信息系统项目管理师考试真题解析与答疑试题及答案

信息系统项目管理师考试真题解析与答疑试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种应用知识、技能、工具和技术的活动，用以引导项目从启动到收尾的过程

B.项目管理关注的是项目本身，而项目管理知识体系关注的是项目管理的整体

C.项目管理强调的是团队协作，而项目执行强调的是个人能力

D.项目管理是一个不断循环的过程，包括启动、计划、执行、监控和收尾等阶段

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

3.以下哪个工具可以帮助项目经理识别和评估项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.甘特图

D.PERT图

4.以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通方式

5.在项目质量管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别和消除缺陷？

A.控制图

B.流程图

C.质量计划

D.质量审计

6.以下哪个阶段是项目成本管理的关键阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

7.以下哪个工具可以帮助项目经理管理项目进度？

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.资源分配图

8.以下哪个阶段是项目采购管理的关键阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

9.以下哪个工具可以帮助项目经理管理项目团队？

A.项目管理软件

B.团队建设活动

C.领导力培训

D.团队绩效评估

10.以下哪个阶段是项目变更管理的关键阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

11.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.质量计划

D.资源分配图

12.以下哪个阶段是项目质量管理的关键阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

13.以下哪个工具可以帮助项目经理管理项目成本？

A.甘特图

B.PERT图

C.预算管理工具

D.资源分配图

14.以下哪个阶段是项目进度管理的关键阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

15.以下哪个工具可以帮助项目经理管理项目采购？

A.采购管理软件

B.供应商评估工具

C.采购合同

D.项目管理软件

16.以下哪个工具可以帮助项目经理管理项目团队？

A.项目管理软件

B.团队建设活动

C.领导力培训

D.团队绩效评估

17.以下哪个阶段是项目变更管理的关键阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

18.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.质量计划

D.资源分配图

19.以下哪个阶段是项目质量管理的关键阶段？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

20.以下哪个工具可以帮助项目经理管理项目成本？

A.甘特图

B.PERT图

C.预算管理工具

D.资源分配图

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目的技术层面，而不涉及项目管理的整体过程。（×）

2.项目经理的职责是确保项目按照既定的计划和预算完成。（√）

3.项目范围说明书是在项目启动阶段编写的，用于定义项目的边界和目标。（√）

4.风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何识别、分析和应对项目风险。（√）

5.项目质量管理计划定义了项目团队将如何确保项目成果满足预定的质量标准。（√）

6.项目进度管理包括创建项目进度计划、监控项目进度和调整进度计划。（√）

7.项目采购管理涉及选择和采购项目所需的资源，包括人力、物资和服务。（√）

8.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目团队和相关利益相关者之间有效传递。（√）

9.项目团队建设活动通常在项目执行阶段进行，以增强团队协作和效率。（√）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并确保所有项目成果都已交付和验收。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的相互关系。

2.解释项目章程在项目管理中的作用。

3.列举三种常用的项目风险管理技术，并简要说明其用途。

4.描述项目沟通管理计划的主要内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何有效管理项目团队以实现项目目标。

2.分析在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.A（项目管理是一种应用知识、技能、工具和技术的活动，用以引导项目从启动到收尾的过程）

2.A（启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段）

3.A（风险矩阵可以帮助项目经理识别和评估项目风险）

4.C（沟通内容不属于项目沟通管理的内容）

5.A（控制图可以帮助项目经理识别和消除缺陷）

6.A（计划阶段是项目成本管理的关键阶段）

7.A（甘特图可以帮助项目经理管理项目进度）

8.A（计划阶段是项目采购管理的关键阶段）

9.A（项目管理软件可以帮助项目经理管理项目团队）

10.B（执行阶段是项目变更管理的关键阶段）

11.A（风险矩阵可以帮助项目经理评估项目风险）

12.A（计划阶段是项目质量管理的关键阶段）

13.C（预算管理工具可以帮助项目经理管理项目成本）

14.C（监控阶段是项目进度管理的关键阶段）

15.A（采购管理软件可以帮助项目经理管理项目采购）

16.A（项目管理软件可以帮助项目经理管理项目团队）

17.B（执行阶段是项目变更管理的关键阶段）

18.A（风险矩阵可以帮助项目经理评估项目风险）

19.A（计划阶段是项目质量管理的关键阶段）

20.C（预算管理工具可以帮助项目经理管理项目成本）

二、判断题答案及解析思路：

1.×（项目管理不仅关注技术层面，还涉及整体过程）

2.√（项目经理的职责确实包括确保项目按计划和预算完成）

3.√（项目范围说明书在启动阶段编写，定义项目边界和目标）

4.√（风险管理计划是项目管理计划的一部分，描述风险应对策略）

5.√（项目质量管理计划定义了确保项目成果符合质量标准的方法）

6.√（项目进度管理包括创建、监控和调整进度计划）

7.√（项目采购管理包括选择和采购所需资源）

8.√（项目沟通管理的目标是确保信息有效传递）

9.√（项目团队建设活动在执行阶段进行以增强团队协作）

10.√（项目收尾阶段确保所有成果交付和验收）

三、简答题答案及解析思路：

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：启动项目，定义项目目标和范围。

-规划过程组：规划如何执行、监控和收尾项目。

-执行过程组：执行项目管理计划中的活动。

-监控与控制过程组：监控项目状态，识别问题和风险，并采取纠正措施。

-收尾过程组：正式结束项目，完成所有项目活动。

2.项目章程的作用：

-定义项目的范围、目标和成功标准。

-授权项目经理开始项目活动。

-明确项目干系人的期望和责任。

3.识别的三种常用的项目风险管理技术及其用途：

-风险识别：通过检查单、头脑风暴、专家判断等识别风险。

-风险分析：通过定性分析（如风险矩阵）和定量分析（如预期货币价值）评估风险。

-风险应对：制定风险应对策略，如规避、减轻、转移、接受。

4.项目沟通管理计划的主要内容：

-沟通需求：确定项目干系人的沟通需求。

-沟通渠道：选择和定义沟通渠道。

-沟通频率：确定沟通频率和节奏。

-沟通方法：规定沟通的方式和工具。

-沟通记录：制定沟通记录和存档的要求。

四、论述题答案及解析思路：

1.项目执行阶段有效管理项目团队以实现项目目标的方法：

-建立明确的目标