水堵塞等情况及时报告。

5、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐

摆放在规定存放部位。

（二十）门卫职责

1、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开卤位，不得酒后上班。

2、依据要求做好当班记载和交接班工作。