班组长岗位职责-及考核指标车间班组管理制度

班组长岗位职责说明及考核指标岗位描述：完成本班组的生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节约成本创造更大效益；负责本班组的日常管理工作；职责与任务:组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。生产过程中异常信息的反馈。每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。每日开班前会。严格要求班组员工按照生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，保证产品质量。配合质检人员对生产环节的产品进行检验并对不合格产品进行分析与处理发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报执行车间班组现场管理规定，做好现场维护，确保6S的有效执行。对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。指导监督各岗位是否按照设备点检表进行维护保养改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约。配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率。加强自身管理的学习与改进，努力改进管理方法。负责对本班组新入职员工上岗前操作规程与技术的培训。指导监督检查下属的各项工作。做好本班组人员配备计划、协助综合办做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作。协调本班组员工各种劳动管系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法。完成上级交办的其他任务。考核指标KPI考核指标：设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S达标分、安全事故率。

车间班组管理规定目的

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。

范围

本制度对班前会、交接班的管理，生产场所卫生的管理，设备、物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。

职责

1、车间班组负责人负责本制度的贯彻和监督。

2、班组长负责本制度的落实和检查。

3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4、内容

班前会制度

1.凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5~15分钟内。

2.班前会主要内容:

3.清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。检查员工着装劳保，确保符合工厂要求。检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。小结前一天本班生产(工作)中存在的问题，并提出改进要求。根据生产任务，合理调配人员，明确责任。强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。

处罚细则

1.班组成员未按时主动参加班前会的，给班组做10元贡献金，由班组长统一保管；

2.不按照要求佩戴劳保防护用品的不符要求的每次处罚5元；

3.精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗，酒后上岗者根据厂规厂纪律进行处罚；

4.不服从生产安排、辱骂领导者，根据厂规纪律处罚；设备管理制度车间设备专人操作，未经培训禁止擅自上岗操作；

2、认真执行设备保养制度，根据设备保养点检表进行日保养、周保养、月保养严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫维护、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置，待检查无问题方可正式工作。

3、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。4、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

5、管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

7、设备如有异常及时通知机修人员进行抢修，如需焊接必须清理周边易燃物告知车间车管领导并专人看护；罚则未按照以上以上设备管理制度操作的根据实际情况处罚10-50元，如造成公司财产损失的根据损失金额的百分之15进行处罚交接班制度

1.双班作业的班组，必须认真按照"上不清，下不接"的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，