深度分析2024年系统规划与管理师考试中的社会需求趋势与未来职业规划试题及答案

深度分析2024年系统规划与管理师考试中的社会需求趋势与未来职业规划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.制定信息化战略规划

B.管理项目生命周期

C.负责公司日常行政事务

D.监督项目进度与成本控制

2.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.定义项目范围

B.建立项目管理团队

C.确定项目预算

D.撰写项目报告

3.以下哪种方法不属于需求分析方法？

A.调查法

B.评审法

C.试点法

D.调度法

4.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理方面的职责？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.负责项目采购

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理方面的职责？

A.制定质量标准

B.实施质量监控

C.负责项目进度

D.确保项目团队协作

6.以下哪种沟通方式最适合系统规划与管理师与客户进行沟通？

A.邮件

B.电话

C.会议

D.短信

7.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.审查项目成果

B.总结项目经验

C.评估项目效益

D.负责项目交付

8.以下哪种技术不属于云计算技术？

A.公有云

B.私有云

C.混合云

D.水泥云

9.系统规划与管理师在项目采购管理方面的职责包括哪些？

A.编制采购计划

B.招标投标

C.签订合同

D.监督供应商交付

10.以下哪种技术不属于大数据技术？

A.分布式计算

B.机器学习

C.人工智能

D.智能穿戴

11.系统规划与管理师在项目团队管理方面的职责包括哪些？

A.建立团队组织结构

B.制定团队工作计划

C.激励团队成员

D.监督项目进度

12.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目变更管理方面的职责？

A.审查变更请求

B.评估变更影响

C.实施变更控制

D.负责项目培训

13.以下哪种技术不属于物联网技术？

A.RFID

B.感应器网络

C.5G

D.生物识别

14.系统规划与管理师在项目沟通管理方面的职责包括哪些？

A.制定沟通计划

B.收集沟通信息

C.维护沟通渠道

D.分析沟通效果

15.以下哪种技术不属于人工智能技术？

A.自然语言处理

B.计算机视觉

C.机器学习

D.网络安全

16.系统规划与管理师在项目成本管理方面的职责包括哪些？

A.编制成本预算

B.实施成本控制

C.监督成本执行

D.分析成本效益

17.以下哪种技术不属于区块链技术？

A.智能合约

B.区块链浏览器

C.量子计算

D.链上身份认证

18.系统规划与管理师在项目进度管理方面的职责包括哪些？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.分析进度偏差

D.调整项目计划

19.以下哪种技术不属于云计算技术？

A.公有云

B.私有云

C.混合云

D.云存储

20.系统规划与管理师在项目质量管理方面的职责包括哪些？

A.制定质量标准

B.实施质量监控

C.负责项目进度

D.确保项目团队协作

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面，无需考虑业务需求。（×）

2.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的主要职责之一。（√）

3.系统规划与管理师在项目启动阶段无需与客户进行沟通。（×）

4.系统规划与管理师只需关注项目进度，无需关注项目成本。（×）

5.在项目变更管理中，系统规划与管理师的主要职责是批准所有变更请求。（×）

6.系统规划与管理师在项目质量管理方面只需关注项目成果的最终验收。（×）

7.系统规划与管理师在项目团队管理方面只需关注团队成员的工作进度。（×）

8.云计算技术可以提高企业的运营效率，降低成本。（√）

9.大数据技术可以帮助企业挖掘潜在的商业价值。（√）

10.人工智能技术将逐渐取代系统规划与管理师的工作岗位。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.如何在项目执行阶段进行有效的沟通管理？

3.结合实际案例，说明系统规划与管理师在项目风险管理中的作用。

4.分析系统规划与管理师在数字化转型中的角色和挑战。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师如何适应数字化转型中的新技术和新趋势。

在当前数字化转型的浪潮中，系统规划与管理师面临着前所未有的挑战和机遇。新技术和新趋势的涌现，如云计算、大数据、人工智能等，为系统规划与管理师的工作带来了新的方向和挑战。以下是如何适应这些新技术和新趋势的论述：

首先，系统规划与管理师需要不断学习新知识。随着技术的快速发展，系统规划与管理师必须不断更新自己的知识库，掌握最新的技术动态和应用场景，以便在项目规划和管理中做出更为合理的决策。

其次，系统规划与管理师应提高自己的技术能力。在数字化转型中，技术能力是核心竞争力。系统规划与管理师需要熟悉云计算、大数据、人工智能等关键技术，并能够将这些技术应用于实际项目中。

第三，系统规划与管理师要注重跨领域合作。数字化转型往往涉及多个部门和领域，系统规划与管理师需要具备跨领域的沟通和协调能力，促进不同团队之间的合作，实现项目目标。

第四，系统规划与管理师要关注用户体验。在数字化时代，用户体验至关重要。系统规划与管理师在设计和管理信息系统时，要充分考虑用户的需求和习惯，提高系统的易用性和用户体验。

最后，系统规划与管理师要具备前瞻性思维。面对快速变化的技术环境，系统规划与管理师需要具备预测未来趋势的能力，为企业的长期发展提供战略指导。

2.讨论系统规划与管理师在促进企业可持续发展中的作用。

系统规划与管理师在促进企业可持续发展中扮演着关键角色。以下是在这一过程中的作用讨论：

首先，系统规划与管理师能够帮助企业制定和实施可持续发展战略。他们通过分析企业现状和外部环境，提出符合可持续发展理念的战略规划，指导企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

其次，系统规划与管理师在项目规划和管理过程中，注重资源的合理利用。他们通过优化项目流程、提高资源利用率等方式，降低企业的运营成本，实现资源的可持续利用。

第三，系统规划与管理师关注企业信息系统的绿色化。在信息化建设过程中，他们积极采用节能、环保的设备和技术，降低信息系统的能源消耗，减少对环境的影响。

第四，系统规划与管理师在项目实施过程中，注重员工的职业发展和培训。他们通过提高员工环保意识和技术水平，促进企业内部的可持续发展。

最后，系统规划与管理师通过参与社会公益活动，提升企业的社会责任感。他们倡导企业承担社会责任，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：系统规划与管理师的主要职责与日常行政事务无关。

2.A

解析思路：项目范围定义是项目启动阶段的关键任务。

3.D

解析思路：调度法不属于需求分析方法，而是项目管理中的术语。

4.D

解析思路：项目风险管理不涉及采购职责。

5.C

解析思路：项目质量管理关注的是质量标准的制定和监控，而非进度。

6.C

解析思路：会议是系统规划与管理师与客户沟通的有效方式，便于讨论和决策。

7.A

解析思路：项目收尾阶段需要对项目成果进行审查，确保符合预期。

8.D

解析思路：水泥云不是云计算技术的一种。

9.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在项目采购管理中负责整个采购过程。

10.C

解析思路：大数据技术包括分布式计算、机器学习和人工智能，但不包括智能穿戴。

11.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在团队管理中负责团队组织、工作计划、激励和进度监督。

12.D

解析思路：系统规划与管理师在变更管理中负责审查、评估和实施变更控制，而非培训。

13.D

解析思路：物联网技术包括RFID、感应器网络和生物识别，但不包括量子计算。

14.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在沟通管理中负责制定计划、收集信息、维护渠道和分析效果。

15.D

解析思路：人工智能技术包括自然语言处理、计算机视觉和机器学习，但不包括网络安全。

16.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在成本管理中负责预算编制、控制执行和效益分析。

17.C

解析思路：区块链技术包括智能合约和链上身份认证，但不包括量子计算。

18.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在进度管理中负责计划制定、监督、偏差分析和计划调整。

19.D

解析思路：云计算技术包括公有云、私有云和混合云，但不包括云存储。

20.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师在质量管理中负责制定标准、监控实施、进度和团队协作。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注业务需求，以指导技术实现。

2.√

解析思路：项目风险管理是系统规划与管理师的核心职责之一。

3.×

解析思路：项目启动阶段需要与客户沟通，明确需求。

4.×

解析思路：系统规划与管理师需要同时关注进度和成本。

5.×

解析思路：系统规划与管理师负责评估和批准变更请求。

6.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注项目全生命周期的质量管理。

7.×

解析思路：系统规划与管理师需要关注团队成员的工作进度，但不止于此。

8.√

解析思路：云计算技术确实可以提高企业的运营效率并降低成本。

9.√

解析思路：大数据技术有助于企业发现新的商业机会和价值。

10.×

解析思路：人工智能技术将辅助系统规划与管理师的工作，而非取代。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：定义项目目标、范围和可行性；制定项目计划，包括时间表、预算和资源分配；识别项目风险和制定应对策略；确定项目团队和组织结构。

2.在项目执行阶段进行有效的沟通管理，系统规划与管理师应：建立清晰的沟通渠道和流程；定期召开会议，确保信息流通；使用适当的沟通工具和技术；鼓励团队成员之间的开放和诚实沟通。

3.结合实际案例，系统规划与管理师在项目风险管理中的作用包括：识别项目潜在风险，评估风险影响；制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和接受；监控风险，及时调整应对措施；确保项目目标的实现。

4.系统规划与管理师在数字化转型中的角色和挑战包括：理解并推动企业数字化转型战略；应用新技术，如云计算、大数据和人工智能；协调跨部门合作，确保项目顺利进行；应对技术变革带来的不确定性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师如何适应数字化转型中的新技术和新趋势：

-持续学习，更新知识库，掌握新技术动态。

-提高技术能力，熟悉云计算、大数据、人工智能等关键技术。

-注重跨领域合作，促进不同团队之间的沟通与协作。

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