信息系统项目管理师考试准备资源试题及答案

信息系统项目管理师考试准备资源试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于信息系统项目的范围？

A.需求分析

B.系统设计

C.硬件采购

D.项目管理

E.项目验收

2.以下哪些是项目生命周期中的阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.以下哪些是项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

4.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具？

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.项目进度网络图

D.项目进度甘特图

E.项目进度报告

5.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

6.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

7.以下哪些是项目沟通管理的工具？

A.项目沟通计划

B.项目沟通日志

C.项目沟通报告

D.项目沟通会议

E.项目沟通渠道

8.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

9.以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购管理

E.采购审计

10.以下哪些是项目团队管理的原则？

A.尊重与信任

B.团队合作

C.目标导向

D.个性差异

E.持续改进

11.以下哪些是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更关闭

12.以下哪些是项目收尾管理的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目关闭

E.项目文档归档

13.以下哪些是项目整合管理的工具？

A.项目管理计划

B.项目变更管理计划

C.项目风险管理计划

D.项目沟通管理计划

E.项目采购管理计划

14.以下哪些是项目范围管理的工具？

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.范围变更请求（RFC）

D.范围确认

E.范围审计

15.以下哪些是项目进度管理的工具？

A.项目进度计划

B.项目进度网络图

C.项目进度甘特图

D.项目进度报告

E.项目进度控制

16.以下哪些是项目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

17.以下哪些是项目质量管理的工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

18.以下哪些是项目沟通管理的工具？

A.项目沟通计划

B.项目沟通日志

C.项目沟通报告

D.项目沟通会议

E.项目沟通渠道

19.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

20.以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购管理

E.采购审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后都会进入下一个阶段。（）

2.项目整合管理是项目管理中最基础的知识领域，负责协调其他所有知识领域的工作。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成共识，并有效控制项目范围的变化。（）

4.项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目最长的路径，以评估项目完成时间。（）

5.项目成本管理中的成本效益分析可以帮助项目团队确定哪些成本投入是值得的。（）

6.项目质量管理中的质量保证过程通常发生在项目执行阶段之前。（）

7.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应基于项目团队成员的地理位置、文化和语言等因素。（）

8.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险的概率和影响。（）

9.项目采购管理中，合同签订后，项目团队应定期对供应商进行绩效评估。（）

10.项目收尾管理的主要目的是确保项目所有工作都已完成，并为未来的项目提供经验教训。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险，并探讨相应的风险应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系统项目的范围通常包括需求分析、系统设计、硬件采购、项目管理和项目验收等全部环节。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目生命周期包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控与控制阶段和收尾阶段，是项目管理的基本框架。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理知识领域涵盖了项目管理的各个方面，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度控制工具包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、项目进度网络图、项目进度甘特图和项目进度报告等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理的方法包括预算编制、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本核算等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的工具包括项目沟通计划、项目沟通日志、项目沟通报告、项目沟通会议和项目沟通渠道。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理的步骤包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购管理和采购审计。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目团队管理的原则包括尊重与信任、团队合作、目标导向、个性差异和持续改进。

二、判断题答案：

1.×

解析思路：项目管理是一个线性过程，每个阶段完成后进入下一个阶段，但项目管理的循环特性体现在项目的迭代和改进上。

2.√

解析思路：项目整合管理确实是协调其他所有知识领域的核心，它负责确保项目目标的实现。

3.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围有共识，并能有效控制范围的变化，防止范围蔓延。

4.√

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的路径，评估项目的完成时间。

5.√

解析思路：成本效益分析旨在帮助项目团队评估成本投入的效益，确定投资是否合理。

6.√

解析思路：质量保证通常在项目执行阶段之前进行，确保项目符合既定的质量标准。

7.√

解析思路：沟通渠道的选择确实应考虑地理位置、文化和语言等因素，以促进有效沟通。

8.√

解析思路：风险应对策略的选择应基于风险的概率和影响，以确保风险被妥善管理。

9.√

解析思路：在项目采购管理中，定期对供应商进行绩效评估有助于确保采购活动的有效性。

10.√

解析思路：项目收尾管理确保所有工作完成，并从项目中提取经验教训，为未来项目提供参考。

三、简答题答案：

1.项目整合管理的核心任务包括：确保项目目标的一致性，协调和优化项目各个领域的活动，管理项目变更，以及整合项目资源以实现项目目标。

2.范围蔓延是指项目范围在没有正式变更控制的情况下逐渐扩大。预防和控制范围蔓延的方法包括：制定明确的范围定义和范围说明书，使用工作分解结构（WBS）进行范围管理，实施正式的变更控制流程，以及定期进行范围审查。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是识别项目活动之间的依赖关系，确定关键路径，即完成项目所需的最长时间路径。步骤包括：创建项