企业员工手册及规章制度范本

致新员工书

首先，欢迎您加入XXXXXX这个大家庭。

海纳百川，汇聚英才，从今天起，您将与大家在共同信任和相互理解的基础

上，度过在公司的每一天，这种理螂口信任也是我们这个大家庭愉快合作的桥梁

和纽带；您进入的是一个充满活力和希望的家庭，面临的也将是充满挑战与机遇

的工作；只有相识，才能相交，只有融入，才能理解；不管您以前有多高的学历、

多大的成绩；还是多低的学历、多大的失败；这些都属于过去，从现在开始，无

论过去是否具备工作经验，都要尽快适应新的工作环境和公司氛围，正确处理好

上下级以及同事之间关系，更好地融入团队，增强团队意识与合作精神，掌握基

本的工作技能，尽快地进入角色，胜任自己的工作。公司和员工是一个共生体，

公司的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠公司这个平台，

公司将尽力为您们每一个人提供发展的平台。

我们像大树一样，虽然不会每天都看到成长的迹象，却天天都在踏踏实实的

成长，虽经历风雨，却毫无怨言，这样几年过去，小树就长成大树，大树就长到

参天了，在坚实的大地上拥有了足以让自己生存的一席之地，并且可以在炎夏给

人送去一份清凉。在一个公司工作也一样，首先要学会坚持,几年之后你就会发

现你的成长出乎意料，长久坚稳才能有立足之地。成长不是坐等而来，成长源自

用心及工作经验的积累。

公司像一条航行于惊涛骇浪中的船，每一个员工都是船上的水手，一旦上了

这条船，员工的命运励口公司的命运紧紧拴在一起了，需要所有的船员（员工）

全力以赴把船划向成功的彼岸。

我们追求物质和精神同时富有，追求安全、美好的未来。

我们追求工作有成就感，为社会认同，被社会尊重。

我们永远坚持认真工作、快乐生活。

我们要珍惜大家共事的时光这里充满温暖、也充满激情，我们要互相体谅，

互相理解，我们要对自己?口公司充满信心，与公司共同发展，共同成长,公司的

发展需要大家的共同努力。

最后希望您在今后的工作中快乐学习!快乐工作!快乐生活！

XXXXX公司

公司简介

XXXXXXX

第一章总则

第一条：概述

为使本公司同仁工作规范化、制度化W统一化，使公司员工的管理有章可循，

特制定本手册。

第二条：适用范围

本手册适用于XXXXXX公司（以下统一简称为“公司"）员工。

本手册适用于公司各部门全职员工，临时员工的管理可依照实习协议，亦可

按本手册执行。

本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应遵守本手册管理。

第三条：手册实施

本手册自颁布之日开始实施，更新版本后按新版本执行。

第二章入职

第一条：个人资料

1.加入公司时，员工须向人事部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提

供毕业证书、学位证书1离职证明、以及一寸白底免冠彩色近照1张，并

亲笔填报准确的个人资料。

2.当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内提报给人事部，以确保

与员工有关的各项权益：

1）姓名；

2）家庭地址和电话号码；

3）婚姻状况；

4）出现事故或紧急情况时的联系人；

5）培训结业或进修毕业。

3.公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假，

将立即终止试用期或解除劳动合同.

第二条：报到程序

4.接到录用通知后，应在指定日期到人事部报到，填写员工入职资料，内容包

括：

1）提交相关入职资料，签署入职资料，入职合同等；

2）后期参与公司的长期或短期培训；

一、工作时间

1.公司工作时间为周一至周五上午10:00至下午18:00,其中12:00至

13:00为午餐时间（用餐时间不作统一规定）。

二、考勤登记

1.员工上班必须本人打卡（下班可不打卡）。因故未打卡者，须在钉钉系统中

履行相关审批及确认手续，否则按旷工处理。

2.工作曰需直接外出办公、无法准时至公司打卡者，需提前一天在钉钉系统系

统中履行相关审批及确认手续；特殊情况无法提前通知的，最迟于当天外出回来

后，即提交相应假种，否则亦分别根据具体情况按迟到或旷工处理。

3.人力资源部有权对员工的异常考勤进行询问并如实记录。

三、迟到、早退及上班时间外出

1.迟到一指执行工作时间（10:00-18:00点）的员工无故在规定的上班

时间之后到达公司的情况；

2.早退一指执行工作时间（10:00-18:00点）的员工无故在规定的下班

时间之前离开公司；

3.上班时间外出分为因公外出和私自外出。工作时间未经领导批准离开工作岗

位者，为擅离职守。按本手册中"奖惩规定”给予相应的处理。因公外出时需向

直接主管说明事由及去向，并得到认可后方可外出。

4.处理方法：出现迟到、早退现象的，按本手册中“奖惩规定”给予相应的处

理。当月累计迟到、早退一次扣除当日薪资100元。（超过规定时间15分钟后

执行扣款）

四、更多内容详见考勤管理制度中的通知规定。

第四章工资、福利

第一条：工资

1.工资标准以入职时签订的劳动合同为准，核算时间从到向工作之日起计算，

月工资为：月工资额♦当月应出勤天数x当月实际出勤天数。以自然月整月

为薪酬的计发区间，每月的薪酬发放日为次月10号，逢10号为周末或节

假日，则顺延至假期后第一个工作日发放；

2.员工工资含国家规定的个人所得税，公司有权代扣各项社会保险个人应激部

分和其他必要款项。

3.薪金保密是公司的政策.员工未经许可不得以任何方式传播有关自己或他人

的薪金情况.违反此规定的员工将受到相应的警告处分，情节严重或因此而

造成不良后果者将严肃处理直至解除劳动合同。

第二条：福利

4.福利原则：公司为员工提供稳定的福利保障，创建健康和谐的工作环境。

5.福利项目：

1）为员工办理纳入社会统筹的养老保险、医疗保险、失业保险、工为保

险、生育保险；

2）生日福利，根据情况举办庆生会；

3）根据公司实际发展与状况，制订旅游计划；

4）根据公司实际发展与状况，特定节假日发放节日补贴。

第三条：年终奖金

6.在公司效益良好的情况下，在公司核定的奖金额度内，由总经理根据部门和

员工的工作业绩与表现，决定具体的奖金分配方案。员工的考核由部门经理

或有权审批人同人力资源部共同进行。

7.奖金含国家规定的个人所得税。

第五章奖惩制度

一、奖励

公司对员工的奖励办法分为：通报表彰、晋升、奖金等。

1.有下列情形之一的，给予通报表彰：

1）工作勤勉、忠于职守、态度积极、认真负责，在本岗位工作上做出较为突

出成绩的；

2）廉洁自律、奉公守法、以司为家、洁身自好，有突出事迹的；

3）品行端正、诚实信用、谦虚谨慎、诚恳待人，受到普遍赞誉的；

4）遵章守纪，严于律己，服从管理，令行禁止，具有典型事迹的；

5）爱护团体荣誉，协调促进内部团结表现优异的；

6）在经营管理工作中取得较为突出成绩的；

7）发现安全隐患、或遇有突发事变，妥善处理、勇于负责，为公司避免灾害、

挽回影响或经济损失的；

8）工作积极进取、不断探索、勇挑重担，为公司的工作做出重大贡献的；

9）超额完成工作任务，取得优异工作成绩或良好经济效益的；

10）积极建议谏言言，合理化建议被公司采纳后产生明显效果的；

11）积极进行市场开发，对公司的销售工作做出特殊贡献的；

12）坚持原则，身体力行，模范遵守规章制度，勇于同不良现象作斗争，有重

大立功表现的；

13）取得其它较大功绩的。

2.有下列情形之一的，给予晋升：

1）工作成果对公司的生产经营或经济效益产生重大影响的；

2）合同期内三次或者年度内两次获得通报表彰奖励的；

3）对公司的贡献具有典型意义和推广价值的。

3.有下列情形之一的，给予奖金奖励：

1）举报舞弊、违规、泄密、损害公物及有关本公司权益，井获得公司确认的；

2）追求工作效率，大幅度提前完成重大任务的；

3）公司认为其他应当给予物质奖励的情形。

4.奖励手续与程序

员工获得以上奖励，由所在部门提出，报请部门负责人和总经办审批，人事

行政部备案。

部门主管级以上领导获得以上奖励，由直属领导提出，报总经办审批，人事

行政部备案。

二、惩处

惩处分为口头警告、书面警告、通报批评和辞退等形式。

1.员工有下列情形之一的，给予口头警告处分：

1）工作着装经检查不合格，拒不改正的；

2）未经部门经理批准和部门主管同意，将亲属、朋友带进公司办公室内的；

3）在办公区域喧哗吵闹，被部门主管批评后拒不改正的；

4）上班时间睡觉、玩游戏、聊天、吃东西的；

5）故意破坏办公区环境卫生的，如随地吐痰，乱丢垃圾等；

6）一个月内连续迟到、早退、串岗达到3次的；

2.员工有下列情形之一的，给予书面警告处分：

1）累计受到3次口头警告的；

2）一个月内连续迟到、早退、串岗达到5次，一个年度内累计迟到、早退、

串岗达到20次或有旷工行为的；

3）无正当理由不服从工作指令和调动的；

4）上班时间长时间接打私人电话，或消极怠工的；

5）破坏员工之间团结，或组织小团体，给工作和生产造成不良影响的；

6）安全事故、质量事故、设备事故的责任者；

7）酒后上班或班中饮酒的；

8）无正当理由，延误公事致公司蒙受损失的；

9）违反规章制度而不听劝阻的；

10）滥用职权，违反公司规定，做损害公司利益的事情的；

11）行为不端或做有伤风化行为的；

12）恐吓、胁迫、欺骗或危害他人的；

13）偷盗或故意破坏公司财产的；

14）违反治安管理条例的；

15）有违反员工守则、行为规范以及本手册规定的员工应当遵守的其他规定行

为的。

3.员工有下列情形之一的，给予通报批评处分：

1）累计受到2次书面警告的；

2）无正当理由拒不服从上级合理工作安排的；

3）不当处置公司有形或无形资产，给公司造成经济损失或可能风险的；

4）发现公司利益可能受到损害可作为却不作为，或纵容不利事件发生，但未

造成重大经济损失的；

5）违反操作规程、玩忽职守或超越权限行事给公司造成经济损失或可能风

险的；

6）以虚假资料、隐瞒事实等手段欺骗公司、客户或合作伙伴；

7）辱骂、恐吓、殴打他人，打击、报复、包庇他人的；

8）直接或间接煽动他人进行给公司造成经济损失或可能风险的；

9）违规兼职、兼营并利用公司资源为个人谋取不正当利益的

10）擅自以公司名义出席公余活动的；

11）违反公司保密规定的；

4.有下列情形之一的，视为严重违反公司规章制度，公司给予辞退处理：

1）累计受到3次书面警告的，或累计2次通报批评的；

2）累计旷工3天的；

3）严重失职，营私舞弊给公司造成重大损害的；

4）服务态度恶劣，给公司利益或声誉造成严重损害的；

5）不听从公司的正当指令或者不服从正当的岗位调动的；

6）有严重影响公司正常工作秩序行为的；

7）无理取闹，打架斗殴，或对上级、同事有严重侮辱行为的；

8）3次以上工作前或班中饮酒的；

9）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系，导致不良后果的；

10）有严重的贪污、盗窃、欺骗、赌博、吸毒、流氓等行为的；

11）在从事经营活动中，有收取客户回扣、礼金行为的；

12）有严重损害公司名誉和信誉行为的；

13）利用职权对员工打击报复或有包庇员工违法乱纪行为的；

14）故意破坏或损坏公司设备、财物给公司造成严重经济损失的；

15）非法侵占公司财物超过500元，拒不归还的；

16）未经公司备案或批准，在其他单位从事有固定收入的兼职工作或建立劳动

关系，经单位书面提出，拒不改正的；

17）故意毁损、涂改、窃取公司重要文档或伪造、变造或盗用公司印信的；

18）违反保密制度，泄露公司机密，侵犯公司知识产权，导致公司蒙受较大损

失的；

19）向公司提供虚假材料或信息的。包括但不限于虚假医疗证明、虚假发票、

虚假资料、虚假学历、虚假身份等；

20）严重违反公司安全规定，酿成事故，导致公司蒙受重大损失的；

21）严重违反公司管理制度有关规定，造成不良影响或给公司造成严重经济损

失的；

22）被依法追究刑事责任或违反《治安管理处罚法》受到治安处罚或被被拘留、

劳动教养的；

有其他严重违反公司规章制度行为或者发生其他重大过失或不当行为，导

致严重后果的、

5.员工造成公司损失的标准。公司的经济损失可分为一般经济损失、重大经济

损失二类，其中重大经济损失属公司法定解除劳动合同的额度，一般经济损

失属公司可根据具体行为性质的危害性程度决定警告直至解除劳动合同的

1一般经济损失为：1500元以下；

2重大经济损失为：1500元（含）以上。

5.3员工因故意或过失造成经济损失的，包括但不限于未尽保管义务致使公司财

物丢失、未尽谨慎义务致使公司损失发生，应当在损失发生3日内书面提交情况

说明及损失金额评估。未提交者属于严重违反公司规章制度，公司有权单方解除

劳动合同。造成损失后，公司有权选择要求相关责任人一次性赔偿相关损失，亦

有权选择逐月扣除该相关责任人月工资的20%直至赔偿完毕。

6.惩处手续与程序

6.1处理方式：对于严重违反规章制度的员工，公司可以选择书面警告或者直接

解除劳动合同.

6.2书面警告：对于严重违反规章制度的员工，由用工单位发送书面警告书,并

将保存在员工个人档案中.

6.3直接解除劳动合同：对于严重违反规章制度或收到两次书面警告的员工，依

据《劳动合同法》第三十九条解除劳动合同。

6.4依据本条对员工进行处罚时，由所在部门提交处罚材料，人事行政部复核后

填写《员工奖惩申请表》，经总经理审批后由人事行政部办理处罚手续、存档并

公告执行。

第六章培训、发展与绩效考核

第一条：培训

1.公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，员工除

可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训发展机会。

2.培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。

培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

3.根据公司业务实际发展状况，由相关部门及人力资源部共同制定培训方案,

给员工提供相对健全的培训体制。

第二条：发展

4.公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、

能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞

争上岗制度。

如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升：

1）备良好的职业道德、团队意识、大局意识；

2）工作绩效显著；

3）个人工作能力突出；

4）年度考核成绩处于部门中上水平;

5）对有关职务工作内容充分了解；

6）具有良好的沟通能力。

第三条员工发展

1.异动

1）员工发生异动时，需填写《员工异动申请表》，由被任命人的直接上级对具

进行考察，人事行政部配合考察，上报至总经办进行审批，总经办审批通过、签

字确认后，完成异动手续后可生效。

2.晋升原则

1）在原岗位上有突出表现,在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；

2）欲晋升岗位有所空缺；

3）晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并达到晋升后岗位的要

求；

4）晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；

5）晋升通报后，自通报生效日起，员工薪资福利待遇进行调整。

3.降级原则

1）在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；

2）出现工作失误与管理不力；

3）经部门经理、人事经理、总经理逐级审批后，降级通报即日生效，福利待遇

也都将于即日进行调整。

4.内部调动

1）内部调动指员工在公司范围内的平级调动。

2）内部调动应遵循如下原则：

a）调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；

b）新岗位更有利于员工能力的发挥。

3）内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动。

4）如因公司工作需要，可由调入、出部门负责人提交调动申请审批，人事部门

与调入、出部门协商，未经认定之前，任I可一方不得事先与被调动人商谈。

5.人力资源任命

1）为确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管及以上人员就职、晋

升，进行人力资源任命；对其降职、离职进行通报；

2）任命通知需抄送总经办。

3）经理级及以上职位的任命通知，需钉钉提交总经理审批，总经理审批通过后，

于公告内公布通知。

第四条：绩效考核

5.为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地

改进和提高，公司制订了《绩效考核制度》。员工均需遵照执行。

6.考核结果将及时通过各种方式进行发布。

第七章劳动合同

第一条：目的

1.为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动

合同制管理。

2.公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和《劳动合同条例》为

依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。

第二条：适用范围

3.员工在公司期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。

第三条：合同期限

4.劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。

5.在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的,

员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。

第四条：合同签定、续订、变更和解除

6.对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳

动合同的，应在原合同期满前三十日内与员工书面确认是否续签劳动合同。

7.公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

8.法定调岗：若员工不能胜任现有岗位工作,依据《劳动合同法》第四十条的

规定，公司可以对其工作岗位做出调整，员工须按照调岗通知安排工作。

9.客观情况变化:若因为客观情况发生变化等员工实际无法开展现有工作情况

发生，公司将在劳动合同条款约定内对员工具体工作进行调整。若员工对调

整有异议，需要在调整通知3日内书面提交异议。3日内未提出异议或未明

确工作意愿的，视为同意接受调整。

10.员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿

1）在试用期内被证明不符合录用条件的，以下情况属于不符合录用条件

1.1曾经被本公司或其关联公司辞退或擅自离职者；

1.2在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者；

1.3具有精神病史或犯有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病

和《公共卫生管理条例》规定的疾病的；

1.4酗酒、吸毒或在试用期内涉嫌违反法律、法规且案件被公安机关受理的

1.5不具备政府规定的就业手续者或在试用期内未能提交相关就业材料的

1.6试用期内未达到本公司要求的具体工作任务、未达到业绩标准、未通过

日常考核及未通过最终转正考核者；

1.7工作理念和态度与公司文化冲突者；

1.8在"个人简历〃或"入职登记表"等相关文件中提交信息与实际情况、

证明文件有差异者，或在指定期限内无法证明其相关信息为真实信息者；

1.9其他不符合在该卤位"工作职责描述”中规定的应具备的本卤位技能、

能力、工作经验、工作态度等方面的要求。

1.10在工作中出现过失及错误致使无法顺利开展工作或造成公司经济损失

的；

1.11其他不能胜任工作的情况。

2）严重违反劳动纪律、员工手册或公司规章制度的；

3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

4）被依法追究刑事责任的。

11.有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当试用期提前三日、转正

后提前三十日以书面形式通知员工本人：

1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公

司另行安排的工作的；

2）员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3）劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法

履行，经当事人协商不能就变更劳动合司达成一致协议的；

4）公司经营困难发生经济性裁员的；

第五条：劳动合同的解除与终止

12.员工解除劳动合同，应当试用期提前三日、转正后提前三十日以书面形式

通知公司•如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动

法规定承担违约责任。

13.公司收到辞职申请后，有权根据工作情况安排辞职员工的最后工作日.若

员工对最后工作日有异议，则应当在离职前书面提出，否则视为接受.

14.劳动合同期限届满，公司与员工重新协商是否续签事宜，员工不与公司续

签劳动合同，应提前30日通知公司，经同意后办理离职手续，公司不支付经济

补偿.

第二条离职手续

14.员工必须在最后工作日办理离职手续,与公司确认离职前的相关费用.逾

期不办者作自行离职处理，由此引起的任|可责任与公司无关；

15.未办理离职手续自行离职者，公司有权暂压其未发放工资直至员工按规定

办理完相关离职手续，期间因未充分、及时进行工作交接造成公司财产损失、遗

失，其损失由离职员工负责赔偿；

16.连续旷工三天以上者，作自行离职处理，视为辞职。

17.双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手

续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：

1）员工辞职应按照公司规定填写《员工离职申请表》；双方协商一致解

除劳动合同，应签订协议书；

2）员工离职时，应按公司规定进行工作移交，并按《员工离职交接表》

要求办理离职手续；包括应将所经手、使用或保管的属于公司的全部

物品和资料，交公司指定人员，经相关部门主管和总经理确认；交还

所有公司电脑、资料、文件、办公用品及其它公物；

3）报销公司账目，清偿所欠公司的款项，依法、依约交付赔偿金或违约

金等；

4）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合

同期限内的有关费用；

5）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

6）公司应及时为离职员工进行财务结算，依法支付各项费用，出具离职

证明，并在员工提供转移去向的15日之内，为员工办理档案和社会保

险关系转移手续（每月20号前离职，当月不予缴纳社保，20号后离

职，当月予以缴纳社保）；

7）如员工离职未交接或未及时交接工作，公司有权冻结员工工资，待办

理完成离职手续后，再下月补发。

18.离职特别规定

1）员工在提出辞职申请报告的通知期内，仍应认真遵守公司的规章制度和劳动

合同的约定；

2）员工在任职期间有重大过失或给公司造成重大经济损失尚未处理完毕或有经

济问题嫌疑的，公司有权要求其暂时不得离职；员工有义务接受公司的调查。

第六条：离职面谈

19.离职前，公司可根据员工意愿安排人力资源部或员工上司进行离职面谈，

听取员工意见。

第七条：纠纷处理

20.合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向公司劳动调解委员会

申诉，公司不能解决时可向劳动仲裁机构申请仲裁。公司成立由总经理、副总经

理、人事部经理组成的三人劳动调节委员会。

第八章员工关系与沟通

1.公司提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时也提倡个人与公司及个人与个

人？间的沟通。

2.公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。

第一条：沟通渠道

3.公司鼓励员工积极参与公司管理，员工有对公司各方面工作提出合理化建议

的权利，凡属对公司经营、发展有益、具有一定建设性的建议，都属于合理

化建议范围。员工提出的合理化建议，可通过钉钉、邮件或书面送达的方式

提交直接主管、人事部或相关部门，对于采纳三对公司管理起到改进作用的，

将计入年终考核奖励项目。

4.人事部作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、

劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同

样负有相关责任义务。

第二条：意见调查

5.公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业

务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾

虑。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽

不承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会给员工以相应的答复。

第三条：申诉程序

6.当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意

见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠

道向公司申诉。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申

述书必须具名，否则有关申述有可能难以得到解决。

7.原则上，员工的各层上级管理人员直至总经理均是申诉对象。但公司鼓励员

工采取逐级反映情况；当员工有认为不方便逐级反映途径申诉时，从解决问

题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向总经理申诉，但当员工坚持认

为有必要直接向总经理申诉时，仍可以通过电子邮件、公司总经理信箱以及

其它方式直接向总经理申诉。

8.责任人或责任部门在接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进

行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮

件的形式通报给申诉者、人事部及员工所在部门经理，员工如果对处理决定

不满意仍可以继续向总经理申诉。

第九章员工职务行为准则

第一条、员工守则与行为规范

1.遵守公司作息时间，准时上下班，工作讲求效率，不拖延不积压，不做与

工作无关的事情；

2.办公时间坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；

3.接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或非工作区域内进行，工作区域不许进行

接洽活动；

4.保持和保护办公区域的整洁，不得乱扔垃圾、乱丢废弃物品；

5.使用电话应注意礼仪，语言简明；

6.办公桌要整洁有序，不得堆放与工作无关的杂志报刊及私人物品；

7.服从领导安排，听从分配，如有不同意见，可用正常方式反映，对上级的正

当决定应坚决执行；

8.爰护公司财物，维护公司利益；

9.自觉遵守公司规章制度，主动检举损害公司利益的行为；

10.维护公司信誉，保守公司商业秘密，不做任何损害公司利益的事情；

11.待人谦和，团结同事，主动与人沟通，增强合作意识；

12.注意本身品德修养，切戒不良嗜好，文明待人，文明工作；

13.不得私自经营与公司业务有关的商业活动或兼任公司之外的职业；

14.不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项，也不得以违

法方式参与不正当客户竞争；

15.上班时间未经批准不得无故串岗，不得私自脱离岗位外出；

16.不得在工作时间阅读与工作无关的书籍、报纸、杂志；

17.不得在工作时间从事娱乐活动，不得打牌、下棋、网上聊天、玩电子游戏、

浏览与工作无关的网站；

18.不得在上班时间睡觉；

19.不得在工作时间或利用公司电话长时间接打私人电话；

20.不允许在办公区内高声喧哗、谈笑和闲聊；

21.上班之前及上班时间不得饮酒；

22.任何时间不得打架、辱骂他人；

23.爱护办公设备、材料及办公室内其他公司物品，不得浪费破坏。

员工违反以上规定，酌情给予处理，包括口头警告、书面警告、通报批评、辞退

等。

第二条：基本原则

1.公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。

2.员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私

人理由都不应成为其职务行为的动机。

3.因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节

严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。

4.在员工招聘或任用上，公司倡导举贤避亲、亲属或好友回避的原则，为人才

提供一个公平的竞争环境；公司内如有亲属关系的员工，相互间应回避从事

业务关联的岗位，公司也可以作出相应的岗位调整。

第三条：经营活动

5.员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。特别禁止超越业务范围

和职权从事投资业务。

6.员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1）以公司名义考察、谈判、签约；

2）以公司名义提供担保、证明；

3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

4）代表公司出席公众活动。

第四条：关于兼职

7.员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

8.禁止下列情形的兼职：

1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源

从事所兼任的工作；

2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

4）因兼职影响本职工作或有损公司形象。

第五条：关于个人投资

9.员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止

下列情形的个人投资：

1）参与经营管理的；

2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；

3）以职务之便向投资对象提供利益的；

4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

第六条：利益

10.员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构

成受贿。

11.员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对

以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经总经理书面批准，也不得在有可

能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

12.员工不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利

的情况下谋取个人利益。

13.员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

14.员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。

第七条：佣金和回扣

15.员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的,

一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵吞的，以贪污论。（根据

相关部门实际情况，如不存在，本条可不参考）

第八条：交际应酬

16.公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪

费。严禁涉及违法及不良行为。

17.内部的接待工作,提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。

18.员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活

动，应谢绝参加。包括：

1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；

2）设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；

3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

第九条：保密义务

19.员工有义务保守公司的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。

20.员工未经公司授权或批准，不准对外提供公司的任何文件，以及其它未经公

开的经营情况、业务数据。

第十条：保护公司资产

21.员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、产品等擅自赠与、

转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。

22.员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用

规定，作不适当之用途。

第十章其它

第一条：员工劳动安全

1.公司应当为员工提供安全的工作环境。

第二条：保护知识产权政策

2.员工必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。

第三条：权利保障

3.员工享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。

4.对于明显违反《员工手册》的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任

和权力。

5.对违反人事管理制度，使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向公司提

出申诉以得到公正待遇。

第四条：批准、修改与解释

6.本条例经总经理批准实施。

7.本条例视实施情况，经总经理批准后，可以修改。

8.本条例未提及事宜，按公司及政府有关规定执行。本条例做为员工行为指引

的基本规范合准则，具体的奖惩办法以及操作办法将另行制订。

9.本条例的解释权归人事部，如有不明事项，请向人事部咨询。

版本2：

XXXX员工手册

行政概况

一、组织架构:

沟通/E合

备注：人员仅按工作职责划分，不代表行政级别。

二、工作职责及职能标准:

1）总经理：制订公司整体战略目标，管控公司发展方向。

2）副总：在总经理的领导下，除主要负责工作外，负责公司各项基础

制度的起草、完善和落实，逐步进行公司企业文化的规划和建设。负责公

司全面工作的安排和落实。负责公司短期、中期和长期业务目标的制订、

完成。

3）主管：做好本职工作，如没有尽职出现差错，则承担失职责任；关

心爱护本部门员工，并监督、协调、审核本部门其他员工工作，并提出指

导性意见；下班前汇总本部门员工工作至副总，并发送到群里；负责和其

他部门之间的管理协调、人员调配；负责给公司提出合理化建议，及时向

上级反应员工的建议和意见。

4）内勤人员：负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常

会议记录、办公用品管理等日常后勤支持，保证各项工作条理分明。

5）业务人员：执行并完成上级主管下达的各项业务目标，积极配合其

他人员的工作，及时沟通解决问题。

6）设计人员：负责公司和客户的所有平面设计、策划、宣传推广工作；

负贡日常与制作部、工程部的交底对接；负贡创对客户的咨询解答、回访

跟踪、投诉、反馈信息的收集；及上级主管下达的其它任务。

7）制作人员：负责制作公司下单物料；正确维护与保养机器设备；负

责监管制作部原料，能够准确调控库存；负责与设计及安装人员对接下单

物料，以及完成上级主管下达的其它任务。

8）安装人员：负责前期测量与后期送货、安装，负责已安装物料的交

，与后期维护，完成上级主管卜达的具它任务。

三、公司业务流程：

1、设计师接单：

1）业务人员（专职业务或公司的其他人员）填写新增客户的业务联络

单（按联络单要求填写完整，便于设计师的下步工作），第一联经公司领

导签字备案之后，转交设计部，分给设计师进入设计沟通环节，联络单第

一联交公司领导签字备案，复写联由业务人员保管。

2）各设计师自己承包的公司长期客户的业务，在接到客户指令（电话，

QQ或微信）时，自行根据客户要求来进行设计,但须事前填写业务联络单，

第一联交公司领导签字备案，联络单复写联由设计师保管，如当时时'可紧

急，无法填写，当天下班时补齐。

3）第一次来公司办公室的陌生客户，设计师要主动接待，咨询了解客

户的意图，谈判成交后，进入设计环节，由设计师在当时或当天内补签业

务联络单，第一联交公司领导签字备案，复写联自己保管。

2、设计师设计沟通环节：

1）相关设计师对自己的业务联络单进行沟通，做设计方案。

2）设计师做完设计稿，打印出来找主管领导（部门主管和主管副总）

审核签字确定。

3）设计师对签字的设计稿方案进行预算报价，完毕后找主管领导（部

门主管和主管副总）审核签字确定。（备注：2、3项可合并进行；在设计

环节如有需要现场测量的，设计师填写工程单，按工程单流程进行，设计

师对原始照片和测量数据留底备档。）

4）设计稿和预算方案经相关领导签字确认后，设计师与客户做最终确

认。客户确认完毕后：

a）给制作部下制作单（一式三联），填写清楚项目、规格、所需时间、

具体要求等；一份交行政财务、客户留存，一份转交车间制作，一

份自己备底。

b）对需要外协加工的项目，由设计师联系制作，货物送到后，填写入

库单，并【标明】所需付款金额、付款方式、交货日期及销货单位

等信息，交行政财务C

c）同时设计师根据客户要求、备料时间和工程部人员情况填写工程联

络单，准备好相关安装效果图、验收资料等，和工程联络单一起转

交设计主管和副总签字确认，签字归相关领导给出接单安装人员的

意见；签字备案后工程联络单由设计师转交工程部指定人员。

3、测量、安装等的前期准备以及各部门间的沟通对接：

1）设计师接单后，发现需大批量或需用不常用物料的，提前通知制作部

备料。

2）设计师对制作部的出图制作过程，需要进行数量、颜色、制作工艺、

特殊要求等的过程监督，避免出差错•，如有必要，须按公司要求进行小样

出图确认。

3）外协加工的物料，设计师要不定时进行督促。如有必要，须按公司要

求进行小样出图确认，确保按时交货，并进行数量，颜色，材质工艺等方

面的验收，保证后续安装的顺利进行。

4）设计师对制作部、工程部等的送货、测量、安装等事项，需对相关人

员做好交底工作。如测量或安装的项目、物品数量、现场实际情况、客户

特殊要求等，在交接时哪一环节缺位，中间出现差错，公司将按相关制度

处罚，缺位环节承担连带责任。

4、测量、送货、安装环节：

1）测量工程单由相关需要测量数据的设计或业务人员填写，交主管领

导签字备案，由填单人员转交工程部进行测量，测量时工程部要严格按照

公司要求和标准进行，如中间出现问题要及时与相关填单人沟通解决。测

量完毕要将原始数据、照片和特殊事项等及时转交告知开单人员，并填写

完成情况和签字。测量人留存原始数据备查，如出现差错，便于追究和免

责，开单人对测量人的完成情况签批后做资料存档。

2）送货工程单由相关需要送货的业务或设计师开出送货工程单，并详

细标明送货的时间、地点、接货人、是否收款、客户签收单、收据或发票

等，第一联找主管领导签字确认安排送货人员。送货人可以是公司任一具

备送货能力和时间的员工，送货人对送货结果负责。

3）安装：参照公司的安装标准及流程进行，并接受开单人的过程监督，

如中间出现问题要第一时间与开单人员沟通解决，安装完毕后将验收照片、

货款等及时交给开单人，并填写完成情况和签字确认。如有剩余未能安装

的物料要及时返还给设计师或制作部保管，不得在下面仓库存放，以免破

损；同时对工程前领用的工具和未用完的材料及时入库，不得在车上长期

放置。

5、验收资料收集汇总，各类业务单，工程单的归档：

一项业务完成之后，由设计师签收相关验收照片、客户签字资料、结案材

料等做结账报备；同时把各环节签字的业务联络单，工程联络单一起交给财

务备案，另一联设计师留存，月底和财务对账，便于核算各项费用和提成。

工作守则

四、权利与义务

1）基本权利：

依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励；

参加公司培训计戈IJ,通过学习工作和培训提高自己的业务素质和管理

水平。

2）基本义务:

遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；

完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自觉接受上级领导的管理,

定期接受公司的工作考评；

遵守职业道德，自觉维护公司的利益和声誉；

向公司如实提供与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；

具有强烈的事业心、敬业心和责任心。

五、工作时间与考勤：

1.工作时间：

1）公司正常工作日时间为：

夏季（上午8：30-12：00）；（下午14：00-18：30）

冬季（上午8：30-12：00）,（下午13：30-18：00）

2）每周1上二例会，每周1-周6上班。每周末行政财务部、设计部、

制作部按值班表轮值；工程部以月出勤28天为满勤（如当月30天，可休

2天；当月31天，可休3天；如当月有法定假日如元旦、国庆等可再加

一天），休息时间以请假形式出现。

3）春节当月以出勤天数最多员工为满勤标准，其他同志依此递减。

2.考勤制度：

公司实行打卡形式记录考勤，工作日上下班时间必须打卡签到。

1）迟到或早退15分钟（含15分钟）以内者计10元。

2）迟到或早退15分钟以上1小时以内者计20元。

3）迟到或早退1小时以上两小时以内者计50元，超过两小时按旷工处

理。

4）旷工1天扣除当日2倍工资，正式员工取消当月所有福利待遇。

5）一个月内无故旷工两天以上者，视为自动离职，扣发当月所有应得

收入。

6）全体员工一个工作日原则上打卡四次。如有特殊情况无法正常打卡

的,提前打电话汇报给上级主管（其他形式如短信、QQ、微信等视为无效），

可按正常出勤处理，没有汇报者，按缺勤考虑。

7）工作期间有事外出，应提前汇报给上级主管，否则按早退处理。

8）外出工作无法打卡的，参照现场水印照片时间考勤；如有加班，需

相关人员事后填写《加班申请》报领导签字生效。

3.员工请假：

1）如需请假（特殊情况除外），员工必须将工作临时移交给本部门

同事，并提前一天填写请假条，经上级主管人员签字同意后方可到行政

部备案。如不填写请假条，以20元每次计。

2）紧急情况无法提前申请者，应当给上级主管人员打电话请假（其

他形式如短信、QQ、微信、其他同志代假等视为无效），在假后上班第

一天内补写请假条并交领导签字备案。凡请假者扣除相应薪水。未经批

准的缺勤者和超过请假时间又未续假者按旷工处理；未能当日补写请假

条者，以20元每次计。

3）员工在休假期间应保持通讯畅通，如遇公司丁作联系，应配合完

成。

4）周末如需值班或加班，原则上不批假。

4.加班管理制度：

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在二作时间内完成工作任务，然而

必须加班的，在保障劳动者身体健康的前提下，才能加班。对于因工作需

要的加班，公司按加班时间支付相应加班补贴。

加班时间以0.5小时作为起点记时单位，累计8小时为1个工作日，

并以此作为调休的依据。基本工资大于2000元每月（含），加班补贴为

15元每小时，基本工资小于2000元，加班补贴为10元每小时。

1）加班认定：

1.公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五

-、端午、中秋、I-）继续工作均算加班。

2.值班不属7加班。

3.有下列情况之一者，不认定为加班：a.设计部人员由于正常工作任

务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；b.

业务人员在正常工作日因接待公司客户延时工作的；c.正常工作时间以

外参加公司组织的公共活动的。

2）加班条例：

1.常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时

间，参照现场水印照片时间，以个人填写《加班申请》、部门主管签字确

认为准。

2.员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计

算加班费。

3.员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长不得超

过三天。具体调休时间由领导安排。

3）加班罚则：

1.因工作需要被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处；

2.加班期间迟到、早退者，处罚两倍于正常工作日情节；

3.加班期间消极怠「，在指定加班时间内未完成交付的应完成T作者，

取消加班补偿，并视情节罚处；

4.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“故意降低工作效率”“虚增

工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补

偿，并处以100元罚款。

六、组织纪律：

L口头警告：

用于针对日常行为的规范，全体员工不分行政级别皆可给予。

1）不服从命令，不认真完成交办的任务或未按要求履行上级的指派；

2）擅自私用公司的工具、设备等；

3）工作表现差，不能达到工作要求；

4）衣冠不整等，影响公司形象。

2.经济惩戒：

直接上级主管可给予这类处分。所罚款项从工资内扣除用作员工日常奖励等,

由行政人员负责记录。

1）工作态度大认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉，计

50元每次；

2）工作中出现失误，造成浪费、返工、烂尾等，直接给公司带来经济

损失的，每次按实际损失计，以当事人基本工资的一半作为处罚上限。

3）违反公司规章制度，处罚详见制度。

4）业务联络单、工程单、制作单单据丢失的，负责人计10元每次；

5）工作期间，做与工作无关的事情，以致影响工作质量和工作进度，

计50元每次；

6）在同事之间搬弄事非，挑起事端，影响团结，计100元每次；

7）其它危害公司、同事名誉情节较轻的行为，计100元每次，该罚款

补偿给被害人。

3.终止聘用

此种情况下的处分需上级主管上报总经理批准。

1）各种形式、手段向客户索取回扣、报酬：

2）严重危害公司、同事名誉的行为.

3）打架斗殴或唆使别人打架情节严重；

4）进行不道德的活动或交易；

5）泄露公司的机密情况；

6）触犯国家法律和法规。

相关制度

七、员工入职及离职管理

1）新员工报到。报到时，需出示身份证和学历证明原件，公司留存复

印件，并详细填写本人简历（含第二紧急联系方式）。录入打卡指

纹之后，领取办公用品，接受入职培训和工作安排，到录用部门报到。

2）试用。试用期限般为1—3个月。试用期员工在就用期间应尽快融

入到工作团队，如感觉无法适应，在试用期的任何时候，都可以提出辞职；

但同时，若工作无法达到要求，公司也会对该员工终止试用。如在试用期

7天内离职，无任何薪金待遇；在试用期内但超过7天离职，从第一天开

始计算工资，按试用期工资的80%核算。试用期员工离职时，须交还所有

公物，并向指定同事妥善移交工作事项，如不能妥善办理离职手续，公司

有权停发工资。

3）转正及离职。试用期满，由行政部下发正式员工聘用通知书，成为

公司正式员工，享受公司各项福利待遇。正式员工离职需提前上交书面离

职申请，经公司经理签字同意之日起一个月（部门经理和基本工资大于2000

的员工须两个月；后办理相关离职手续，未按公司规定完备离职手续擅自

离开工作岗位的，公司有权停发剩余工资。

4）职员在职内的劳动纠纷，可向上一级负责人申诉；公司不能解决申

诉问题时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。

八、工薪与福利制度

1、员工薪酬制度

1）公司定于每月15日结发上月工资。当月因特殊情况无法按时发放，

会由行政通报。

2）试用期员工：基本工资+交通通讯补助+全勤奖

3）正式员工：基本工资+'业务提成+交通通讯补助+工龄工资+全勤奖+年

终奖

备注：

1、基本工资由本人业务技能和公司各项考评来综合评定，可升可降；

2、业务提成由公司根据业务提成办法来确定，具体操作会随公司发展而

不断变化；3、每月交通通讯费补助为内勤50元，外勤100元，但如果一

个月内出现两次无法联系上本人，且无正当理由者，直接取消当月补助费

用；

4、工龄工资为员工转正之后，每半年工龄工资增加100元；全勤奖为当

月无迟到、早退、请假、旷工等现象；

5、年终奖根据员工月度考评，个人技能，岗位标准和公司全年经营状况

来定。

3）行政级别等级表（与薪酬挂钩）：

内勤人员外勤人员所有人员

行政级别

补助提成补助提成基本工资工龄全勤奖

试用人员50业100业1300100

职员59务100务1600100+100

提提

主B501001800100+100

成成

管A591002000100+100

办办

经B50法100法2300100+100

理A由副总级别推荐，经总经理审核同意后上调。

副总由总经理直接任命或上调。

1）年终奖为不确定项目，故不列入等级表。

2）职员、主管和经理（B）均可由应聘和晋升（见《员工晋升方法》）获

得。

3）优秀员工奖详见《优秀员工评选办法》。

4）B为初级；A为高级。

2、员工晋升方法：

1）转正后连续三个月获得优秀员工奖或绩效考核通过者，直接晋升1级,

B级经理封顶。

2）转正后员工也可提出书面申请，公司将依据绩效考核、优秀员工评比、

上级主管意见等综合结果给予直接晋升1级的机会。

3）转正后工作每满1年者，晋升1级，B级经理封顶。

4）转正后连续三个月绩效考核均未通过者，直接降低1级，最低降至试

用期员工重新考核。

5）试用期员工获得优秀员工奖者，次月直接转正；

6）试用期员工连续2个月无业绩者，公司有权辞退或调整其岗位。

7）任何员工，为公司做出重大贡献（社会影响力、公众形象、业绩特别

突出等方面），次月直接晋升1级，B级经理封顶。

3、优秀员工评选办法：

1.评选范围、要求及时间：

1）A级经理级别以下公司所有员工（不包括试用期不满1个月员工，恃殊

情况除外）。

2）当月绩效考核合格。

3）当月无任何违纪（含考勤）或处罚。

4）具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识以及良好的学

习能力、创新精神和自律精神。

5）时间：每月30日下午（逢周六、日及法定节假日顺延）。

2.评选委员会及评选方式：

1）评选委员会组成：全体员工（员工数为双数时，可临时增减A级经

理以上人员1名不参与评选）。

2）评选方式：由团队主管人员提名（内勤、外勤各2名），全体员工无

记名投票，选出得票最多的内勤及外勤人员各1名。经讨论后，所有人均

无异议，即评选结果生效°

3）执行：当场发放并记录，领奖者现场签字方能生效。

4、员工福利：

1.员工在公司继续工作满一年及以上者，每年依下列规定给予特别休

假。a.到职满一年以上者，享受带薪假3日；b.以后每年加一日，最高为

14日；c.年休假之计算以到职日起算，并按年度计算；c.年休假可递延一

年休完，届期仍未休完者，视同放弃；d.连续三日（含）年休假以上应于

一周前提出，五日（含）以上特别休假应于二周前提出，并经上级主管核

准。

2.在公司任职满一年的员工，员工本人结婚者享受五天带薪婚假（不

含公休、法定假日），员工请婚假必须附结婚喜帖或结婚登记证明档，并提

前15天提交申请。婚假期间必须有一天为结婚当日，且以一次休完为原则，

结婚当日遇例假日或法定假日，得顺延之。因故未休毕视同放弃。

3.产假之计算含例假及法定假日，流产、晚育、多胞胎、难产者按国

家公布政策执行。请产假需附生育医学证明及户籍地计划生育审核表，流

产者需附生育医学证明。

4.在公司任职满一年的员工，可享受三天带薪丧假。请丧假必须附死

亡证明书影印本，丧假之计算含例假及法定假日。

5.转正员工在生日当天都将获得生日礼物。

6.为了遏制婚丧嫁娶中产生的赠送红包、礼物攀比现象发生，减轻员

工经济压力，转正员工结婚、生子前都将获得公司统一赠送的红包或礼物

（夫妻都在本公司工作者，只能享受一份红包或礼物）。其它赠送红包、礼

物纯属个人行为，公司持“不反对，不支持”的态度。第二婚、第二子女

（双独员工第三子女）以上除外。

7.公司将向所有正式员工提供各类培训的机会，用来提高工作效座和

提升专业知识水平。

8.公司提供上餐（食材、厨具、餐具、厨房等），员工自行安排午餐制

作，每餐标准为6元/餐（原则上以每人不超过180元/月为准），超出部分

由员工分摊。

9.外出T作人员的午餐、晚餐由公司负责报销，报销额度为冬季10元

/餐，夏季12元/餐。

10.公司员工皆能享受公司提供的意外伤害保险。

5、员工日常奖励：

日常奖励由公司发放，所涉及奖励详细情况由行政人员负责记录。

1）全勤奖：当月无迟到、早退、请假、旷