信息系统项目管理师考试扎实备考策略试题及答案

信息系统项目管理师考试扎实备考策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目章程的主要作用？

A.定义项目的目标和范围

B.明确项目干系人的期望

C.提供项目资源

D.制定项目进度计划

2.在项目生命周期中，哪个阶段最有可能发生需求变更？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

3.以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目验收

4.在项目沟通管理中，以下哪种方法最有助于确保项目信息的准确传达？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目网站

5.以下哪项不是敏捷项目管理中的核心价值观？

A.尊重个人和互动

B.可用性优先

C.客户合作

D.反应变化

6.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的关键概念？

A.事件

B.活动

C.网络图

D.甘特图

7.以下哪项不是项目质量管理过程中的活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

8.在项目成本管理中，以下哪种方法可以用于预测项目成本？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量风险分析

D.预算

9.以下哪项不是项目资源管理中的活动？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源获取

D.项目团队建设

10.在项目采购管理中，以下哪种方法可以用于评估供应商的资质？

A.询价

B.采购谈判

C.供应商选择

D.采购合同管理

11.以下哪项不是项目沟通管理中的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.沟通模型

D.项目网站

12.在项目风险管理中，以下哪种方法可以用于识别潜在风险？

A.情景分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.风险登记册

13.以下哪项不是项目进度管理中的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.甘特图

D.项目报告

14.在项目质量管理中，以下哪种方法可以用于确保项目成果符合质量标准？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

15.以下哪项不是项目成本管理中的工具和技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.预算

D.成本控制

16.在项目资源管理中，以下哪种方法可以用于评估团队成员的能力？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源获取

D.项目团队建设

17.在项目采购管理中，以下哪种方法可以用于监控合同执行情况？

A.询价

B.采购谈判

C.供应商选择

D.采购合同管理

18.以下哪项不是项目沟通管理中的挑战？

A.信息过载

B.沟通渠道不明确

C.项目团队缺乏沟通技巧

D.项目干系人需求不一致

19.以下哪项不是项目风险管理中的挑战？

A.风险识别不足

B.风险评估不准确

C.风险应对措施不力

D.风险管理团队缺乏经验

20.以下哪项不是项目进度管理中的挑战？

A.进度计划不合理

B.项目进度延误

C.项目资源分配不均

D.项目团队缺乏时间管理技能

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段最重要的文档。（正确/错误）

2.项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个过程组。（正确/错误）

3.项目质量管理过程中的质量保证活动通常在项目执行阶段进行。（正确/错误）

4.项目成本管理中的成本估算通常在项目规划阶段完成。（正确/错误）

5.项目资源管理中的资源获取活动包括人力资源获取和非人力资源获取。（正确/错误）

6.项目采购管理中的询价阶段是确定最佳供应商的关键步骤。（正确/错误）

7.项目沟通管理中的沟通模型可以帮助项目团队了解不同沟通方式的特点。（正确/错误）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（正确/错误）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助确定项目最短完成时间。（正确/错误）

10.项目质量管理中的质量控制活动主要关注项目成果的交付质量。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的风险识别方法。

2.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的概念及其应用。

3.列举项目质量管理中常用的质量保证和质量控制工具和技术。

4.说明项目沟通管理中如何确保有效的跨文化沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷项目管理与传统项目管理在方法论、团队角色、交付周期和变更管理方面的主要差异。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行项目干系人管理，以确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目章程的主要作用包括定义项目目标和范围、明确项目干系人的期望、提供项目资源，但不包括制定项目进度计划。

2.C

解析思路：需求变更在项目执行阶段最有可能发生，因为这是项目实际进行和客户反馈最多的阶段。

3.D

解析思路：项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，项目验收不属于风险管理过程。

4.D

解析思路：项目网站是一个集中展示项目信息、文档和沟通的平台，有助于确保信息的准确传达。

5.B

解析思路：敏捷项目管理中的核心价值观包括尊重个人和互动、客户合作、响应变化，可用性优先不是其中的核心价值观。

6.D

解析思路：关键路径法（CPM）的关键概念包括事件、活动和网络图，甘特图是另一种项目进度表示方法。

7.D

解析思路：项目质量管理过程包括质量规划、质量保证、质量控制和项目验收，项目验收不属于质量管理过程。

8.A

解析思路：预测项目成本的方法包括类比估算、参数估算和定量风险分析，预算是成本管理的一个输出。

9.D

解析思路：项目资源管理包括资源计划、资源分配、资源获取和项目团队建设，项目团队建设不属于资源管理过程。

10.C

解析思路：评估供应商资质的方法包括询价、采购谈判和供应商选择，采购合同管理是合同执行阶段的任务。

11.D

解析思路：项目沟通管理中的工具和技术包括会议、报告和项目网站，沟通模型是沟通管理的一个概念。

12.D

解析思路：风险登记册是记录和跟踪项目风险的文档，情景分析、概率分析和敏感性分析是风险分析的方法。

13.D

解析思路：关键路径法（CPM）、网络图和甘特图是项目进度管理的工具和技术，项目报告是项目沟通的输出。

14.D

解析思路：质量控制活动确保项目成果符合质量标准，质量规划和质量保证是确保质量的过程。

15.D

解析思路：成本控制是项目成本管理的一个过程，成本估算、类比估算和参数估算是成本估算的方法。

16.D

解析思路：项目团队建设是资源管理的一部分，包括评估团队成员的能力和促进团队协作。

17.D

解析思路：采购合同管理是监控合同执行情况的过程，询价、采购谈判和供应商选择是采购管理的早期步骤。

18.D

解析思路：项目干系人管理中的挑战包括干系人需求不一致、沟通渠道不明确和项目团队缺乏沟通技巧。

19.D

解析思路：项目风险管理中的挑战包括风险识别不足、风险评估不准确和风险应对措施不力。

20.D

解析思路：项目进度管理中的挑战包括进度计划不合理、项目进度延误和项目团队缺乏时间管理技能。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲技术、专家判断、历史信息分析和检查清单分析等。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径，以确定项目的最短完成时间。

3.质量保证工具和技术包括过程分析、审计、质量控制计划、质量审计和供应商评估。质量控制工具和技术包括检查、测试、审查和统计过程控制等。

4.有效的跨文化沟通包括了解不同文化的沟通风格、使用清晰和简洁的语言、建立信任和尊重、以及利用适当的沟通工具和技术。

四、论述题

1.敏捷项目管理与传统项目管理的主要差异在于方法论、团队角色、交付周期和变更管理。敏捷方法强调迭代、增量交付和客户合作，而传统方法通常采用瀑布模型。敏捷团队角色更加灵活，强调自组织和跨职能团队，而传统项目通常有固定的角色和职责。敏捷项目的交付周期较短，通常为几周到几个月，而传统项目可能需要数月到数年。敏捷管理对变更持开放态度，而传统管理通常对变