




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
组织的管理层次和业务流LICTthecollectionanalysisandevaluationofdatathetransferofinformation
FlowsofinformationinlogisticsandsupplychainsThetimingandqualityoftheinformation
组织的管理层次和业务流高层决策层(战略层)中间管理层(战术层)
执行管理层(操作/作业层)策划人事制造市场营销财务日常管理DSS
MISEDP/TPS人员流事务流资金流物资流信息流领导职能组织职能计划职能控制职能作业职能数据处理/事务处理决策支持管理信息系统Therearedifferentlevelsofinformationrequiredinlogistics.Thesedifferentlevelsandfunctionscanbeidentifiedasthestrategic,tacticalandoperationallevels.InformationatthestrategiclevelPurchasing:e.g.informationaboutalternativesuppliersProduction:e.g.informationtohelpdetermineproductranges1.DefinitionInventory:e.g.informationtohelpdecideonformatofstockholdingWarehousing:e.g.informationtohelpindecidingonusinganown-accountoperationorthirdpartycontractorsTransportation:e.g.informationtohelpindecisiontobuyorleasevehiclesMarketing:e.g.informationondemographicpatterns1.DefinitionInformationatthetacticallevelmedium-toshort-termplanningforecasting,schedulingandresourceplanning.middlemanagers1.DefinitionPurchasing→assistwithorderschedulingProduction→assistindecidingrunlengthsInventory→assistinsettingstocklevelsWarehousing→resourcelevelsneededTransportation→routingandschedulingandprovisionMarketing→assistinplanningseasonalorders1.DefinitionInformationattheoperationallevelshorter-termtominute-by-minutedecisionscontingenciesandchangesfirstlinemanagementandoperatives1.DefinitionPurchasing→helpdecidewhentoplaceorderswithsuppliersProduction→release(出库)ofrawmaterialsfromstockInventory→schedulingsupplierordersWarehousing→pickinglistsTransportation→deliverynotesMarketing→orderreceiving1.DefinitionManyofthetechniquesinlogistics,relyontheelectronicgatheringandmanipulationofdata.Electroniccommunicationenablesautomaticdecision-making,themodelingofproposedchanges,automatictrackingcontrol,automaticgenerationofperformancemonitoringandcontrol.2.InformationApplicationModelingproposedchangesProposed(所提议的,建议的,alternative)changestooperationsandnetworkscanbemodeledsothattheeffectscanbeassessedandthendecisionstaken.acompanymaywishtochangethewayitschedulesitsvehicleoperations.2.InformationApplicationAutomatictrackingcontrolAutomatictrackingcontrolofvehicles,loadsandassets.2.InformationApplicationEDI标准用户文件发送方用户文件接收方平台文件标准文件标准文件平台文件X.25或PSTN等传输网络加封对照翻译解封EDI作业流程图EDI标准指的是各企业共同的交流标准,是数据交换的翻译,它使得遵循这一标准的企业与组织能进行电子数据交换作业流程。如图EDI系统的类型目前最常用的EDI系统主要有两种类型:单对多EDI系统和增值网(VAN),如图制造商零售商供应商供应商供应商制造商/零售商制造商/零售商制造商/零售商第三方供应商供应商供应商
单对多EDI系统、VAN系统物流EDI所谓物流EDI是指货主、承运业主以及其他相关单位之间通过EDI系统进行物流数据交换,以此为基础实施物流活动的方法,其框架结构如图所示。相关单位(仓储等)协作单位(金融保险)承运业主货主(厂商、贸易商)电子数据交换(EDI)
物流EDI框架结构3.UseofEDIintheSupplyChainEPOStechnologyisthecaptureofdataonelectronicfilesatthepointwhereasaletakesplace.supermarketcheckoutFromthecustomer’spointofviewFromthestore’spointofviewquantitiessoldofeachproductstockrecordsareupdatedautomatically.EPOSdataissentviaEDItotheretailer’sregionalwarehousesandtotheirHeadquarters.Thistriggersreplenishmentfromretailer’sstockandtriggersreplenishmentfromthemanufacturer’sstocktotheretailer’swarehouse.shortenleadtimesandlowerstocklevels.3.UseofEDIintheSupplyChain
4.
LOGISTICSNETWORKING
上海联华超市集团EDI应用系统系统结构:GPS技术全球定位系统(GlobalPositioning
System)GPS系统的特点全球定位精度高功能多,应用广RadioFrequencyIdentification(RFID)射频
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 时间及工期管理办法
- 新民警教育管理办法
- 旧机电进口管理办法
- 寺庙功德箱管理办法
- 千级无尘室管理办法
- 北京机动车管理办法
- 员工感恩金管理办法
- 某医院招聘管理办法
- 村级饮水员管理办法
- 哈尔滨概算管理办法
- 头发造型用喷雾市场洞察报告
- 2024年2个娃儿的离婚协议书模板
- 旅行社合作协议三篇
- 《微机原理》微型计算机原理全套教学课件
- 高速公路收费人员操作规范DB41-T 610-2016
- 人教版九年级(初三)物理全一册全套课件
- 2025高考物理步步高同步练习选修1第一章 动量章末检测试卷(一)含答案
- 新人教版七年级上册英语全册课件(2024年新版教材)
- 前程无忧国企招聘笔试题库
- 学校物业管理服务投标方案(技术方案)
- 中国绿色算力发展研究报告(2024年)
评论
0/150
提交评论