明确方向信息系统项目管理师试题及答案

明确方向信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是对项目进行计划、执行、监控和收尾的活动

B.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成

C.项目管理不涉及项目的技术方面

D.项目管理是项目团队与干系人之间的沟通桥梁

2.下列关于项目章程的说法中，正确的是（）

A.项目章程是项目启动阶段产生的文件

B.项目章程由项目经理编制

C.项目章程是项目成功的关键因素之一

D.项目章程不需要经过项目干系人的批准

3.下列关于项目范围管理的说法中，正确的是（）

A.项目范围管理是确保项目团队理解并实现项目目标的过程

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合项目需求

D.项目范围管理不涉及项目进度和成本管理

4.下列关于项目进度管理的说法中，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告

C.项目进度管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合项目需求

D.项目进度管理不涉及项目范围和成本管理

5.下列关于项目成本管理的说法中，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合项目需求

D.项目成本管理不涉及项目范围和进度管理

6.下列关于项目质量管理的说法中，正确的是（）

A.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务符合质量标准的过程

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合项目需求

D.项目质量管理不涉及项目范围、进度和成本管理

7.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递的过程

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行、沟通控制和沟通改进

C.项目沟通管理的主要目标是确保项目干系人之间的沟通顺畅

D.项目沟通管理不涉及项目范围、进度和成本管理

8.下列关于项目风险管理的说法中，正确的是（）

A.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理的主要目标是降低项目风险对项目目标的影响

D.项目风险管理不涉及项目范围、进度和成本管理

9.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.项目采购管理是获取项目所需资源的过程

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾

C.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质量、按预算获得

D.项目采购管理不涉及项目范围、进度和成本管理

10.下列关于项目团队管理的说法中，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突管理

C.项目团队管理的主要目标是确保项目团队能够按时、按质量完成项目目标

D.项目团队管理不涉及项目范围、进度和成本管理

11.下列关于项目干系人管理的说法中，正确的是（）

A.项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人需求的过程

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人满意

D.项目干系人管理不涉及项目范围、进度和成本管理

12.下列关于项目整合管理的说法中，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各管理过程协调一致的过程

B.项目整合管理包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整合管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合项目需求

D.项目整合管理不涉及项目范围、进度和成本管理

13.下列关于项目管理工具的说法中，正确的是（）

A.项目管理工具是辅助项目管理过程和活动的软件或硬件

B.项目管理工具可以提高项目管理效率

C.项目管理工具可以替代项目管理人员的经验

D.项目管理工具不适用于所有类型的项目

14.下列关于项目管理知识体系（PMBOK）的说法中，正确的是（）

A.PMBOK是项目管理知识体系的标准

B.PMBOK涵盖了项目管理的主要领域和过程

C.PMBOK是项目管理人员的必读教材

D.PMBOK不适用于所有类型的项目

15.下列关于项目管理认证的说法中，正确的是（）

A.项目管理认证是评估项目管理人员能力和经验的标准

B.项目管理认证可以提高项目管理人员的职业地位

C.项目管理认证是项目管理人员的必备条件

D.项目管理认证不适用于所有类型的项目

16.下列关于项目合同管理的说法中，正确的是（）

A.项目合同管理是确保项目合同有效执行的过程

B.项目合同管理包括合同规划、合同谈判、合同执行和合同收尾

C.项目合同管理的主要目标是确保项目合同符合项目需求

D.项目合同管理不涉及项目范围、进度和成本管理

17.下列关于项目变更管理的说法中，正确的是（）

A.项目变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施

C.项目变更管理的主要目标是确保项目变更符合项目需求

D.项目变更管理不涉及项目范围、进度和成本管理

18.下列关于项目收尾管理的说法中，正确的是（）

A.项目收尾管理是确保项目顺利结束的过程

B.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目关闭

C.项目收尾管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合项目需求

D.项目收尾管理不涉及项目范围、进度和成本管理

19.下列关于项目可持续发展管理的说法中，正确的是（）

A.项目可持续发展管理是确保项目在满足当前需求的同时，不损害未来世代利益的过程

B.项目可持续发展管理包括环境管理、社会管理和经济管理

C.项目可持续发展管理的主要目标是确保项目符合可持续发展原则

D.项目可持续发展管理不涉及项目范围、进度和成本管理

20.下列关于项目伦理管理的说法中，正确的是（）

A.项目伦理管理是确保项目在遵守道德规范和法律要求的过程中，保护项目干系人利益的过程

B.项目伦理管理包括伦理规划、伦理执行、伦理控制和伦理改进

C.项目伦理管理的主要目标是确保项目符合伦理规范和法律要求

D.项目伦理管理不涉及项目范围、进度和成本管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指通过计划、组织、领导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。（）

2.项目经理是项目团队的核心成员，负责项目整体的管理和决策。（）

3.项目范围是指项目需要完成的工作，不包括项目目标。（）

4.项目进度计划是项目进度管理的一部分，用于指导项目团队如何按时完成项目工作。（）

5.项目成本预算是项目成本管理的一部分，用于确保项目在预算范围内完成。（）

6.项目质量管理是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

7.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

8.项目风险管理是指识别、分析、评估和应对项目风险的过程。（）

9.项目采购管理是项目获取所需资源的过程，包括采购合同的管理。（）

10.项目团队管理是指对项目团队成员的绩效进行评估和激励的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期及其主要阶段。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何控制范围蔓延。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理的挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，分析信息系统项目成功的关键因素。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：项目管理定义了项目管理的范围和目标，项目管理的目标是确保项目按时、按预算、按质量完成，项目管理涉及技术、人员、流程等多个方面，项目管理的核心是沟通。

2.A,B,C

解析思路：项目章程是项目启动阶段产生的文件，由项目经理编制，是项目成功的关键因素之一，通常需要经过项目干系人的批准。

3.A,B,C

解析思路：项目范围管理确保项目团队理解并实现项目目标，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，目的是确保项目交付的产品或服务符合项目需求。

4.A,B,C

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告，目的是确保项目交付的产品或服务符合项目需求。

5.A,B,C

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，目的是确保项目交付的产品或服务符合项目需求。

6.A,B,C

解析思路：项目质量管理确保项目交付的产品或服务符合质量标准，包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，目的是确保项目交付的产品或服务符合项目需求。

7.A,B,C

解析思路：项目沟通管理确保项目信息在项目干系人之间有效传递，包括沟通规划、沟通执行、沟通控制和沟通改进，目的是确保项目干系人之间的沟通顺畅。

8.A,B,C

解析思路：项目风险管理识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，目的是降低项目风险对项目目标的影响。

9.A,B,C

解析思路：项目采购管理获取项目所需资源，包括采购规划、采购实施、采购控制和采购收尾，目的是确保项目所需资源按时、按质量、按预算获得。

10.A,B,C

解析思路：项目团队管理确保项目团队高效协作，包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突管理，目的是确保项目团队能够按时、按质量完成项目目标。

11.A,B,C

解析思路：项目干系人管理识别、分析和管理项目干系人需求，包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通，目的是确保项目干系人满意。

12.A,B,C

解析思路：项目整合管理确保项目各管理过程协调一致，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，目的是确保项目交付的产品或服务符合项目需求。

13.A,B

解析思路：项目管理工具是辅助项目管理过程和活动的软件或硬件，可以提高项目管理效率，但无法替代项目管理人员的经验。

14.A,B,C

解析思路：PMBOK是项目管理知识体系的标准，涵盖了项目管理的主要领域和过程，是项目管理人员的必读教材。

15.A,B

解析思路：项目管理认证是评估项目管理人员能力和经验的标准，可以提高项目管理人员的职业地位。

16.A,B,C

解析思路：项目合同管理确保项目合同有效执行，包括合同规划、合同谈判、合同执行和合同收尾，目的是确保项目合同符合项目需求。

17.A,B,C

解析思路：项目变更管理确保项目变更得到有效控制，包括变更请求、变更评估、变更批准和变更实施，目的是确保项目变更符合项目需求。

18.A,B,C

解析思路：项目收尾管理确保项目顺利结束，包括项目验收、项目总结和项目关闭，目的是确保项目交付的产品或服务符合项目需求。

19.A,B,C

解析思路：项目可持续发展管理确保项目在满足当前需求的同时，不损害未来世代利益，包括环境管理、社会管理和经济管理，目的是确保项目符合可持续发展原则。

20.A,B,C

解析思路：项目伦理管理确保项目在遵守道德规范和法律要求的过程中，保护项目干系人利益，包括伦理规划、伦理执行、伦理控制和伦理改进，目的是确保项目符合伦理规范和法律要求。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析思路：项目管理确实是指通过计划、组织、领导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。

2.对

解析思路：项目经理在项目管理中扮演核心角色，负责项目整体的管理和决策。

3.错

解析思路：项目范围不仅包括项目需要完成的工作，还包括项目目标。

4.对

解析思路：项目进度计划确实是项目进度管理的一部分，用于指导项目团队如何按时完成项目工作。

5.对

解析思路：项目成本预算确实是项目成本管理的一部分，用于确保项目在预算范围内完成。

6.对

解析思路：项目质量管理确实是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

7.对

解析思路：项目沟通管理的主要目的确实是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

8.对

解析思路：项目风险管理确实是识别、分析、评估和应对项目风险的过程。

9.对

解析思路：项目采购管理确实是项目获取所需资源的过程，包括采购合同的管理。

10.对

解析思路：项目团队管理确实是项目团队绩效评估和激励的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目生命周期及其主要阶段：

解析思路：项