踏瑞人力资源管理竞争对抗比赛平台软件操作手册

踏瑞人力资源管理竞争对抗比赛平台软件

操作手册

上海踏瑞计算机软件有限公司

所有-严禁翻印

目录

第TP分系统初始化设置..........................................................4

1.1登录boss账号用户管理页面..........................................5

1.2修改个人基本信息与密码..............................................5

1.3生成教师账号(teacherj/)...............................................................................6

第二部分授课教师日常管理......................................................7

1班级管理和小组管理........................................................7

2对学生分配实验............................................................10

3打分和统计................................................................10

4自定义案例................................................................11

第三部分实频程...............................................................12

1进入界面..................................................................12

2竞争对抗比赛平台..........................................................13

2.1背景................................................................13

2.2统计................................................................15

23管理层决策..........................................................20

2.4人力资源规划.......................................................20

2.5薪酬设定............................................................21

2.6绩效评价...........................................................22

2.7招聘设定............................................................23

2.8培训与开发.........................................................23

2.9员丁关系............................................................24

踏瑞人力资源管理竞争对抗比赛平台软件采取B/S结构,基于WEB模式（本软件全面

支持html5,因此软件基于Google.Safari,Firefox3.6,Opera10.5浏览器）,客户端

无需安装，系统的维护、升级集中在服务器端完成，易于部署和使用。

产品采用用户角色架构，贴合教学管理实际情况，方便教师进行教学管理。在用户角色

架构中分配了boss.教师和学生三种用户角色，各个用户角色的功能、操作任务及其相互

关系如下图所示：

教师账号

分

建立教师账号导

配

入

真

学

脍

boss账号生

初始化

学生账号

操作真笠

各用户角色的操作任务与对应的菜单详见《用户任务操作指南表》。表中各账户下列出

了该账户所有可行的操作任务。

bossteacherstudent

我的信息VVV

修改密码VVV

用户管理

用户管理VVX

新建用户VVX

班级管理编辑班级VVX

导入学生VVX

新增学生VVX

删除学生VVX

分配实验分配实验VVX

实验结果查看实验结果VVV

第一部分系统初始化设置

对boss账号进行初始化设置主要是对boss账号的基本信息进行设置以及生成教师账

号。这些操作都是在boss账号登录后进行的，故首先须登录boss账号用户管理页面。

1.1登录boss账号用户管理页面

打开浏览器一输入指定网址——进入登录界面,输入boss账号和密码——点击登

录进入首页、点击用户管理--进入用户管理页面

Topwaysoft

02014

1.2修改个人基本信息与密码

进入产品后，点击"用户管理"——"用户管理”左侧的下拉符号一选择"我的信

息"/"修改密码"页面，输入相关信息点击提交修改成功。

Biffin

1.3生成教师账号（teacher账号）

除了"修改个人基本信息”这一必要的操作外，boss还需生成教师的账号。具体操作

步骤如下：

登录boss账号用户管理页面一点击左上角用户管理一选择新建用户——进入新

建用户页面，输入用户名、密码及权限（教师）点击提交新建成功。

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第二部分授课教师日常管理

授课教师的日常管理工作主要包括对学生分配实验、查看学生实验结果。在进行这些操

作之前，首先需要对教师账号进行初始化设置，及时完善个人基本信息并修改默认密码，具

体操作请参考"第一部分/1.2修改个人基本信息与密码”中的内容，教师账号可以修改自

己的个人信息，也可导入学生信息。

1班级管理和小组管理

生成教师管理账号后，我们需要生成一个新的班级，并将相关学生的数据导入到系统中

来。生成班级必须在boss账号中完成，而导入学生信息任务在教师账户中也可实现，操作

方法相同。具体操作步骤如下：

(1)生成班级

登录boss账号登录一选择“班级管理”按钮，打开班级管理页面——点击界面左下

角"新增"按钮，弹出"编辑班级"窗口——根据窗口内容输入详细班级信息——点击“保

存"按钮。

编辑班级

班级名称：

任课老师:

20151208testl208teate$t20L6

20160118Blairetesting

testing1

✓曲

+新培班国

注意:填写班级信息中的“任课教师”信息时，在教师列表中选中相应教师前

的单选按钮，点击〃提交〃完成。

(2)导入学生信息

打开班级管理页面一点击班级列表中需导入数据班级右侧的“导入账户"按钮，系

统弹出"学生导入"窗口一点击"数据模板下载"一按模板格式整理学生基本信息，

并按指定文件格式保存一点击"浏览"导入该文件一一点击"保存"(点击查看即可看见

导入的相关信息1

导入学生X

字生导入幅板下或

注:0•板交停为Excela性,下It后调招定播

6人■盲取消

(3)新增学生账号

打开班级管理页面——点击相应班级查看明细一弹出班级学生列表一点击新增按

钮一输入学号/姓名一点击添加即可。

©次级过情

序号学生修学学集名碑刖在朗绿

1120801testi2udtea

2120802testl208tea■«U生码■»用户

(4)小组管理

登录后，点击"小组管理"，可以进入到小组管理界面，教师选择要进行小组分配的班

级、分配为几个小组，然后系统随机将学生分配到各小组中；最后教师任命各小组的组长，

即可完成小组分配。

S

注意

(1)boss账号、教师账号及学生账号

账号名称功能数量备注

生成教师账号；并包括教师只有默认账号为：boss;默认登录密

bossHr^-账号的各种功能码为：123456;建议首次登录后

请修改密码

负责学生导入、学生实验操多个

教师账号

作管理，包括给学生分配实

验、查看学生实验结果等

登录后可根据教师分配的多个新增学生账号的登录账号是学生

学生账号实验展开实验，查看结果以本人学号；密码是123456;建议

及进行讨论首次登录后请修改密码

2对学生分配实验

登录教师账号，进入首页选择"分配实验"进入分配实验界面选择要分配

的实验•班级•模式，点击确定即可分配实验。

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3打分和统计

本软件除了系统根据每个团队的操作情况给出一个实验得分和排名外，还允许多用户在

线打分，包括竞争对抗平台打分、现场打分以及最终排名和得分明细。教U币可以在本页面对

每个小组进行打分，最终得到各小组的最终得分和排名C

⑥打分和妩计

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竞争对决平台分司

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分律分

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2£Sb.7282171S5636.08.5415

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GG4.91712.SS.7B.07.Z54

4自定义案例

自定义案例模块涉及软件安全问题必须在客户购买此模块功能前提下才开放此功能。

进入教师端首页点击自定义案例，可自定义案例。

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®自定义案例

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1、案例情景

1.1公司荷介

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第三部分实验过程

1进入界面

打开浏览器一输入指定网址一打开登录界面一输入学生账号和密码一点击

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Topwaywft

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学生可以看到自己的主页：

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2竞争对抗比赛平台

竞争对抗比赛平台是一个给定的背景案例下，让学生以小组的形式，模拟经营一家公

司，在虚拟的市场上进行博弈和对抗。首先系统提供一个背景信息以及市场上的相关信息,

每个团队在同一个起跑线上（最初公司的规模、资金、生产的产品等是一样的），然后制定

公司的发展战略、人才战略、薪酬战略等，在虚拟的市场上进行博弈。每期不同团队的不同

决策都会影响整个市场的情况，然后下一期在新的市场环境下再进行新的决策，最终以公司

的留存利润、人力资源各部分决策等指标的总得分进行排名。

2.1背景

这是各团队进行对抗比赛的基础信息，主要呈现的是每期市场上的变动情况，每个团

队看到的内容都是一样的。背景中包括案例信息、劳动力市场信息和其他宏观信息。

2.1.1案例情景

本步骤是对基础的背景信息的展示：

今・天)

常例信息

1.公司简介

建设科技再限公司沿02012年4月，在1次注窗成立.专注于新TCS魄手凯彩遒.91途科技再母公司从2012年4月正式启动以索,用极斫及手机制适歧木,方幽・田内

外手矶的发后浪潮.修・区内的手风用户对酬却的STF故量HE.手矶市场衣再至,手机厂#比*日五飞由H,占戌科技ER公司利用，体利好的市场皿.

摞住"忙遇,退iS的1T收而嗨,发履失注变本,灰簿了市场的育定,并冶畀了一定的右婿份酬1人才恬务,企业也逐，进入了黄金双履期,但CB外的手机区B大力的运入

国内市场,凭借先送的质衣.成熟的市场运。皆论和国内手机企业18开了军列的宾学.在受到国外众多F品牌的强狂审壬之后,选途科没有候公司枳极地网至18,切3

・嚏手班的先进技术,进一步电分市场，茶我多样化比*U手虔,与众与的对手看开了谶表的真争，而且山取河了一幽茏东,H•人•生活水平的抵离,人f尔于手电BH

事由不再是♦窿丝的冬木，而是更M多样化个性化的1E201汨京三网■合的舞二船3也作的开MMRM&iR行业BM图*"波睽你回！,面对4”财的«

况行业,晔”:技有限公司的故■透界汨于R+曲比艮坦等脸♦行力**十分关•.当前,却睑科技有幅公司在产品方面透酶洞方元化的方向澄履.由于公司位

于，炽力・大量和丰■的劳动力法部和成—团队在产品的生产、后匕■MS.❷后最先・万百生。一育完的・理体至团队庇出的柒量抡对活动己后取

附了一定的品牌加台厦以»国龙的客户.

1.1企业文化与战略

洲£科技百霞公司的企业文化素何和弟与合作，it立«Mt9汉化第朋,公司内郃员工之间保挣修硒工作旦HE,员工之间漾南合作,工，即极性总高,工作出0也可很大

11度的接升.X内部没育表产的等吸,每一立民工1M甲的,或Y周2是自己的伙住.同时，痴虞匕技何浓公司没标长的会议和沆H.裕里员工在轻松的伏U式工

作氛08中切呈日己的创包.

*14科技有限公司计对目航的手机市场做了SWOT分析，公司主审优电劣吧.机嗓、的MI下所示:

1期«科技利陵公司是集研发.生产、的.1.坦建森技有1R公司是TS业里的公

2.1.2劳动力市场信息

这部分主要是提供给学生劳动力市场的情况，包括市场上人才供给情况、需求情况以及

劳动就业率等，以方便学生做第一期的各项决策：

下要力学而力g中客军方宏仁LW人员副■・白—考为力众番.并R4,齐的和.手—”・月即”.等动力it巧牛的植・人55«®亦力诙.在考对力市场上..CTM5I

打入JS也在多手ETOHm/JU,而山■生产人燮JIMS又S星多于应■班次人员卬一■人费的人U.<E.gM!R工逐星陆#K响星灌@率友入粤.企W,.兵也5技不开友

人!ST»m•头从京明企亚比受，亚•垄大G*M»8Wr舌病•第.工带行・在亭响取1上一般0：信太更M.史今哈？龄五常&.而匕甘，人生用电网♦也而刀刃.

JW£W”■人才电场接侬%更亍⑼年用场诩灯口lUKtg佞,也!«■他冷场上AKIV：仔LHF•内•.tBlXmOCWE3|l25%£a.上但标・比淳国最EHa蜕苫次■二

9.n«umtcw考动*舌密的归科tn帘.另用8幅关—让电♦父亍・年B&)%的与动力衣方网刀・2.智牛KP■沼喉rm震在人才但上酒需.比0寿人■手囿铲射5宓行不

F,又在Ir&C工行翊生产冷哥戌F.这人7电场上的多U冬h«婕素必微:人的JU5业中,皿金闻用人价£.-2«®上的叠..

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2.1.3其他宏观信息

其他宏观信息是整个行业发展的宏观环境，主要是对市场发展周期、银行提供的贷款限

额、利息、政府的相关政策、税率、产品的需求弹性、消费者偏好等内容：

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具它宏犹

在中国,国希中田改行并没忖?■出相应的is策来支持电子g*制泡屋,“R收旺印力国双征收一*行业的玩车.即17%.但是,中田政石雯掩以科学发属蝴用

£济社会发后全局，以经济5»设力中心,梅立和席杜会,iSTHSiH区域经济一体化发后.政府自身也兹.过H文明4设和:汨眇•设等多方面的内吕,将促盅我国安双政治

环境的不麻优化.在全面缘设小・社会的8些中，IT内统促？■a是W较政杓工作的楹心,从而进一抄加EH民19买力，行为手机产品提供新的市场W乳

同时,由于手机行业目前的前察或好，中日人国电行行企业会利率设定力6.5%,各大事行给予手机公司的*仍《微亍比皎克松的伏器,强阳甑力1500000阮.而

国务院在2007隹高画1布取消了有关多汾通也系统后线谶照摘准”放的制度.取泊N1R的制度对国内的相关企业起到了T93丽乍用，但这T5!定的歌领W妹・手

现弊照防金放开.所有的手机生产制11厂鹰的手机产品只仅仅;IW授受人网检M15量协妾.揩费看投V两相关35门的闹if0・3.一旦•生产的手机产曷衿台国军的相

关行业标港,就航运入中国市场.并可以享受到和竟争的矶会.区一般代委・司制津企业13入中国国内市场的H殳已纥;*.中国的手矶壬场巨大,这朽会蚤引用自

国内外97众参手矶生产厂》!.

同时,随•人，肉手机的功16以及它所mR的便利的孰知.谢爸多的人想要凭有一软手机,而冷?1«其手机并不太注■手机的价格是否便直.而更多的是关注手机的后

量.手矶的外观.质¥1U及俎茨方森的要矛.因比,如何通11运用媒体■传的手粒率打响自己的品牌，以及设计出适合向磬者口味的手矶成力了生产司等号的■要足置.

利霖

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同学们而无a直・三双信总,一些得走的■件?S写说明了丰期内市场的导需手.箱号香£好.凛叼H曲内方面的下乙依塔运些■要信息分定企业血3,获再星大利«

的可帕1芭莉.比如,"明文中想到■•妮注手矶的质量、手矶的外观、B5辱以及S8东方面BW7T,说期蔺圣者对于手矶的设it.功M1B而符本很高,因此，酒野，里

候向于启三里注■研发的企业的产反.

2.2统计

统计是对每一期学生做的决策的反馈，为下一期做决策提供依据，该部分包括下面几

个方面：评分统计、企业人力资源管理数据统计、企业收益、资产数据统计、企业决策运营

数据统计、产品市场情况统计。

(1)评分统计

评分统计主要是对团队排名、各项得分的展示。

合・英＞H计

第0期

评分统计

麻俳名统计

本企业经■伏友力«中其的企业经・状况

正—所K公司正ra中.

同阳套尸ranme团队忌再分留存利词仲分企业成长评分人力缙然现的行莉龄・理仔分缗效"理百分招分培。解分员工关第仲分

团”修小印小曲10G%25%10%20%10%10%10%10%5%

*型认______

(2)企业人力资源管理数据统计

主要是以图表的形式展示的该团队人力资源管理的各项决策，包括招聘的人数、薪酬

情况、员工的效能等信息。

南企业人力资源健理数据统计

人力资源规划

校计在Q人数实际在岗人取

生产部的唐郡研发部的窗部研左3

高皿生产人■通生产人««W|SZ■通的色人程吸研澄人有程斫友人育斌生产人管施生产人商观镐自人・11事作人魔版研步人■电研方人

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154510351035154510351035

丽厨

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sen基本工由（元）9金（元）

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总经办CEO100,000.00

生产"40,000.005.010,000.00

^55餐破生产人员20,000.004.04.000.00

WS生产人员15,000.003.02.250.00

M自Sifi40,000.005.010,000.00

的■部程阪的售人民2ZOOO.OO4.04,400.00

・通硝传人员16,000.003.02.400.00

研发，监65,000.005.016,250.00

研滋部JMffiFwza27,000.004.05.400.00

・S研发人员19,000.003。2.850.00

绩效管理

伴筑陶位w»

高嫌生产人员0

招聘

^7*35械色郃研发部

湎球生产人员（人）面但*人员（人）湎通的・人民（A）奇■的■人员（A）高殿研发人员（人）1M同a人员（人）

000000

培训

生产部（元）Sts部（另）研片部（元）

000

员工关系篱理

生产部（元）妁离都（万）研发部（元）

000

员工关系管理

生产部的日部研次部

高嫌生产人品・»生产人品高吸储色人民・看销售人员高嫌研澄人员・a引才人品

苍R（人）辞退（人）ffi°（A）辞退（人）苟配《人）辞退（人）商即《人）和遛（人）苍加（人）辞退（人）W°（A）犷翅（人）

000000000000

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生产部□qL》•线1」」召戈郃门

预期新资与买际薪资支出对比国

(3)企业收益、资产数据统计

主要是以收益表和资立负债表展示本公司上一期的各项收支情况、资产负债情况，其中

货币资金是学生下一期做决策时要考虑的可用资金的一部分。

企业

M”(元)

U00.000.00珀8

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(4)企业决策运营数据统计

本部分主要是以图表的形式呈现的公司各部门的情况，包括产能、各部门的人数、员

工的工作效能、设备投资情况等这些是比较重要的数据，下一期做决策要参考这里的数据。

企业决策，应—计

生产部门效能统计图销售部门效能统计图研发部门效能统计图

(5)产品市场情况统计

本部分主要是对市场情况的统计，其中市场总订单数、市场产品生产总量可以帮助同学

们分析市场的产品供给情况，为下一期制定产品产量提供依据。

产计

・产品价格雷功

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