信息系统项目管理师考试内容大纲解析试题及答案

信息系统项目管理师考试内容大纲解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目章程的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目预算

2.项目经理的主要职责不包括以下哪项？

A.制定项目计划

B.监督项目执行

C.负责项目沟通

D.负责项目招聘

3.以下哪种工具和方法用于项目风险管理？

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.PERT图

D.流程图

4.以下哪项是项目质量管理的基本原则？

A.客户满意

B.零缺陷

C.系统性

D.经济性

5.在项目沟通管理中，以下哪种方法是确保信息准确传递的重要手段？

A.会议记录

B.报告编写

C.邮件沟通

D.口头沟通

6.以下哪种方法用于估算项目成本？

A.类比估算

B.参数估算

C.历史数据估算

D.以上都是

7.项目范围管理的主要目标是？

A.明确项目范围

B.确保项目团队对范围达成共识

C.防止范围蔓延

D.以上都是

8.以下哪项是项目进度管理的关键任务？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.控制项目进度

D.以上都是

9.项目人力资源管理的主要任务包括？

A.人员招聘

B.团队建设

C.绩效评估

D.以上都是

10.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于供应商数量较少，项目规模较大的情况？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳务合同

11.项目管理过程中的变更控制包括哪些步骤？

A.变更请求的提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

12.在项目质量管理中，以下哪种工具和方法用于识别和纠正缺陷？

A.控制图

B.鱼骨图

C.流程图

D.PERT图

13.项目风险管理中的风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.项目沟通管理中的沟通模型包括哪些要素？

A.消息发送者

B.消息接收者

C.消息内容

D.消息渠道

15.在项目进度管理中，以下哪种方法用于确定关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalChain

D.以上都是

16.项目人力资源管理中的团队建设方法包括哪些？

A.角色扮演

B.团队建设活动

C.建立团队目标

D.以上都是

17.在项目采购管理中，以下哪种采购阶段需要签订合同？

A.需求分析

B.需求确认

C.供方选择

D.合同签订

18.项目质量管理中的质量保证活动包括哪些？

A.制定质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

19.以下哪种工具和方法用于项目进度控制？

A.PERT图

B.CriticalChain

C.Gantt图

D.以上都是

20.项目风险管理中的风险识别方法包括哪些？

A.文档审查

B.调查问卷

C.访谈

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的第一个文档，它规定了项目的目标、范围、预算和关键里程碑。（√）

2.项目经理的职责包括制定项目计划、监督项目执行、管理项目团队和确保项目交付成果符合客户需求。（√）

3.风险矩阵是一种常用的风险管理工具，它通过分析风险发生的可能性和影响来评估风险的重要程度。（√）

4.项目质量管理的基本原则包括持续改进、预防胜于检查、质量与成本平衡等。（√）

5.项目沟通管理中的沟通模型主要包括发送者、接收者、信息内容、沟通渠道和反馈等要素。（√）

6.类比估算是一种常用的成本估算方法，它通过将相似项目的成本数据作为参考来估算当前项目的成本。（√）

7.项目范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象，它是项目管理中需要避免的问题。（√）

8.项目进度控制中的关键路径是指项目中最长的连续路径，它决定了项目的最短完成时间。（√）

9.项目人力资源管理中的团队建设活动有助于提高团队士气、增强团队凝聚力和提高团队效率。（√）

10.项目风险管理中的风险接受策略是指项目团队选择不采取任何措施来应对已知的风险。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释项目风险管理中的风险规避和风险转移策略的区别。

3.描述项目沟通管理中如何确保信息的有效传递。

4.简要说明项目进度管理中如何进行进度控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何有效管理团队以确保项目目标的实现。

2.分析在信息系统项目中，如何进行有效的需求管理以降低项目风险和确保客户满意度。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算和关键里程碑，不包括项目进度。

2.D

解析思路：项目经理的职责不包括招聘，通常由人力资源部门负责。

3.B

解析思路：风险矩阵是用于评估风险的重要性和可能性的工具。

4.A

解析思路：客户满意是项目质量管理的基本原则之一。

5.A

解析思路：会议记录是确保信息准确传递的重要手段。

6.D

解析思路：类比估算、参数估算和历史数据估算是常用的成本估算方法。

7.D

解析思路：项目范围管理的主要目标包括明确项目范围、确保团队共识和防止范围蔓延。

8.D

解析思路：项目进度管理的关键任务包括制定、监督和控制项目进度。

9.D

解析思路：项目人力资源管理的主要任务包括人员招聘、团队建设和绩效评估。

10.B

解析思路：成本加固定费用合同适用于供应商数量较少，项目规模较大的情况。

11.D

解析思路：变更控制包括变更请求的提出、评估、批准和实施。

12.B

解析思路：鱼骨图是用于识别和纠正缺陷的工具。

13.D

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。

14.A

解析思路：沟通模型包括消息发送者、接收者、信息内容和沟通渠道。

15.D

解析思路：Gantt图、PERT图和CriticalChain都是用于确定关键路径的方法。

16.D

解析思路：团队建设活动包括角色扮演、团队建设活动和建立团队目标。

17.D

解析思路：合同签订是在供方选择阶段进行的。

18.B

解析思路：质量保证活动包括制定质量计划和质量审计。

19.D

解析思路：PERT图、CriticalChain和Gantt图都是用于项目进度控制的方法。

20.D

解析思路：风险识别方法包括文档审查、调查问卷、访谈等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容通常包括项目目标、范围、预算、关键里程碑、项目团队、项目干系人、项目约束条件等。

2.风险规避是指避免风险发生，而风险转移是指将风险责任转移给第三方。风险规避通常涉及改变项目计划或设计，而风险转移可能通过保险或合同条款实现。

3.项目沟通管理中确保信息有效传递的方法包括：明确沟通目的和受众、使用适当的沟通渠道、确保信息准确无误、及时反馈和跟进。

4.项目进度控制的方法包括：定期检查项目进度、识别偏差、分析偏差原因、采取纠正措施、更新进度计划并通知相关干系人。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理可