信息系统项目管理师学习计划制定试题及答案

信息系统项目管理师学习计划制定试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的知识领域中，不属于项目管理知识领域的是：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目风险管理

E.项目资源管理

2.下列关于项目管理计划的描述，错误的是：

A.项目管理计划是项目管理活动的指导性文件

B.项目管理计划应该详细说明项目的所有活动

C.项目管理计划应在项目启动阶段制定

D.项目管理计划应随项目进展进行调整和更新

E.项目管理计划仅包含项目范围、进度和成本信息

3.下列关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理是确保项目包括且仅包括实现项目目标所需的所有工作

B.项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理的主要目标是确保项目团队和利益相关者对项目范围达成一致

D.项目范围管理是项目管理计划的一部分

E.项目范围管理只关注项目范围定义和范围确认

4.下列关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理是确保项目按时完成所有活动的过程

B.项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度调整和进度监督

C.项目进度管理的主要目标是确保项目按时交付

D.项目进度管理是项目管理计划的一部分

E.项目进度管理只关注项目进度计划和控制

5.下列关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理是确保项目在预算内完成所有活动的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成

D.项目成本管理是项目管理计划的一部分

E.项目成本管理只关注项目成本估算和预算

6.下列关于项目质量管理的要求，正确的是：

A.项目质量管理旨在确保项目产品或服务满足规定的质量标准和客户需求

B.项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理的主要目标是确保项目交付高质量的产品或服务

D.项目质量管理是项目管理计划的一部分

E.项目质量管理只关注项目质量计划和保证

7.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、有效地传递给相关方的过程

B.项目沟通管理包括沟通计划、沟通监督和沟通控制

C.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的高效传递

D.项目沟通管理是项目管理计划的一部分

E.项目沟通管理只关注项目沟通计划和监督

8.下列关于项目风险管理的要求，正确的是：

A.项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险，以减少风险对项目目标的影响

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理的主要目标是确保项目风险得到有效控制

D.项目风险管理是项目管理计划的一部分

E.项目风险管理只关注项目风险识别和评估

9.下列关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量采购的过程

B.项目采购管理包括采购计划、采购执行、采购控制和采购收尾

C.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源得到有效采购

D.项目采购管理是项目管理计划的一部分

E.项目采购管理只关注项目采购计划和执行

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.项目团队管理是确保项目团队成员有效协作，实现项目目标的过程

B.项目团队管理包括团队建设、团队激励、团队领导和团队冲突管理

C.项目团队管理的主要目标是确保项目团队成员高效协作

D.项目团队管理是项目管理计划的一部分

E.项目团队管理只关注项目团队建设和团队激励

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理是识别、分析和管理项目干系人期望和影响的过程

B.项目干系人管理包括干系人分析、干系人沟通和干系人参与

C.项目干系人管理的主要目标是确保项目干系人的期望得到满足

D.项目干系人管理是项目管理计划的一部分

E.项目干系人管理只关注项目干系人分析和干系人沟通

12.下列关于项目合规管理的说法，正确的是：

A.项目合规管理是确保项目遵守相关法律法规、政策标准的过程

B.项目合规管理包括合规评估、合规监控和合规整改

C.项目合规管理的主要目标是确保项目合规性

D.项目合规管理是项目管理计划的一部分

E.项目合规管理只关注项目合规评估和合规监控

13.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是：

A.项目收尾管理是确保项目按照预定目标顺利完成的过程

B.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目关闭

C.项目收尾管理的主要目标是确保项目顺利交付

D.项目收尾管理是项目管理计划的一部分

E.项目收尾管理只关注项目验收和项目总结

14.下列关于项目监控与控制的说法，正确的是：

A.项目监控与控制是确保项目按计划实施，及时发现和解决问题，以及调整项目计划的过程

B.项目监控与控制包括项目跟踪、项目评估、项目控制和项目调整

C.项目监控与控制的主要目标是确保项目按计划实施，并及时调整

D.项目监控与控制是项目管理计划的一部分

E.项目监控与控制只关注项目跟踪和项目评估

15.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是：

A.项目绩效管理是评估项目实际绩效与计划绩效的差异，以及采取相应措施的过程

B.项目绩效管理包括绩效评估、绩效分析、绩效改进和绩效反馈

C.项目绩效管理的主要目标是确保项目绩效得到持续改进

D.项目绩效管理是项目管理计划的一部分

E.项目绩效管理只关注项目绩效评估和绩效分析

16.下列关于项目决策管理的说法，正确的是：

A.项目决策管理是项目管理者在项目实施过程中，针对项目问题、机会和挑战做出决策的过程

B.项目决策管理包括问题识别、决策制定、决策执行和决策评估

C.项目决策管理的主要目标是确保项目决策的有效性

D.项目决策管理是项目管理计划的一部分

E.项目决策管理只关注问题识别和决策制定

17.下列关于项目沟通工具的选择，正确的是：

A.项目沟通工具的选择应考虑项目规模、项目类型、项目团队成员的沟通习惯等因素

B.项目沟通工具的选择应确保项目信息的及时、准确、有效地传递

C.项目沟通工具的选择应兼顾成本效益

D.项目沟通工具的选择应遵循国家相关法律法规

E.项目沟通工具的选择只关注项目规模和项目类型

18.下列关于项目风险管理的方法，正确的是：

A.项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

B.项目风险管理的方法应考虑风险的概率和影响

C.项目风险管理的方法应针对不同风险采取相应的应对措施

D.项目风险管理的方法应遵循国家相关法律法规

E.项目风险管理的方法只关注风险识别和风险评估

19.下列关于项目采购管理的方法，正确的是：

A.项目采购管理的方法包括采购计划、采购执行、采购控制和采购收尾

B.项目采购管理的方法应考虑采购资源、采购周期和采购成本

C.项目采购管理的方法应遵循国家相关法律法规

D.项目采购管理的方法只关注采购计划和采购执行

E.项目采购管理的方法应考虑项目规模和项目类型

20.下列关于项目团队管理的方法，正确的是：

A.项目团队管理的方法包括团队建设、团队激励、团队领导和团队冲突管理

B.项目团队管理的方法应考虑团队成员的个性、能力和经验

C.项目团队管理的方法应遵循国家相关法律法规

D.项目团队管理的方法只关注团队建设和团队激励

E.项目团队管理的方法应考虑项目规模和项目类型

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目实施过程中制定的，用于指导项目执行和控制的文件。（）

2.项目范围说明书是项目范围管理的一个重要输出，它详细描述了项目的范围、目标和验收标准。（）

3.项目进度计划应当包括所有项目活动的开始和结束日期，以及相关的依赖关系。（）

4.成本估算是在项目规划阶段完成的，它为项目预算提供了依据。（）

5.项目质量管理计划应当明确项目将遵循的质量标准和质量保证程序。（）

6.项目沟通管理计划应当列出所有项目干系人，并规定与每个干系人沟通的频率和方式。（）

7.项目风险管理计划应当详细说明项目团队将如何识别、分析和应对风险。（）

8.项目采购计划应当包括所有与采购相关的活动，如采购方法、采购时间表和采购预算。（）

9.项目团队建设活动主要是为了提高团队成员的技能和知识，而不是为了促进团队协作。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式验收项目成果，并结束项目合同关系。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制”过程。

3.描述项目进度管理中“关键路径法”的基本原理。

4.说明项目质量管理中“质量控制”与“质量保证”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目风险管理，以降低项目失败的风险。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中沟通管理的重要性，并探讨如何提高项目沟通的有效性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.DE

解析思路：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理都是项目管理知识领域的一部分，而项目资源管理不属于项目管理知识领域。

2.B

解析思路：项目管理计划应详细说明项目的所有活动，但不一定在项目启动阶段制定，它应随项目进展进行调整和更新。

3.ABCD

解析思路：项目范围管理确保项目包括且仅包括实现项目目标所需的所有工作，包括范围定义、范围确认和范围控制。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成所有活动，包括进度计划、进度控制、进度调整和进度监督。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理确保项目在预算内完成所有活动，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理旨在确保项目产品或服务满足规定的质量标准和客户需求，包括质量计划、质量保证和质量控制。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理确保项目信息及时、准确、有效地传递给相关方，包括沟通计划、沟通监督和沟通控制。

8.ABCD

解析思路：项目风险管理旨在识别、评估和应对项目风险，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量采购，包括采购计划、采购执行、采购控制和采购收尾。

10.ABCD

解析思路：项目团队管理确保项目团队成员有效协作，实现项目目标，包括团队建设、团队激励、团队领导和团队冲突管理。

11.ABCD

解析思路：项目干系人管理识别、分析和管理项目干系人期望和影响，包括干系人分析、干系人沟通和干系人参与。

12.ABCD

解析思路：项目合规管理确保项目遵守相关法律法规、政策标准，包括合规评估、合规监控和合规整改。

13.ABCD

解析思路：项目收尾管理确保项目按照预定目标顺利完成，包括项目验收、项目总结和项目关闭。

14.ABCD

解析思路：项目监控与控制确保项目按计划实施，及时发现和解决问题，以及调整项目计划，包括项目跟踪、项目评估、项目控制和项目调整。

15.ABCD

解析思路：项目绩效管理评估项目实际绩效与计划绩效的差异，以及采取相应措施，包括绩效评估、绩效分析、绩效改进和绩效反馈。

16.ABCD

解析思路：项目决策管理是项目管理者在项目实施过程中做出决策的过程，包括问题识别、决策制定、决策执行和决策评估。

17.ABCD

解析思路：项目沟通工具的选择应考虑项目规模、项目类型、项目团队成员的沟通习惯等因素。

18.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法应考虑风险的概率和影响，针对不同风险采取相应的应对措施。

19.ABCD

解析思路：项目采购管理的方法应考虑采购资源、采购周期和采购成本。

20.ABCD

解析思路：项目团队管理的方法应考虑团队成员的个性、能力和经验。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段制定的，用于指导项目执行和控制。

2.√

解析思路：项目范围说明书是项目范围管理的一个重要输出，详细描述了项目的范围、目标和验收标准。

3.√

解析思路：项目进度计划应包括所有项目活动的开始和结束日期，以及相关的依赖关系。

4.√

解析思路：成本估算是在项目规划阶段完成的，为项目预算提供依据。

5.√

解析思路：项目质量管理计划应明确项目将遵循的质量标准和质量保证程序。

6.√

解析思路：项目沟通管理计划应列出所有项目干系人，并规定与每个干系人沟通的频率和方式。

7.√

解析思路：项目风险管理计划应详细说明项目团队将如何识别、分析和应对风险。

8.√

解析思路：项目采购计划应包括所有与采购相关的活动，如采购方法、采购时间表和采购预算。

9.×

解析思路：项目团队建设活动不仅是为了提高团队成员的技能和知识，也是为了促进团队协作。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是正式验收项目成果，并结束项目合同关系。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保所有项目活动都符合项目目