信息系统项目管理师试题预测分析试题及答案

信息系统项目管理师试题预测分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于信息系统项目管理的核心知识领域？

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目人力资源管理

2.在信息系统项目管理中，以下哪种方法不属于风险管理技术？

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险规避

D.风险转移

3.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是？

A.项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、经济地产生、收集、分发、存储、检索和应用的过程。

B.项目沟通管理包括确定项目干系人的信息和沟通需求，并制定相应的沟通计划。

C.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通。

D.项目沟通管理的主要目的是确保项目目标得以实现。

4.以下哪项不属于项目变更管理的流程？

A.变更请求的提出

B.变更请求的评审

C.变更请求的批准

D.变更请求的实施

5.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键因素？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目沟通

D.项目成本

6.以下关于项目质量管理描述，正确的是？

A.项目质量管理旨在确保项目满足既定的质量标准。

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。

C.项目质量管理只关注项目产品的质量。

D.项目质量管理的主要目的是提高项目效率。

7.以下哪项不属于项目采购管理的流程？

A.采购计划的制定

B.供应商的选择

C.合同的签订

D.项目的验收

8.在项目范围管理中，以下哪项不是范围控制的关键因素？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围变更控制

D.项目进度管理

9.以下关于项目风险管理描述，正确的是？

A.项目风险管理旨在识别、分析、评估和应对项目风险。

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

C.项目风险管理只关注项目可能面临的风险。

D.项目风险管理的主要目的是降低项目风险。

10.在信息系统项目管理中，以下哪种方法不属于项目沟通管理的技术和工具？

A.项目沟通计划

B.项目会议

C.项目报告

D.项目进度计划

11.以下关于项目成本管理描述，正确的是？

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成。

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。

C.项目成本管理只关注项目直接的财务成本。

D.项目成本管理的主要目的是提高项目利润。

12.在项目进度管理中，以下哪种方法不属于进度控制的技术和工具？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度变更控制

D.项目质量计划

13.以下关于项目质量管理描述，正确的是？

A.项目质量管理旨在确保项目满足既定的质量标准。

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。

C.项目质量管理只关注项目产品的质量。

D.项目质量管理的主要目的是提高项目效率。

14.以下哪项不属于项目采购管理的流程？

A.采购计划的制定

B.供应商的选择

C.合同的签订

D.项目的验收

15.在项目范围管理中，以下哪项不是范围控制的关键因素？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围变更控制

D.项目进度管理

16.以下关于项目风险管理描述，正确的是？

A.项目风险管理旨在识别、分析、评估和应对项目风险。

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

C.项目风险管理只关注项目可能面临的风险。

D.项目风险管理的主要目的是降低项目风险。

17.在信息系统项目管理中，以下哪种方法不属于项目沟通管理的技术和工具？

A.项目沟通计划

B.项目会议

C.项目报告

D.项目进度计划

18.以下关于项目成本管理描述，正确的是？

A.项目成本管理旨在确保项目在预算范围内完成。

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。

C.项目成本管理只关注项目直接的财务成本。

D.项目成本管理的主要目的是提高项目利润。

19.在项目进度管理中，以下哪种方法不属于进度控制的技术和工具？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.项目进度变更控制

D.项目质量计划

20.以下关于项目质量管理描述，正确的是？

A.项目质量管理旨在确保项目满足既定的质量标准。

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。

C.项目质量管理只关注项目产品的质量。

D.项目质量管理的主要目的是提高项目效率。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理的生命周期是一个线性过程，项目一旦启动就无法改变。（×）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有项目工作，不遗漏任何任务。（√）

3.项目风险管理是预测项目可能遇到的风险，并制定应对策略的过程。（√）

4.项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是确定项目团队成员之间的沟通方式。（√）

5.项目成本管理中的成本估算是指在项目开始前预测项目总成本的过程。（√）

6.项目质量管理中的质量保证是指在项目过程中确保项目符合质量标准。（√）

7.项目采购管理中的合同签订后，项目团队无法对供应商的履行情况进行监督。（×）

8.项目进度管理中的进度控制是通过比较实际进度与计划进度来调整项目进度计划。（√）

9.项目范围变更控制是指对项目范围说明书进行修改，以确保项目目标不变。（×）

10.项目风险管理中的风险监控是指持续跟踪已识别风险，并评估新风险的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“工作分解结构”（WBS）及其在项目中的应用。

3.描述项目风险管理中的“风险应对策略”及其主要类型。

4.说明项目沟通管理中“沟通计划”的主要内容及其制定过程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目成功的关键因素，并结合实际案例进行分析。

2.结合项目管理知识体系，探讨如何提高信息系统项目团队的工作效率和团队协作能力。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

2.C

3.AB

4.D

5.C

6.AB

7.D

8.D

9.AB

10.D

11.AB

12.D

13.AB

14.D

15.D

16.AB

17.D

18.AB

19.D

20.AB

二、判断题

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题

1.信息系统项目管理的五大过程组及其相互关系包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关联，执行过程组是核心，规划过程组为执行过程组提供指导，监控过程组确保项目按计划进行，收尾过程组则标志着项目的结束。启动过程组为后续过程组奠定基础。

2.工作分解结构（WBS）是将项目范围分解为更小、更易于管理的部分的过程。WBS在项目中的应用包括：确定项目范围、制定项目进度计划、估算项目成本、分配项目资源等。

3.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是通过避免风险事件的发生来降低风险；风险减轻是通过减少风险的可能性或影响来降低风险；风险转移是将风险责任转移到第三方；风险接受是接受风险并制定应对措施。

4.沟通计划的主要内容及其制定过程包括：确定项目干系人的沟通需求、确定沟通内容和格式、确定沟通频率和渠道、确定沟通的责任人等。制定沟通计划的过程包括：收集沟通需求、分析沟通需求、制定沟通计划、审核和批准沟通计划。

四、论述题

1.信息系统项目成功的关键因素包括：明确的项目目标、合理的项目计划、有效的项目团队、良好的项目管理、充分的资源、有效的沟通和风险管理。实