信息系统项目管理师考试理论学习与实际结合的必要性试题及答案

信息系统项目管理师考试理论学习与实际结合的必要性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的特点，正确的有（）。

A.目标性

B.复杂性

C.创新性

D.风险性

E.质量要求高

2.信息系统项目立项的依据包括（）。

A.项目需求分析报告

B.市场调查报告

C.技术可行性分析报告

D.经济可行性分析报告

E.法规和政策文件

3.信息系统项目团队中，以下哪些角色属于项目管理团队？（）

A.项目经理

B.软件开发人员

C.测试人员

D.市场营销人员

E.系统集成人员

4.项目进度管理的主要任务是（）。

A.制定项目进度计划

B.跟踪项目进度

C.控制项目进度

D.分析项目进度偏差

E.调整项目进度计划

5.下列关于项目风险管理，正确的有（）。

A.风险识别是风险管理的第一步

B.风险评估是对风险进行量化分析

C.风险应对是制定风险管理策略

D.风险监控是确保风险应对措施得到实施

E.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受

6.信息系统项目质量管理的基本原则包括（）。

A.以顾客为中心

B.过程方法

C.管理系统方法

D.全员参与

E.持续改进

7.信息系统项目采购管理的主要内容包括（）。

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同签订

D.合同管理

E.采购验收

8.信息系统项目沟通管理的目的是（）。

A.确保项目信息传递的准确性

B.提高项目团队成员之间的协作效率

C.降低沟通成本

D.促进项目利益相关者之间的沟通

E.确保项目目标实现

9.信息系统项目成本管理的主要任务包括（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

10.信息系统项目范围管理的主要任务包括（）。

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

11.下列关于项目人力资源管理，正确的有（）。

A.项目人力资源管理包括团队建设、人员配备、绩效评估等方面

B.项目人力资源管理要关注团队成员的技能、经验、性格等因素

C.项目人力资源管理要注重沟通和协作

D.项目人力资源管理要关注团队成员的职业生涯规划

E.项目人力资源管理要注重激励和约束

12.信息系统项目合同管理的主要内容有（）。

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同纠纷处理

13.下列关于项目沟通管理，正确的有（）。

A.项目沟通管理包括项目内部沟通和项目外部沟通

B.项目沟通管理要确保项目信息传递的及时性和准确性

C.项目沟通管理要关注沟通渠道的选择和优化

D.项目沟通管理要注重沟通技巧和策略

E.项目沟通管理要关注沟通成本的控制

14.信息系统项目成本控制的方法包括（）。

A.成本预算控制

B.成本跟踪控制

C.成本偏差分析

D.成本调整控制

E.成本绩效指标控制

15.下列关于项目范围控制，正确的有（）。

A.范围控制是对项目范围变更的管理

B.范围控制要确保项目范围变更得到批准

C.范围控制要控制范围变更带来的影响

D.范围控制要关注范围变更对项目进度和成本的影响

E.范围控制要确保项目范围变更与项目目标一致

16.下列关于项目风险管理，正确的有（）。

A.风险识别是风险管理的第一步

B.风险评估是对风险进行量化分析

C.风险应对是制定风险管理策略

D.风险监控是确保风险应对措施得到实施

E.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受

17.信息系统项目质量管理的基本原则包括（）。

A.以顾客为中心

B.过程方法

C.管理系统方法

D.全员参与

E.持续改进

18.信息系统项目采购管理的主要内容包括（）。

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同签订

D.合同管理

E.采购验收

19.信息系统项目沟通管理的目的是（）。

A.确保项目信息传递的准确性

B.提高项目团队成员之间的协作效率

C.降低沟通成本

D.促进项目利益相关者之间的沟通

E.确保项目目标实现

20.信息系统项目成本管理的主要任务包括（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理的核心是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

2.项目管理团队通常由项目经理、技术专家和客户代表组成。（）

3.项目进度计划的制定只需考虑项目的主要活动即可。（）

4.项目风险管理可以通过消除所有潜在风险来避免项目失败。（）

5.信息系统项目质量管理的目标是通过减少缺陷和错误来提高客户满意度。（）

6.项目采购管理的主要目的是确保项目所需的所有产品和服务都能按时、按质、按预算获得。（）

7.项目沟通管理中，项目信息应该是公开透明的，无论对内还是对外。（）

8.项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本。（）

9.项目范围控制过程中，对变更的批准应由项目经理单独决定。（）

10.信息系统项目团队建设的关键是确保团队成员之间的沟通顺畅和协作效率高。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目立项的主要依据。

2.请列举至少三种信息系统项目风险管理的方法。

3.说明信息系统项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

4.信息系统项目成本管理中，如何进行成本估算和控制？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何将理论知识与实际操作相结合，以提高项目管理的效率和成功率。

2.分析信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的特点包括目标性、复杂性、创新性、风险性和质量要求高。

2.ABCDE

解析思路：信息系统项目立项的依据通常包括项目需求分析报告、市场调查报告、技术可行性分析报告、经济可行性分析报告和法规和政策文件。

3.ACD

解析思路：项目管理团队通常包括项目经理、软件开发人员、测试人员和系统集成人员，市场营销人员通常不属于项目管理团队。

4.ABCDE

解析思路：项目进度管理的主要任务包括制定项目进度计划、跟踪项目进度、控制项目进度、分析项目进度偏差和调整项目进度计划。

5.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。

6.ABCDE

解析思路：信息系统项目质量管理的基本原则包括以顾客为中心、过程方法、管理系统方法、全员参与和持续改进。

7.ABCDE

解析思路：信息系统项目采购管理的主要内容包括采购计划编制、供应商选择、合同签订、合同管理和采购验收。

8.ABCDE

解析思路：信息系统项目沟通管理的目的是确保项目信息传递的准确性、提高项目团队成员之间的协作效率、降低沟通成本、促进项目利益相关者之间的沟通和确保项目目标实现。

9.ABCDE

解析思路：信息系统项目成本管理的主要任务包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。

10.ABCDE

解析思路：信息系统项目范围管理的主要任务包括范围规划、范围定义、范围确认、范围控制和范围变更控制。

11.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理包括团队建设、人员配备、绩效评估等方面，要关注团队成员的技能、经验、性格等因素，注重沟通和协作，关注团队成员的职业生涯规划，注重激励和约束。

12.ABCDE

解析思路：信息系统项目合同管理的主要内容有合同起草、合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理。

13.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括项目内部沟通和项目外部沟通，要确保项目信息传递的及时性和准确性，关注沟通渠道的选择和优化，注重沟通技巧和策略，关注沟通成本的控制。

14.ABCDE

解析思路：信息系统项目成本控制的方法包括成本预算控制、成本跟踪控制、成本偏差分析、成本调整控制和成本绩效指标控制。

15.ABCDE

解析思路：项目范围控制是对项目范围变更的管理，要确保项目范围变更得到批准，控制范围变更带来的影响，关注范围变更对项目进度和成本的影响，确保项目范围变更与项目目标一致。

16.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。

17.ABCDE

解析思路：信息系统项目质量管理的基本原则包括以顾客为中心、过程方法、管理系统方法、全员参与和持续改进。

18.ABCDE

解析思路：信息系统项目采购管理的主要内容包括采购计划编制、供应商选择、合同签订、合同管理和采购验收。

19.ABCDE

解析思路：信息系统项目沟通管理的目的是确保项目信息传递的准确性、提高项目团队成员之间的协作效率、降低沟通成本、促进项目利益相关者之间的沟通和确保项目目标实现。

20.ABCDE

解析思路：信息系统项目成本管理的主要任务包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析思路：信息系统项目管理的核心确实是确保项目按时、按质、按预算完成。

2.对

解析思路：项目管理团队通常由项目经理、技术专家和客户代表组成，以确保项目的顺利进行。

3.错

解析思路：项目进度计划的制定需要考虑所有项目活动，而不仅仅是主要活动。

4.错

解析思路：风险管理不能通过消除所有潜在风险来避免项目失败，而是通过识别、评估和应对风险来降低风险对项目的影响。

5.对

解析思路：信息系统项目质量管理的目标确实是通过减少缺陷和错误来提高客户满意度。

6.对

解析思路：项目采购管理的主要目的是确保项目所需的所有产品和服务都能按时、按质、按预算获得。

7.对

解析思路：项目沟通管理中，项目信息应该是公开透明的，无论对内还是对外，以促进信息共享和决策。

8.对

解析思路：项目成本控制的核心确实是确保项目实际成本不超过预算成本。

9.错

解析思路：项目范围变更的批准通常需要项目管理团队或相关利益相关者的共同决策。

10.对

解析思路：信息系统项目团队建设的关键确实是确保团队成员之间的沟通顺畅和协作效率高。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.信息系统项目立项的主要依据包括项目需求分析报告、市场调查报告、技术可行性分析报告、经济可行性分析报告和法规和政策文件。

2.信息系统项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

3.信息系统项目沟通管理中，为确保沟通的有效性，可以采取以下措施：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、使用清晰的语言、及时反馈和解决沟通中的问题。

4.信息系统项目成本管理中，成本估算可以通过历史数据、类比估算、参数估算和专家判断等方法进行；成本控制可以通过成本预算控制、成本跟踪控制、成本偏差分析和成本调整控制等方法实现。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在实际工作中将理论知识与实际操作相结合的方法包括：深入理解项目管理