控股集团新员工入职培训（6改进稿）

雨润控股集团欢送您！新员工入职培训课程之——公司介绍成为合格的职业人了解职业开展路径传播公司核心价值观整体深入认识公司公司简介篇企业文化篇人才机制篇公司制度篇雨润人培训目的公司简介篇董事长介绍2产业分布4公司概况31组织架构33公司标志35大事记36一、公司简介篇--公司概况◆食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等七大产业；◆员工总数超过13万人；◆下属子〔分〕公司300多家，遍布全国30个省、直辖市和自治区；◆雨润食品〔1068.HK〕、南京中商〔600280.SH〕两家上市公司；◆2021年，实现销售收入1299.79亿元；◆企业综合实力位列中国企业500强中排名第112位，中国制造业500强第39位，中国民营企业500强第8位,中国肉食品加工业第1位；◆近三年各类捐赠累计超过3.5亿元人民币，荣获“中国十大慈善企业〞、“抗震救灾先进集体〞、“中华慈善奖〞等多项殊荣。董事长祝义财先生一、公司简介篇--董事长介绍◆1964年生于安徽桐城；◆1987年毕业于合肥工业大学；◆1993年创立南京雨润肉食品；◆现任职务：雨润控股集团董事长，中国荣耀事业促进会副会长，中国民营企业家协会副会长，全国工商联常委、江苏省工商联副会长、南京市工商联会长；◆所获荣誉：先后被授予“2005年中国十大诚信英才〞、“中国食品工业功勋企业家〞、“优秀中国特色社会主义事业建设者〞、“突出奉献企业家〞、“全国荣耀事业奖章获得者〞、“中国优秀民营企业家〞等荣誉称号。一、企业介绍篇--组织架构雨润控股集团有限公司江苏雨润肉类产业集团有限公司利安人寿保险股份有限公司雨润建设集团有限公司雨润酒店管理集团有限公司中央商场集团（股份）有限公司雨润现代商业集团有限公司江苏雨润农产品物流集团有限公司雨润地产集团有限公司江苏文化旅游发展有限公司江苏公务航空有限公司〔一〕控股集团总体架构〔二〕控股集团本级组织架构发展与投资战略委员会薪酬与提名委员会（薪提委执委会，第二、第七人力资源部）审计考核委员会（审计一处、二处）资金管理委员会党委工会投资与资产管理公司雨润大学股东会董事会总裁班子监事会董事会办公室（董事长办公室）总裁办公室规划设计中心工程结算中心工程监理中心财务管理中心文化宣传中心监察中心发展中心合同预算中心信息技术中心采购管理中心采购信息中心营销中心投资中心管理研究院开发部股权投资基金公司地产商业物流食品旅游一、企业介绍篇--产业介绍建筑金融〔一〕雨润食品1、概况◆创立于1993年，雨润控股集团的主业；◆连续多年位列中国肉食品加工业第1位；◆覆盖种植、饲料、育种、养殖、屠宰、精深加工、冷链贮运、生物制药等环节，创造了一条从源头到终端的平安食品链；◆形成了冷鲜肉、冷冻肉、低温肉制品、高温肉制品等多个大类、上千个品种的全系列产品阵容。◆截止2021年，生猪屠宰产能已达5545万头，稳居世界首位；◆雨润牌低温肉制品市场占有率连续16年位列全国第一，高星级酒店市场份额占70%以上；◆2021年，雨润直接带动900万户、4500万农民实现增收，增收总额超过150亿元。2、食品产业四大事业部养殖事业部禽业事业部生鲜事业部深加工事业部目前，食品产业集团四大事业部共下辖子〔分〕公司162家，其中，生鲜事业部下辖81，养殖事业部下辖41，禽业事业部下辖20，深加工事业部下辖20家。3、品牌知名度拥有“雨润〞、“旺润〞、“福润〞、“群众肉联〞四大品牌，其中，一个中国著名商标、三个中国名牌、一个中华百年老字号。中国名牌中国名牌百年老字号驰名商标中国名牌5、所获荣誉◆“国家级农业产业化重点龙头企业〞；◆“中国肉类行业卓越奉献企业〞；◆“世界肉类组织杰出奉献企业〞；◆“中国食品平安示范单位〞；◆“中国十大慈善企业〞；◆中国最高慈善奖项“中华慈善奖〞；◆“抗震救灾先进集体〞。一、企业介绍篇—公司标志〔一〕公司标志杜甫诗云：“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声〞，诗词盛赞了春雨滋润万物、无私奉献的品质。“雨润〞取意诗词的美好意境，将企业理念与中华文化精髓有机结合，致力于提高群众生活品质，将对生活的热爱倾注于每一个产品中，并以优质的效劳奉献给社会。小雨点象征着雨润真诚如雨、润物无声的形象；小雨点由小到大排列，代表了集团由小到大的开展历史，并且仍在不断的壮大中，充满了生命力。色彩取用了天空的蓝色和阳光的红黄色，代表企业是有生命力的阳光企业；红色渐变和蓝色渐变象征雨润蓬勃开展和国际化特征。〔二〕各产业标志一、企业介绍篇—大事记※新业务介绍1、江苏公务航空由雨润集团、三胞集团、中能硅业共同组建的公务航空企业，注册资金10000万元。公司于2021年10月正式获得民航华东管理局批准筹建，未来以南京禄口国际机场为运营基地，主要经营公务飞行、航空器代管、出租飞行、空中游览、医疗救护、通用航空包机飞行、公务机代理销售、紧急救援等甲类航空经营工程,是江苏地区首例提供公务航空效劳的大型公司。2、江苏文化旅游开展江苏雨润文化旅游开展是雨润控股集团旗下的新兴重点开展产业，现已涉及家庭文化旅游主题公园、大型舞台剧巡演、地产家庭游乐三大业务板块，后期还规划进军影视行业和家庭文化旅游咨询效劳行业。自2021年以来，公司先后同美国梦工厂动画公司、二十世纪福克斯动画公司、日本索尼动画公司等数家全球知名的影视和娱乐文化产业巨头建立合作关系并局部签订了独家战略合作协议。企业文化篇雨润企业文化2什么是企业文化31二、企业文化篇—什么是企业文化据统计，关于企业文化的概念有200多种。企业文化是企业在成长和开展过程中形成的一系列核心价值理念〔价值观〕以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。〔人大彭剑锋教授〕理念员工行为方式组织行为方式文化的两个根本元素：组织成员思考问题的方式——价值观 做事情的方式——行为方式“道〞=“首〞+“辶〞=“头脑〞+“腿脚〞=“观念〞+“行为〞，即一个企业在日常工作中崇尚并践行的价值观。二、企业文化篇—雨润企业文化雨润的精神符号-青松坚韧进取挺直敢当松树姿态雄伟、挺拔入云；不畏风雪、四季常青；节操坚决、品质高贵。雨润青松，基业恒远。雨润文化内核:二、企业文化篇—雨润企业文化1、使命与愿景精品立业，经典传世，引领健康、便捷、舒适、尊贵的生活。2、核心价值观诚信勤敏创新创造履责成事卓越引领根本价值理念:二、企业文化篇—雨润企业文化1、雨润的本质——你我的雨润共同的事业2、道德追求与企业形象——有社会责任感的良心企业3、文化基调与企业气氛——尊重开放包容激情4、人才观——专业敬业担当协作5、业绩观——苦劳只能博得同情功绩才能赢得尊重社会责任:二、企业文化篇—雨润企业文化履行社会责任垂范企业公民1、雨润是社会的一分子，是国家的公民之一。作为企业公民，雨润有义务为经济社会开展做出奉献。2、雨润的一切经营活动都应当遵守法律、商业道德和社会习俗。3、雨润致力于通过企业开展为社会提供就业时机。4、雨润的一切经营活动都应当关注环境。5、雨润及其员工皆当以扶贫济困、热心公益为己任。职工代表大会制度:二、企业文化篇—雨润企业文化根本组织原那么:二、企业文化篇—雨润企业文化组织第一个人第二雨润五项根本组织原那么是：文化第一，个性第二组织第一，个人第二制度第一，经理人第二责任第一，授权第二效率优先，兼顾公平二、企业文化篇—雨润企业文化以人为本合作共赢人岗匹配才尽其用1、雨润认为，企业与员工是合作共赢的关系。企业是员工实现自我价值的平台；优秀员工是企业的珍贵财富。2、雨润遵守国家劳动者权益保障法规，为员工提供员工平安方案、生育期间福利保障、薪酬公平和企业各项社会保障。3、人力资源部门和各单位应当为员工建立完善的培训方案、职业生涯方案、轮岗方案等制度安排，帮助员工实现职业理想和人生价值。二、企业文化篇—雨润企业文化4、雨润人力资源管理根本原那么是：人岗匹配，才尽其用。5、雨润不承诺终身雇佣，但致力于为优秀员工提供稳定的职业预期。6、人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是直线管理者的职责。各单位主管均负有指导、培训、鼓励和帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥和对优秀人才的培养与举荐，是决定管理者升迁的重要因素。7、干部选拔应当遵循“七个优选法〞，即以“业绩、经历、记录、品德、教育、民意、竞聘〞等七个维度，通过量化评价，保证人才选拔的公平、客观、公正。8、控股集团对人力资源实行垂直管理。二、企业文化篇—雨润企业文化二、企业文化篇—雨润企业文化绩效考核与优进后退:二、企业文化篇—雨润企业文化绩效考核与优进后退:二、企业文化篇—雨润企业文化4、所有组织和个人都应当纳入绩效管理系统，各组织的主管是本组织绩效管理的第一责任人。5、绩效考核指标必须可度量并突出重点；指标水平应当具有先进性和挑战性。6、必须保证绩效考核的真实性。绩效考核结果应当与薪酬挂钩，并应用于优进后退。7、雨润在所有管理层级实行优进后退。优进后退有三种具体形式：优进后转、优进后降、优进后汰。多元化与亚文化:二、企业文化篇—雨润企业文化多元并存相得益彰枝繁叶茂雨润荣光1、多元化产业必然带来多元化企业文化。雨润鼓励各子集团根据自身开展历史和产业特点形成独特的文化特质，建设与雨润核心文化并存共荣的子集团亚文化。子集团亚文化建设的过程即是雨润文化落地和传播的过程。2、各子集团文化应当相互借鉴、相互促进。3、雨润宪章和各子集团文化手册构成完整的控股集团核心文化和子集团核心文化体系。4、控股集团致力于推动各子集团文化之间的融合。企业文化与制度:二、企业文化篇—雨润企业文化承载互补1、制度是企业文化的具体化和载体，是雨润文化落地和传播的重要途径之一。2、雨润对所有重要制度实行文化审计。3、雨润所有制度都必须遵循雨润宪章规定的价值取向、行为标准和根本原那么。一切违反雨润宪章的制度自始无效。4、制度有明文规定时，员工应当执行制度。制度无明文规定时，员工应当根据雨润文化的指引采取合理行动，并对自己的行为负责。文化维护:二、企业文化篇—雨润企业文化领导率先垂范全员倾力奉行1、员工是企业文化的主要载体。招募新员工时，人力资源部门和各阶主管应当对应聘者宣讲雨润文化，并特别关注应聘者能否适应雨润文化。2、人力资源部门和各阶主管应当建立和完善新员工社会化机制，帮助新员工适应雨润文化。3、高层员工特别是最高管理层的言行是企业文化的最好诠释。雨润要求高层员工身体力行、率先垂范，带头践行企业文化，言行一致、表里一致，发自内心认同企业文化，做企业文化的代言人、示范岗。4、认同并践行雨润文化是雨润任用干部的重要标准。摒弃不良文化宣战:二、企业文化篇—雨润企业文化向不良文化宣战1、我们向以下六种不良文化——“守成文化〞、“老好人文化〞、“混日子文化〞、“踢皮球文化〞、“不作为文化〞、“官僚文化〞——宣战。2、守成是自满的表现，是进取的大敌。对于那些不思进取的员工，要坚决予以后退。3、“老好人〞是企业的坏人。他们没有原那么，拿企业和全体员工的利益做交易。全体员工都要坚决抵抗“老好人〞文化。4、目标不明确、工作无压力、人浮于事是“混日子文化〞存在的土壤。各级管理当局应当通过精简组织、制定有挑战性的目标、加强绩效管理等管理手段予以杜绝。摒弃不良文化宣战:二、企业文化篇—雨润企业文化5、“不作为文化〞是在其位不谋其政、在其位懒谋其政的具体表现，是“踢皮球文化〞的伴生文化，与雨润提倡的“责任文化〞、“成事文化〞格格不入。各级管理当局应完善责任制，厘清管理界面，明确管理职责；对于推诿搪塞、不履行职责的行为应坚决予以追究。6、“官僚文化〞是典型的大企业病，是机构臃肿、效率低下、脱离实际、纸上谈兵、闭门造车等现象的概括。各级管理干部，尤其是高级管理干部，要深入第一线、深入实际，克服主观主义、文牍主义和事务主义，尊重客观规律和企业实际，防止独断专行、脱离实际瞎指挥。人才机制篇干部选拔方法3干部素质及能力要求32人才使用方法4成长之路31三、人才机制篇—成长之路经营类专业类业务/后勤类专员级经理级总经理级专员级经理级总经理级专员级经理级总经理级岗位序列一岗位序列二岗位序列三…

总裁级“7433〞干部素质模型:三、人才机制篇—干部素质及能力要求经理人十二项能力修炼:三、人才机制篇—干部素质及能力要求创新能力；营销管理能力；品质管理能力；本钱管理能力；研发管理能力；财务管理能力；人事管理能力；采购管理能力；工程管理能力；物流管理能力；合作共事能力；公共关系能力。七个优选法:三、人才机制篇—干部选拔方法经历记录民意业绩品德竞聘教育员工在企业中的四种角色:三、人才机制篇—人才使用方法能力人才态度消极强弱人裁人财积极人材人裁——没有能力，态度又差——坚决不用！人材——态度不错，就是干不了事——培养使用！人才——能力挺强，就是态度太差——谨慎使用！人财——态度好，又有能力，真是公司财源——提拔重用！四种类型的员工:三、人才机制篇—人才使用方法有才无德（毒品）有德有才（精品）有德无才（半成品）无德无才（废品）德才优进后退:三、人才机制篇—人才使用方法薪酬上调您的表现职务晋升撤职劝退优进后退降职（降薪）1、优进 优进是指员工因业绩优秀、表现良好而受到公司奖励的一种形式，包括职务晋升和薪酬上调两种类型。其中，职务晋升比例为≥80%、薪酬上调比例为≤20%。◆职务晋升严格按照?雨润控股集团干部管理制度(试用)?和?“七个优选法〞评分细那么?进行，并按照“岗变薪变〞的原那么，自岗位调整后的次月执行新的薪酬标准。◆薪酬上调对业绩突出，排名靠前的员工，薪酬可在原标准上调5%-10%。薪酬上调经所在集团人事工作小组会议讨论审核、审批，并经集团发文后执行。三不用:三、人才机制篇—人才使用方法自私治理的人不用工作不主动的人不用老好人不用公司制度篇薪酬福利2绩效考核31工作考勤3试用与转正4行为规范5四、公司制度篇—绩效考核〔一〕考核周期绩效考核分为月度考核、半年度考核及年度考核。〔二〕结果应用薪酬调整、评奖评优、优进后退。〔三〕三查三看绩效考核的真实性、准确性问题是绩效考核过程的关键和难点。为此，公司实行“三查三看〞的方法，倒逼形成科学的绩效考核体系：一查考核分数分布，一看考核分差多少；二查是否第三方考核，二看考核结果的真实性准确性与考核人员薪酬是否挂钩；三查考核结果是不是张榜公布，三看员工满意不满意。四、公司制度篇—薪酬福利〔一〕员工薪酬1、月度工资构成由出勤工资、加班工资、绩效工资、工龄工资、补贴等工程组成。2、月度工资计算◆出勤工资出勤工资为日考勤工资乘以周一至周五正常工作的出勤天数〔含带薪休假天数〕。◆加班工资除每周六上午的正常加班外，其它加班行为须事先履行规定的加班审批手续，否那么不计算加班工资，员工每月的审批加班天数最多不超过2天〔大月份不超过2.5天〕。四、公司制度篇—薪酬福利对于实行不定时工作制的人员，不计算加班工资〔每周六上午的正常加班除外〕。◆绩效工资当月〔婚假当月除外〕实际出勤在13天及以上的，绩效工资依据绩效考核结果发放，当月实际出勤小于13天的，不计算绩效工资。婚假当月实际出勤在10天及以上的，正常计算绩效工资，婚假当月实际出勤小于10天的，不计算绩效工资。◆工龄工资工龄每满一年即可享受50元/月的工龄工资，工龄工资最高不超过500元/月。◆各项补贴公司对不同类别的员工设置不同的补贴工程，其中，就餐补贴为所有员工都享受的补贴工程。四、公司制度篇—薪酬福利〔二〕员工福利1、法定福利按照国家相关法律、法规执行。2、住宿公司为员工提供免费集体住宿，水电费自理。3、生日庆贺员工生日，公司统一安排旅游、生日聚会或赠送生日礼物等活动。4、节庆礼品对春节、中秋等节日，所有员工均享有节日礼品福利，并在节日当天享受免费午餐。5、旅游活动对于工作绩效突出的员工，公司可统一安排旅游。四、公司制度篇—薪酬福利四、公司制度篇—工作考勤工时制度本公司针对不同工作性质的员工实行不同的工时制度，对以下特定岗位员工实行特殊工时制度：〔1〕不定时工作制对于总经理级及以上级别管理人员、销售人员、物流运输、高层专属效劳人员〔保安、秘书、司机等〕、外勤人员〔外协、在建工程等〕等岗位实行不定时工作制。〔2〕综合计算工时制对于一线岗位员工和一线管理人员，实行综合计算工时工作制，计算周期为半个自然年度。四、公司制度篇—工作考勤工作时间公司实行每周五天半工作制，一般以周六、周日为休息日，因公未能在周末休假的员工，可另行调休。作息时间安排如下：

1、秋冬季周一至周五上午8:00-12:00，下午13:30-17:3