采购合同履行风险应对重点基础知识点

采购合同履行风险应对重点基础知识点一、采购合同履行风险概述1.a.采购合同履行风险的定义b.风险产生的原因c.风险的分类d.风险的影响2.a.风险的定义：采购合同履行风险是指在合同履行过程中，由于各种原因导致合同无法按约定完成，从而给合同双方带来损失的可能性。b.风险产生的原因：主要包括市场风险、政策风险、操作风险、信用风险等。c.风险的分类：按风险产生的原因可分为市场风险、政策风险、操作风险、信用风险等。d.风险的影响：可能导致合同无法履行，给合同双方带来经济损失，甚至影响企业的信誉。3.a.市场风险：如原材料价格波动、汇率变动等。b.政策风险：如政策调整、法律法规变化等。c.操作风险：如合同条款不明确、执行不到位等。d.信用风险：如供应商无法履行合同、付款不及时等。二、采购合同履行风险应对策略1.a.风险识别b.风险评估c.风险应对措施d.风险监控2.a.风险识别：通过分析合同条款、市场环境、供应商信息等，识别可能存在的风险。b.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。c.风险应对措施：根据风险等级，制定相应的应对措施。d.风险监控：对已采取的应对措施进行跟踪，确保风险得到有效控制。3.a.风险识别：①分析合同条款，关注合同履行过程中的关键环节；②调查市场环境，了解行业发展趋势和潜在风险；③考察供应商资质，评估其履约能力。b.风险评估：①根据风险等级，划分高风险、中风险、低风险；②对高风险进行重点关注，制定针对性措施；③对中风险和低风险进行监控，确保风险可控。c.风险应对措施：①建立风险预警机制，及时发现问题；②制定应急预案，应对突发事件；③加强合同管理，确保合同条款明确、执行到位。d.风险监控：①定期对风险进行评估，调整应对措施；②对已采取的应对措施进行跟踪，确保风险得到有效控制；③建立风险信息共享机制，提高风险应对效率。三、采购合同履行风险应对重点1.a.合同条款的完善b.供应商选择与管理c.风险预警与应对d.合同履行过程中的沟通与协调2.a.合同条款的完善：①明确合同履行过程中的权利义务；②规定违约责任及争议解决方式；③确保合同条款的合法性和有效性。b.供应商选择与管理：①严格审查供应商资质，确保其履约能力；②建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估；③加强与供应商的沟通与协作，提高履约效率。c.风险预警与应对：①建立风险预警机制，及时发现潜在风险；②制定应急预案，应对突发事件；③加强风险监控，确保风险得到有效控制。d.合同履行过程中的沟通与协调：①定期召开合同履行协调会，解决合同履行过程中的问题；②加强与供应商的沟通，确保合同条款得到有效执行；③建立信息共享机制，提高合同履行效率。3.a.合同条款的完善：①合同条款应明确、具体，避免歧义；②合同条款应符合法律法规，确保合同有效性；③合同条款应考虑市场风险，降低合同履行风险。b.供应商选择与管理：①供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则；②供应商管理应注重合同履行过程中的沟通与协作；③供应商评价体系应科学、合理，确保供应商履约能力。c.风险预警与应对：①风险预警机制应具备实时性、准确性；②应急预案应具有可操作性，确保风险得到有效应对；③风险监控应全面、细致，确保风险得到有效控制。d.合同履行过程中的沟通与协调：①沟通与协调应注重效率，确保问题得到及时解决；②沟通与协调应注重诚信，维护双方合法权益；③沟通与协调应注重合作，实现互利共赢。[1]，.采购合同风险管理研究[J].采购与供应链管理，2018，(2)：4550.[2]，赵六