信息系统项目管理师复习时间分配策略试题及答案

信息系统项目管理师复习时间分配策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目时间管理的说法中，正确的是（）

A.时间管理是指确保项目按时完成的过程

B.时间管理关注的是项目的进度计划和控制

C.时间管理不包括资源分配和风险管理

D.时间管理通常与质量管理、成本管理相独立

2.项目进度计划编制过程中，以下哪种工具最常用于确定关键路径（）

A.PERT（项目评估与审查技术）

B.Gantt图

C.PERT图

D.甘特图

3.在项目进度控制过程中，以下哪项活动不是进度控制的内容（）

A.分析进度偏差

B.识别进度风险

C.更新项目进度计划

D.进行项目收尾

4.下列关于项目进度压缩的说法中，正确的是（）

A.进度压缩可以缩短项目完成时间，但不影响项目成本

B.进度压缩可以通过赶工、快速跟进等方法实现

C.进度压缩可能导致项目质量下降

D.进度压缩适用于所有项目

5.以下哪种工具或技术适用于项目进度风险管理（）

A.网络图

B.概率分布

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

6.下列关于项目时间管理计划编制的说法中，正确的是（）

A.时间管理计划编制应遵循项目阶段划分的原则

B.时间管理计划编制应考虑项目团队的能力和经验

C.时间管理计划编制应考虑项目资源的需求

D.时间管理计划编制应与项目质量、成本管理计划相独立

7.以下哪种工具或技术适用于项目进度计划更新（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.网络图

D.敏感性分析

8.下列关于项目进度控制的说法中，正确的是（）

A.项目进度控制是指对项目进度计划的监督和调整

B.项目进度控制关注的是项目完成的时间

C.项目进度控制不包括对项目资源的管理

D.项目进度控制通常与项目成本管理相独立

9.以下哪种技术适用于项目进度压缩（）

A.快速跟进

B.赶工

C.延长项目期限

D.减少项目范围

10.下列关于项目进度管理计划的说法中，正确的是（）

A.项目进度管理计划应包括项目进度计划和控制过程

B.项目进度管理计划应考虑项目团队的能力和经验

C.项目进度管理计划应与项目质量、成本管理计划相独立

D.项目进度管理计划应考虑项目资源的需求

（未完待续）

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何规划、执行和控制项目进度。（）

2.项目进度计划一旦制定，就应保持不变，不得进行任何调整。（）

3.项目进度压缩是指在不改变项目范围和质量的前提下，缩短项目完成时间。（）

4.项目进度风险管理是识别、分析和应对项目进度中可能出现的风险的过程。（）

5.项目进度控制是确保项目按计划进行的过程，包括监控进度、识别偏差和采取纠正措施。（）

6.项目进度计划编制过程中，关键路径上的活动被称为关键活动。（）

7.项目进度压缩可以通过延长项目期限来实现，这不会影响项目成本。（）

8.项目进度管理计划应包括项目进度目标、进度控制方法、进度监控工具等内容。（）

9.项目进度控制过程中，如果发现进度偏差，应立即采取措施进行调整，以确保项目按时完成。（）

10.项目进度管理计划编制应考虑项目团队的能力和经验，以确保计划的可行性和有效性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理计划的主要内容。

2.解释项目进度压缩的三种主要方法，并简要说明各自的优缺点。

3.在项目进度控制过程中，如何识别和应对进度偏差？

4.项目进度管理中，如何进行项目进度风险的识别和管理？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目进度管理过程中可能遇到的问题及其解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B

解析思路：时间管理确保项目按时完成，关注进度计划和控制，与资源分配和风险管理相关联。

2.B

解析思路：Gantt图是展示项目进度计划的主要工具，能够直观地展示任务进度。

3.D

解析思路：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，不属于进度控制的内容。

4.B,C

解析思路：进度压缩可以通过赶工、快速跟进等方法实现，但可能导致质量下降。

5.C

解析思路：敏感性分析是项目进度风险管理中常用的技术，用于评估关键参数的变化对项目进度的影响。

6.A,B,C

解析思路：时间管理计划编制应遵循项目阶段划分原则，考虑团队能力和资源需求。

7.B

解析思路：Gantt图是更新项目进度计划的有效工具，能够直观地展示任务进度和完成情况。

8.A

解析思路：项目进度控制确保项目按计划进行，与项目成本管理密切相关。

9.A,B

解析思路：快速跟进和赶工是项目进度压缩的技术，通过并行执行任务或增加资源来实现。

10.A,B,D

解析思路：项目进度管理计划应包括进度目标、控制方法、监控工具等内容，并考虑团队能力和资源需求。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，详细描述了进度管理的方法和过程。

2.×

解析思路：项目进度计划应根据项目进展情况进行调整，以适应变化。

3.√

解析思路：项目进度压缩旨在缩短项目完成时间，而不改变项目范围和质量。

4.√

解析思路：项目进度风险管理是识别、分析和应对项目进度中可能出现的风险的过程。

5.√

解析思路：项目进度控制确保项目按计划进行，包括监控进度、识别偏差和采取纠正措施。

6.√

解析思路：关键路径上的活动对项目进度有决定性影响，被称为关键活动。

7.×

解析思路：延长项目期限会直接影响项目成本，不是进度压缩的方法。

8.√

解析思路：项目进度管理计划应包括进度目标、控制方法、监控工具等内容。

9.√

解析思路：发现进度偏差后，应立即采取措施进行调整，以确保项目按时完成。

10.√

解析思路：项目进度管理计划编制应考虑团队能力和经验，以确保计划的可行性和有效性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理计划的主要内容：

-项目进度目标

-进度计划编制方法

-进度控制策略

-进度监控和报告机制

-进度风险管理计划

2.项目进度压缩的三种主要方法及其优缺点：

-赶工：增加资源，缩短关键路径上的活动时间。优点：快速完成项目；缺点：可能导致成本增加和质量下降。

-快速跟进：并行执行任务，缩短项目总时间。优点：提高效率；缺点：可能增加风险和复杂性。

-延长项目期限：调整项目时间表，以适应资源限制。优点：降低风险；缺点：可能导致客户不满。

3.识别和应对进度偏差的方法：

-监控进度：定期检查项目进度，与计划进行比较。

-分析偏差：确定偏差的原因，如资源不足、任务延迟等。

-采取措施：根据偏差原因，采取相应的纠正措施，如调整资源分配、重新安排任务等。

4.项目进度风险识别和管理：

-识别风险：通过专家判断、历史数据、检查清单等方法识别进度风险。

-评估风险：分析风险发生的可能性和影响，确定优先级。

-制定应对计划：针对高风险，制定预防措施和应急计划。

-监控风险：跟踪风险状态，确保应对措施的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.平衡进度、成本和质量之间的关系：

-了解项目需求：明确项目目标、范围和质量标准。

-优先级排序：根据项目需求和资源限制，确定进度、成本和质量的优先级。

-沟通与协商：与项目干系人沟通，达成共识，确保各方对平衡关系有共同理解。

-动态调整：根据项目进展和变化，动态调整进度、成本和质量计划。

2.项目进度管理过程中可能遇到的问题及解决策